中國(guó)零售市場(chǎng)，外資為何玩不轉(zhuǎn)

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2019年第12期（6 月30 日）《家樂(lè)福黯然退出中國(guó)》www.ceweekly.cn

帝國(guó)的隕落

@Ledgersky：家樂(lè)福真不行，在我們新鄉(xiāng)被本地的胖東來(lái)揍跑了，對(duì)了還有沃爾瑪也被干掉了?？吹娇鐕?guó)企業(yè)在華的起起落落，有時(shí)候在想我們的跨國(guó)企業(yè)要如何去避免這種現(xiàn)象，這是值得深思的問(wèn)題。

@心未明：以前這些跨國(guó)企業(yè)是大爺躺著賺錢(qián)，現(xiàn)在要站著服務(wù)了，就不適應(yīng)了。不適應(yīng)中國(guó)國(guó)情，淘汰出局是早晚的事。

@Onlyeone：切身體會(huì)，當(dāng)時(shí)工作的那邊有一家樂(lè)天超市，附近也沒(méi)有其他的超市，但感覺(jué)去的人真心不多，大概兩個(gè)月吧，那家超市就變成物美了。

@渺?。?/b>家樂(lè)福在送貨上門(mén)上，真的是條件多多。頭一遭就是：用戶(hù)購(gòu)滿(mǎn)129元才包郵。比起江浙滬包郵、9塊9包郵，家樂(lè)福在運(yùn)費(fèi)上已經(jīng)輸了一籌。

@黃凱：也有企業(yè)母國(guó)作死的原因，比如韓國(guó)樂(lè)天……

商者，順勢(shì)而為

@江川：中國(guó)電商太強(qiáng)了，實(shí)體難搞。有了電商，大家都在家“樂(lè)?！绷耍蔷筒灰覙?lè)福了。在學(xué)校用京東，上午下單，下午到貨，相當(dāng)一部分比超市便宜，又不用排隊(duì)埋單。

@紫順：上世紀(jì)90年代初物資匱乏，現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)突破想象，轉(zhuǎn)眼5G來(lái)臨更便捷的購(gòu)物體驗(yàn)即將上線(xiàn)，一場(chǎng)劃時(shí)代的變化即將來(lái)臨！

@王益成：不適應(yīng)電商時(shí)代，眼睛長(zhǎng)在頭頂上，還是老的大賣(mài)場(chǎng)思維，自然被淘汰出局。

@夜梟不吃夜宵：線(xiàn)上購(gòu)物，線(xiàn)下體驗(yàn)，關(guān)鍵還是質(zhì)量和價(jià)格，做好互補(bǔ)和平衡才是王道。

@偉大者：本土零售商對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)群體有著更深入的理解，各地已經(jīng)涌現(xiàn)出不同的代表型企業(yè)。這些本土零售企業(yè)生鮮自營(yíng)直采占比高，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更靈活，對(duì)政策和消費(fèi)者的理解也更深入，這些都是外企無(wú)法比擬的。

熱鬧之后，正視差距

@伴你高飛：很想知道，家樂(lè)福在全球其他各國(guó)退出沒(méi)有？很想知道，蘇寧易購(gòu)在全球其他國(guó)家有沒(méi)有分店？很想知道，微信全球市場(chǎng)如何？很想知道，騰訊阿里京東百度們和臉書(shū)亞馬遜谷歌們是一個(gè)量級(jí)嗎？不能關(guān)起門(mén)來(lái)自嗨，這種快活毫無(wú)意義！

@于宜杉Everlyne：電商強(qiáng)大固然好，可實(shí)體跟電商還是要尋找到一定的平衡。如果電商過(guò)于強(qiáng)大，而實(shí)體逐漸萎靡，對(duì)于整個(gè)生態(tài)而言也不是好事。

@Freemen：對(duì)的，來(lái)自法國(guó)的家樂(lè)福與土生土長(zhǎng)的蘇寧易購(gòu)在牽手之后能否完美整合，做到“1+1大于2”？現(xiàn)在也不能下結(jié)論，也只能等待市場(chǎng)給出答案。

@故事會(huì)：但誰(shuí)敢不承認(rèn)，中國(guó)商業(yè)力量真的成長(zhǎng)很快！“時(shí)代拋棄你，才不對(duì)你說(shuō)抱歉”，對(duì)外資巨頭艱難的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)中國(guó)商人是一樣的呀！華商崛起，是不爭(zhēng)的事實(shí)。

責(zé)編：鄒松霖

編審：郭芳