企業(yè)投資決策的科層結(jié)構(gòu)體系研究

黑龍江省水利水電集團有限公司 宋祝

在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設置得是否科學直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。然而在設置企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系時需要考量多種因素，這對于企業(yè)投資決策來說是一項難度非常高的工作。如果在企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系時設置不當，就容易造成經(jīng)濟損失，損害企業(yè)形象。本文闡述了企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系中存在的問題，并著重闡述了企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系的有效策略。

1 設置的企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系的考量因素分析

企業(yè)的投資決策科層結(jié)構(gòu)體系是一項非常復雜的工作，也是一項周期比較長的工作，其中涉及的考量因素比較多，將這些考量因素加以分析，能夠幫助企業(yè)作出正確的決策活動。由此可見，企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設置的考量因素直接影響到企業(yè)投資的效果。下文就具體闡述一下設置企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系時需要考量的因素。

1.1 經(jīng)濟環(huán)境因素

設置企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體時首先應該考量的因素就是經(jīng)濟因素。因為一旦經(jīng)濟因素發(fā)生變化，就會導致企業(yè)的資金供需關系發(fā)生變化，間接地也就會影響到企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系的設置與調(diào)整。發(fā)生經(jīng)濟因素的考量可以從以下兩方面入手：第一，從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境經(jīng)濟因素來看，企業(yè)的經(jīng)營特點、投資收益變化、邊際效益和投入產(chǎn)出的變化都是設置企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系研究需要重點考量的因素；第二，從企業(yè)外部環(huán)境經(jīng)濟因素來看，市場環(huán)境的變化會對企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系的設置產(chǎn)生重要影響。通過對同一類型產(chǎn)品在市場中所占份額的分析，能夠幫助企業(yè)分析此類型產(chǎn)品的預期收益，也能夠決定企業(yè)是否需要對投資決策科層結(jié)構(gòu)體系進行調(diào)整。另一重要的外部環(huán)境經(jīng)濟因素就是政策環(huán)境。當國家的經(jīng)濟政策發(fā)生變化時，如稅收政策、貨幣政策、投資政策等都發(fā)生變化，企業(yè)都需要隨著外部環(huán)境經(jīng)濟因素的變化重新設置企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系。

1.2 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離因素

當前，在大部分企業(yè)的管理中，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)屬于相互分離的狀態(tài)，所有者注重企業(yè)價值能夠最大化實現(xiàn)，而經(jīng)營者則追求個人薪酬能夠最大化，在目標不同的情況下，所有者和經(jīng)營者不可避免的就會產(chǎn)生矛盾沖突，進而影響到企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)機體系的設置。再加上經(jīng)營者的投資風格有所差異，專業(yè)素質(zhì)能力不同，選擇投資活動的偏好也不同，容易憑借個人喜好進行企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系的設置，進而導致企業(yè)的投資決策科層結(jié)構(gòu)體系缺乏科學合理性。

1.3 信息不對稱因素

當今時代是大數(shù)據(jù)時代，信息爆炸式撲面涌來，企業(yè)獲取信息的渠道比較多。在激烈的市場競爭中，更是充斥著諸多真假難辨、紛繁復雜的數(shù)據(jù)信息，信息不對稱現(xiàn)象較為普遍。如果在設置企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系時所掌握的信息不對稱，那么企業(yè)所設置的投資決策科層結(jié)構(gòu)體系就容易產(chǎn)生較大的風險，這就不利于企業(yè)投資活動的展開。如果一意孤行，貿(mào)然進行投資，那么就容易對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟利益損失。

1.4 風險因素

企業(yè)在進行投資決策科層結(jié)構(gòu)體系時一定不能忽略這一因素的考量，也就是風險因素。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中或者設置投資決策科層結(jié)構(gòu)體系時都不可避免地會受到風險因素的影響。如果在設置企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系時能夠充分考慮到投資風險因素，那么就會讓所設置的投資決策科層結(jié)構(gòu)體系更加完善與完整。因為，在充分考量這一因素后，企業(yè)會在投資決策科層結(jié)構(gòu)體系中增加投資風險預測和監(jiān)控管理功能，以此來確保企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系的科學性。

