基于動態(tài)多指標灰靶決策的物流企業(yè)經(jīng)營績效評價

秦瑤 錢吳永

摘 ?要：在“供給側(cè)改革”和“大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)”的背景下，物流業(yè)作為現(xiàn)代服務業(yè)的重要組成部分，獲得長足的發(fā)展，這也助推了物流企業(yè)的發(fā)展，但近年來，許多物流企業(yè)面臨著同業(yè)競爭激烈、經(jīng)營績效差等挑戰(zhàn)，而物流企業(yè)的經(jīng)營績效直接關乎物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此，科學評價物流企業(yè)經(jīng)營績效，進而提出物流企業(yè)經(jīng)營績效提升策略成為亟待解決的重要問題?；谶@一背景，文章構(gòu)建了物流企業(yè)經(jīng)營績效評價指標體系， 以灰靶決策模型為基礎構(gòu)建動態(tài)多指標物流企業(yè)績效模型，對我國18家上市物流企業(yè)2013～2017年之間的經(jīng)營績效進行評價分析。

關鍵詞：物流企業(yè);灰靶決策;物流績效;面板數(shù)據(jù)

中圖分類號：F272 ? ?文獻標識碼：A

Abstract： Under the background of“supply-side reform”and“vigorously developing modern service industry”， logistics industry， as an important part of modern service industry， has made considerable progress， which also promotes the development of logistics enterprises. However， in recent years， many logistics enterprises are facing the challenges of fierce competition， weak core competitiveness and poor business performance. The business performance of logistics enterprises is directly related to the sustainable development of logistics enterprises. Therefore， it is necessary to scientifically evaluate the business performance of logistics enterprises， and then put forward the strategy of improving the business performance of logistics enterprises as an important problem to be solved urgently. Based on this background， this paper constructs the business performance index system of logistics enterprises， and establishes a dynamic multi-attribute grey target decision-making model based on the grey system theory. Then， this paper makes an empirical study on the panel data of 18 listed logistics enterprises in China from 2013 to 2017.

Key words： logistics enterprises; grey target decision; logistics performance; panel data

0 ?引 ?言

隨著制造業(yè)的快速發(fā)展和電子商務的快速崛起，物流業(yè)務專業(yè)化發(fā)展和外包的快速興起，物流業(yè)也得到快速發(fā)展，許多物流企業(yè)也快速崛起，特別是以第三方物流企業(yè)為代表的現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展迅猛。隨著物流企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷擴張，加之物流成本的不斷攀升，物流企業(yè)之間的競爭不斷加劇，許多物流企業(yè)面臨著可持續(xù)發(fā)展能力不強等諸多關鍵問題的挑戰(zhàn)。這些問題的主要原因在于物流企業(yè)經(jīng)營績效不高、核心競爭力不強。因此，如何科學評估物流企業(yè)的經(jīng)營績效，分析物流企業(yè)績效制約瓶頸，找出績效提升對策成為亟待解決的重要現(xiàn)實問題，為此，本文借鑒灰靶決策的基本思想構(gòu)建了基于面板數(shù)據(jù)的動態(tài)多指標灰靶決策模型，利用所構(gòu)建的模型對我國上市物流企業(yè)經(jīng)營績效進行系統(tǒng)評價分析，以期為科學評價物流企業(yè)績效提供方法與技術(shù)支撐。

