新準則下勘察設(shè)計咨詢單位稅務(wù)管理規(guī)劃策略分析

施少東

摘 要：新會計準則的實施，使得我國財務(wù)會計變得更加市場化以及國際化，并且新會計準則的推進，也讓財務(wù)工作更加嚴謹化以及細致化，因此，其對財務(wù)會計人員也提出了更高的要求。在這種背景下，即對新準則下勘察設(shè)計咨詢單位稅務(wù)管理進行了分析，明確了現(xiàn)階段單位稅務(wù)管理存在的問題，然后在結(jié)合實際現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定了具有一定可行性的規(guī)劃策略，望相關(guān)人員能夠參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：新準則下;勘察設(shè)計咨詢單位;稅務(wù)管理規(guī)劃

中圖分類號：F23 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.23.058

在新準則不斷推進的當下，勘察設(shè)計咨詢單位要想進一步對自身規(guī)模進行擴大，提升自身的市場競爭優(yōu)勢，那么在實際的發(fā)展過程中，應(yīng)該采用合理的手段，可續(xù)的開展稅務(wù)管理工作。針對稅務(wù)管理工作而言，其主要包括稅務(wù)風險的應(yīng)對以及稅務(wù)籌劃等。當前，由于一些內(nèi)在以及外在因素的影響，使得勘察設(shè)計咨詢單位稅務(wù)管理工作的開展存在了一些問題，從而導(dǎo)致稅務(wù)風險出現(xiàn)。因此，單位應(yīng)該強化重視，合理規(guī)劃。

1 稅務(wù)管理簡述

1.1 稅務(wù)管理概述

所謂的稅務(wù)管理，其主要是指企業(yè)分析研究、監(jiān)控處理、協(xié)調(diào)溝通等稅務(wù)事務(wù)的管理過程。一般情況下，稅務(wù)管理主要可以包含兩個方面：一方面為對納稅風險進行防范;另一方面為依照國家的標準和規(guī)定，合理的進行納稅。

在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，其主要的目的就是要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益最大化，而針對利潤而言，其不僅是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間的重要保證，同時也是衡量企業(yè)績效的在重要指標。而在這種情況下，企業(yè)為了能夠最大程度的對自身經(jīng)濟效益進行提高，通常會采用各種手段來壓低企業(yè)的成本。在實際的發(fā)展過程中，企業(yè)稅務(wù)會計通過事先進行統(tǒng)籌規(guī)劃的方式，在多種納稅方案中合理的對企業(yè)投資以及經(jīng)營等財務(wù)活動進行安排，科學(xué)的對企業(yè)經(jīng)營以及內(nèi)核等進行決策，同時嚴格依照國家法律法規(guī)，積極且合理的進行稅務(wù)籌劃，確保企業(yè)可以在合法合理的基礎(chǔ)上完成納稅義務(wù)的同時，還能夠有效的對稅收負擔進行降低，不斷提升稅后利潤，提升自身市場競爭優(yōu)勢，進而為企業(yè)的長久進步和發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

1.2 稅務(wù)管理的主要模式

在稅務(wù)管理方面，現(xiàn)階段，其主要可以包含三種模式，包括：自我管理模式、外包模式以及自我管理與外包相結(jié)合的模式。其中，針對自我管理模式來說，其主要是指在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)相關(guān)涉稅業(yè)務(wù)通常交由內(nèi)部人員進行管理。但是，對于這一模式來說，由于企業(yè)相關(guān)人員的素養(yǎng)、水平以及能力等方面的制約和限制，使得如果在工作中不能合理的開展稅務(wù)管理工作，那么就非常容易出現(xiàn)稅務(wù)風險，從而在一定程度上加劇了稅務(wù)管理成本。針對外包模式，其主要是指在企業(yè)的發(fā)展階段，涉稅業(yè)務(wù)交由專業(yè)的稅務(wù)機構(gòu)進行完成，企業(yè)只要支付一定的勞務(wù)費用即可。與自我管理模式不同，外包模式可以對涉稅風險進行有效的規(guī)避，能夠促進績效評價工作的合理開展，對企業(yè)成本的提升很有益處。針對外包模式以及自我管理與外包相結(jié)合的模式而言，其通常是指企業(yè)自身的專職人員與稅務(wù)中介結(jié)構(gòu)共同展開。

2 勘察設(shè)計咨詢單位稅務(wù)管理存在的問題分析

2.1 稅務(wù)管理意識相對薄弱

在勘察設(shè)計咨詢單位實際的發(fā)展過程中，由于受到多方面因素的影響和干擾，使得對于稅務(wù)管理工作，其意識相對薄弱，認識也缺乏全面性，在具體的發(fā)展階段，普遍認為設(shè)立專門的稅務(wù)管理機構(gòu)，會很大程度上加劇單位的經(jīng)營成本，并且還會造成嚴重的資源浪費。因此，在開展稅務(wù)管理工作期間，常常交由財務(wù)會計人員兼職辦理，而稅務(wù)人員只負責對稅法的相關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行，不能認真且合理的對管理層以及內(nèi)部員工進行稅務(wù)知識培訓(xùn)，從而導(dǎo)致稅務(wù)信息不能得到及時的更新，稅務(wù)管理機制也不能更好的滿足當前單位發(fā)展需求，沒有意識到事先以及事后稅務(wù)管理的重要性，致使稅務(wù)管理工作的開展受到了很大阻礙，管理水平一直不能得到有效提高。此外，在實際的工作中，對于稅務(wù)管理的認識也相對片面，經(jīng)常將稅務(wù)管理與稅收籌劃等同，不能正確的認識到稅務(wù)籌劃只是稅務(wù)管理的方法以及技術(shù)層面，只是管理中一個分支。

