精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探討

摘?要：眾所周知，財(cái)務(wù)管理作為當(dāng)代企業(yè)管理的核心，對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)而言，有著不可估量的意義。因此，企業(yè)如何有效的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，便成為了其自身發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)的一個(gè)重大課題。正是在這樣的背景下，精細(xì)化管理作為一條切實(shí)可行的路徑，得到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注?；诖?，本文將以精細(xì)化管理的概述為切入點(diǎn)，繼而圍繞著其展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;運(yùn)用探討

隨著近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，越來(lái)越開(kāi)始重視強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理。這是因?yàn)?，?cái)務(wù)管理的有效開(kāi)展，能夠有效提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。正是在這樣的背景下，擺脫以往粗放式的管理模式，將精細(xì)化管理的模式，切實(shí)應(yīng)用于當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，其重要性開(kāi)始愈發(fā)突顯。

一、精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理顧名思義，其所指的便是企業(yè)將自身的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，從而使企業(yè)自身能夠落實(shí)總的發(fā)展目標(biāo)的一種管理模式。而此種管理模式的應(yīng)用，將有助于企業(yè)充分發(fā)揮自身各個(gè)部門(mén)的效能。而在將精細(xì)化管理的理念，完全融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中時(shí)，將能使企業(yè)擺脫固有的財(cái)務(wù)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理層面的突破。

首先，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的根本在于，精細(xì)化管理的理念在落于實(shí)際，可以有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作由傳統(tǒng)的職能型向管理型轉(zhuǎn)變，以此來(lái)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的服務(wù)化。其次，依托于精細(xì)化管理理念的財(cái)務(wù)管理工作，在提升了自身工作規(guī)范的同時(shí)，還使企業(yè)制度層面的建設(shè)愈發(fā)完善。并且，精細(xì)化管理的落實(shí)，還有助于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)明確各個(gè)崗位的職能，使財(cái)務(wù)人員能夠各司其職。最后，精細(xì)化管理理念的融入，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)拓寬固有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，并能起到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作程序，使財(cái)務(wù)管理工作擺脫冗雜的流程限制，繼而實(shí)現(xiàn)整體水平上的提升。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

實(shí)踐表明，精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，實(shí)際上已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向。首先，企業(yè)在將精細(xì)化管理的理念，同財(cái)務(wù)管理進(jìn)行銜接之后，往往能夠提升企業(yè)自身綜合管理水平，而綜合管理水平的提升，對(duì)于企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講，有著極其現(xiàn)實(shí)的意義。所以，落實(shí)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，可以推動(dòng)企業(yè)管理水平的整體提升。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理同精細(xì)化管理理念的融合，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)水平有顯著提高。而財(cái)務(wù)水平的提升，受到最為直接影響的便是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。這里還需要特別說(shuō)明的是，精細(xì)化管理理念的踐行，還能最大限度的避免徇私舞弊的情況發(fā)生。最后，精細(xì)化管理借助分工精細(xì)化、服務(wù)精細(xì)化的方式，還能促進(jìn)人員工作效率的提升，使工作人員能夠自覺(jué)的遵守相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，這間接為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低，起到了潛移默化的影響。

另外，近些年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，呈現(xiàn)出了愈演愈烈的態(tài)勢(shì)。正是在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化這一重要路徑，將有助于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使自身能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中謀求發(fā)展。這是因?yàn)?，企業(yè)自身精細(xì)化管理理念的踐行，能夠使自身節(jié)約不必要的成本支出。而在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的加持之下，財(cái)務(wù)部門(mén)得出的數(shù)據(jù)便能有效的為決策層的戰(zhàn)略決策，提供牢靠的數(shù)據(jù)作為支撐，繼而從側(cè)面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)迅速做出反應(yīng)。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探究

（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

時(shí)至今日，我國(guó)已經(jīng)有許多企業(yè)開(kāi)始推行精細(xì)化管理的模式，其中有許多企業(yè)在精細(xì)化管理領(lǐng)域，取得了頗豐的建樹(shù)?？梢?jiàn)，精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)管理模式，如今已經(jīng)成為了當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大方向。而要將精細(xì)化管理的模式同財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)的融合，還是應(yīng)植根本于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化上。

首先，企業(yè)應(yīng)先對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)裁撤一些過(guò)于冗雜的流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的系統(tǒng)性優(yōu)化，這樣有助于規(guī)避財(cái)務(wù)漏洞的出現(xiàn)，并能為財(cái)務(wù)工作效率的提高，奠定一個(gè)基礎(chǔ)性的支撐。同時(shí)，企業(yè)自身還應(yīng)著實(shí)的推動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范性，并以此為突破口，推動(dòng)并落實(shí)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，并按照已優(yōu)化的財(cái)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)等，進(jìn)行全方面的提升，繼而為精細(xì)化管理同財(cái)務(wù)管理的融合，提供必要的先決條件。

