泉州體育用品制造業(yè)發(fā)展歷史回顧與轉(zhuǎn)型升級(jí)研究

魏太森，任慧濤，王少平

（泉州師范學(xué)院 體育學(xué)院，福建 泉州362000）

當(dāng)前，發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)逆全球化現(xiàn)象，歐美發(fā)達(dá)國家掀起“再工業(yè)化”和制造業(yè)回歸的浪潮.在不斷加劇的國際制造業(yè)競爭態(tài)勢(shì)下，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，特別是2018年初以來不斷升級(jí)的中美貿(mào)易摩擦對(duì)國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)提供了預(yù)警.我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)增長驅(qū)動(dòng)方式發(fā)生變化，體育產(chǎn)業(yè)在國家政策引導(dǎo)下取得蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，在新的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，體育用品制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行［1］.作為我國最大的體育用品制造業(yè)基地之一，泉州體育用品企業(yè)積極尋求戰(zhàn)略性調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)之路.

1 泉州體育用品制造業(yè)發(fā)展歷史回顧

1.1 萌生：泉州體育用品制造業(yè)的起源

泉州體育用品制造業(yè)發(fā)端于1979年的晉江，主要以家庭式小作坊為雛形，以“三來一補(bǔ)”企業(yè)為主要渠道，以純手工加工為主要形式，技術(shù)含量、生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效率極低，卻為泉州體育用品制造業(yè)打下基礎(chǔ)（見圖1）.從晉江生產(chǎn)第一雙運(yùn)動(dòng)鞋后，361°最早的前身華豐鞋廠、喬丹體育前身陳埭溪邊日用品二廠、特步前身三興公司、匹克的前身豐登鞋廠等為代表的鞋企80年代開始紛紛成立.與此同時(shí)，借著改革開放的春風(fēng)和閩臺(tái)地緣關(guān)系，從上世紀(jì)80年代開始，海外泉州籍華僑通過資金注入和技術(shù)設(shè)備引進(jìn)投資運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)，還有一大批臺(tái)灣的紡織服裝、鞋業(yè)企業(yè)落戶泉州，開啟運(yùn)動(dòng)鞋OEM代工快速發(fā)展進(jìn)程.初創(chuàng)期的泉州體育用品制造業(yè)還只能被稱之為運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè).

1.2 探索：泉州體育用品制造業(yè)的興起

隨著泉州運(yùn)動(dòng)鞋制造規(guī)模不斷擴(kuò)張，國際訂單紛至踏來，開始機(jī)械化生產(chǎn).區(qū)域內(nèi)的運(yùn)動(dòng)鞋制造企業(yè)的數(shù)量和產(chǎn)值不斷攀升，同時(shí)也加劇了代工企業(yè)之間的競爭，代工廠的利潤持續(xù)壓低，這種慘烈的內(nèi)斗也讓一部分企業(yè)家意識(shí)到代工的不可持續(xù)性，創(chuàng)立品牌的呼聲也原來越高.諸如安踏、匹克、德爾惠等分別在90年代初創(chuàng)立自有品牌，例如，匹克1991年贊助八一隊(duì)，并問鼎CBA總冠軍，為匹克品牌提升影響力和美譽(yù)度.

圖1 泉州體育用品制造業(yè)發(fā)展歷史脈絡(luò)

整個(gè)90年代，掀起一波晉江鞋企造牌運(yùn)動(dòng)，諸如安踏這些核心企業(yè)陸續(xù)從OEM向自有品牌轉(zhuǎn)型，從單一的鞋企向生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)配件的綜合性體育用品企業(yè)轉(zhuǎn)型，并且積累了大量技術(shù)，訓(xùn)練了熟練工人，完善整個(gè)制鞋產(chǎn)業(yè)鏈（見圖1）.同時(shí)，這些核心企業(yè)將一部分非核心業(yè)務(wù)向集群內(nèi)的中小型代工廠轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品的技術(shù)含量還很低，依靠仿制國際知名品牌的產(chǎn)品而生存.從一定程度上，“愛拼才會(huì)贏”的閩南文化造就了泉州體育用品企業(yè)先行者們進(jìn)取精神，迎來了快速發(fā)展的十年，但此時(shí)家族經(jīng)營管理模式未發(fā)生變化.

