基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理分析

滕雪

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和改革開(kāi)放程度的加快，企業(yè)發(fā)展的速度也越來(lái)越快，隨著產(chǎn)量的增大和成本的增加，企業(yè)面臨的成本管理分析的挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)峻，成本分析的作用也越來(lái)越大。作為成本管理分析的一個(gè)重要方法和原則，企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈能夠更好地提高成本管理的效率，并且還能保證成本管理順利進(jìn)行。所以說(shuō)，分析價(jià)值鏈對(duì)提高企業(yè)戰(zhàn)略成本分析具有重要的作用。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;戰(zhàn)略成本分析;價(jià)值鏈分析;成本控制

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，成本的分析都是企業(yè)管理的重中之重。而現(xiàn)代企業(yè)成本規(guī)模相對(duì)而言都比較大，需要更科學(xué)的管理思路和方法。基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理就是一種新穎的，有效的方法。通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析和研究，企業(yè)可以清晰地看到企業(yè)成本運(yùn)作的本質(zhì)和規(guī)則，以便對(duì)成本進(jìn)行更有效地調(diào)度和使用。充分地運(yùn)用價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析可以使企業(yè)成本進(jìn)行一個(gè)良好的循環(huán)。

一、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理理論分析

（一）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

根據(jù)邁克爾·波特率對(duì)價(jià)值鏈的分析和研究，我們可以了解到一個(gè)在開(kāi)放市場(chǎng)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的企業(yè)不可能獨(dú)自進(jìn)行活動(dòng)，它必須要依靠其他企業(yè)來(lái)完成原料的獲取或者產(chǎn)品的銷售，并同時(shí)解決好自己本身的生產(chǎn)和發(fā)貨等工作。所以企業(yè)的價(jià)值鏈包含了內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈以及行業(yè)價(jià)值鏈。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)枪緝?nèi)部各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生價(jià)值活動(dòng)的總和。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)枪緝?nèi)部各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生價(jià)值活動(dòng)的總和。其中包括采購(gòu)，負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)，驗(yàn)收原材料等任務(wù); 生產(chǎn)，負(fù)責(zé)維修設(shè)備、包裝等活動(dòng);發(fā)貨，負(fù)責(zé)產(chǎn)品收集、調(diào)配、運(yùn)輸?shù)然顒?dòng);市場(chǎng)營(yíng)銷，其中包括投放廣告以及選擇渠道銷售等;售后，包括產(chǎn)品維修、咨詢、退換等服務(wù)，可以維持產(chǎn)品價(jià)值。除上述節(jié)點(diǎn)之外，企業(yè)為了創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，還會(huì)采取相應(yīng)的方法來(lái)對(duì)采購(gòu)和研發(fā)進(jìn)行科學(xué)的管理，以達(dá)到各個(gè)節(jié)點(diǎn)的最優(yōu)化。比如加大對(duì)研發(fā)的投入，招收更多的人才，做好對(duì)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的價(jià)值等等。

（二）戰(zhàn)略成本管理

根據(jù)戰(zhàn)略成本管理理論，企業(yè)必須了解與上游企業(yè)和下游企業(yè)合作的投入，還應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)和售后服務(wù)方面下足功夫，這樣一來(lái)才能擴(kuò)大管理成本的領(lǐng)域。而且應(yīng)該從價(jià)值鏈整體進(jìn)行分析，來(lái)減少各個(gè)節(jié)點(diǎn)的投入。對(duì)于其中一些不能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，應(yīng)該立即取消。在每個(gè)增值活動(dòng)中消耗的資源，應(yīng)該更加有效地分配到產(chǎn)品當(dāng)中。如今隨著人力成本、物質(zhì)成本等成本價(jià)格的攀升，企業(yè)在成本管理方面面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大，需要新的方法和措施來(lái)對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)所需的成本進(jìn)行優(yōu)化?；谄髽I(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)和公司的檢驗(yàn)認(rèn)證，在節(jié)約資源的同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生新的價(jià)值和成果。在更加復(fù)雜的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境當(dāng)中，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈對(duì)成本進(jìn)行管理可以有效地增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境。

