基于層次分析法的供應鏈合作伙伴選擇的研究

聶伶平

摘要：供應鏈成功的關(guān)鍵在于合作伙伴的選擇，只有選擇合適的合作伙伴，才能夠幫助企業(yè)在供應鏈中更好的生存，對于解決企業(yè)長期生產(chǎn)中的庫存問題，提升自身競爭力等都有很大的推動作用。文章嘗試運用幾種方法進行供應鏈合作伙伴的選擇研究，根據(jù)幾種影響因素，進行數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以按照得出的數(shù)據(jù)進行選擇，具有較強的研究意義。

Abstract： The key to the success of supply chain lies in the choice of partners. Only by choosing the right partners， can enterprises survive better in the supply chain. It has a great role in solving the inventory problem in the long-term production of enterprises and improving their competitiveness. This paper attempts to use several methods to select supply chain partners. According to several influencing factors and data analysis， enterprises can choose partners according to the data obtained， which has strong research significance.

關(guān)鍵詞：供應鏈合作伙伴;目標管理法;層次分析法

Key words： supply chain partners;Management by Objectives;AHP

中圖分類號：F274 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）08-0099-04

1 ?緒論

1.1 研究背景意義

企業(yè)在進行合作伙伴的選擇時，主觀的判斷因素占很大比重，往往是根據(jù)對企業(yè)的印象和人際關(guān)系來確定合作伙伴的選擇。企業(yè)進行合作伙伴選擇的依據(jù)不夠健完整，現(xiàn)有的選擇標準通常是由企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期以及價格等方面決定，沒有形成一個健全的供應鏈合作伙伴標準體系，導致對企業(yè)做出的評價不夠全面、客觀、詳實。

本文對企業(yè)供應鏈合作伙伴的選擇進行一定研究，運用了MBO法、KPI法以及AHP法結(jié)合的方法進行研究分析，這與大量文獻資料采用一種分析方法相對比，本文的計算分析更具系統(tǒng)性和科學性。每種分析方法都有自身獨特之處，所以多種方法的結(jié)合可以體現(xiàn)出更科學的評價結(jié)果。另外，本文從三個維度進行合作伙伴的評價：企業(yè)自身競爭力、產(chǎn)品自身競爭力、服務與協(xié)作能力。由此可知，本文對于企業(yè)的評價較為綜合和全面，具有一定的創(chuàng)新性，也具有較強的研究價值。

1.2 合作伙伴的選擇所需指標體系的構(gòu)建原則

企業(yè)選擇供應鏈合作伙伴之前應先建立選擇指標體系，指標體系建立需要遵循以下幾個原則：①整體性。企業(yè)在選擇合作伙伴時，應從整體上把企業(yè)的信譽、設(shè)備因素、質(zhì)量成本、技術(shù)創(chuàng)新和交貨期等各個方面的因素，全部納入所要考慮的范疇。同時，企業(yè)要建立綜合的評價指標體系，對企業(yè)做出全面、客觀、詳實的評價。②穩(wěn)定性。評價指標體系應穩(wěn)定運行，不受外界干擾，杜絕主觀因素。③靈活性。評價指標體系應該靈活運行，不能生搬硬套，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，靈活運用指標。同時，評價指標體系也要根據(jù)具體的情況進行不斷豐富、擴展。④針對性。設(shè)置評價指標體系，企業(yè)應該對重要的合作伙伴和次要合作伙伴有所區(qū)分，尤其是對具有企業(yè)戰(zhàn)略意義的合作伙伴，應該充分考慮各種定性和定量指標。

2 ?供應鏈合作伙伴評價方法介紹

2.1 目標管理法

目標管理法（MBO，Management by Objectives）屬于一個較完整的績效管理辦法，是一種可以讓管理者與和被管理者之間進行雙向互動過程。在供應鏈合作伙伴選擇過程中找到對供應鏈合作伙伴需要評價的幾個綜合指標，以此作為一級指標進行研究。

2.2 關(guān)鍵績效指標考核法

關(guān)鍵績效指標（KPI，Key Performance Indicators）是對合作伙伴的績效特征進行分析，以提煉出最能代表績效的多個關(guān)鍵指標，并以其為基礎(chǔ)對企業(yè)供應鏈合作伙伴進行選擇的一種方法。

2.3 層次分析法（AHP法）

AHP法是企業(yè)供應鏈選擇中對于供應鏈合作伙伴項目選擇中常用的核算方法。AHP方法可以幫助減少供應鏈合作伙伴選擇中項目的估算誤差，滿足項目成本定性指標和定量指標的有關(guān)要求。

3 ?供應鏈合作伙伴指標體系和模型構(gòu)建

3.1 供應鏈合作伙伴選擇目標體系建立

影響供應鏈合作伙伴的選擇因素有很多，本文以前人研究為基礎(chǔ)，從企業(yè)自身的競爭力、產(chǎn)品自身的競爭力、服務與協(xié)作能力三個方面建立了指標體系。其中具體的實施步驟如下：

①使用AHP方法，第一步工作就是建立準確的模型，并且制定合理適當?shù)哪繕?，并且在此基礎(chǔ)上分層次介紹完成目標的做法。

第二步工作是根據(jù)AHP模型和MBO法，分層次設(shè)定目標層以及完成方法。供應鏈合作伙伴目標考核指標設(shè)定中依靠因素主要包括：企業(yè)自身競爭力、產(chǎn)品自身競爭力、服務與協(xié)作能力。以上所考慮的三個主要因素也稱為三個維度，可以從表1的一級指標顯示出來。