1.3 成熟：泉州體育用品制造業(yè)的分化

經(jīng)過近20年的發(fā)展，泉州體育用品企業(yè)經(jīng)歷了生產(chǎn)效率的洗牌和創(chuàng)建品牌的陣痛期.一是開啟品牌營銷戰(zhàn)略，1999年安踏花費(fèi)80萬重金邀請(qǐng)孔令輝作為代言人，而后各個(gè)泉州體育用品企業(yè)大舉進(jìn)行品牌推廣運(yùn)動(dòng).二是上市融資，從2005年鴻星爾克在新加坡主板上市后，安踏、特步等陸續(xù)在香港上市，通過資本市場融資，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提供資金來源.三是產(chǎn)品研發(fā)，2005年安踏建立國內(nèi)同行第一家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，通過自主研發(fā)，企業(yè)在材料、外觀、大數(shù)據(jù)等方面取得較大進(jìn)步.四是政府推動(dòng)，泉州市和晉江市在資金、政策、人才等方面予以大力支持，2006年晉江市政府成立“上市辦”對(duì)企業(yè)上市予以全方位支持，通過財(cái)政資金獎(jiǎng)勵(lì)方式來緩解用工荒等.五是產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，由制鞋、鞋材、鞋機(jī)、進(jìn)出口公司、銷售商和技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校等組成的泉州市鞋業(yè)商會(huì)，對(duì)會(huì)員企業(yè)提供信息、培訓(xùn)、商貿(mào)、融資等服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)糾紛，幫助企業(yè)解決用工，用地問題，組織企業(yè)應(yīng)對(duì)反傾銷調(diào)查，推動(dòng)企業(yè)品牌打造和文化建設(shè)等服務(wù)［2］.通過發(fā)揮行業(yè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，為企業(yè)積累了社會(huì)資本，從而降低上下游企業(yè)之間的交易費(fèi)用.至此，泉州體育用品制造業(yè)集群已經(jīng)相對(duì)成熟（見圖1）.

1.4 洗牌：泉州體育用品制造業(yè)的危機(jī)與轉(zhuǎn)型

2008年北京奧運(yùn)會(huì)周期無論是國人還是體育用品制造企業(yè)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展判斷過于樂觀，加上2007年開始的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)體育用品出口造成的影響.2012年體育用品制造業(yè)全面爆發(fā)庫存危機(jī)，暴露泉州體育用品企業(yè)盲目擴(kuò)張的弊病.其根源在于缺乏現(xiàn)代化管理制度，包括科研創(chuàng)新不足，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；一些企業(yè)游離于時(shí)尚和運(yùn)動(dòng)之間，市場定位模糊；營銷方式雷同、銷售渠道過于依賴加盟和代理商，缺乏企業(yè)對(duì)市場的把控和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力.因此，庫存危機(jī)爆發(fā)后，安踏憑借自營渠道占比高的優(yōu)勢(shì)，率先走出危機(jī)，然而德爾惠和喜得龍及一些中小企業(yè)陸續(xù)倒閉.同時(shí)，在國際高端體育用品品牌渠道下沉的壓力下，泉州體育用品品牌在危機(jī)中尋求生存和發(fā)展（見圖1）.

2015年，各大體育用品企業(yè)基本完成清理庫存，體育用品業(yè)回暖.然而，當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，需求端對(duì)體育用品制造業(yè)提供的服務(wù)專業(yè)化要求越來越高，消費(fèi)者對(duì)體育用品多層次性的需求，一部分高端消費(fèi)者將產(chǎn)品定位于諸如阿迪達(dá)斯、耐克等一線品牌.在此形勢(shì)下，泉州體育用品制造業(yè)高端化道路還存在諸多未知數(shù)，但大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)行動(dòng)，積極探索轉(zhuǎn)型之路.

