基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化的探討

李海蓉

摘?要：自我國確定社會主義現(xiàn)代化的方針以來，經(jīng)濟飛速發(fā)展，歷經(jīng)無數(shù)次的探索與實踐，在實現(xiàn)現(xiàn)代化的道路上不斷前進。目前我國企業(yè)已經(jīng)進入了現(xiàn)代化的發(fā)展，經(jīng)濟管理模式也要隨著發(fā)生變化。本文主要探討的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式如何實現(xiàn)規(guī)范化。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，需要企業(yè)認(rèn)清現(xiàn)實格局，做好未來發(fā)展大方向規(guī)劃。再結(jié)合自身實際，深刻了解在企業(yè)管理體制上存在不足，然后再進行企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化改革。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

（1）傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式

自改革開放以來，我國一直在中國特色社會主義現(xiàn)代化的道路上不斷前行，不斷的摸索適合我國國情和適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)濟道路。從最初的以國有經(jīng)濟為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展到國營企業(yè)與私營企業(yè)齊頭并進共同發(fā)展;從由國家進行宏觀調(diào)控的計劃經(jīng)濟到以市場為導(dǎo)向的社會主義市場經(jīng)濟。我國的經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)濟管理模式一直在優(yōu)化改變。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式正式計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，以國家的經(jīng)濟政策作為管理企業(yè)的指向標(biāo)?，F(xiàn)在我國已經(jīng)已經(jīng)實現(xiàn)了社會主義現(xiàn)代化，在新時代，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式儼然不能再為現(xiàn)代化企業(yè)所使用。

（2）現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式

我國已經(jīng)進入了社會主義現(xiàn)代化時代，隨著新時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要順應(yīng)時代的變化，所以現(xiàn)代企業(yè)的管理模式發(fā)生了重要變化，企業(yè)管理借鑒跨國公司的完整管理模式再結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展的實情，創(chuàng)造出適合我國現(xiàn)代化企業(yè)管理的模式。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)走向了規(guī)范化的管理模式，并且企業(yè)管理的要求越來越高，在此過程中更是對企業(yè)的歷練，提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，推動我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特點

（1）綜合性強

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式具有很強的綜合性。企業(yè)管理不僅是對企業(yè)生產(chǎn)的管理，也是對企業(yè)內(nèi)部人員的管理、企業(yè)盈利水平的管理、企業(yè)未來發(fā)展方向的管理，更是提升企業(yè)綜合競爭力的管理。企業(yè)經(jīng)濟管理再細(xì)分到各個部門、各個層級的管理，企業(yè)管理足夠優(yōu)秀，才能讓企業(yè)持續(xù)盈利，不斷壯大。

（2）相關(guān)性強

隨著市場的開放程度，企業(yè)間的競爭也越來越激勵。企業(yè)為了發(fā)展壯大，不被市場所淘汰，必須要做好經(jīng)濟管理工作。首先企業(yè)的管理工作要了解市場行業(yè)，長期有效的、有目標(biāo)的戰(zhàn)略方針，以此作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的指導(dǎo)，保障企業(yè)發(fā)展的大方向無誤;其次企業(yè)管理要注重整體與部分的聯(lián)系，在大方向決策無誤的情況下，做好企業(yè)內(nèi)部管理，保證各個部門各司其職為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最大價值。

（3）指導(dǎo)性強

企業(yè)的經(jīng)濟管理是對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)進行規(guī)劃，對企業(yè)的經(jīng)濟決策有指導(dǎo)性作用，尤其是財務(wù)管理，財務(wù)管理作為經(jīng)濟管理中的重要組成部分，把控著企業(yè)收益與支出。企業(yè)在制定經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略方針時必須參照財務(wù)管理給出的詳細(xì)數(shù)據(jù)，并以此作為經(jīng)濟戰(zhàn)略方針的支撐。所以企業(yè)經(jīng)濟管理的指導(dǎo)意義非常強，企業(yè)想要長期有效的發(fā)展，離不開經(jīng)濟管理水平的提高。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化存在的問題

（1）人力資源管理不到位

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)的薪酬體系、獎懲制度、考勤以及人才儲備和人才分配等等，人力資源管理是否到位也會直接影響企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)目前我國企業(yè)在人力資源管理上還存在一定的問題：首先，很多企業(yè)員工的流動性大，企業(yè)內(nèi)部員工不穩(wěn)定，這樣會導(dǎo)致企業(yè)時不時會出現(xiàn)職位空缺，影響企業(yè)的正常運營，還會增加企業(yè)培養(yǎng)員工的成本;其次，企業(yè)獎懲制度的不健全，這也是導(dǎo)致企業(yè)人員流動性較大的原因，缺乏完善的獎懲機制，員工在工作時隨意性大，工作狀態(tài)不佳不夠積極主動，企業(yè)沒有活力;最后，企業(yè)員工的培訓(xùn)制度不完善，企業(yè)需要員工一直進步，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值，如果企業(yè)員工的素質(zhì)一直得不到提升也會成為企業(yè)的拖累。