二、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本管理工作的融合

對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析和戰(zhàn)略成本的管理工作是企業(yè)為了適應(yīng)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境而逐步發(fā)展起來(lái)的管理方法，主要目的為了創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最后提升企業(yè)的發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中平穩(wěn)運(yùn)行。

（一）目標(biāo)的一致性

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有一致的目標(biāo)，都是在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析的前提下，提出更有效更優(yōu)化的管理方法，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力，最終使企業(yè)得到更加持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更加宏偉的目標(biāo)。

（二）外向性

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，并且在分析過(guò)程中還應(yīng)該考慮外部市場(chǎng)價(jià)值鏈的管理。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理也開(kāi)始逐漸地關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變動(dòng)，兩者都有很強(qiáng)的外部性。

（三）競(jìng)爭(zhēng)性

通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析，可以合理地確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理也是對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制和優(yōu)化，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中形成自己的企業(yè)優(yōu)勢(shì)。所以說(shuō)兩者都有一定的競(jìng)爭(zhēng)性。

三、基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本控制措施

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理關(guān)系非常密切，它包括很多關(guān)于成本控制的措施，企業(yè)如果想要減少企業(yè)成本，節(jié)省不必要的開(kāi)支和資源的浪費(fèi)，加強(qiáng)基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本控制是必要的。

（一）通過(guò)全面預(yù)算減輕成本鏈負(fù)擔(dān)

設(shè)置預(yù)算是企業(yè)在成本管理過(guò)程中的主要方式，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理全面的預(yù)算有利于企業(yè)減少資金的浪費(fèi)。為了減輕企業(yè)成本鏈的負(fù)擔(dān)，第一公司的會(huì)計(jì)人員要對(duì)公司的所有開(kāi)支進(jìn)行全面的預(yù)算，明確預(yù)算的目標(biāo);第二就是企業(yè)的開(kāi)支要在明確預(yù)算目標(biāo)的前提下設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以保證各個(gè)部門(mén)開(kāi)支的公平性和透明性;第三就是對(duì)各個(gè)部門(mén)的開(kāi)支進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便于和預(yù)算中的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和評(píng)估。

（二）加強(qiáng)對(duì)成本鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本控制

成本鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)和過(guò)程都會(huì)消耗一定的成本，所以要加強(qiáng)對(duì)這些節(jié)點(diǎn)的控制，從小的方面一點(diǎn)點(diǎn)節(jié)約企業(yè)的總成本。比如在采購(gòu)過(guò)程中更加精細(xì)的劃分所需要的材料，在生產(chǎn)過(guò)程中，擴(kuò)大生產(chǎn)的規(guī)模，降低單位產(chǎn)品的成本，在營(yíng)銷過(guò)程中，及時(shí)地對(duì)所產(chǎn)生的效果進(jìn)行反饋和分析，利用最小的成本達(dá)到最佳的營(yíng)銷效果。

（三）加強(qiáng)成本鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的聯(lián)系

首先要充分地了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，了解它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上增加長(zhǎng)期成本的投入，促使企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行分工合作，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的交流和配合，可以促使企業(yè)控制成本和健康地發(fā)展。加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的工作熱情，在發(fā)現(xiàn)成本浪費(fèi)時(shí)能夠積極地反饋，并且及時(shí)地解決問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的規(guī)模和成本越來(lái)越大，管理難度也越來(lái)越大，成本的開(kāi)支浪費(fèi)現(xiàn)象越來(lái)越明顯，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)成本管理的重要方法，而運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析對(duì)成本進(jìn)行管理可以有效地節(jié)約成本的開(kāi)支。如果能夠充分地重視價(jià)值鏈的運(yùn)用和分析，解決成本管理中所遇到的一些問(wèn)題，就可以在節(jié)約開(kāi)支的同時(shí)保持企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

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