中小型高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

王春強(qiáng)?

摘要：目前，我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理對中小型高新技術(shù)企業(yè)的重要性越來越突出，并且已經(jīng)逐漸的成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。因此，各中小型高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該對其引起足夠的重視，并加大戰(zhàn)略成本管理的力度，以此將各項成本控制在一定范圍內(nèi)，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。筆者針對中小型高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要特點以及現(xiàn)狀進(jìn)行了探究與分析，并提出了優(yōu)化中小型高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效措施，希望有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小型;高新技術(shù)企業(yè);戰(zhàn)略成本管理;特點;優(yōu)化措施

現(xiàn)階段，戰(zhàn)略成本管理的有效實施，對于中小型高新技術(shù)企業(yè)來說具有著十分重要的意義，并且其在中小型高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中占據(jù)著至關(guān)重要的位置，并且在企業(yè)內(nèi)部思想上達(dá)成了共識。各中小型高新技術(shù)企業(yè)若想一直保持自身的發(fā)展升級和活力，就需要不斷的鞏固企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中具有一定優(yōu)勢的位置，并將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與成本管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，促使其形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體，從而實現(xiàn)企業(yè)降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的主要目的，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、戰(zhàn)略成本管理的概述

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場環(huán)境而采取的一種經(jīng)營管理手段，企業(yè)不可以將企業(yè)經(jīng)營的目光局限在內(nèi)部控制效率提高上，更加應(yīng)該重點關(guān)注企業(yè)外部市場變化、競爭對手實時動態(tài)。只有這樣，才能夠獲取一定的競爭優(yōu)勢，從而得以在激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的全局出發(fā)，協(xié)助企業(yè)管理層合理的、科學(xué)的制定決策和戰(zhàn)略部署。

二、中小型高新技術(shù)企業(yè)的主要特點

（一）具有知識密集型的競爭優(yōu)勢

中小型高新技術(shù)企業(yè)一般具有較強(qiáng)的技術(shù)壟斷能力和自主創(chuàng)新能力，其生產(chǎn)出的產(chǎn)品往往具有較高的技術(shù)含量和附加值，并且充分體現(xiàn)了科技的前沿性。這是因為其產(chǎn)品的這些特征，所以其能夠在激烈的市場競爭中獲得一定的發(fā)展空間。

（二）具有較強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力

對于成長型的中小型高新技術(shù)企業(yè)來說，其生命力通常較為旺盛，企業(yè)的規(guī)模相對較小，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為扁平，因此，其自身具有較強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力，能夠在激烈的市場競爭中迅速的做出反應(yīng)以及決策，并對自身的經(jīng)營模式和組織模式進(jìn)行合理的調(diào)整，以此促使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)新的競爭環(huán)境。

（三）人力資源管理的重要性

現(xiàn)如今，激烈的市場競爭，實質(zhì)上也是人才的競爭，因此，人力資源管理對中小型高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要性越來越明顯，尤其是中小型高新技術(shù)企業(yè)。對于中小型高新技術(shù)企業(yè)來說，其物質(zhì)資源較為有限，企業(yè)主要依賴于先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的人才得以在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。由此可見，人力資源管理在中小型高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的重要性。

（四）較高的風(fēng)險和收益

中小型高新技術(shù)企業(yè)需要不斷的研發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品，以此不斷的增強(qiáng)自身的競爭力。因此，其在發(fā)展過程中面臨著較高的技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險。企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品的過程中會產(chǎn)生較多的成本費用，然而，新產(chǎn)品研發(fā)是否成功，成功后其是否得到消費者的青睞均具有較大的不確定性，這將給企業(yè)帶來較高的不確定性風(fēng)險。但是，換個角度來看，中小型高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品具有較高的附加值，一旦研發(fā)成功并獲得一定的市場，便可以給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)收益。由此可見，中小型高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險和高收益并存的特點。

三、中小型高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要特點

（一）不同的成本管理手段

中小型高新技術(shù)企業(yè)為了獲得突破性的成果，而不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，這就需要不斷的投入各種資源，以此促使研發(fā)出的產(chǎn)品在技術(shù)方面超越競爭對手，從而增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而通過這種優(yōu)勢獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。而在研發(fā)產(chǎn)品的整個過程中，尤其是在設(shè)計階段，需要經(jīng)過大量的修改和調(diào)整，因此在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中，不僅僅需要對實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異進(jìn)行分析、控制、評價及考核，同時還應(yīng)該針對企業(yè)未來產(chǎn)生的成本進(jìn)行合理的預(yù)測，以此嚴(yán)格控制企業(yè)的成本。由此可見，對于中小型高新技術(shù)企業(yè)來說，其戰(zhàn)略成本管理的實施需要不同的管理手段。