2.2 稅務(wù)方法相對落后

在勘察設(shè)計咨詢單位稅務(wù)管理工作開展過程中，由于重視程度不足，使得在管理制度方面，其還缺乏完善性，尤其是稅務(wù)風險管控機制，更是不夠健全，不能滿足當前單位的整體發(fā)展需求。在具體的稅務(wù)管理中，如果稅務(wù)風險管控機制不夠健全，那么在納稅籌劃環(huán)節(jié)，就非常容易利用國家稅法方面的漏洞和弊端，利用的一定的手段進行減稅，雖然這種手段可以在一定程度上降低單位成本。但是，如果被監(jiān)管的部門認定為是偷稅漏稅行為，那么單位的稅務(wù)管理工作就無法達到預(yù)期制定的目標。此外，在稅務(wù)籌劃方面，其應(yīng)用的稅務(wù)管理方式也單一，缺乏創(chuàng)新性，進而導(dǎo)致稅務(wù)管理的協(xié)調(diào)作用無法更好的發(fā)揮出來。

2.2 稅務(wù)管理基礎(chǔ)工作不到位

在勘察設(shè)計咨詢單位的日常稅務(wù)管理工作開展階段，其往往只是為了應(yīng)付稅務(wù)執(zhí)法部門關(guān)于發(fā)票管理以及稅務(wù)會計核算等業(yè)務(wù)的規(guī)定，不能真正的意識到稅務(wù)管理的重要作用，更不能結(jié)合自身的實際發(fā)展現(xiàn)狀，建立健全稅務(wù)信息管理機制以及稅務(wù)風險管理機制等，使得納稅評估等缺乏合理性，進而嚴重影響了勘察設(shè)計咨詢單位稅務(wù)管理工作的有序進行，也阻礙了單位市場競爭優(yōu)勢的提高。

3 新準則下勘察設(shè)計咨詢單位稅務(wù)管理規(guī)劃策略分析

新會計準則下，其為勘察設(shè)計咨詢單位稅務(wù)管理工作的開展提供了更多可行性意見。比如：在依法治國的新時期下，我國稅收法律法規(guī)不斷健全，使得稅務(wù)管理得到了保障，管理環(huán)境越來越好。

3.1 建立完善的信息共享機制

通過對勘察設(shè)計咨詢單位稅務(wù)管理工作的分析，導(dǎo)致管理問題頻繁出現(xiàn)，稅務(wù)風險不斷加劇的主要因素就是信息缺乏對稱性。所以，為了可以對這一問題進行合理規(guī)避，在具體的稅務(wù)管理工作開展工程中，應(yīng)該及時且積極的對我國稅法信息進行收集，能夠精準的掌握到當前動態(tài)，并深入的研究和管理，保證可以科學(xué)依照國家規(guī)定，可以進行稅務(wù)管理。同時，應(yīng)該制定完善的信息共享機制，強化對稅務(wù)信息的應(yīng)用和共享，確保稅收政策應(yīng)用的合理性，促進單位進步。

3.2 對獎懲機制進行完善和健全

一般情況下，勘察設(shè)計咨詢單位稅務(wù)管理工作主要包括稅務(wù)籌劃以及遵從稅法管理。所以，在具體的稅務(wù)管理工作進行過程中，應(yīng)該結(jié)合單位的實際情況，對獎懲機制進行完善和健全。一方面，針對在稅務(wù)管理工作開展期間沒有嚴格依照稅法進行，并遭到稅務(wù)機關(guān)處罰的，應(yīng)該對相關(guān)人員進行一定的處罰。另一方面，針對稅務(wù)籌劃工作，可以制定獎勵機制，針對稅務(wù)管理期間所提出的最佳方案，有利單位節(jié)省稅額，有益于單位發(fā)展的，應(yīng)該給予相關(guān)人員一定的獎勵。

3.3 強化信息溝通體系建立

通常而言，信息溝通主要可以體現(xiàn)在兩個方面。一方面，稅務(wù)管理人員應(yīng)該強化與勘察設(shè)計咨詢單位管理人員進行溝通。在工作中，稅收是在企業(yè)經(jīng)營活動基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。而針對稅務(wù)管理人員而言，其通常只熟悉稅務(wù)機關(guān)征稅等方面的業(yè)務(wù)，對于經(jīng)營活動所涉及的稅法并不十分掌握。因此，稅務(wù)管理人員一定要與管理人員加大溝通力度，從而達到單位經(jīng)濟效益最大化。另一方面，單位應(yīng)該強化與稅務(wù)機關(guān)的交流，建立完善的溝通機制，并切實落實，降低稅務(wù)風險出現(xiàn)幾率。

4 結(jié)束語

在勘察設(shè)計咨詢單位實際的發(fā)展過程中，稅務(wù)管理在整體管理工作中占據(jù)著非常重要的地位，對勘察設(shè)計咨詢單位長期且穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用和意義。面對現(xiàn)階段勘察設(shè)計咨詢單位稅務(wù)管理期間存在的問題和弊端，在具體的工作開展期間，應(yīng)該強化各個部門的參與程度，并從思想源頭對稅務(wù)管理認識進行轉(zhuǎn)變，對稅務(wù)管理工作內(nèi)容進行完善，科學(xué)分析，合理規(guī)劃，保證稅務(wù)管理工作開展的合理性，降低稅務(wù)風險出現(xiàn)幾率。

參考文獻

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