國內(nèi)外許多學者對物流企業(yè)績效評價展開了研究。鄧學平基于C2R模型和窗口分析技術(shù)對我國上市物流企業(yè)生產(chǎn)績效進行了研究，發(fā)現(xiàn)物流企業(yè)績效總體水平呈下降趨勢，且港口型企業(yè)比運輸型企業(yè)效率高[1];朱霞針對物流企業(yè)的特點構(gòu)建績效評價指標體系，利用熵值法對15家上市物流企業(yè)的財務指標數(shù)據(jù)確定指標權(quán)重從而進行實證分析[2];Peng Wong運用Malmquist指數(shù)對馬來西亞的第三方物流企業(yè)的創(chuàng)新績效和生產(chǎn)率進行分析研究，發(fā)現(xiàn)馬來西亞的物流企業(yè)總體缺乏創(chuàng)新性[3];楊德權(quán)針對IAHP方法中確定權(quán)重主觀性較大的問題，構(gòu)建了交叉效率DEA—熵IAHP模型，彌補了原方法中對績效公平的忽視，利用該模型對我國8家物流企業(yè)進行績效評價來驗證模型的有效性[4];李曉梅基于16家國有物流企業(yè)的面板數(shù)據(jù)，應用超效率C2R-DEA模型從微觀角度檢驗了物流企業(yè)績效水平，發(fā)現(xiàn)純技術(shù)無效率是影響我國國有物流企業(yè)綜合績效的主要根源[5];韓劍塵在DEA框架下對樣本期內(nèi)我國45家滬深上市的物流企業(yè)生產(chǎn)績效進行研究，發(fā)現(xiàn)港口型物流企業(yè)的生產(chǎn)績效比倉儲型物流企業(yè)的生產(chǎn)績效高[6];張毅應用NEW-COST-DEA模型對我國17家上市物流企業(yè)成本效率進行測評，發(fā)現(xiàn)我國上市物流企業(yè)成本效率普遍較低[7];范璐利用Cost Malmquist指數(shù)對我國上市物流企業(yè)投入要素價格變化進行研究，將指數(shù)進一步分解成技術(shù)效率變動、技術(shù)進步變動等四部分，將其與傳統(tǒng)的IM指數(shù)進行對比，發(fā)現(xiàn)CM指數(shù)更具優(yōu)越性[8];Thi-Nham針對越南企業(yè)績效快速增長的現(xiàn)象，利用Malmquist生產(chǎn)率指數(shù)和窗口分析法對其績效進行評價，發(fā)現(xiàn)技術(shù)是生產(chǎn)力增長的決定因素，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提出相應對策[9]。

從圖2可以看出，在2013～2017年之間恒基達鑫、歐浦智網(wǎng)、飛力達、中儲股份、音飛儲存、嘉誠國際這6家倉儲型物流企業(yè)的經(jīng)營績效都處于較穩(wěn)定的狀態(tài)，且評分較高，經(jīng)營績效較好。新寧物流在2013～2017年之間經(jīng)營績效的波動幅度較為明顯。宏川智慧和保稅科技在2013～2016年之間經(jīng)營績效呈明顯上升趨勢，然而在2017年經(jīng)營績效又有明顯的回落。

從圖3可以看出，在2013～2017年之間鐵龍物流、大秦鐵路、廣深鐵路、山東高速、寧滬高速、寧波港、珠海港、南京港這8家運輸型物流企業(yè)的經(jīng)營績效都呈現(xiàn)出較穩(wěn)定的狀態(tài)，且評分較高，經(jīng)營績效較好。只有中原高速企業(yè)的經(jīng)營績效在2013～2017年波動幅度較大，在2013～2015年績效評分有大幅度的上升，而在2015～2017年績效評分又呈緩慢下降趨勢。

3 ?結(jié)論與建議

本文用動態(tài)多指標灰靶決策模型對18家上市物流企業(yè)在2013～2017年的經(jīng)營績效情況進行了評價，基于灰色關聯(lián)理論，考慮時點信息，用群灰關聯(lián)度表示各個時點各個指標間的關系，使指標權(quán)重的確定更具有科學性和合理性;利用新信息優(yōu)先原理，基于矩陣范數(shù)確定時點權(quán)重，使決策信息得到充分利用，體現(xiàn)新信息的重要性。在給出指標權(quán)重和時點權(quán)重的基礎上，提出了基于面板數(shù)據(jù)的動態(tài)多指標灰靶決策模型，將灰靶決策模型拓展到三維空間進行研究，并將模型應用于物流企業(yè)績效評價，為科學分析物流企業(yè)績效提供方法與技術(shù)支撐。

物流企業(yè)在經(jīng)營與投入過程中，必須樹立現(xiàn)代化物流理念，積極引入以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的世界先進物流技術(shù)，使物流服務不斷向信息化、網(wǎng)絡化和智能化方向發(fā)展;企業(yè)應重視物流基礎設施建設，提高企業(yè)運作效率，從而提高整個物流企業(yè)價值鏈的經(jīng)濟效益;企業(yè)應不斷改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理分配內(nèi)外部資源，從而提高物流企業(yè)的經(jīng)營績效。

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