2 企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設置的路徑探究

在經(jīng)濟全球化的深入影響下，企業(yè)所面臨的競爭愈發(fā)激烈。想要在同類型產(chǎn)品企業(yè)的市場角逐中獲得勝利就必須要做好每一個投資決策、走好每一步路，才能夠保證企業(yè)處于正確的發(fā)展道路之中，這也正是企業(yè)設置投資決策科層結(jié)構(gòu)體系的重要原因。當今時代，企業(yè)規(guī)模不斷擴大、同類型企業(yè)比比皆是，競爭激烈、外部環(huán)境變化莫測、內(nèi)部環(huán)境不穩(wěn)定因素較多，企業(yè)一旦稍有不慎，作出錯誤的投資決策，就極其容易將辛辛苦苦創(chuàng)造到今天的企業(yè)推向深淵。下文就具體闡述一下企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設置的有效路徑。

2.1 從治理層面入手，完善企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設置

從治理層面入手，進行企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設置，是最為核心的部分。首先，企業(yè)應當制定全面的戰(zhàn)略控制目標，董事會和股東大會應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點和戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)確定投資目標，選擇投資方向、制定投資計劃。在確定企業(yè)投資目標時，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況了解為什么進行投資、投資想要達到的目標是怎樣的、投資過程中最關鍵的環(huán)節(jié)是什么、本企業(yè)的優(yōu)勢和資源條件是什么、市場環(huán)境是怎樣的。只有站在全局角度，從大全局觀念出發(fā)，并結(jié)合短期利益與長遠利益之后再確定企業(yè)的投資目標。在投資目標確定之后，企業(yè)可以具體的選擇投資方向。然后為企業(yè)制定具體的投資計劃，在制定投資計劃是應考慮投資業(yè)務的類型、投資過程中可能出現(xiàn)的風險，在采納企業(yè)的風險偏好下，制定與其相符的投資計劃，并考慮和論證投資方案的可行性。其次，企業(yè)應對投資中可能產(chǎn)生的風險進行分析，然后充分發(fā)揮董事會的作用，針對這項投資業(yè)務可能產(chǎn)生的投資風險制定風險防范策略。最后，企業(yè)應完善投資決策科層結(jié)構(gòu)體系的方法，從治理層面出發(fā)，針對投資目標和可能發(fā)生的投資風險，制定完善的控制方法。企業(yè)的董事會內(nèi)部可以成立專門的投資戰(zhàn)略決策機構(gòu)、投資風險管理結(jié)構(gòu)，并依據(jù)法定程度制定程序化的投資決策機制。同時創(chuàng)建多元化的企業(yè)投資決策人員體系，吸納更多人的意見，拓展決策結(jié)果的路徑，選擇最佳的投資方案，避免企業(yè)因為錯誤的投資決策走向滅亡。同時企業(yè)應制定清晰明確的投資決策追求制度，這樣有利于提高參與決策人員的責任感。

2.2 從管理層面入手，完善企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設置

從管理層面入手，對企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設置是指以總經(jīng)理為主，對各級管理層的決策人員進行設置，使其落實董事會關于投資風險和控制政策的決策。首先，從管理層面的控制目標來看，主要涉及的人有管理層面人員、治理層面人員、作業(yè)層面人員。這三個層面的人員應該在結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境要素之后，將董事會所制定的投資戰(zhàn)略方案加以實施，在投資方案實施之后，還要進行全方位的動態(tài)追蹤管理。對投資業(yè)務進行全面的掌控，了解投資資金的流向及具體使用用途。一旦發(fā)現(xiàn)投資資金使用不明流失或者異常，應在第一時間內(nèi)采取措施加以控制，并向董事會進行報告。其次，管理層面針對企業(yè)的實際運營情況和管理投資容易出現(xiàn)的投資風險，加以識別和評估，并在此基礎上針對評估結(jié)果實施不同的策略，將投資風險加以分散。最后，從管理層面入手，應該制定完善的投資決策科層結(jié)構(gòu)體系控制方法。企業(yè)可以根據(jù)決策結(jié)果對所選擇投資項目進行科學正確的評估，再結(jié)合投資活動的性質(zhì)、風險、加強管理層對投資活動實施情況的全面動態(tài)管理。同時管理層也應該劃分崗位工作內(nèi)容，確定崗位承擔責任，在最大程度上避免在管理層這一方面因?qū)ν顿Y戰(zhàn)略的不當執(zhí)行而導致投資決策失誤。