第三步，根據(jù)AHP模型和KPI法確定實施方案。由目標層的方法制定準確的供應鏈合作伙伴選擇方案。根據(jù)圖1的一級指標結(jié)構(gòu)圖，將圖中三個關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)換為供應鏈合作伙伴的平衡積分卡，同時依據(jù)這些因素，定義出關(guān)鍵評價指標。

②運用矩陣的設(shè)置原理，根據(jù)上述AHP法下的各個層次的名稱以及影響因素對比情況，得出矩陣排列。并且請教有關(guān)專家對制作的矩陣進行分析研究，得出標度法下的比較結(jié)果，通過判斷矩陣的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來。具體對比分析過程可以按照表2中呈現(xiàn)的等級進行判斷。

通過表2中數(shù)據(jù)的九種情況可知，已知矩陣當中含有行i和列j兩個元素，按照i和j作用的對比情況，可以對Cij取值。當i，j兩個元素具有一樣的作用時，Cij取值為1。當i作用大于j時，隨著兩元素作用對比差別的越來越來，Cij取值越來越大，而且數(shù)值是按照奇數(shù)來變動的;當i作用小于j時，隨著兩元素作用對比差別的越來越來，Cij呈現(xiàn)分數(shù)取值，而且分數(shù)中分母越來越大，Cij呈現(xiàn)奇數(shù)變化，導致分數(shù)Cij取值越來越小。

③通過以上對于判斷矩陣的數(shù)據(jù)等級取值可知，數(shù)據(jù)往往能夠出現(xiàn)較為復雜的情況，所以我們規(guī)定，當子元素比較復雜時，可以針對數(shù)據(jù)進行一致性討論。一致性的標準是指求取數(shù)據(jù)的最大特征值和其他特征根，通常根據(jù)以下公式來計算Cij的特征值：

以上公式中：λmax表示判斷矩陣特征值中的最大數(shù)值。根據(jù)公式可知，CI數(shù)值和數(shù)據(jù)一致性存在反比關(guān)系，當CI數(shù)值較小代表具有較高的一致性，隨著CI數(shù)值的減小，數(shù)據(jù)的一致性會越來越高。所以，當CI取值為零時，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出完全一致性。

3.2 模型下的AHP判斷矩陣計算研究

在上述對供應鏈合作伙伴評價的的AHP模型指標選取中，一共采用十三個二級指標來綜合評價供應鏈合作伙伴的基本狀況。

3.2.1 構(gòu)造供應鏈合作伙伴選擇AHP判斷矩陣

將供應鏈合作伙伴選擇的相關(guān)指標權(quán)重中各個層次的每個元素對上一層次各元素的重要性進行分析判斷，并以數(shù)值的形式表示出來，就構(gòu)造出判斷矩陣。判斷矩陣所用到的權(quán)重調(diào)查標度如表3所示，設(shè)定X層的元素X1同相應下層的元素Y1，Y2…Yn有聯(lián)系，由此對供應鏈合作伙伴選擇AHP判斷矩陣的權(quán)重調(diào)查標度進行判斷。表中dij（i，j=1，2，…，m）為下層Di和Dj相對其上一層元素Ci的重要程度的比例標度。

相關(guān)數(shù)值是用專家調(diào)查法，結(jié)合A.L.Saaty提出的九個等級比例標度得出，具體見表2。

3.2.2 供應鏈合作伙伴評價AHP判斷矩陣的權(quán)重向量計算及一致性檢驗

層次單排序即把某一層全部元素相對上一層進行評比并排出順序，因此需要計算出判斷矩陣的特征向量和最大特征值。對于供應鏈合作伙伴評價AHP模型中指標權(quán)重的向量計算可以概括為計算判斷矩陣的特征向量和特征根。矩陣的權(quán)數(shù)是用公式WD=λmax求出正規(guī)化特征向量得到的，其中λmaxW是X的最大特征根，W是λmaxW的正規(guī)化特征向量，Wi即W的分量是相應元素單層次排序所需的權(quán)重值。該模型通過方根法和MATLAB程序計算出特征向量及最大值特征根。以下是模型的計算過程。

3.3 某制造企業(yè)供應鏈合作伙伴選擇分析

本文選取某制造企業(yè)作為參考，該企業(yè)打算在六個供應鏈合作伙伴中進行選擇，分別用S1，S2，S3，S4，S5，S6標記，各指標評價值標準化結(jié)果如表10。

從表11可以看出，影響供應鏈合作伙伴的選擇的指標中，處于前六名的是設(shè)備水平、產(chǎn)品柔性、財務狀況、質(zhì)量保證、管理水平和技術(shù)水平，權(quán)重累積為82.2%，這些指標需要企業(yè)格外關(guān)注。由表12供應鏈合作伙伴綜合得分可以看出，企業(yè)1得分最高，為0.83，企業(yè)4得分最低，為0.481，故該制造企業(yè)依據(jù)綜合評價，應選擇企業(yè)1為供應鏈合作伙伴。

4 ?結(jié)論

因影響供應鏈合作伙伴選擇的指標具有復雜性，故本文運用了層次分析法，結(jié)合實例展開綜合評價，計算結(jié)果顯示出設(shè)備水平、產(chǎn)品柔性、財務狀況等是選擇供應鏈合作伙伴的重要相關(guān)指標，企業(yè)在選擇合作伙伴時應重點關(guān)注。此方法可從整體上評價被選企業(yè)的優(yōu)劣，既確切地表現(xiàn)出因素間的復雜聯(lián)系，又具有評價的客觀性，所以具有很好的可采用性，同時供應鏈合作伙伴選擇方法得到了豐富，給供應鏈合作伙伴選擇帶來了強有力的支撐。

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