橋梁施工機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理分析

王引虎 仝曾毅

摘要：施工機(jī)械設(shè)備和物資材料的管理是橋梁工程建造管理過程中的重要內(nèi)容，該部分管理工作的不恰當(dāng)或不科學(xué)可能會在一定程度上增加橋梁施工單位的資金周轉(zhuǎn)壓力，從而降低施工企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。而隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展和進(jìn)步，將人力、物力和資金等結(jié)合起來進(jìn)行優(yōu)化配置的集約化管理成為了企業(yè)管理的重要手段，因此，機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理成為現(xiàn)代社會橋梁工程施工的重要內(nèi)容，對促進(jìn)橋梁工程建設(shè)有著極其重要的現(xiàn)實價值。

關(guān)鍵詞：橋梁施工;機(jī)械設(shè)備;物資材料;集約化管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2019）12-0183-02

引言

本文從懸索橋工程施工機(jī)械設(shè)備和物資材料集約化管理的實際意義出發(fā)，在探究橋梁工程施工機(jī)械設(shè)備和物資材料管理實際過程中存在問題的基礎(chǔ)上，深入探究了橋梁施工機(jī)械設(shè)備和物資材料集約化管理的相關(guān)舉措。

1機(jī)械設(shè)備和物資材料集約化管理的意義

首先，對橋梁工程項目的施工機(jī)械設(shè)備和物資材料開展集約化管理，能在極大程度上提升企業(yè)機(jī)械設(shè)備和物資材料的實效性，大幅度提升機(jī)械設(shè)備和物資材料的實際工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備的實際使用效率，為橋梁工程項目建造水平的提升奠定一定的基礎(chǔ)。其次，施工機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理能有效避免工程施工過程中物資材料的浪費。眾所周知，傳統(tǒng)管理模式下的施工物資材料往往由于管理模式自身缺陷或工人操作的不規(guī)范等原因出現(xiàn)大量的物資材料浪費現(xiàn)象，而集約化管理模式下的物資材料能更高效、更科學(xué)地投入實際施工過程中，進(jìn)而大大提升其實際利用效率。最后，集約化的管理模式能在一定程度上整合施工企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢，降低工程項目建造成本以強(qiáng)化其市場競爭力。

2目前懸索橋施工機(jī)械設(shè)備和物資材料管理存在的問題

2.1機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

（1）機(jī)械設(shè)備缺乏定期保養(yǎng)維護(hù)。在懸索橋工程項目的實際施工過程中，大型機(jī)械設(shè)備的使用不足為奇，工程項目需多次依賴大型機(jī)械設(shè)備以加強(qiáng)對項目建設(shè)的實際控制和管理。在此過程中，大型機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)工作的不到位會在一定程度上減少其設(shè)備的實際使用壽命，給施工企業(yè)質(zhì)量與效益的提升帶來一定的阻礙。而在實際施工中，往往存在較多企業(yè)對機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的不重視或企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)體系的不完善、不科學(xué)等情形，使得大型機(jī)械設(shè)備在項目建設(shè)過程中處于長時間超負(fù)荷的工作狀態(tài)，為橋梁工程施工安全事故的發(fā)生埋下了一定的隱患。（2）機(jī)械設(shè)備管理混亂。通常情況下，橋梁工程項目機(jī)械設(shè)備管理人員往往是依據(jù)其較為豐富的管理經(jīng)驗和操作經(jīng)驗等對企業(yè)現(xiàn)有項目所涉及的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一定的管理。然而，不同地區(qū)、不同環(huán)境和不同施工工藝下的機(jī)械設(shè)備種類及數(shù)目有所不同，每個項目機(jī)械設(shè)備配置隋況和機(jī)械設(shè)備種類完全不同，因此，單純依靠過去的經(jīng)驗對項目建設(shè)所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理會在一定程度上出現(xiàn)誤差，出現(xiàn)常用機(jī)械設(shè)備數(shù)目不夠或大型機(jī)械設(shè)備長時間閑置等情形，進(jìn)而降低施工單位機(jī)械設(shè)備的管理水平。（3）缺乏專業(yè)人員定期維護(hù)保養(yǎng)。在懸索橋工程的施工過程中，盡管部分施工單位在先進(jìn)管理理念下強(qiáng)化了對工程設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重視，但企業(yè)卻在一定程度上忽視了機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)人員的選擇，使得機(jī)械維護(hù)人員專業(yè)水平能力不足，難以切實發(fā)揮機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員的實際效能。

