大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究論述

鄧彤

摘 要：通過對企業(yè)會(huì)計(jì)工作的分析認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性。結(jié)合工作現(xiàn)狀總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題，旨在通過問題的分析構(gòu)建解決策略，以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)信息改革的目的，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，通過相關(guān)資源的運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)量大、種類多以及真實(shí)性高的數(shù)據(jù)管理方式。企業(yè)在發(fā)展中將這種資源運(yùn)用在管理中，能夠充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理資源的深度挖掘。伴隨社會(huì)的信息化發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，通過這種轉(zhuǎn)型，不僅可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，而且也可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)步創(chuàng)新。因此，在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，通過管理內(nèi)容的綜合性分析，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，以充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求，提升企業(yè)的核心競爭力。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.企業(yè)發(fā)展需求

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)呈現(xiàn)出同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，會(huì)對傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來影響，無法滿足管理工作的需求。而且在信息技術(shù)逐漸發(fā)展的過程中，企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等被有效運(yùn)用，為了最大限度實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的運(yùn)用，需要保證會(huì)計(jì)工作的細(xì)致、準(zhǔn)確。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，全面提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在發(fā)展中獲得長足、穩(wěn)步發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求

針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，通過大數(shù)據(jù)資源的利用可以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作的需求。對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，在工作中為了保證工作執(zhí)行的有效性，需要逐漸提升工作質(zhì)量以及工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，全面提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行提供支持。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)

1.優(yōu)勢

通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的分析，具有較為扎實(shí)的財(cái)務(wù)處理能力，并通過全面性、系統(tǒng)性以及連續(xù)性的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格遵守國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而且所提供的財(cái)務(wù)信息與報(bào)表內(nèi)容存在著一致性的特點(diǎn)。

2.劣勢

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作構(gòu)建中，存在著工作量大、重復(fù)性以及機(jī)械性的問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)處理等工作的效率偏低，無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本需求。而且，在財(cái)務(wù)管理工作中，由于企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)人員對大數(shù)據(jù)資源的運(yùn)用能力較低，在財(cái)務(wù)工作中一些會(huì)計(jì)工作的處理只是停留在表象之中，無法實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的綜合分析，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的財(cái)務(wù)管理面臨信息孤島的現(xiàn)象。

3.機(jī)遇

大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用可以逐漸提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，增大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的自由度，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新及發(fā)展需求。而且，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中通過財(cái)務(wù)管理路徑的構(gòu)建以及管理模式的創(chuàng)新，能夠幫助會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

4.挑戰(zhàn)

伴隨網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在會(huì)計(jì)管理工作中受到大數(shù)據(jù)的影響，導(dǎo)致傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息面臨一定的挑戰(zhàn)。在未來的會(huì)計(jì)核算中，會(huì)計(jì)管理工作會(huì)通過智能技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的項(xiàng)目處理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。在企業(yè)的信息管理中，管理層不僅需要資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表，而且也需要現(xiàn)金流量表，若企業(yè)仍然采用原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，無法提升工作的效率，降低會(huì)計(jì)人員的信息化水平，影響會(huì)計(jì)工作的整合及創(chuàng)新。通過對企業(yè)管理工作的分析，在會(huì)計(jì)工作整合以及項(xiàng)目處理中，大數(shù)據(jù)可以充分滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略

1.深化管理會(huì)計(jì)的管理制度

在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的背景下，企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，通過管理會(huì)計(jì)理念的構(gòu)建以及管理制度體系的深化，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的完善。首先，在企業(yè)運(yùn)營及管中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的問題，并積極宣傳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的信息素養(yǎng)，通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)內(nèi)容有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作設(shè)計(jì)的必要性。其次，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念轉(zhuǎn)型及發(fā)展中，企業(yè)管理者應(yīng)該積極鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員全員參與，通過對企業(yè)管理工作的分析，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，并通過企業(yè)的深化轉(zhuǎn)型，對企業(yè)的做賬、支付、資金管理以及稅務(wù)籌劃等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，以有效提升財(cái)務(wù)管理的整體層次，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)步發(fā)展。最后，伴隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)該將管理制度的構(gòu)建作為重點(diǎn)，通過管理體系的完善以及管理制度的規(guī)范化整合，進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)資源的深度挖掘，并通過對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的分析以及現(xiàn)代化管理理念的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的整合，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度轉(zhuǎn)變的同時(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的能效性，充分滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及創(chuàng)新發(fā)展需求。

