施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題探析

李發(fā)猛

摘?要：項(xiàng)目的成本管理對(duì)項(xiàng)目施工具有重要的作用和意義，降低項(xiàng)目施工的成本有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此施工企業(yè)非常重視項(xiàng)目成本的管理。本文就如何加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了相關(guān)的探討。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項(xiàng)目管理;問(wèn)題

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)項(xiàng)目的成本管理貫穿施工的始終，并且對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量具有決定性的作用。因此，從以上內(nèi)容當(dāng)中可以看出施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性。但是事實(shí)上，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中并沒有完全發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，這是由于多種因素共同導(dǎo)致的問(wèn)題，針對(duì)這一問(wèn)題本文提出了解決的措施。

一、實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理的重要性

施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)當(dāng)中面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要生存下去想要發(fā)展壯大，就需要積極的改變自己的經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的手段，并且進(jìn)一步的加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理力度，適應(yīng)建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)。參與工程項(xiàng)目獲取相應(yīng)的利潤(rùn)是施工企業(yè)進(jìn)一步生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目是企業(yè)獲取利潤(rùn)生存下去的重要的源頭，但是很明顯當(dāng)前的建筑市場(chǎng)當(dāng)中僧多粥少，項(xiàng)目的業(yè)主選擇施工單位的方式一般情況下也都是以“合理低標(biāo)”或者是“最低標(biāo)中標(biāo)”為主，這種建筑市場(chǎng)的環(huán)境對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是極其殘酷的，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)想要在這種環(huán)境當(dāng)中生存下去就必須面臨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全方位的競(jìng)爭(zhēng)，工程項(xiàng)目的成本也是反應(yīng)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)比較綜合的指標(biāo)。在當(dāng)前新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，只有采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)對(duì)于成本的管理控制，施工的企業(yè)才可以更加便捷的應(yīng)對(duì)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)條件，在建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的地位。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

施工企業(yè)的項(xiàng)目成本這方面的管理需要有關(guān)部門對(duì)多方面的因素進(jìn)行綜合整理后才可以進(jìn)行總的規(guī)劃，目的是促使施工的時(shí)候可以更好的施工周邊內(nèi)部以及外部不同的環(huán)境，從而組織高效率的施工，對(duì)于施工所劃分的各個(gè)組合進(jìn)行有效的優(yōu)化，同時(shí)對(duì)于施工所使用到的各個(gè)資源進(jìn)行合理的配置，通過(guò)多種方式和措施來(lái)對(duì)之前確定好的合同內(nèi)容進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本的管理理解起來(lái)非常簡(jiǎn)單，實(shí)施相關(guān)工作措施也是比較簡(jiǎn)單的，一般情況下就是指在項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中對(duì)項(xiàng)目所耗費(fèi)的成本進(jìn)行有效控制的措施，項(xiàng)目成本的管理還需要有關(guān)工作人員提前制定一個(gè)既定的目標(biāo)，比如說(shuō)通過(guò)耗費(fèi)較小的成本金額完成高質(zhì)量以及高效益的項(xiàng)目工程。參與施工的企業(yè)自身所具有一定的有點(diǎn)，比如說(shuō)普遍具有流動(dòng)性，但是成本的管理本身就非常的復(fù)雜和困難，因此近些年來(lái)國(guó)家的建設(shè)部門也推行了一些制度來(lái)促進(jìn)成本管理的發(fā)展，其中工程的擔(dān)保和清單的報(bào)價(jià)以及低價(jià)中標(biāo)這三種制度是效果比較好的制度，并且這三種制度已經(jīng)產(chǎn)生了相應(yīng)的作用，建筑市場(chǎng)當(dāng)中的商業(yè)行為得到了很好的規(guī)范，并且以往的不合理計(jì)價(jià)方式被有效的改善，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在激烈的同時(shí)遵守市場(chǎng)的規(guī)范，獲取的利潤(rùn)空間在減少，因此施工的企業(yè)已經(jīng)從一定程度上對(duì)施工所耗費(fèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行了有效的控制，盡量的節(jié)約能約降低資源的消耗，從而促使建筑施工的利潤(rùn)可以被最大化，并且使得施工的企業(yè)可以在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的地位。

三、施工企業(yè)成本管理工作當(dāng)中存在的幾個(gè)問(wèn)題

經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查和總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本當(dāng)中目前影響比較大的幾個(gè)問(wèn)題總共有以下幾個(gè)。

（1）工程項(xiàng)目成本目前所使用的管理體制不完善

不論什么樣的管理活動(dòng)在開展相應(yīng)的管理工作的時(shí)候，都必須結(jié)合原來(lái)的基礎(chǔ)，其中責(zé)任和權(quán)利兩者相結(jié)合的基礎(chǔ)才可以促使管理的工作充分的發(fā)揮出效果，但是在建筑施工企業(yè)當(dāng)中所執(zhí)行的項(xiàng)目成本的管理體制當(dāng)中卻并沒有將責(zé)任和權(quán)利以及管理工作這三者相結(jié)合，因此從某種意義上來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目就缺失了一定的科學(xué)性以及公正性的規(guī)則約束，相關(guān)機(jī)制也無(wú)法發(fā)揮作用，與此同時(shí)，在建筑工程的項(xiàng)目管理當(dāng)中，簡(jiǎn)單有效的成本分析制度也是處于缺失的狀態(tài)，因此就很難達(dá)到之前制定的成本管理的需要。