2.2物資材料管理存在的問題

（1）物資材料采購不規(guī)范。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)制度的不斷改革和人們資源最大化利用意識的進(jìn)一步強(qiáng)化，部分工程建設(shè)材料的市場價格隨著社會的發(fā)展逐步提高，而施工單位采購部門相關(guān)工作人員往往由于工作繁多、時間緊迫等原因而放棄了尋找成本質(zhì)量更均衡的材料供應(yīng)商，缺乏對項目所在地周圍建材市場的實際調(diào)查便盲目選擇相應(yīng)供貨商。（2）材料盤點不及時?？v觀橋梁工程施工企業(yè)物資材料的管理體系及實際開展的相應(yīng)工作可知，部分施工企業(yè)在物資材料的存儲過程中僅僅進(jìn)行較為簡單的收料、發(fā)料和記錄等庫房管理工作，缺乏對庫房或其它存儲場所中物料設(shè)備種類、數(shù)量及實際使用情況等分部分項的盤查和清點，部分物資管理人員甚至在進(jìn)行庫房交接管理工作時出現(xiàn)不清楚庫房材料的情形，給施工企業(yè)物資材料的科學(xué)管理帶來了極大的阻礙。同時，庫房管理人員缺乏對材料儲存場所的重視，使得惡劣的儲存環(huán)境加速了企業(yè)物資材料的損壞速度，進(jìn)而增加了施工企業(yè)的原材料成本。（3）施工過程中材料浪費嚴(yán)重。在橋梁工程的施工過程中，物資材料浪費嚴(yán)重是絕大部分施工企業(yè)成本控制的一大難題，工藝流程的不規(guī)范、施工用料的不注意和工程建造的返工等情形都在極大程度上增加了物資材料管理的難度，給施工單位的集約化管理和工程成本的降低帶來了一定的阻礙。（4）擺放不規(guī)范。在懸索橋工程項目的實際施工過程中，物資材料擺放的不規(guī)范是施工企業(yè)普遍存在的重大問題，材料擺放地點、擺放方式等不符合國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的硬性規(guī)定或物資材料擺放存儲位置和具體工序施工地點間距離的不恰當(dāng)以致于相關(guān)施工人員需在工程施工過程中對物資材料進(jìn)行二次調(diào)配和安置，進(jìn)而在極大程度上浪費了項目人力、物力和財力，進(jìn)而導(dǎo)致工期延誤等經(jīng)濟(jì)成本。此外，工程項目施工原材料擺放的不規(guī)則更在一定程度上加大了物料人員清點物資材料的時間，給工程物資需求計劃的科學(xué)、合理、準(zhǔn)確上報帶來了一定的難度。

