新會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要點(diǎn)分析

聶仁美 東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)六戶鎮(zhèn)衛(wèi)生院

前言:現(xiàn)在看來，醫(yī)院不論開展何種活動(dòng)，均與醫(yī)院的固定資產(chǎn)能否得到有效運(yùn)用有著較大聯(lián)系。其中，固定資產(chǎn)是評(píng)判醫(yī)院綜合性實(shí)力的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。在醫(yī)院開展固定資產(chǎn)管理工作的過程中，關(guān)于固定資產(chǎn)的保值及增值是工作重點(diǎn)。除此之外，在新會(huì)計(jì)制度全面實(shí)施的情況下，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作也勢(shì)必要追上時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷應(yīng)用新型管理模式，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。本文即通過對(duì)新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題進(jìn)行淺析，進(jìn)一步提出有效的解決措施。

一、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題

（一）缺乏管理醫(yī)院固定資產(chǎn)的意識(shí)。就目前來看，醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作仍不夠重視，缺乏管理意識(shí)。首先體現(xiàn)在醫(yī)院仍未建立相關(guān)管理機(jī)制來對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。所以，在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行時(shí)，常常因?yàn)闆]有做到權(quán)責(zé)到人，造成一系列沒人承擔(dān)責(zé)任的問題出現(xiàn)。同時(shí)醫(yī)院各科室以及采購(gòu)辦之間的權(quán)限也并不明確，這也在一定意義上影響了固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)施。鑒于醫(yī)院的管理意識(shí)不強(qiáng)，針對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)以及考核制度也較難落實(shí)。

（二）關(guān)于固定資產(chǎn)的日常管理也仍待改進(jìn)。只有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，才可以切實(shí)提高管理成效。但以醫(yī)院目前的管理情況來看，效果并不理想。首先是管理人員在采購(gòu)時(shí)具有盲目性。一般來說，在采購(gòu)儀器設(shè)備時(shí)需要把重點(diǎn)放在實(shí)用性上，但許多管理人員沒有意識(shí)到這點(diǎn)，在選擇醫(yī)療設(shè)備時(shí)未能充分比較性價(jià)比，且忽略了醫(yī)院對(duì)儀器設(shè)備的具體要求。最后導(dǎo)致的結(jié)果就是大部分儀器在購(gòu)入后被閑置，造成資源浪費(fèi)。其次是醫(yī)院針對(duì)固定資產(chǎn)的核算方式不規(guī)范。固定資產(chǎn)與低價(jià)值消耗品不同，其所擁有的價(jià)值會(huì)在不斷運(yùn)用中逐步轉(zhuǎn)到醫(yī)療服務(wù)當(dāng)中。所以，需要固定資產(chǎn)管理者對(duì)不同類型的固定資產(chǎn)實(shí)施定期評(píng)估，以保證固定資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確性。

（三）存在賬實(shí)不符的問題?，F(xiàn)在的會(huì)計(jì)核算基本是利用固定資產(chǎn)和固定資金來落實(shí)核算工作。此種方式可以改進(jìn)賬目處理成效，客觀來說也可以增強(qiáng)核算質(zhì)量。但在真實(shí)報(bào)賬時(shí)，一些員工因?yàn)樨?zé)任感不足，沒有嚴(yán)格依照規(guī)定來進(jìn)行登記工作。此外，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)較為特殊，也會(huì)導(dǎo)致賬目不實(shí)現(xiàn)象的發(fā)生。一般用年為單位來計(jì)算固定資產(chǎn)的應(yīng)用期限，所以容易造成銷賬時(shí)間和儀器設(shè)備的報(bào)廢時(shí)間不在同一時(shí)間點(diǎn)上。時(shí)間跨度的存在也較易導(dǎo)致賬實(shí)不符。

二、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院開展固定資產(chǎn)管理工作的有效措施

（一）增強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識(shí)。要想切實(shí)解決醫(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)管理方面存在的問題，就必須加強(qiáng)管理層對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度。只有借由管理意識(shí)的指引，才可以有效開展固定資產(chǎn)的管理工作。具體措施分為以下兩方面（:1）對(duì)以前固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。原有固定資產(chǎn)管理工作收效甚微，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施下，要想盡快加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的水平，就必要對(duì)以往工作里出現(xiàn)的問題等進(jìn)行總結(jié)，利用開會(huì)的方式集思廣益，這樣既可以告訴管理層固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題，又可以提高大家的管理意識(shí)；（2）深入分析現(xiàn)存問題的弊端。只有讓管理人員明白醫(yī)院利益是與個(gè)人利益緊密聯(lián)系在一起的，才能夠增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而提高管理水平。

（二）建立健全固定資產(chǎn)管理體制。完善固定資產(chǎn)管理體制是保證管理工作正常開展的前提。具體措施分為以下三點(diǎn)（:1）健全資產(chǎn)核算標(biāo)準(zhǔn)。以不同種類固定資產(chǎn)的特征為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)初購(gòu)入價(jià)與規(guī)定使用時(shí)間，充分考慮當(dāng)下市場(chǎng)情況，針對(duì)資產(chǎn)的折舊費(fèi)用做出精準(zhǔn)評(píng)估。只有保證能夠真實(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值，醫(yī)院才可以制定較為準(zhǔn)確的預(yù)算；（2）嚴(yán)格依照醫(yī)院需求購(gòu)入醫(yī)療設(shè)備。管理者在購(gòu)買具備較高價(jià)值的醫(yī)療儀器時(shí)，需要和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行有效溝通，以避免盲目采購(gòu)問題的出現(xiàn)；（3）促進(jìn)醫(yī)院各個(gè)科室之間的聯(lián)系。之所以會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，原因之一就在于各科室之間缺少溝通。必須要促使各個(gè)科室進(jìn)行及時(shí)、有效溝通，促進(jìn)信息傳遞，進(jìn)一步降低賬實(shí)不符現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理部門。通過設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理單位，可以有效加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的成效，其同時(shí)是提高管理意識(shí)的一個(gè)重要手段。首先需要對(duì)固定資產(chǎn)管理單位里工作人員的職權(quán)做出明示，做到在將所有人緊密聯(lián)系于一起的同時(shí)給予其不同工作，進(jìn)一步講，就是讓員工之間相互合作以完成固定資產(chǎn)管理工作。其次，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的具體步驟進(jìn)行規(guī)范。一旦對(duì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范之后，有關(guān)醫(yī)療儀器的保管、報(bào)廢、入庫(kù)以及維護(hù)等工作均能得到精準(zhǔn)處理，從而可以在最大限度內(nèi)預(yù)防問題的出現(xiàn)。

總結(jié):總的來說，醫(yī)院是否可以獲得持久穩(wěn)定的發(fā)展，重點(diǎn)就在于是否將固定資產(chǎn)管理工作切實(shí)落實(shí)到位，同時(shí)以新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行為基礎(chǔ)，不斷更新及加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)管理工作，做到在提高醫(yī)院固定資產(chǎn)運(yùn)用效率的前提下盡最大努力減少成本支出，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量的提升，推進(jìn)醫(yī)院的健康、穩(wěn)定發(fā)展。