（2）施工企業(yè)的編制內(nèi)部定額，根本無(wú)法有效的適應(yīng)清單報(bào)價(jià)的需要

不同的建筑項(xiàng)目施工企業(yè)對(duì)其的報(bào)價(jià)定額可能會(huì)有不同，但是同一個(gè)的建筑項(xiàng)目，進(jìn)行的所有的工程數(shù)量，各個(gè)企業(yè)自身所指定的內(nèi)部定額和工程項(xiàng)目本身所具有的基礎(chǔ)性報(bào)價(jià)也存在一定的差異，這一現(xiàn)象所反應(yīng)的問(wèn)題就是在行業(yè)當(dāng)中不同企業(yè)內(nèi)部定額以及成本之間的報(bào)價(jià)存在著差別，這主要是由于企業(yè)之間的整體實(shí)力不同存在的競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)象。各個(gè)企業(yè)都在采取相關(guān)的措施希望可以盡快的適應(yīng)工程量清單報(bào)價(jià)的需要，因此必須在施工前采用內(nèi)部的定額。但是從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)的大部分施工企業(yè)并沒有采取內(nèi)部定額的方式，一般情況下在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中都會(huì)直接將國(guó)家以及行業(yè)或者是地方所頒布的行業(yè)的預(yù)算定額作為一個(gè)具有參考性的數(shù)據(jù)，因此在企業(yè)參與到對(duì)外的投標(biāo)和報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)，還有對(duì)內(nèi)的預(yù)算成本的控制環(huán)節(jié)的時(shí)候，就會(huì)從多方面看出缺乏一定的科學(xué)性合理性的尺度。

（3）施工企業(yè)項(xiàng)目材料管理出現(xiàn)混亂、無(wú)秩序等不良現(xiàn)象

當(dāng)前我國(guó)的大部分施工企業(yè)在施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中都加強(qiáng)了對(duì)于施工材料的管理力度，并且還指定了一系列的施工材料物資管理的制度，但是實(shí)際情況卻是很多企業(yè)都沒有執(zhí)行自己所指定的管理制度，材料從采購(gòu)到使用都沒有相應(yīng)的規(guī)劃，經(jīng)常性的就會(huì)出現(xiàn)材料買多所以造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。除此以外，在進(jìn)行材料購(gòu)買的環(huán)節(jié)的時(shí)候，也會(huì)出現(xiàn)一些采購(gòu)人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象，他們自身所具有的責(zé)任心并不強(qiáng)，嚴(yán)重的甚至出現(xiàn)了以權(quán)謀私的現(xiàn)象，他們將材料上所給的回扣直接收入囊中，資金的多少成為了他們是否購(gòu)買的標(biāo)準(zhǔn)和條件，但是材料本身的質(zhì)量和價(jià)格處于一種無(wú)視的態(tài)度。以上這些原因都是造成材料管理困難的重要因素，在施工的現(xiàn)象中可以看到，很多材料的堆放不僅無(wú)序還混亂，這些材料的有效利用率更低，浪費(fèi)現(xiàn)象十分的嚴(yán)重。在施工人員領(lǐng)取施工所使用到的材料的時(shí)候，沒有定額的相關(guān)控制制度，基本上都是非常隨意的對(duì)待材料的發(fā)放問(wèn)題，因此這也成為了材料浪費(fèi)的一個(gè)重要的原因，材料浪費(fèi)的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)了很多次。在項(xiàng)目施工的而過(guò)程當(dāng)中，還有一個(gè)環(huán)節(jié)是周轉(zhuǎn)材料的部分，很多的施工人員在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中沒有責(zé)任意識(shí)，所以材料設(shè)備等租賃之后經(jīng)常忘記按時(shí)歸還，這就導(dǎo)致企業(yè)支付了較多的超市費(fèi)用，增加了項(xiàng)目材料的成本資金。

（4）忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

質(zhì)量成本這一名詞概念的出現(xiàn)就是為了對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行保障，從而提供相應(yīng)的費(fèi)用，其中還包括了項(xiàng)目最終的質(zhì)量并沒有達(dá)到工程規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后承受的一定的經(jīng)濟(jì)損失。我國(guó)的施工建設(shè)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于工程的成本管理方面投入的精力和重視程度都不夠，基本上過(guò)多的強(qiáng)調(diào)的都是工程的質(zhì)量水平，因此就會(huì)造成工程的質(zhì)量水平雖然有了較大的提高，但是為了提高工程的質(zhì)量成本被大幅度的提高。一些負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部門一味的追求經(jīng)濟(jì)方面的效益，而對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量一般情況下都是忽視的，這種現(xiàn)象經(jīng)常性的出現(xiàn)就會(huì)對(duì)施工的企業(yè)信譽(yù)方面產(chǎn)生不良的影響。