3橋梁施工機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理

3.1機(jī)械設(shè)備的集約化管理

（1）機(jī)械設(shè)備選型的原則。就環(huán)保性而言，橋梁工程項目施工機(jī)械大多采用特種機(jī)械設(shè)備和大型機(jī)械設(shè)備，而該類機(jī)械設(shè)備一般會對工程所在地周圍自然環(huán)境及居民生活環(huán)境帶來較大的不良影響，因此，針對大型機(jī)械設(shè)備和特種設(shè)備的選型而言，應(yīng)加強(qiáng)對所選機(jī)械設(shè)備噪聲、污染氣體排放和粉塵污染控制等重要數(shù)據(jù)信息的監(jiān)管，在保證懸索橋工程施工符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化對環(huán)保規(guī)范制度的遵從，為施工單位社會效益的保證做鋪墊。（2）機(jī)械設(shè)備的配置。在對橋梁工程施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集約化配置時，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守科學(xué)合理及可持續(xù)性發(fā)展的重要原則，保證懸索橋工程安全環(huán)保的同時強(qiáng)化對工程質(zhì)量的把控。同時，物料管理人員還應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備精確度和耐久性的管理，盡可能地降低工程項目實際建造成本。（3）機(jī)械設(shè)備配套、使用集約化。在懸索橋工程項目施工主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備配備完成后，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合主導(dǎo)設(shè)備的科學(xué)性能對相應(yīng)的配套設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理和配置，科學(xué)選擇配備設(shè)備的種類和數(shù)量以有效提升機(jī)械設(shè)備的實際工作效率。（4）機(jī)械設(shè)備管理過程集約化。在強(qiáng)化施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過程的集約化中，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合工程項目的具體施工情況和相應(yīng)影響因素制定機(jī)械設(shè)備管理崗位的具體工作職責(zé)和范圍，保證機(jī)械設(shè)備的可靠性和安全性，最大程度上提升設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益。由于懸索橋工程更多地采用大型設(shè)備和特種設(shè)備，而該類設(shè)備的使用方法和管理程序與普通機(jī)械設(shè)備又有所區(qū)別，因此，相關(guān)工作人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對該類特殊設(shè)備職責(zé)范圍的確定和管理，為最大程度上延長設(shè)備使用周期做鋪墊。

3.2物資材料的集約化管理

（1）料場規(guī)劃集約化管理。首先，應(yīng)盡可能科學(xué)地安排料場的實際位置，使料場和成品料與具體施工位置的距離盡可能地縮小以減少二次操作工作。同時，料場位置還應(yīng)盡可能遠(yuǎn)離項目所在地農(nóng)作物區(qū)域和村莊區(qū)域，保證其交通的便捷和水電等重要資源的使用方便。其次，施工單位應(yīng)盡可能地安排專業(yè)的工作人員開展料場管理工作，借助培訓(xùn)、深造學(xué)習(xí)和師傅教導(dǎo)等方式強(qiáng)化料場管理人員的專業(yè)技能，保證相關(guān)工作人員切實了解和實施其工作。最后，施工單位還應(yīng)進(jìn)一步對料場管理人員做好監(jiān)督工作，最大程度上避免料場管理漏洞的出現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障奠定基礎(chǔ)。（2）物資材料管理過程集約化。首先，施工單位應(yīng)根據(jù)其實際情況和項目具體建造情形制定科學(xué)嚴(yán)密的施工采購計劃，在保證工程項目預(yù)算成本不超支的同時最大化地滿足工程建設(shè)要求。同時，相關(guān)工作人員還應(yīng)定時定期對物資采購計劃進(jìn)行評估和優(yōu)化，最大程度上保證采購計劃方案的科學(xué)性和合理性。其次，施工單位應(yīng)建立屬于該工程項目的物料收發(fā)機(jī)制。在物資管理的實際過程中，各工藝流程質(zhì)量的把控與管理機(jī)制建立實施的重要性不相上下，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)驗收制度強(qiáng)化對進(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)物資材料的檢查和驗收，從源頭杜絕工程項目建造原材料不符合相關(guān)質(zhì)量規(guī)范的情形。最后，物料管理人員還應(yīng)積極做好物資材料的盈余盤點工作，在結(jié)合物資材料實際影響因素的基礎(chǔ)上強(qiáng)化對物資收發(fā)制度的改良和優(yōu)化，利用物資賬號等科學(xué)手段加強(qiáng)對庫存物料種類、數(shù)目等的管理和控制，盡可能地避免工程物料供應(yīng)不足或錄錯積壓過多等情形，為規(guī)范施工現(xiàn)場各類用料工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

總之，在考慮施工企業(yè)實際運營情況和懸索橋工程實際建造情況的基礎(chǔ)上逐步建立并完善相應(yīng)的集約化管理體系，并進(jìn)一步對橋梁工程施工過程中機(jī)械設(shè)備和物資材料的集約化管理方案及措施貫徹落實，為我國橋梁工程施工管理水平的進(jìn)一步提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。