淺談企業(yè)成本管理的弊端及成因

韓秀峰

摘?要：成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著舉足輕重的作用，傳統(tǒng)成本管理方法是一種基于單一會(huì)計(jì)信息的價(jià)值模型，以這種模型為核心的管理已經(jīng)不能適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)的需要，為了提高我國(guó)企業(yè)成本管理水平，首先要以分析我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)形成的成本管理模式的弊端及成因入手，文章系統(tǒng)地闡述了目前我國(guó)許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在的諸多缺陷，并就其產(chǎn)生的原因逐一地加以剖析。文章最后，就如何改進(jìn)我國(guó)企業(yè)成不管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，提出了加以改進(jìn)和完善的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理;弊端;成因;改進(jìn)措施

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體系，是以價(jià)格為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤(rùn)最大化，而是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但無(wú)論采用哪一種方式，都離不開(kāi)成本管理，企業(yè)成本管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑。

當(dāng)今世界，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式，但仍有一部分企業(yè)的成本管理水平比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法存在的弊端

（1）成本管理側(cè)重于宏觀需要

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略了成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。

（2）企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念

成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷(xiāo)售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，通過(guò)存貸的積壓，將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貸，提高短期利潤(rùn)，造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，不按市場(chǎng)需求生產(chǎn)，沒(méi)有樹(shù)立用戶觀念，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高。

（3）企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化、控制低成本的觀念有待進(jìn)一步提高

許多企業(yè)只注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的成本管理，只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。有些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無(wú)，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算，注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本以及銷(xiāo)售成本的核算。缺乏現(xiàn)代化管理手段，現(xiàn)代成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性。

（4）成本費(fèi)用的分配不合理

傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎(chǔ)之上，成本的核算過(guò)程過(guò)分簡(jiǎn)裝化。在過(guò)去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所做的這種簡(jiǎn)單假定（即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來(lái)分配間接費(fèi)用），但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占的比例大幅度上升，要使用傳統(tǒng)的成本方法會(huì)產(chǎn)生不合理的現(xiàn)象：1、用在產(chǎn)品成本中占有比重越來(lái)越小的直接人工成本去分配占有比重越來(lái)越大的制造費(fèi)用。2、分配越來(lái)越多與工時(shí)不相關(guān)的的作業(yè)費(fèi)用。3、忽略不同批次產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的差異。

二、我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因

（1）企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，他與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。目前對(duì)成本管理影響最大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩個(gè)方面，一是我國(guó)產(chǎn)品買(mǎi)方市場(chǎng)的建立，二是以電子技術(shù)為特征的變革，二者使得作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。

隨著市場(chǎng)格局從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升，而我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要，企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部?jī)?nèi)容，將會(huì)使企業(yè)無(wú)法立足于市場(chǎng)，企業(yè)在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下應(yīng)該在獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行全面成本管理。電子技術(shù)的革命是以計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用為主要特征，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面的考核、分析成本具有重要意義。

（2）企業(yè)成本管理存在短期行為

企業(yè)的管理者的流動(dòng)性較強(qiáng)，他們對(duì)企業(yè)的承包期短，會(huì)使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績(jī)，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊，大修以及存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提費(fèi)用等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象。

（3）缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)不能?chē)?yán)格執(zhí)行成本管理制度，而是缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度，對(duì)成本管理較好，經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)應(yīng)該實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工減少成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利益。

（4）企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低

技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接的影響，在一定時(shí)期，一定的技術(shù)水平條件下，成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改進(jìn)產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高技術(shù)水平。但是一些管理者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新興趣不高，原因是管理者的任期短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，也就是說(shuō)技術(shù)開(kāi)發(fā)往往會(huì)減少本期利潤(rùn)，這也是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

綜上所述，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過(guò)程中，深化成本管理改革一直是一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳騁的廣闊空間，另一方面使企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須嚴(yán)抓管理，采取各種措施減低產(chǎn)品成本，現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。目前我國(guó)企業(yè)的成本管理還存在著各種弊端，必須加以改進(jìn)和完善，創(chuàng)新是改進(jìn)我國(guó)企業(yè)成本管理的首要問(wèn)題，現(xiàn)在我們需要成本管理觀念的創(chuàng)新，成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新，加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)我國(guó)企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，使會(huì)計(jì)和管理科學(xué)作出適應(yīng)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)化調(diào)整，配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，有節(jié)奏地對(duì)現(xiàn)有的成本管理體系實(shí)施改革，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]林偉雄.企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策淺析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（03）.

[2]林偉雄.企業(yè)成本管理方法系統(tǒng)的構(gòu)建[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)（理財(cái)版），2010（02）.