2 泉州體育用品制造業(yè)發(fā)展中存在的問題

2.1 治理水平偏低，企業(yè)轉(zhuǎn)型乏力

誠然，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)適者生存可視作自然淘汰的結(jié)果，產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)也有生存法則.但在空間密度過大、熟人社會(huì)、技術(shù)門檻低等一系列的問題綜合結(jié)果下，企業(yè)間盲目跟風(fēng)問題十分嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在初創(chuàng)時(shí)制鞋作坊大量鋪開，而后集體進(jìn)行代工業(yè)務(wù)，接著進(jìn)行造牌運(yùn)動(dòng)，又掀起一股上市浪潮，又集體陷入庫存危機(jī)，到如今企業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型.在數(shù)次的危機(jī)中，如安踏這樣的龍頭企業(yè)能夠化解危機(jī)，得益于這些企業(yè)通過上市契機(jī)，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度和職業(yè)經(jīng)理人.

即使一些企業(yè)通過上市解決自己和管理的問題，但家族企業(yè)的路徑依賴難以在短時(shí)間內(nèi)徹底根除，也并非上市就能優(yōu)化企業(yè)管理制度，例如，2011年初，鴻星爾克因?yàn)樨?cái)務(wù)問題被新加坡聯(lián)交所停牌，成為了晉江鞋企資本運(yùn)作下的第一個(gè)失敗案例.2017年5月9日喜得龍（中國）有限公司宣告破產(chǎn).而苦苦尋求上市的德爾惠由于內(nèi)外交困下，數(shù)次被擋在上市大門之外.此外，2018年雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)出現(xiàn)的孫楊“領(lǐng)獎(jiǎng)服”事件，反映出泉州體育用品品牌之間的博弈中，缺少對(duì)品牌的駕馭和治理能力.

2.2 創(chuàng)新動(dòng)力不足，品牌定位模糊

從“山寨”發(fā)家的泉州體育用品制造業(yè)，直接反映出產(chǎn)品研發(fā)的動(dòng)力不足的局面.多數(shù)泉州體育用品品牌被消費(fèi)者冠以低端的刻板印象，反映了品牌的價(jià)值影響力不足.在營銷上，一些企業(yè)長期過度依賴形象代言人，也是泉州體育用品企業(yè)的通病，直接的后果是除了代言人，無法真正體現(xiàn)產(chǎn)品力.曾經(jīng)在安踏和德爾惠之間上演的“周杰倫爭奪戰(zhàn)”就是典型的案例，因此體育品牌尋求娛樂明星代言，大打娛樂牌，固然可以在短期內(nèi)尋求高曝光度，但往往劍走偏鋒，一些企業(yè)將品牌定位于休閑，這種運(yùn)動(dòng)品牌定位模糊的現(xiàn)象屢見不鮮.隨著當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，體育用品企業(yè)也開始轉(zhuǎn)型，但一些“娛樂化”的品牌卻在這波浪潮中失去了專業(yè)運(yùn)動(dòng)健身器材的市場份額.

2.3 成本不斷增加，比較優(yōu)勢(shì)減弱

當(dāng)前制造業(yè)在人工成本、原料成本等居高不下已經(jīng)是不爭的事實(shí)，泉州體育用品制造業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，即使現(xiàn)在已經(jīng)鋪開機(jī)器代工，但在一些程序上必須使用人工操作.因此，對(duì)一些依靠代工生存的企業(yè)面臨著招工難的問題，特別是對(duì)外出口類型的企業(yè)則面臨國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，曾經(jīng)的“毀約買庫存”的現(xiàn)象不在少數(shù)，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，代工廠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常低.隨著泉州體育用品制造業(yè)代工企業(yè)的成本上升，國外品牌紛紛在越南等東南亞國家尋找代工廠，甚至泉州的一些企業(yè)在這些國家建廠，加上發(fā)達(dá)國家制造業(yè)回歸等多重因素的影響，在缺少技術(shù)支撐和成本優(yōu)勢(shì)的情況下，泉州體育用品制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被慢慢消耗［3］.