（5）項(xiàng)目技術(shù)人員無(wú)法適應(yīng)項(xiàng)目成本管理的重要要求

當(dāng)前的很多負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員都是不具備專業(yè)的知識(shí)和技能的，因?yàn)槠渲械拇蟛糠秩藛T有很多都是直接從一線的施工工人的職位上成長(zhǎng)起來(lái)的，并沒有受到過(guò)一些高等的專業(yè)教育，在項(xiàng)目施工當(dāng)中，真正的受到過(guò)高等教育的專業(yè)人員極其有限。因此參與管理的技術(shù)人員基本上懂得內(nèi)容就是關(guān)于生產(chǎn)方面的，系統(tǒng)的知識(shí)管理方面是缺失的狀態(tài)，這些都嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目成本的有關(guān)管理措施的實(shí)施。同時(shí)，各個(gè)施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員基本上只能夠做到項(xiàng)目的事后核算這一項(xiàng)工作，而對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)算來(lái)說(shuō)，無(wú)根本法按照之前的預(yù)算來(lái)對(duì)項(xiàng)目耗費(fèi)的的成本進(jìn)行分析。

四、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理措施

針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)該采取一些具有針對(duì)性的有效的措施。

（1）建立完善的項(xiàng)目成本管理制度

調(diào)動(dòng)全體參與建筑項(xiàng)目施工的工作人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性是項(xiàng)目的成本管理，在項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中是否可以取得一定效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此還需要有效的對(duì)于工作人員的成本意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理應(yīng)該對(duì)全部工作人員實(shí)施有效的全過(guò)程無(wú)遺漏的管理。企業(yè)還需要建立一個(gè)將項(xiàng)目的經(jīng)理作為核心的責(zé)任成本管理體系，將建筑單位所簽訂的合同以及項(xiàng)目經(jīng)理所簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書作為參考的內(nèi)容，并且有效的明確項(xiàng)目班子的責(zé)任和義務(wù)，以及權(quán)利和獎(jiǎng)懲等的多方面的內(nèi)容。

（2）制定企業(yè)定額，做好項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，控制以及分析工作

企業(yè)的內(nèi)部定額是企業(yè)參與到當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以及進(jìn)行指導(dǎo)報(bào)價(jià)的一個(gè)重要的工具，對(duì)內(nèi)來(lái)說(shuō)的話也是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，所進(jìn)行的工程項(xiàng)目進(jìn)行分包以及限額領(lǐng)取施工材料的重要依據(jù)。如果在項(xiàng)目施工之前，并沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的定額進(jìn)行規(guī)劃制定，那么就會(huì)促使項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和成本的管理計(jì)劃產(chǎn)生較大的差異性，成本的控制和成本的分析也會(huì)隨之而失敗。

（3）加強(qiáng)材料設(shè)備管理，有效降低物料的消耗

物資的管理是從材料設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)開始的，企業(yè)在采購(gòu)之前需要建立的是大宗材料和設(shè)備的招標(biāo)制度，根據(jù)這一制度選擇出質(zhì)量?jī)?yōu)秀價(jià)格低廉，有實(shí)力并且信譽(yù)比較高的供貨商。項(xiàng)目還需要按照施工的組織設(shè)計(jì)以及制定的材料方面的計(jì)劃，充分的對(duì)資金和時(shí)間價(jià)值進(jìn)行考慮和分析，確定進(jìn)貨的批次以及每次的數(shù)量，時(shí)間也需要進(jìn)行合理的確定，以此來(lái)確保材料的科學(xué)管理，避免出現(xiàn)材料過(guò)?；蛘呤遣牧蠑D壓的狀況。在材料領(lǐng)取的過(guò)程當(dāng)中，有效的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，鼓勵(lì)各個(gè)施工的班級(jí)以及施工的人員參與到回收廢舊材料的活動(dòng)當(dāng)中，從而有效的提高項(xiàng)目施工使用到的材料的利用程度和利用效率。

（4）加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目人員管理，同時(shí)采取合理有效的控制措施

項(xiàng)目施工當(dāng)中成本的支出還有一部分是人工費(fèi)用的支出，這些支出也是需要采取相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行管理，特別是勞動(dòng)組織需要采取主要的責(zé)任。需要對(duì)其中出現(xiàn)了大量的不良的現(xiàn)象進(jìn)行整改，比如說(shuō)窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次還可以通過(guò)采取獎(jiǎng)懲制度來(lái)進(jìn)行改革，有效的促使勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行實(shí)施，對(duì)于各種施工人員和生產(chǎn)用工進(jìn)行壓縮，嚴(yán)格的對(duì)工作人員的比例進(jìn)行控制，對(duì)于過(guò)多的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行精尖，管理幅度以及管理的層次也需要合理科學(xué)的控制確定，從而有效的對(duì)施工中所產(chǎn)生的管理費(fèi)用進(jìn)行節(jié)約。

五、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)也需要積極的采取相應(yīng)的措施來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷地完善自身的經(jīng)營(yíng)管理制度，建立健全各個(gè)方面的規(guī)章制度，從管理方面取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

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