淺談企業(yè)人力資源管理中的績效管理

車珊珊

摘 要 績效管理是企業(yè)日常工作中不可忽視的重要組成部分 績效管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相符合 能夠隨著企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要做出調(diào)整。在績效管理的引導(dǎo)下 企業(yè)管理人員以及基層員工都能夠積極投入到企業(yè)建設(shè)中 在有效的激勵(lì)下 員工可以不斷提升自身的績效 繼而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)。對當(dāng)前企業(yè)績效管理中存在的問題展開探究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義 只有加強(qiáng)績效管理 才能夠提高人力資源管理的合理性與科學(xué)性 提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源管理 績效管理

中圖分類號：F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1績效管理對企業(yè)人力資源管理的意義

近年來隨著社會(huì)的發(fā)展 企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了極大的改變 為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢 提升自身的競爭實(shí)力 企業(yè)不斷開展了創(chuàng)新與改革工作 并開始將以人為本理念應(yīng)用到日常工作與管理當(dāng)中。企業(yè)發(fā)展離不開人力資源的支持 企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 就必須對人力資源的開發(fā)與管理工作予以重視 將人力資源的潛能充分發(fā)揮出來 使企業(yè)發(fā)展可以獲得源源不斷的人力支持。而要想激發(fā)人力資源的潛力就必須借助于績效管理工作 當(dāng)前 多數(shù)企業(yè)都將績效作為衡量員工執(zhí)行力、工作能力、工作素養(yǎng)的重要標(biāo)準(zhǔn) 如果能夠?qū)冃Чぷ髡归_管理 將績效與員工的薪資、福利待遇結(jié)合到一起 那么員工的責(zé)任感與工作積極性都將得到明顯的提升。同時(shí) 在績效考核中 管理人員能夠更為準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)員工的特長與優(yōu)勢 并以此為依據(jù)調(diào)整員工的崗位與職責(zé) 讓員工的潛能可以得到激發(fā) 這對于提高員工的職業(yè)認(rèn)同感與歸屬感來說有著重要意義。另外 在績效管理當(dāng)中 管理人員還會(huì)根據(jù)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需求制定合理的獎(jiǎng)懲制度 對績效優(yōu)異的員工予以獎(jiǎng)勵(lì) 對績效較差的員工予以適當(dāng)?shù)膽土P 合理的獎(jiǎng)懲制度可以提升員工的主觀能動(dòng)性 使其能夠在工作中投入更多的努力。

2企業(yè)績效管理開展的有效措施

2.1 加強(qiáng)對人力資源的優(yōu)化配置

良好的人力資源管理是績效管理順利展開的必要前提 工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到這一點(diǎn)。首先 管理人員應(yīng)當(dāng)對工作人員進(jìn)行全面的考察 明確工作人員的優(yōu)勢與不足、興趣愛好以及性格表現(xiàn) 并以此為依據(jù)合理安排崗位 保證工作人員的潛力可以充分發(fā)揮出來;其次 管理人員要以人力資源管理目標(biāo)為指導(dǎo) 合理制定績效管理計(jì)劃 在管理的過程中 管理人員要從企業(yè)發(fā)展以及員工的實(shí)際需求出發(fā) 做好管理計(jì)劃 并將管理工作落到實(shí)處 保證管理人員以及員工都能夠樹立正確認(rèn)識。

2.2提高對績效管理工作的重視度

管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到績效考核只是績效管理的重要組成部分 但并不是績效管理的全部 要綜合制定績效管理計(jì)劃 并將績效管理、人力資源管理以及企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合到一起 加強(qiáng)對績效管理的重視程度 增加績效管理方面的投入 積極引進(jìn)專業(yè)化的人力資源管理人才參與工作 提高績效管理的科學(xué)性與合理性。同時(shí)要定期對績效管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整 保證其績效管理工作可以與時(shí)俱進(jìn)。

2.3設(shè)置合理的績效管理目標(biāo)

合理的績效管理目標(biāo)能夠提高績效管理的指向性 讓員工明確自身的發(fā)展方向 并提高他們的責(zé)任意識。企業(yè)管理人員要從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)出發(fā) 制定合理的績效管理目標(biāo) 管理人員要與員工進(jìn)行深入的交流 了解員工的實(shí)際工作情況以及能力特點(diǎn) 然后以此為依據(jù)細(xì)化目標(biāo)內(nèi)容 設(shè)置有層次性的績效管理目標(biāo) 并將目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人 在管理的過程中 管理人員要告知員工績效管理目標(biāo)與其自身職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系 以提高員工對績效管理的重視程度 讓員工能夠?yàn)楣芾砟繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)付出努力。

2.4完善績效考核制度

科學(xué)的績效考核制度能夠產(chǎn)生較強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力 推動(dòng)員工工作積極性與責(zé)任感的提升。企業(yè)要根據(jù)各個(gè)部門工作的需要 制定合理的績效目標(biāo) 如果員工能夠在指定的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo) 則應(yīng)當(dāng)予以其必要的獎(jiǎng)勵(lì);如果員工不能夠完成目標(biāo) 則應(yīng)當(dāng)對其予以適當(dāng)?shù)膽土P。在績效考核的過程中 管理人員要堅(jiān)持將量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)進(jìn)行結(jié)合 從而提升考核評價(jià)的客觀性與全面性。除了要考評業(yè)績外 管理人員還應(yīng)當(dāng)將自評與他評納入到績效考核體系當(dāng)中 了解員工的實(shí)際工作狀況。

2.5加強(qiáng)與員工的交流與溝通

拉近管理人員與員工之間的關(guān)系是績效管理順利展開的重要基礎(chǔ)。為了改善關(guān)系 管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與員工之間的交流與溝通 與員工建立平等和諧的互動(dòng)關(guān)系。管理人員要深入基層 了解員工的工作環(huán)境與工作狀態(tài) 親切詢問他們在工作以及生活中的問題 并盡可能幫助他們解決問題。在制定績效管理規(guī)劃時(shí) 管理人員還應(yīng)當(dāng)詢問員工的意見與建議 并積極采納有效意見。這能夠提高績效管理的實(shí)效性 為人力資源工作的順利展開奠定基礎(chǔ)。

3結(jié)語

良好的人力資源管理工作可以提升企業(yè)的綜合實(shí)力 讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢 而績效管理是人力資源管理的重要組成部分 對企業(yè)發(fā)展來說有著極大的意義。為了提高績效管理的實(shí)效性， 企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人力資源的優(yōu)化配置、設(shè)置合理的績效管理目標(biāo)、提高對績效管理工作的重視度、完善績效考核制度并完善績效考核制度。

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