（2）管理制度不夠健全

社會需要法律道德約束，企業(yè)需要規(guī)章制度約束。一個企業(yè)的規(guī)章制度等同與社會的法律，是保障企業(yè)正常運作的基本，對于企業(yè)的健康發(fā)展有著不可替代的作用。在現(xiàn)代化新時代，很多企業(yè)為了順應(yīng)時代的發(fā)展，都是朝著規(guī)范化的道路前進，但是也有很多企業(yè)，雖然明白企業(yè)需要規(guī)范化經(jīng)營也建立相應(yīng)的管理制度，但沒有從根本上重視企業(yè)管理制度的建設(shè)。導(dǎo)致雖然有一套管理制度，但操作性不強執(zhí)行力也差，根本達(dá)不到規(guī)范企業(yè)經(jīng)營的效果，管理制度形同虛設(shè)。此問題長期存在勢必會造成企業(yè)內(nèi)部混亂，影響企業(yè)未來的發(fā)展。

（3）組織結(jié)構(gòu)僵化

組織結(jié)構(gòu)僵化也算是企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題，在計劃經(jīng)濟時代，以國有企業(yè)為主體，國家對市場進行宏觀調(diào)控。所以當(dāng)時的企業(yè)的組織機構(gòu)是參照國家行政機關(guān)的組織機構(gòu)制定的，上下級明確，薪酬福利也直接與工作年限以及資歷掛鉤。新時代的現(xiàn)代企業(yè)雖然已經(jīng)進行了市場改革，組織架構(gòu)開始傾向于扁平化管理，并且精簡人員，對職位進行合理規(guī)劃，實行能者居之的晉升方式;但還是有很多企業(yè)存在部門職業(yè)的職能設(shè)置重復(fù)，增加人工成本以及工作方式僵硬呆板，缺乏靈活性的情況。組織架構(gòu)的科學(xué)合理才能使企業(yè)的利益最大化。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的措施

（1）做好企業(yè)的人力資源管理

企業(yè)的運作主體是人，包括企業(yè)規(guī)范化管理的實施也需要人去執(zhí)行，所以企業(yè)的人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。讓企業(yè)做到規(guī)范化經(jīng)營，首先要招募和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，在利用人才集思廣益，制定出規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式。其次著重提高管理人員的管理能力和水平，根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇合適的人才進行經(jīng)濟管理，保障經(jīng)濟經(jīng)濟活動的暢通，經(jīng)濟管理的有條不紊;另外還要重視培養(yǎng)員工的能力，建立人才培養(yǎng)機制，提高企業(yè)的人才儲備。最后，要重視建立企業(yè)的獎懲機制，通過獎懲機制充分調(diào)動人員工作的積極性，增加企業(yè)的活力，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

（2）更新經(jīng)濟管理的觀念

我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題究其根本原因還是經(jīng)濟管理觀念的陳舊，沒有及時更新。利用先進思想作為指導(dǎo)是政治、經(jīng)濟發(fā)展的重點，我國企業(yè)要想假設(shè)規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式，就必須更新企業(yè)管理理論，以更加科學(xué)合理的管理模式指導(dǎo)企業(yè)開展經(jīng)濟活動。首先，企業(yè)管理是吸取和借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的管理理念，再取其精華納為己用，不斷的實踐融合，制定出適合自身公司發(fā)展的管理方式;其次，還需要創(chuàng)新管理觀念，從自身的實際情況出發(fā)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，為企業(yè)增加全新活力，在摸索中成長。在創(chuàng)新經(jīng)濟管理的過程中可能會遇到多種難題，可謂風(fēng)險與成功并存，所以要做好企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機制，讓企業(yè)放心大膽去嘗試新的管理方式。

（3）建立完善的經(jīng)濟管理體系和組織架構(gòu)

建立完善的經(jīng)濟管理體系和科學(xué)的組織架構(gòu)，是現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的核心。經(jīng)濟管理體系包含了企業(yè)自上而下所有的管理板塊，完整的體系讓管理變得通透，有效提高管理水平。而科學(xué)的組織架構(gòu)能現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化資源，提高效率。組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了企業(yè)的理念，企業(yè)的晉升機制和用人原則，以及企業(yè)的側(cè)重點。科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)在崗位職能設(shè)計上精簡強大，在其位的每個人都能貢獻(xiàn)自身的價值，不在其位短時間也不會對公司經(jīng)營造成影響，公司員工是企業(yè)的螺絲釘，而企業(yè)是是擁有發(fā)動機的機器，完善的體系和組織結(jié)構(gòu)支撐其運作。另外，完善的經(jīng)濟管理體系以及科學(xué)的組織架構(gòu)可明確了不同管理崗位的職責(zé)，建立責(zé)任分配制度，這讓企業(yè)擁有非常高效的執(zhí)行力，再配合有效的監(jiān)督機制，實行動態(tài)化的監(jiān)督管理，確保企業(yè)員工對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)不拖沓。

五、結(jié)語

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化是大勢所趨，是符合時代的發(fā)展，是響應(yīng)時代的號召。規(guī)范化不是千篇一律，是通過企業(yè)內(nèi)部自省，查找企業(yè)管理的不足，以及認(rèn)真分析市場形式，接觸先進管理理念，再改其不足的地方，創(chuàng)新利用先進的理論，結(jié)合自身的發(fā)展，創(chuàng)建出最合適企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。

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