2.4 人才儲(chǔ)備不足，缺乏轉(zhuǎn)型動(dòng)力

泉州體育用品制造業(yè)企業(yè)的員工多數(shù)是來自非泉州地區(qū)的產(chǎn)業(yè)工人，而這些一線工人對(duì)制造業(yè)全行業(yè)具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，因此增大了員工的跳槽幾率.并且一些外貿(mào)型的鞋企和貼牌生產(chǎn)商受到全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)而幾經(jīng)裁員和大規(guī)模招工，導(dǎo)致有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)工人急缺.并且，多數(shù)企業(yè)待遇不高，用工環(huán)境惡劣，工作時(shí)間長，勞動(dòng)強(qiáng)度大，管理混亂，吸引力不足等主要內(nèi)因，導(dǎo)致員工頻頻流失，對(duì)于中小企業(yè)企業(yè)來說，直接導(dǎo)致招工難，勞動(dòng)力成本增加是中國制造轉(zhuǎn)型面臨的重大難題［4］.更為關(guān)鍵的是企業(yè)的高端人才的短缺和流動(dòng)，包括設(shè)計(jì)、研發(fā)、管理、營銷等方面的人才，也是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈“微笑曲線”的兩端［5］.特別是作為職業(yè)經(jīng)理人的高管離職并不鮮見，導(dǎo)致管理理念無法連續(xù)徹底貫徹執(zhí)行.

3 泉州體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)建議

3.1 加快品牌建設(shè)，推進(jìn)科技創(chuàng)新

泉州作為福建省唯一的“中國制造2025”試點(diǎn)示范城市，是全國著名的品牌之都.已有安踏、特步、三六一度、匹克等知名體育用品品牌，但長期以來中低端性價(jià)比定位使得在國際化和高端化品牌建設(shè)路上屢屢受阻，產(chǎn)品質(zhì)量水平不高，品牌提升受限.因此，以科技打造品牌是泉州體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，應(yīng)當(dāng)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量基礎(chǔ)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量.實(shí)施泉州體育用品品牌戰(zhàn)略，將泉州本土高端體育名牌產(chǎn)品推向國際市場.加快政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新、加大高端人才引進(jìn)力度，整合各主體優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、制造、檢驗(yàn)、檢測等產(chǎn)品質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以科技創(chuàng)新打造中國制造品牌［6］.并在產(chǎn)品和品牌營銷上下足功夫，從提高企業(yè)的核心競爭力.發(fā)揮泉州運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)的作用，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，引進(jìn)品牌營銷團(tuán)隊(duì)，提升品牌的文化涵養(yǎng).積極推進(jìn)“全國運(yùn)動(dòng)鞋服知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”建設(shè)工作，建立泉州體育用品品牌和創(chuàng)新專利庫，建立品牌預(yù)警系統(tǒng)，提高品牌的管理水平.發(fā)揮泉州中國知名品牌數(shù)據(jù)庫的作用，建立泉州品牌危機(jī)預(yù)警信息監(jiān)測系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)品牌危機(jī)管理.加快行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，加強(qiáng)出口企業(yè)的品牌培育，推動(dòng)“泉州品牌”走出去.

3.2 推進(jìn)并購整合，促進(jìn)良性競爭

通過體育用品制造業(yè)龍頭企業(yè)兼并重組，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，通過兼并與收購等資本運(yùn)作，吸收國外高端體育用品品牌的核心技術(shù)或市場渠道［7］.發(fā)揮泉州市優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和積極性，積極開拓國際市場并推動(dòng)本土化進(jìn)程，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和話語權(quán)，整合上下游企業(yè)，全面提升品牌的多元化發(fā)展策略，將企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng).扶持上市后備企業(yè)改制上市或到新三板、海交所等資本市場掛牌交易，依托資本市場實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.鼓勵(lì)和引導(dǎo)中小企業(yè)同業(yè)兼并重組，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化發(fā)展.發(fā)揮體育用品制造業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)的職能，協(xié)調(diào)各方利益，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、品牌標(biāo)識(shí)、營銷策略等方面避免同質(zhì)化惡性競爭，制定爭端解決協(xié)調(diào)機(jī)制.