（二）不同的成本戰(zhàn)略選擇

對于中小型高新技術(shù)企業(yè)來說，產(chǎn)品的差異化和集中化戰(zhàn)略是目前企業(yè)的首要選擇，因此，成本戰(zhàn)略選擇也有所不同，只有合理的選擇成本戰(zhàn)略，才能夠充分發(fā)揮其在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)方面的重要作用，從而有效的控制人力成本、研發(fā)成本和銷售成本。

（三）不同的成本管理重點

中小型高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)具有一定的差異，尤其在成本費用構(gòu)成上，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的期間費用要高于制造費用，因此，成本管理重點也有所不同，其重點在于產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)服務(wù)以及銷售環(huán)節(jié)費用的管理，并且這些環(huán)節(jié)的成本管理效果直接影響著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

四、中小型高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀

（一）成本管理與戰(zhàn)略成本之間存在一定的差異

戰(zhàn)略成本管理，可以有效的促使中小型高新技術(shù)企業(yè)專業(yè)化職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿中詰?zhàn)略管理，從戰(zhàn)略層次上實施管理活動，以此促使企業(yè)能夠很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并獲得一定的競爭優(yōu)勢。在傳統(tǒng)的成本管理方法中僅計算了產(chǎn)品的材料成本、產(chǎn)品加工過程中的人工成本等，而這些費用僅僅是表面的成本費用。戰(zhàn)略成本管理方法計算的為作業(yè)成本。傳統(tǒng)成本管理方法缺乏明確的分工，計算出的成本信息存在一定的不準(zhǔn)確性，而戰(zhàn)略成本管理是以作業(yè)為核心，在計算成本的過程中，將同一性質(zhì)的成本劃分在一起，這樣更加有助于企業(yè)管理階層以及工作人員全面的了解到企業(yè)的整體成本情況。由此可見，成本管理與戰(zhàn)略成本管理之間存在一定的差異。

（二）傳統(tǒng)成本管理缺乏對各種成本動因的全方位考慮

在傳統(tǒng)的成本管理中，僅重視產(chǎn)品自身的成本，主要包括：材料成本和生產(chǎn)中的人工成本等，缺乏對產(chǎn)品的全方位分析，僅僅看到了這些表面上較為清晰的成本費用，較為關(guān)注企業(yè)財務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息。但是，從產(chǎn)品生產(chǎn)到服務(wù)于目標(biāo)受眾群體的過程中，很多因素都是無形的，對于這些潛在的因素同樣需要極強(qiáng)分析，只有這樣才能夠促使企業(yè)在激烈的市場競爭中更好的立足與發(fā)展。

（三）缺乏先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理方法

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，部分中小型高新技術(shù)企業(yè)依然在沿用以往的成本管理模式，其中存在的諸多弊端逐漸的暴露出來，并且其已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理和發(fā)展需求。例如;在以往運用的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式中，人工工時按照間接費用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，這樣的方法適用于一些產(chǎn)品種類較為單一，并且具有較長產(chǎn)品生命周期的企業(yè)。而對于中小型高新技術(shù)企業(yè)來說，其產(chǎn)品更新的速度很快，并且產(chǎn)品的種類相對較多，因此，該種成本管理方法的應(yīng)用并不具有較高的實用性，企業(yè)存在缺乏先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理方法的問題。

（四）信息化系統(tǒng)的應(yīng)用較為欠缺

中小型高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效實施，需要憑借大量的數(shù)據(jù)信息作為支撐。通過人工的方式對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核算和處理，需要消耗較多的時間和人力，并且其準(zhǔn)確性很難得到保障，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動運轉(zhuǎn)的需求很難得到滿足。中小型高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中信息化系統(tǒng)應(yīng)用的欠缺，將會在一定程度上影響其重要作用的充分發(fā)揮。

五、優(yōu)化中小型高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效措施

（一）建設(shè)優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略成本管理人才隊伍

中小型高新技術(shù)企業(yè)若想確保戰(zhàn)略成本管理的全面落實，就需要企業(yè)內(nèi)部各層級工作人員共同參與，并注重建設(shè)優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略成本管理人才隊伍。首先，組建以各層級主要管理者為中心的戰(zhàn)略成本管理團(tuán)隊。對于中小型高新技術(shù)企業(yè)來說，戰(zhàn)略成本管理具有復(fù)雜的構(gòu)成要素、精細(xì)化的事物處理以及涉及廣泛的特點。因此，其必須建設(shè)一個專門的戰(zhàn)略成本管理機(jī)構(gòu)，并確保機(jī)構(gòu)的獨立性。其主要職責(zé)在于科學(xué)的制定并實施企業(yè)對戰(zhàn)略成本的規(guī)劃、管理以及控制。其次，在中小型高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的過程，應(yīng)該以財務(wù)部門為核心，設(shè)置戰(zhàn)略成本實施機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)在于落實戰(zhàn)略成本管理機(jī)構(gòu)的決策，全面實施戰(zhàn)略成本管理工作。利用企業(yè)內(nèi)部各個部門、生產(chǎn)車間等所反饋回的成本運作數(shù)據(jù)，實時控制企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整個流程，及時的發(fā)展其中存在的不足，并及時進(jìn)行彌補(bǔ)。同時積極與戰(zhàn)略成本管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)動，以此及時微調(diào)戰(zhàn)略成本管理方針，從而保證目標(biāo)最終能夠得以實現(xiàn)。

