人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工作在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

盧艷珍 廣西壯族自治區(qū)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司科技培訓(xùn)分公司

引言：企業(yè)發(fā)展條件的綜合安排與規(guī)劃，可減少資本運(yùn)行中的阻礙，提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營靈活度。而人才資源資作為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中最主要的元素，它的運(yùn)行協(xié)調(diào)性與科學(xué)性分析，自然需要充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的條件合理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

一、構(gòu)建人資科學(xué)規(guī)劃與管理制度

為確保企業(yè)發(fā)展期間內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢最大化彰顯出來，需要在把握人資條件的基礎(chǔ)上，形成與其相互匹配的管理制度。即，創(chuàng)建與企業(yè)需求相互適應(yīng)的人資管理體制，合理進(jìn)行人員能力、崗位的安排；同時(shí)，建立相對公平的績效考核管理體制，采用薪資、獎金、待遇等，作為激發(fā)內(nèi)部員工工作積極性的引導(dǎo)條件[1]。

某企業(yè)進(jìn)行人資經(jīng)濟(jì)管理與規(guī)劃探究期間，工作實(shí)踐的管理制度實(shí)踐要點(diǎn)可歸納為：（1）結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，按照人員市場營銷能力、產(chǎn)品研發(fā)水平、技術(shù)應(yīng)用技能等因素，進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部人員崗位的安排與調(diào)控；（2）建立層級性薪資管理體系。企業(yè)每月既有基層工作崗位薪資，也有對應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)研發(fā)、市場開發(fā)等方面的創(chuàng)新提成；（3）企業(yè)中設(shè)定人員崗位申請調(diào)動制度。只要企業(yè)的工作能力與崗位要求相互匹配，就可以進(jìn)行內(nèi)部崗位變動申請，人資部門將對應(yīng)進(jìn)行能力指標(biāo)考核。

企業(yè)人資經(jīng)濟(jì)管理與規(guī)劃工作的有序?qū)嵤?，在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，從人員應(yīng)用管理制度層面進(jìn)行規(guī)范性探索，它是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效方式。

二、注重內(nèi)部人員認(rèn)知引導(dǎo)的交流與互動

注重企業(yè)內(nèi)部人員管理中的認(rèn)知引導(dǎo)與溝通互動，是人資經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工作得以長效性實(shí)施的主導(dǎo)性條件。其一，形成基層和管理層相互交流人員溝通與互動窗口，避免企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)用問題發(fā)生質(zhì)變；其二，企業(yè)內(nèi)部人員管理與安排工作的有序性調(diào)控，在于利用人資規(guī)劃管理分析理論，從員工和管理者雙向上 上把握互動的人員應(yīng)用交流方式。

舉例來說，某企業(yè)進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工作在發(fā)展中的應(yīng)用期間，就尤為注意人員管理工作探究中的要點(diǎn)分析。本次工作探索分析的要點(diǎn)可歸納為：（1）在企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的主要趨向之上，進(jìn)行了現(xiàn)有人資應(yīng)用與企業(yè)發(fā)展之間協(xié)調(diào)性關(guān)系的剖析；（2）創(chuàng)建管理層與基層工作人員之間相互交流的互動窗口。包括微信、電子郵件、日常報(bào)告會議、項(xiàng)目方案討論等等方式；（3）管理人員要通過企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目實(shí)踐情況，對基層員工的分析能力、創(chuàng)新能力、以及探索能力等方面進(jìn)行多層化的評估，合理進(jìn)行工作崗位的安排；（4）管理者要善于結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展人員安排管理理論，借助大數(shù)據(jù)模型、人員需求分析指導(dǎo)理念等社會信息，反向?qū)ψ陨砥髽I(yè)中人員經(jīng)濟(jì)管理與規(guī)劃情況的協(xié)調(diào)性進(jìn)行評估，及時(shí)對其中偏差較大、問題清晰度不夠的部分進(jìn)行調(diào)整。

人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工作在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用過程，實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)內(nèi)部資本綜合規(guī)劃與協(xié)調(diào)把握的有效方式，它為企業(yè)內(nèi)部管理?xiàng)l件的科學(xué)性安排與調(diào)控帶來了更可靠的保障；同時(shí)，也突破了傳統(tǒng)管理層與基層員工“無交流”的問題。

三、打造和諧化的企業(yè)人資管理文化體系

人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工作在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，需要打造和諧化的人資管理文化體系，而這也是有序的人資調(diào)節(jié)分析思路。其一，企業(yè)可以通過多樣性文化交流活動，增加內(nèi)部人員之間的協(xié)調(diào)性，創(chuàng)建更具保障性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系；其二，企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部員工需求的關(guān)注度，及時(shí)滿足內(nèi)部人員的需求，進(jìn)而提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感[2]。

舉例來說，某企業(yè)為了促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，就利用人資經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工作，進(jìn)行了實(shí)踐工作的內(nèi)部安排與整合。本次工作實(shí)踐的具體戰(zhàn)略可歸納為：（1）企業(yè)按照當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展的需要，將內(nèi)部員工分為后勤、市場、研發(fā)、生產(chǎn)四個部分，然后每月定期進(jìn)行一次部門內(nèi)團(tuán)建工作，每一個季度進(jìn)行一次集體性團(tuán)建。了解企業(yè)內(nèi)部員工工作、以及崗位特征，提升企業(yè)各個工作之間的協(xié)調(diào)性；（2）企業(yè)在傳統(tǒng)節(jié)日、員工生日等時(shí)期，均為員工提供多樣性禮品，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；（3）企業(yè)按照員工崗位需要，定期進(jìn)行帶薪培訓(xùn)、個人崗位能力提升戰(zhàn)略；同時(shí)，若員工在生活中、或者工作中有困難，企業(yè)會立即為員工提供多樣性幫助。

人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工作在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，是從企業(yè)人資員工需要的層面上，尋求科學(xué)性人員安排與崗位服務(wù)能力引導(dǎo)的思路，它不僅可以在企業(yè)中形成良好的工作氛圍，還可以不斷提升員工對企業(yè)新管理制度的認(rèn)可，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工作在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部條件科學(xué)規(guī)劃的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，本文通過構(gòu)建人資科學(xué)規(guī)劃與管理制度、注重內(nèi)部人員認(rèn)知引導(dǎo)的交流與互動、打造和諧化的企業(yè)人資管理文化體系，明晰新時(shí)期企業(yè)發(fā)展條件。因此，文章研究結(jié)果，將為國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型提供新思路。