企業(yè)財務(wù)成本預算管理及控制研究

安寶媛

摘 要：伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個領(lǐng)域的運行進程逐漸加快，在企業(yè)管理期間，財務(wù)成本預算管理方式受到了普遍的應用。不過，從企業(yè)財務(wù)管理實際情況來看，其還有著諸多的不足之處，比如成本預算管理不到位，監(jiān)督控制力度不足，不利于我國企業(yè)正常運行?；诖?，在本篇文章中，主要從企業(yè)財務(wù)成本預算管理情況入手，提出了相應的控制對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) ?成本預算 ?控制對策

一、對于企業(yè)財務(wù)成本預算管理的論述

（一）概念

在企業(yè)運行期間，包含的環(huán)節(jié)是比較多的，其一般涉及到諸多的商品生產(chǎn)以及銷售情況，并且還會產(chǎn)生諸多的成本。企業(yè)通常是將財務(wù)成本管理工作放在首位，采取有關(guān)的方式來減少成本輸出，增加企業(yè)的流動資金鏈，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的提高。從當前情況來看，我國逐漸邁入了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段，而減少財務(wù)成本預算可以滿足時代發(fā)展需求，現(xiàn)階段，諸多的財務(wù)成本預算和控制方式受到了企業(yè)的廣泛關(guān)注，其為企業(yè)運行提供了良好的幫助。

企業(yè)自身利益和財務(wù)預算管理工作之間有著密切的聯(lián)系性，這是企業(yè)穩(wěn)定運行的重點內(nèi)容。在實施管理和控制作業(yè)的時候，需要從長遠角度入手，對財務(wù)成本預算管理期間的分析進行詳細的探究，制定出相應的解決對策。而規(guī)范性的對各項資源進行調(diào)整和優(yōu)化，能夠朝著均衡發(fā)展的趨勢邁進，并且，要想將企業(yè)成本預算管理效果有效的體現(xiàn)出來，還需要落實財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，在提升財務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上促使企業(yè)良好運行。

（二）重要性

（1）可以提升企業(yè)經(jīng)濟效益，也就是說，在動態(tài)化監(jiān)督和控制財務(wù)成本預算的基礎(chǔ)上減少成本過度輸出，以此獲取諸多的利潤。

（2）可以為企業(yè)提供相對穩(wěn)定的資金流，便于企業(yè)更進一步的運行。當前，在管理和控制財務(wù)成本預算環(huán)節(jié)的時候，能夠達到節(jié)流的目的，既能夠減少資源輸出，還可以確?，F(xiàn)金流的穩(wěn)定性，最終為企業(yè)資本積累和規(guī)模擴張?zhí)峁┝丝赡苄浴?/p>

（3）能夠動態(tài)性的監(jiān)督企業(yè)運營管理環(huán)節(jié);開展財務(wù)成本預算管理和控制作業(yè)，能夠找尋出企業(yè)運營管理期間存在的不足之處，然后加以改進，保證企業(yè)運營的規(guī)范性。

二、對于企業(yè)財務(wù)成本預算管理期間存在問題的分析

（一）采取的預算編制方式有待進一步改進

在實施財務(wù)成本預算編制作業(yè)的時候，包含的方式是比較多的，其中經(jīng)常應用的幾種方式表現(xiàn)為零基預算法、增量預算法和固定預算法等，對于上述的預算方式來講，因為特征不同，因此落實的預算目標也是不一樣的。在現(xiàn)有的成本預算管理期間，諸多企業(yè)在預算編制過程中一般是采取增量預算編制方式，不過，要想合理的對此種方式進行應用，必須滿足以下幾點需求：

其一，企業(yè)成本預算支出項目屬于生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)支出，而且這些支出現(xiàn)象無更改的情況。

其二，企業(yè)目前的成本費用支出水平屬于預算年度內(nèi)成本費用支出水平的主要參考要點，假設(shè)上述兩種條件僅僅有一個滿足需求，那么當對增量預算法進行應用的時候，就會發(fā)生預算和生產(chǎn)實際運行情況相互分離的現(xiàn)象，不利于企業(yè)成本預算管理工作的進一步開展。

（二）成本預算監(jiān)督和考核不到位

在企業(yè)財務(wù)成本預算管理以及控制期間，成本預算監(jiān)督和考核是非常重要的一個方面，其主要是分析預算執(zhí)行情況，然后根據(jù)結(jié)果為下一年度的預算管理工作提供良好的依據(jù)。然而，在具體工作期間，企業(yè)成本預算監(jiān)督和考核過程中還有著明顯的問題，如下所示：