2.3 從作業(yè)層面入手，完善企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設置

從作業(yè)層面入手，對企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設置是指以員工為主，通過一系列行之有效的控制方法對其進行控制。首先，應明確控制目標，也就是作為員工應了解自己的崗位職責，明白哪些崗位工作內(nèi)容是自己需要做的，同時還要能夠理解上級所下達的命令，保證能夠?qū)⑼顿Y工作在規(guī)定的時間內(nèi)高效完成。其次，作為作業(yè)層面的員工也需要掌握識別投資活動風險的這一項技能，利用所掌握的投資業(yè)務情況和投資知識對投資可能會發(fā)生的風險進行分析，并能夠在此基礎上提出解決措施的風險。最后，企業(yè)從作業(yè)出發(fā)，應完善企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系的控制方法：第一，根據(jù)企業(yè)投資項目的投資性質(zhì)和所選擇的投資方式，制定針對性的控制方法；第二，制定企業(yè)財產(chǎn)保護管理制度，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全，同時制定資產(chǎn)取得、使用、處置記錄控制機制。

2.4 從溝通層面，完善企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設置

企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設置并不是一項簡單工作，它對內(nèi)外部環(huán)境要素的要求都比較高。為了能夠準確的獲得內(nèi)外部信息，避免信息不對稱，保證投資活動的順利進行。企業(yè)可以從溝通層面入手：第一，構(gòu)建順暢的溝通機制，保證企業(yè)的投資計劃和投資執(zhí)行命令能夠及時下達到各個部門和各個人員手中，讓每個員工都能夠清楚的了解到投資信息，并明確在此項投資活動中所承擔的投資角色和所需要承擔的責任；第二，構(gòu)建常規(guī)報告機制。在投資活動實施的過程中，作為投資項目的部門及負責人應該定期將投資業(yè)務活動實施情況向上一級管理層進行匯報，為上一級管理層制定和調(diào)整投資決策計劃提供可靠的信息依據(jù)；第三，構(gòu)建突發(fā)情況報告機制。在企業(yè)投資的過程中，風險無處不在，誰也不能夠準確預測風險。一旦風險發(fā)生時，就需要啟動突發(fā)情況報告機制，將突發(fā)情況向上一級管理層進行報告，使其針對發(fā)生的風險，及時進行投資風險防范策略的制定與實施，將投資風險降低到最小，避免企業(yè)承受更多的經(jīng)濟損失；第四，構(gòu)建外部信息反饋機制。企業(yè)想要做好投資工作，想要完善企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系設置就不能“閉門造車”，一定要高度關注外部投資環(huán)境的變化，與投資單位、證券公司、監(jiān)管部門、各個股東等溝通和交流，掌握多方信息，協(xié)調(diào)多方意見，不斷調(diào)整投資方案，進行投資風險的有效控制。

3 結(jié)語

總之，對于一個企業(yè)而言，投資活動的正確與否直接關系著企業(yè)的生死存亡。近年來，因為投資決策失敗走向破產(chǎn)的企業(yè)比比皆是，如獨占中國手機市場鰲頭的諾基亞品牌，一朝投資決策失敗，使其走下神壇，泯滅在歷史中，這一手機品牌早已不在。因此，完善企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系對于企業(yè)的發(fā)展而言具有至關重要的作用。本文闡述了設置企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系的考量因素，并具體提出了完善企業(yè)投資決策科層結(jié)構(gòu)體系的設置的有效策略。