2.構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

伴隨企業(yè)信息化的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)背景下應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的，為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展提供支持。通常狀況下，在企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理案例平臺(tái)構(gòu)建中應(yīng)該做到：第一，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，充分展現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的智能及模式。通過對大數(shù)據(jù)發(fā)展?fàn)顩r的分析，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)內(nèi)容以及財(cái)務(wù)職責(zé)等十分重要，在整個(gè)背景下企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)內(nèi)容與財(cái)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理以及經(jīng)營項(xiàng)目的創(chuàng)新，逐漸改變以往單一性的財(cái)務(wù)管理模式，以充分滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合需求。第二，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作整合中，也應(yīng)該深化信息流、資金流的使用過程，通過企業(yè)外部價(jià)值的分析以及企業(yè)經(jīng)營管理工作的確定等，進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)的評價(jià)、總結(jié)，展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作設(shè)計(jì)的價(jià)值。而且，在整合過程中也應(yīng)該深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，通過對企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及企業(yè)會(huì)計(jì)人員職能的分析，構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)共享模式，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的資源配置，引導(dǎo)各個(gè)部門通過財(cái)務(wù)資源的共享以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避等，進(jìn)行企業(yè)資源的整合，充分滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需求。第三，積極構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，應(yīng)該通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、云平臺(tái)等技術(shù)的綜合運(yùn)用，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的完善，并通過對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度的分析，構(gòu)建有效性的財(cái)務(wù)引入機(jī)制，通過企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)投資工作的分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的整合。而且企業(yè)管理會(huì)計(jì)中可以通過ERP系統(tǒng)的建設(shè)引進(jìn)設(shè)備設(shè)施，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作營造良好的氛圍，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)步創(chuàng)新。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的績效考核

通過對企業(yè)工作的分析，為了實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)資源與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效融合，應(yīng)該提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)，通過績效評價(jià)制度的構(gòu)建，對管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)容等進(jìn)行綜合分析，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的層次化，推動(dòng)企業(yè)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。首先，在績效考核中，應(yīng)該通過資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容，進(jìn)行信息數(shù)據(jù)引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的確定，財(cái)務(wù)人員在工作中應(yīng)該按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)人員財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮以及管理會(huì)計(jì)職能的展現(xiàn)提供支持。其次，完善財(cái)務(wù)人員的考核流程，企業(yè)在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)中，應(yīng)該避免各自為政的現(xiàn)象發(fā)生，針對企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)狀況、業(yè)務(wù)管理體系等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。例如，在大數(shù)據(jù)資源利用中，企業(yè)通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析子系統(tǒng)的構(gòu)建，設(shè)置數(shù)據(jù)挖掘分析系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等，財(cái)務(wù)管理人員通過財(cái)務(wù)管理工作的收集、整合等，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，充分滿足財(cái)務(wù)管理工作的設(shè)計(jì)需求。而且，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析子系統(tǒng)中，也應(yīng)該構(gòu)建知識(shí)庫、模型庫等，以提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的工作效率，為企業(yè)工作的完善以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的職能提升提供支持。

總而言之，在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，為了順應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展需求，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展必要性的分析，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的項(xiàng)目整合，以充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行及穩(wěn)步發(fā)展。對于企業(yè)管理者，需要及時(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，通過問題的分析進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的完善，以充分滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。通常狀況下，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，應(yīng)該通過管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)以及人才隊(duì)伍建設(shè)力度的強(qiáng)化等，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，以充分滿足企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

參考文獻(xiàn)

1.韓德龍.探究大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對策略.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（01）.

2.林喬青，盧道煥.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)績效管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展及實(shí)現(xiàn)路徑――基于管理會(huì)計(jì)視角.中國總會(huì)計(jì)師，2016（12）.

3.佟梅.淺議新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型.中國管理信息化，2018，21（22）.

4.張嘉琦.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的探析.中國市場，2018（19）.

5.李建勛.大數(shù)據(jù)視野下鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新思路.環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2018（05）.

6.張莉.論大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略.國際商務(wù)財(cái)會(huì)，2018（03）.

7.楊霞，高野.大數(shù)據(jù)背景下我國管理會(huì)計(jì)研究熱點(diǎn)探討――基于CiteSpace的圖譜量化研究.財(cái)會(huì)通訊， 2017（28）.（責(zé)任編輯：劉海琳）