（1）對于成本預算的重視力度較低，并沒有將其具體落實到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中和相關(guān)人員的身上，進而使得企業(yè)成本預算執(zhí)行期間普遍出現(xiàn)了單位人員職責不清楚的問題，在遇到問題之后，相互推卸責任。

（2）當對財務(wù)成本預算進行監(jiān)督和評價的時候，監(jiān)督以及評價結(jié)果不準確，當完成預算年度成本預算和評價工作之后，因為沒有制定完善的獎懲策略而引發(fā)了諸多的問題。

三、強化企業(yè)財務(wù)成本預算管理和控制的相關(guān)策略

（一）遵循預防為主的成本控制理念，對成本考核體系加以健全

（1）在企業(yè)運行期間，應當對各個階段進行動態(tài)性的監(jiān)督和控制，這是做好財務(wù)成本管理控制工作的主要方式。首先，務(wù)必遵循預防為主的成本控制理念，從企業(yè)實際運行現(xiàn)狀入手，適當?shù)奶嵘杀究刂菩?。其次，?gòu)建專業(yè)性的成本預算管理控制機構(gòu)，該項機構(gòu)的主要職責是整理相關(guān)的信息，制定嚴格的預算方案，以此滿足企業(yè)運行需求。等到完成成本審核工作以后，面對于存在的成本過度消耗現(xiàn)象，必須加以抑制，避免此種現(xiàn)象進一步擴大。

（2）當前，只是制定財務(wù)成本預算管理控制方案是遠遠不行的，還需要根據(jù)實際情況來制定有關(guān)的考核體系，借助該項體系來考核生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制現(xiàn)象。對于企業(yè)來講，必須加大對經(jīng)濟效益的探究力度，一旦存在著成本輸出較多的現(xiàn)象時，就會產(chǎn)生不良的影響，嚴重的情況下還會弱化企業(yè)經(jīng)營效率?；诖?，就要求企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)象來制定相關(guān)的考核計劃，確保考核結(jié)果的準確性，而不一樣的考核項目制定出來的考核標準也是不一樣的，這主要是因為不同考核方面的成本支出有著明顯的差別，所以，財務(wù)成本預算管理控制單位必須加大對市場的監(jiān)督控制力度，引進新型的管理方式，優(yōu)化和完善考核制度中的不足之處。

（二）引進精細化的財務(wù)成本預算管理方式

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，我國市場經(jīng)濟體系得到了一定的改進和優(yōu)化，這樣一來，使得企業(yè)面臨著良好的機遇和諸多的挑戰(zhàn)，因此，就要求企業(yè)必須確定相應的目標，加強財務(wù)成本管理力度。當前，要想促使企業(yè)穩(wěn)定運行，首先要做的便是強化財務(wù)成本預算管理控制力度，增強管理體系的精細化水平，提升企業(yè)成本核算效果。在現(xiàn)階段企業(yè)應用的精細化成本管理方式期間，對于相關(guān)的職責進行了清楚的劃分，成本控制受到了一定的分解，如此一來，便能夠?qū)崿F(xiàn)成本預算管理效率的提高。

（三）健全財務(wù)預算體系

財務(wù)預算編制工作包含的環(huán)節(jié)眾多，不管是生產(chǎn)單位還是銷售單位等，均需要積極的參與到編制環(huán)節(jié)中，以此發(fā)揮出財務(wù)預算管理工作的可行性效果，為企業(yè)穩(wěn)定運行提供良好的幫助。一般來講，企業(yè)財務(wù)預算包含了預算編制、執(zhí)行和考核三方面，在這其中，預算編制離不開各個部門的相互合作，執(zhí)行預算的目的是對預算目標加以分解，確定相關(guān)人員的職責。在預算考核期間，必須重視預算結(jié)果的精準性，一旦發(fā)生差別，相關(guān)人員必須及時解決。

（四）創(chuàng)新管理

在企業(yè)實施財務(wù)成本預算作業(yè)的時候，制定規(guī)范性的預算信息反饋系統(tǒng)是很有必要的，這就要求企業(yè)從長遠目標入手，優(yōu)化財務(wù)成本管理的思維理念，根據(jù)實際情況來成立相關(guān)的成本管理單位，遵循分級實施的根本性原則，摒棄以往傳統(tǒng)單一的思維理念，加強創(chuàng)新管理，進而達到財務(wù)成本預算工作穩(wěn)定開展的目的。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)成本預算工作的實施直接決定了企業(yè)運營情況，基于此，對于企業(yè)來講，必須加大對企業(yè)財務(wù)預算的重視力度，在管理期間，制定健全的管理制度，激發(fā)員工的工作興趣，綜合性的控制成本預算環(huán)節(jié)，以此提升經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]張詩琪.企業(yè)財務(wù)成本預算管理及控制策略[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（06）：226.