提高建設(shè)單位對建設(shè)項(xiàng)目管理水平的對策

郭志宏

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展速度，并且在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)一定的地位。同時(shí)社會(huì)中對于施工質(zhì)量的要求越來越高，如何提升建設(shè)質(zhì)量，是建設(shè)單位應(yīng)該考量的頭等問題。然而建設(shè)單位想要得到更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的管理，提高管理水平，使其能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下得到穩(wěn)定的發(fā)展。通文過對造價(jià)、質(zhì)量、本進(jìn)度的管理進(jìn)行描述，并提出提升管理水平的相關(guān)對策，從而促進(jìn)建筑單位能夠健康快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;建設(shè)項(xiàng)目;管理水平;對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.17.182

0 引言

如今，社會(huì)的發(fā)展日新月異，人們對于建筑行業(yè)的要求也越來越高，然而工程項(xiàng)目的質(zhì)量是由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的，為了能使其得到更好的發(fā)展，必須做好建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，對于項(xiàng)目的管理工作是建設(shè)單位應(yīng)該重視的工作內(nèi)容，因此，建設(shè)單位對建設(shè)項(xiàng)目的管理決定了工程的質(zhì)量，所以，在項(xiàng)目建設(shè)中要對工程的所有環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，從而提高建設(shè)單位的市場競爭力，使項(xiàng)目的質(zhì)量符合企業(yè)在社會(huì)發(fā)展的需求，同時(shí)促進(jìn)建設(shè)單位能夠保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)得到快速發(fā)展。

1 建設(shè)單位應(yīng)做好項(xiàng)目造價(jià)管理的相關(guān)策略

1.1 建設(shè)方案要充分論證

建設(shè)項(xiàng)目的決策階段是前期重要的工作，這個(gè)階段關(guān)系到后期項(xiàng)目的進(jìn)展是否順利，所以，在施工之前要對建設(shè)項(xiàng)目的方案反復(fù)論證，保證項(xiàng)目的可行性。同時(shí)要制定好建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃，做好建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作的同時(shí)還要控制好整個(gè)項(xiàng)目流程的造價(jià)。前期的工作招投標(biāo)工作中要加強(qiáng)施工技術(shù)的論證。

1.2 施工投資計(jì)劃要認(rèn)真編制

在整個(gè)建筑項(xiàng)目中造價(jià)控制是十分重要的工作，同時(shí)對于工程項(xiàng)目的投資要以造價(jià)程序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)。在編制投資計(jì)劃的過程中要加強(qiáng)投資款項(xiàng)的管理、加大款項(xiàng)清單的審核，確認(rèn)投資之前要仔細(xì)分析工作量，并通過分析擬定成本投資的詳細(xì)計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)款項(xiàng)的復(fù)核管理。

1.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

為了能夠使建設(shè)工程順利進(jìn)展，應(yīng)該加強(qiáng)管理項(xiàng)目施工的造價(jià)控制，并保證項(xiàng)目施工中的支出符合投資計(jì)劃規(guī)定的范圍，同時(shí)加強(qiáng)審核和符合工作，主要是針對額外的工程量和單價(jià)。同時(shí)對于整個(gè)工程的造價(jià)控制要做到詳細(xì)細(xì)致，對決策階段、招投標(biāo)、合同、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、材料選擇，施工人員等方面都要做好造價(jià)控制計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況不斷的做出調(diào)整。

1.4 在項(xiàng)目造價(jià)控制中采取偏差分析法

建設(shè)單位要加強(qiáng)對控制造價(jià)的分析，特別是對實(shí)際造價(jià)的分析，通過分析實(shí)際招價(jià)找出與造價(jià)計(jì)劃中的偏差，同時(shí)對偏差進(jìn)行詳細(xì)的探析，及時(shí)找出兩者之間的差距，同時(shí)，進(jìn)行造價(jià)的重新評測，從而能夠在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)降低造價(jià)成本。

2 在項(xiàng)目質(zhì)量管理中建設(shè)單位應(yīng)做好相關(guān)策略

工程質(zhì)量的問題，是項(xiàng)目的核心問題，其關(guān)乎到人們?nèi)粘Ｉ畹纳踩拓?cái)產(chǎn)安全問題，同時(shí)也決定了建設(shè)單位的發(fā)展前景。因此建設(shè)單位必須提升建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。

2.1 組建專業(yè)的施工隊(duì)伍和監(jiān)理機(jī)構(gòu)