（二）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理意識

首先，中小型高新技術(shù)企業(yè)在制定短期戰(zhàn)略時，可以圍繞扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以此擴(kuò)大企業(yè)的知名度，并通過市場分析工作將產(chǎn)品目標(biāo)群體引導(dǎo)集中在一起。其次，當(dāng)中小型高新技術(shù)企業(yè)短期戰(zhàn)略目標(biāo)大體實現(xiàn)后，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身技術(shù)方面的優(yōu)勢，通過分散策略制定中期優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略，以此擴(kuò)大市場。例如：某高新技術(shù)企業(yè)，其產(chǎn)品融入了對講機(jī)元素，并且產(chǎn)品具有較強(qiáng)的續(xù)航能力等優(yōu)勢，另外，該企業(yè)自身的產(chǎn)品進(jìn)行了重新包裝和系統(tǒng)優(yōu)化，無論是產(chǎn)品的外觀，還是產(chǎn)品的使用性能均有明顯的提高，并合理的降低了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，以此豐富企業(yè)低端產(chǎn)品。不僅大大降低了該企業(yè)生產(chǎn)成本，同時還擴(kuò)大了企業(yè)產(chǎn)品的受眾群體，并且還有助于企業(yè)從高端、中端、低端產(chǎn)品綜合實現(xiàn)企業(yè)中期戰(zhàn)略目標(biāo)。再次，在企業(yè)短期和中期戰(zhàn)略目標(biāo)大體實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，中小型高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該制定長期擴(kuò)張性戰(zhàn)略目標(biāo)，通過自身多年經(jīng)營與發(fā)展所積累的內(nèi)部優(yōu)勢和市場進(jìn)行擴(kuò)大發(fā)展，以此朝著大型和多元化企業(yè)模式發(fā)展。中小型高新技術(shù)企業(yè)可以充分利用自身研發(fā)優(yōu)勢，將部分利潤相對較低的產(chǎn)品交由給其他廠家進(jìn)行代工生產(chǎn)，以此分割出一部門的低端產(chǎn)品市場，在獲得一定經(jīng)濟(jì)效益的同時，減少企業(yè)除研發(fā)以外其他各個環(huán)節(jié)的成本。最后，在中小型高新技術(shù)企業(yè)實施短期、中期、長期戰(zhàn)略階段，企業(yè)應(yīng)該組織內(nèi)部管理基層以及各階層的主要負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本管理，并將其融入的企業(yè)文化中，全面的將戰(zhàn)略成本管理的重要性和必要性灌輸給企業(yè)內(nèi)部工作人員。并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的戰(zhàn)略成本管理制度體系，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理意識，引導(dǎo)企業(yè)管理階層和中層工作人員加大戰(zhàn)略成本管理實施的力度，將其理念滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面，最終實現(xiàn)企業(yè)整體工作人員傳承成本管理的理念，并能夠熟練的運用戰(zhàn)略成本管理策略和方法。