（2）完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度

眾所周知，制度層面的建設(shè)對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的效率等，有著決定性的作用。因此，企業(yè)在這過(guò)程中，應(yīng)先完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度的頂層設(shè)計(jì)，而后在以此為切入路徑，不斷完善制度層面下的內(nèi)部框架，以防止制度細(xì)則出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性碰撞的問(wèn)題。首先，企業(yè)需借助先進(jìn)的管理手段，配合制度層面的頂層設(shè)計(jì)，建立一整套完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系。

同時(shí)，企業(yè)在建設(shè)總的制度政策時(shí)，還應(yīng)以客觀實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，落實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)責(zé)任機(jī)制，明確相關(guān)人員需承擔(dān)的責(zé)任，并強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，使制度體系的建設(shè)完善之后，能夠依照制度體系積極投入到財(cái)務(wù)工作之中?？傊?，責(zé)任機(jī)制的關(guān)鍵在于，能夠使制度本身對(duì)財(cái)務(wù)人員形成約束，避免徇私舞弊、財(cái)務(wù)漏洞問(wèn)題的發(fā)生，繼而為整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，提供牢靠的支撐。

（3）構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析顧名思義，其所指的便是借助相關(guān)數(shù)據(jù)資料，展開(kāi)深入的考量分析，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)、指導(dǎo)等。就當(dāng)前的情況來(lái)看，財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理來(lái)講，有著極為重要的意義。這是因?yàn)?，?cái)務(wù)分析體系能夠清楚的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并且在考量分析的支撐下，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果還能呈現(xiàn)出企業(yè)的潛力、優(yōu)勢(shì)等等，這便為日后企業(yè)決策層的決策，提供了良好的前提基礎(chǔ)。所以，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的過(guò)程中，應(yīng)以客觀實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，充分結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系。

（4）結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，扮演著至關(guān)重要的角色。這是因?yàn)椋?cái)務(wù)預(yù)算在反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí)，還能將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況全盤(pán)托出。另外，財(cái)務(wù)預(yù)算的制定還能為決策層的宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃，提供財(cái)務(wù)方向上的支撐。具體言之，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠使企業(yè)決策層的決策，提供系統(tǒng)化、具體化以及定量化方向的依托，這則有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化建設(shè)的過(guò)程中，可以結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，以及過(guò)去的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行完善。這里需要另外說(shuō)明的是，企業(yè)在這過(guò)程中，可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，洞悉經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在著的問(wèn)題，并將這些問(wèn)題充分體現(xiàn)于財(cái)務(wù)預(yù)算的計(jì)劃之中，這樣能避免企業(yè)發(fā)生突發(fā)性財(cái)務(wù)危機(jī)的幾率，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)講，有著極為重要的意義。

（5）依托信息化手段促進(jìn)精細(xì)化管理

近年來(lái)，我國(guó)在信息化建設(shè)領(lǐng)域，取得了舉世矚目的成就。正是在這樣的背景下，企業(yè)需順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行的過(guò)程中，將信息化手段融入到財(cái)務(wù)管理精細(xì)化建設(shè)之中。這中間，企業(yè)應(yīng)將信息化領(lǐng)域的建設(shè)，同財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化建設(shè)，進(jìn)行深度的融合，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的分析、處理以及總結(jié)等。

因此，當(dāng)代企業(yè)應(yīng)以客觀實(shí)際為根本出發(fā)點(diǎn)，注重信息化技術(shù)的建設(shè)，從而為財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化建設(shè)，提供技術(shù)層面的保證。這中間，企業(yè)應(yīng)先為財(cái)務(wù)部門(mén)，及時(shí)更換一些重要的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作效率的提升。并且，企業(yè)還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息化操作水平，進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，以此來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力。此外，企業(yè)還應(yīng)明確一些信息技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。這里需要另外指出的是，信息化建設(shè)并非一朝一夕能夠完成的事情，所以，這就需要企業(yè)制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，精細(xì)化管理模式在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)講，有著不可估量的意義。因此，當(dāng)代企業(yè)應(yīng)秉持可持續(xù)發(fā)展的眼光，注重精細(xì)化管理模式的實(shí)際運(yùn)用，使其能夠更好的作用于自身財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，從而提高整體上的管理水平，繼而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：李晨紅（1964.1-），女，山東省萊陽(yáng)市，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師。