在實(shí)際項(xiàng)目施工的過程中，替代建設(shè)企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施監(jiān)管的是工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，然而在工程進(jìn)行中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作態(tài)度及工作方法會(huì)直接影響工程的質(zhì)量，因此建設(shè)單位在選擇建立機(jī)構(gòu)時(shí)要做到優(yōu)中選優(yōu)，同時(shí)在選擇后要擬定相關(guān)合同與監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽訂，并給予監(jiān)理機(jī)構(gòu)相應(yīng)的權(quán)利、支持其工作[1]。在施工過程中施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和素質(zhì)也是施工質(zhì)量的一大保證，因此，建設(shè)單位要選擇職業(yè)化、專業(yè)化、技能化的施工隊(duì)伍，從而使施工項(xiàng)目的質(zhì)量得到保障。

2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1）嚴(yán)禁分包轉(zhuǎn)包合同。為了保證建設(shè)工程施工內(nèi)容的統(tǒng)一性，建設(shè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對承包工程合同的管理，應(yīng)該杜絕合同的分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，要按照法律規(guī)定對施工方進(jìn)行處罰。

（2）加強(qiáng)監(jiān)督施工企業(yè)的力度。施工企業(yè)是工程的實(shí)施者，工程質(zhì)量是否合格施工企業(yè)起到了重要的作用，因此，建設(shè)單位要加強(qiáng)施工企業(yè)的管理，通過監(jiān)理機(jī)制對其進(jìn)行有效的監(jiān)督，督促其嚴(yán)格按照工程質(zhì)量的審核標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行施工，并控制好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。同時(shí)，對施工企業(yè)要完善激勵(lì)機(jī)制，通過對施工企業(yè)有效的管理為施工質(zhì)量的合規(guī)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）將施工質(zhì)量保障體系落實(shí)到實(shí)處。建設(shè)單位對施工企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，不能只局限于表面的管理，為了使其能夠更好的完成施工質(zhì)量，單位應(yīng)該提高施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)也要提高，在對施工企業(yè)的管理中做到全面有效的質(zhì)量管理，并加快施工質(zhì)量保障體系的落實(shí)，督促施工企業(yè)使質(zhì)量保障體系落實(shí)到實(shí)處。

3 在項(xiàng)目進(jìn)度管理中建設(shè)單位應(yīng)做好相關(guān)測量

3.1 將造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系處理好

工程的完善能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，因此，為了使建設(shè)單位得到更好的回報(bào)，應(yīng)加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理。在保證規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)的同時(shí)還要保證其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)[2]。然而整個(gè)項(xiàng)目中多個(gè)環(huán)與工程進(jìn)度都有著密不可分的關(guān)系，許多人認(rèn)為，提前完工會(huì)難以保證工程質(zhì)量，控制資金的投入也會(huì)對質(zhì)量造成影響，而加快工程的進(jìn)度會(huì)受到質(zhì)量控制的影響，其中處理好其之間的關(guān)系能夠在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目，因此，為了使造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量完美的協(xié)調(diào)，必須加強(qiáng)工程的管理工作。

3.2 建立項(xiàng)目管理的模式和組織構(gòu)件

建設(shè)單位要加強(qiáng)建設(shè)完善的管理體制，組建專業(yè)化、素質(zhì)化、規(guī)范化的管理團(tuán)隊(duì)，使其能夠嚴(yán)格遵守工作規(guī)范，對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的管理。同時(shí)需要多個(gè)部門或單位通力合作，使合作方能夠有共同的目標(biāo)，規(guī)范合同內(nèi)容防止某一合作方出現(xiàn)紕漏。在合同的基層上建設(shè)單位還要制度好完善的施工計(jì)劃，使各個(gè)單位能夠在施工計(jì)劃內(nèi)完成自己的本職工作[3]。因此，建設(shè)單位通過以上方式加強(qiáng)提升對項(xiàng)目的管理水平，能夠保證建設(shè)單位健康有序的發(fā)展。

4 結(jié)語

通文過對造價(jià)、質(zhì)量、本進(jìn)度的管理進(jìn)行描述，并提出提升管理水平的相關(guān)對策，從而促進(jìn)建筑單位能夠健康快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]顏興中.中國公辦普通高校基本建設(shè)項(xiàng)目前期管理研究[D].中南大學(xué)，2011.

[2]翟廣星.建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的對比分析與研究[D].鄭州大學(xué)，2004.

[3]白俊峰.代建項(xiàng)目過程績效評價(jià)及管理績效改善研究[D].天津大學(xué)，2010.