（三）增強(qiáng)創(chuàng)新活力，控制研發(fā)成本

首先，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新活力是中小型高新技術(shù)企業(yè)強(qiáng)化自身競爭力的有效途徑，企業(yè)的市場調(diào)查工作人員應(yīng)該深入各市場環(huán)境中進(jìn)行全面的調(diào)研，以此了解不同市場和受眾群體的實際需求，并加以分析，隨后將所獲得的數(shù)據(jù)信息反饋給企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)部門，以此有針對性的創(chuàng)新產(chǎn)品。例如：某歐洲手機(jī)研發(fā)企業(yè)，針對我國手機(jī)市場和受眾群體的喜好進(jìn)行了深入的調(diào)研，了解到大部分受眾群體較為喜歡大屏幕的手機(jī)，并熱衷高像素、高娛樂性，同時對價格定位較為敏感。然后，現(xiàn)階段該企業(yè)所生產(chǎn)的手機(jī)產(chǎn)品通常屏幕較小、內(nèi)置軟件傾向于辦公方向，并且不具有價格優(yōu)勢。市場調(diào)研工作人員將數(shù)據(jù)信息反饋給企業(yè)，為了迎合我國市場的需求，該企業(yè)在手機(jī)外觀還是配置均做出了更加新穎的設(shè)計，屏幕尺寸加大，并且配置了一定的娛樂性軟件，其產(chǎn)品在我國市場較好的打開了局面。其次，將生產(chǎn)的產(chǎn)品按照不同的級別進(jìn)行劃分，并將產(chǎn)品的重要優(yōu)勢重新組合，這也是合理性降低企業(yè)研發(fā)成本的有效途徑。中小型高新技術(shù)企業(yè)可以利用高端、中端、低端產(chǎn)品豐富自身的生產(chǎn)線，并根據(jù)不同級別的手機(jī)應(yīng)用不同的技術(shù)，同時賦予其不同的特性。這樣不僅對產(chǎn)品的受眾群體進(jìn)行了細(xì)度劃分，同時還優(yōu)化組合了不同的技術(shù)。最后，不斷的探索跨界技術(shù)的創(chuàng)新整合，以此增強(qiáng)中小型高新技術(shù)企業(yè)的競爭力，并且跨界技術(shù)的創(chuàng)新整合可以在一定程度上降低研發(fā)成本。

（四）構(gòu)建完善的戰(zhàn)略成本管理相關(guān)體系

構(gòu)建完善的戰(zhàn)略成本管理相關(guān)體系，體現(xiàn)了中小型高新技術(shù)企業(yè)長期宏觀成本控制。戰(zhàn)略成本管理是一項需要企業(yè)各個階層以及整體工作人員共同參與，作為企業(yè)的管理階層應(yīng)該全面的認(rèn)識并明確戰(zhàn)略成本管理的重要性。首先，企業(yè)的銷售部門應(yīng)該對整個行業(yè)、競爭者、受眾群體、產(chǎn)品目標(biāo)市場、產(chǎn)品實際銷售情況等展開一系列的調(diào)查，并將獲得的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合分析，以此制定出完善的，并具有可行性戰(zhàn)略成本管理制度，新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等均必須嚴(yán)格按照戰(zhàn)略成本管理制度實施。其次，加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)整體流程的質(zhì)量監(jiān)督管理成本，針對不同級別的產(chǎn)品對質(zhì)量監(jiān)督管理成本進(jìn)行細(xì)度的劃分，從原材料以及配件的采購到產(chǎn)品到達(dá)受眾人群的整個過程中均需要通過質(zhì)量監(jiān)督管理方法實施對成本投入的控制。在實施控制的過程中，應(yīng)該在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理的降低成本的投入，并保證產(chǎn)品到達(dá)目標(biāo)受眾群體后，其各項需求能夠得以滿足。利用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的不斷輸出，逐漸的樹立品牌形象，以此實現(xiàn)目標(biāo)受眾群體的不斷擴(kuò)大。最后，中小型高新技術(shù)企業(yè)在建立內(nèi)部目標(biāo)成本管理制度體系的同時，還可以與具有較高資質(zhì)的第三方質(zhì)量檢測部門積極的進(jìn)行合作，以此有效的彌補(bǔ)自身目標(biāo)成本管理制度中存在的不足和弊端。

（五）加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，其對市場經(jīng)濟(jì)中的各行各業(yè)均產(chǎn)生了一定的影響。中小型高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，并且需要大量的數(shù)據(jù)信息來支撐。因此，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理信息化建設(shè)十分的有必要。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮信息技術(shù)在戰(zhàn)略成本管理中的重要優(yōu)勢，并積極的構(gòu)建與之相配套的信息化戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。例如：某科技企業(yè)，其根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)鏈的主要特點，運用信息技術(shù)手段建立了售后維護(hù)成本查詢管理系統(tǒng)，大大提高了該企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的效率。并且該企業(yè)還針對產(chǎn)品設(shè)計變更的問題，成立了設(shè)計變更控制委員會，以此對市場以及客戶需求的變化進(jìn)行準(zhǔn)確的識別。對于通過審批的變更，企業(yè)利用相關(guān)系統(tǒng)加強(qiáng)了對其的實時監(jiān)督和追蹤，以此對產(chǎn)品設(shè)計變更所需要投入的資源數(shù)量實施深入的評價，從而加強(qiáng)對設(shè)計變更成本的控制。

六、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的影響下，中小型高新技術(shù)企業(yè)在面對新的發(fā)展機(jī)遇的同時，還面臨著越來越大的競爭壓力。戰(zhàn)略成本管理的實施是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)不斷發(fā)展的必然趨勢。中小型高新技術(shù)企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有著重要的推動作用，而戰(zhàn)略成本管理的實施對高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。因此，企業(yè)應(yīng)該對其引起高度的重視。

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