3.3 延伸微笑曲線，促服務(wù)化轉(zhuǎn)型

以體育用品制造業(yè)企業(yè)為主體，充分發(fā)揮市場機(jī)制作用和政府的協(xié)調(diào)作用，引導(dǎo)和鼓勵(lì)市場主體瞄準(zhǔn)體育用品制造業(yè)價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)，加快技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化，不斷提高感知能力和客戶服務(wù)能力，推動(dòng)制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型［8］.泉州體育用品制造業(yè)長期處于全球價(jià)值鏈的低端，即代工和制造環(huán)節(jié).提高品牌的附加值對(duì)于泉州體育用品品牌是轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，這就需要從“微笑曲線”低端向兩端延伸，產(chǎn)業(yè)鏈上游加大研發(fā)和設(shè)計(jì)投入，在產(chǎn)業(yè)鏈下游強(qiáng)化品牌運(yùn)營、促進(jìn)體育用品制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型（見圖2）.立足于體育用品服務(wù)專業(yè)化，建立健全基于制造的服務(wù)系統(tǒng)和基礎(chǔ)產(chǎn)品的服務(wù)系統(tǒng)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在體育用品制造業(yè)各生產(chǎn)、服務(wù)流程的運(yùn)用，提高產(chǎn)品的科技含量，提升服務(wù)型制造的專業(yè)化和精細(xì)化水平［9］.

制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型絕非以放棄制造業(yè)為目的的 “去制造化”，服務(wù)型制造本質(zhì)上是通過服務(wù)使產(chǎn)品給用戶帶來更大的價(jià)值，其發(fā)展基礎(chǔ)還是高質(zhì)量的工業(yè)產(chǎn)品［10］.完善企業(yè)供應(yīng)鏈，推行自有品牌企業(yè)由中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品發(fā)展，由產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端延伸，提高代工企業(yè)工藝和制造水平，發(fā)揮企業(yè)科研機(jī)構(gòu)和外部科研院所的作用，優(yōu)化泉州體育用品行業(yè)生態(tài)鏈.智能化生產(chǎn)是以大數(shù)據(jù)為中心，以自動(dòng)化為基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)相關(guān)制造業(yè)“高、新、尖”技術(shù)融入泉州體育用品制造業(yè)，加快體育用品制造業(yè)智能化建設(shè)，結(jié)合電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、工業(yè)設(shè)計(jì)、金融服務(wù)等增值服務(wù)，推進(jìn)泉州體育用品制造業(yè)向價(jià)值量的高端化發(fā)展［11］.發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”、“體育+”理念運(yùn)用于體育用品制造業(yè)發(fā)展中，將體育用品制造業(yè)與健康產(chǎn)業(yè)、泉州特色文化產(chǎn)業(yè)相融合.發(fā)揮泉州體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)系點(diǎn)和晉江建設(shè)體育城市的契機(jī)，將體育用品品牌與城市發(fā)展相融合，以體育賽事為依托，著眼于健身消費(fèi)群體，促進(jìn)泉州體育用品制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型，向體育產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，構(gòu)造以制造業(yè)服務(wù)化為目標(biāo)的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，充分體現(xiàn)泉州體育用品制造業(yè)的國際化、社會(huì)化、智能化、人性化，形成可持續(xù)發(fā)展路徑.

3.4 堅(jiān)持政策引領(lǐng)，建設(shè)服務(wù)平臺(tái)

圖2 泉州體育用品制造業(yè)微笑曲線

泉州體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和企業(yè)的主體作用，還離不開政府職能的發(fā)揮.《中國制造2025》和相關(guān)配套政策為泉州體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了重要保障，國家、省、市和晉江市關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)、全民健身等一系列的政策為泉州體育用品企業(yè)在發(fā)展國內(nèi)和國際市場培育良好的市場環(huán)境.從以往的經(jīng)歷來看，泉州市及下屬的各縣、市、區(qū)為泉州體育用品制造業(yè)的發(fā)展從政策制定、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員保障等方面提供全方位的服務(wù)和引領(lǐng)作用.泉州將其中的一個(gè)目標(biāo)設(shè)定為“建設(shè)世界紡織鞋服基地”，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)偉大的創(chuàng)舉的路上，需要進(jìn)一步整合資源，發(fā)揮各個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)的效能，包括政府提供的各類公共服務(wù)平臺(tái)，體育用品制造業(yè)行業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟、協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)、品牌創(chuàng)建平臺(tái)、云制造平臺(tái)、質(zhì)量服務(wù)平臺(tái)、供應(yīng)鏈平臺(tái)、物流平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)、人才培訓(xùn)基地和股權(quán)交易平臺(tái)等.發(fā)揮平臺(tái)資源整合、信息溝通、協(xié)同創(chuàng)新等作用，打造先進(jìn)制造業(yè) “產(chǎn)業(yè)公地”，推動(dòng)泉州體育用品制造業(yè)高度化和合理化發(fā)展［12］.