大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化的研究

白慧霞

高速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的主要職能體現(xiàn)為價(jià)值創(chuàng)造的資本管理職能。企業(yè)作為市場主體，要強(qiáng)化其創(chuàng)新主體地位和主導(dǎo)作用，在日益激烈的市場競爭中不斷提高企業(yè)對市場的敏銳觀察力和前瞻性，提升核心競爭力，關(guān)鍵在于管理會(huì)計(jì)信息化的創(chuàng)新應(yīng)用。

一、管理會(huì)計(jì)信息化在大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)用現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理者通過有效事前預(yù)測、事中控制、事后分析等管理工作，從繁瑣復(fù)雜的數(shù)據(jù)中及時(shí)高效的篩選出有價(jià)值的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的信息和其他非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的綜合信息。需通過一系列系統(tǒng)有效的信息技術(shù)方法，對有價(jià)值的信息進(jìn)行篩選、分析和處理，以此滿足企業(yè)管理層對各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)測、決策、實(shí)施、控制和反饋等需求。

（一）預(yù)算管理

在這個(gè)高速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)所處的環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，與此同此，越來越多的企業(yè)選擇多元化發(fā)展、跨行業(yè)經(jīng)營模式，這就要求企業(yè)有敏感的市場反應(yīng)能力和應(yīng)變能力，各部門相互配合，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，參與到預(yù)算的整個(gè)環(huán)節(jié)，形成了一套完整、合理的預(yù)算體系。但從現(xiàn)實(shí)情況來看，我國有一部分企業(yè)雖然在預(yù)算管理領(lǐng)域采用了信息技術(shù)但所發(fā)揮的作用水平參差不齊。

（二）成本管理

企業(yè)成本管理模式的轉(zhuǎn)換是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。隨著科技的發(fā)展，自動(dòng)化程度的不斷提高，傳統(tǒng)成本模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理需求。而基于大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的精益成本管理可以全面掌控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，運(yùn)用信息化手段優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)的作業(yè)過程，使其更加精細(xì)化，減少資金投入，并對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，達(dá)到成本的最優(yōu)化控制。然而，數(shù)據(jù)分析在我國企業(yè)成本管理領(lǐng)域的應(yīng)用效果并不理想。

（三）績效管理

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，績效管理工作是難以處理的任務(wù)，企業(yè)建立績效管理機(jī)制，一方面，根據(jù)對員工特點(diǎn)的分析，為其制定與其能力相符的崗位和培養(yǎng)計(jì)劃，提高員工的工作熱情與積極性，促進(jìn)員工得到更好的發(fā)展。另一方面，企業(yè)在績效管理中建立一套結(jié)構(gòu)優(yōu)化、運(yùn)行效率較高的績效評價(jià)和激勵(lì)體系，結(jié)合實(shí)際情況，采用科學(xué)的方法，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，客觀、公平、合理評價(jià)，有效地將員工的績效評價(jià)與考核與企業(yè)的財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，保證管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)如今，能夠建立完善且與其相適應(yīng)的績效管理機(jī)制的企業(yè)很少。

二、管理會(huì)計(jì)信息化在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展中存在的問題

(一)企業(yè)管理層對管理會(huì)計(jì)信息化重視程度不高

企業(yè)對于大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)信息化工作缺乏客觀又深刻的認(rèn)識，受傳統(tǒng)工作思維的限制，還沒有認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)良性發(fā)展中的重要性，對管理會(huì)計(jì)的定位不明確，也沒有專門設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位。目前，只有一些規(guī)模較大、發(fā)展較好的企業(yè)進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的應(yīng)用且應(yīng)用效果并不是很理想。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化程度較低，信息安全性低

管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)數(shù)據(jù)到企業(yè)決策、分析的過程，企業(yè)從大數(shù)據(jù)中精選到對其有價(jià)值的信息并進(jìn)行合理應(yīng)用是關(guān)鍵所在。目前，我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化程度較低，思維方式受到傳統(tǒng)模式的影響，導(dǎo)致大量有價(jià)值的信息不能夠進(jìn)行深入的挖掘，收集到數(shù)據(jù)的不能及時(shí)整合、加工，反而導(dǎo)致信息缺乏針對性和時(shí)效性，企業(yè)無法及時(shí)獲取正確的信息，喪失發(fā)展的良機(jī)。同時(shí)，企業(yè)對大量的數(shù)據(jù)信息分析處理的過程中，由于受信息技術(shù)處理水平的約束，信息的安全性不高，企業(yè)會(huì)計(jì)信息泄密的可能性加大，引起企業(yè)內(nèi)外環(huán)境產(chǎn)生波動(dòng)，從而影響企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）復(fù)合型管理會(huì)計(jì)信息化人才嚴(yán)重缺乏

目前，大多數(shù)的企業(yè)的會(huì)計(jì)人員主要從事的是會(huì)計(jì)核算工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐知識比較豐富，但管理會(huì)計(jì)知識缺乏，尤其是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化理論知識薄弱，在數(shù)據(jù)處理和信息管理等方面受到了約束。大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)要真正發(fā)揮預(yù)測、分析、決策、控制的作用，除完成數(shù)據(jù)的采集，還要對其進(jìn)行整合、分析等一系列處理，將對企業(yè)有價(jià)值的數(shù)據(jù)精選出來。但是當(dāng)前階段，這種能進(jìn)行分析和價(jià)值創(chuàng)造的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才十分緊缺，影響了大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程。

三、管理會(huì)計(jì)信息化在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的有效措施

（一）加強(qiáng)理論研究，提高企業(yè)認(rèn)知

大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生為管理會(huì)計(jì)信息化思維的轉(zhuǎn)變提供了契機(jī)，中國企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，理論聯(lián)系實(shí)際，從中國市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化理論的研究，使企業(yè)的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)采取有效措施讓管理層深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和重要意義，充分利用多種媒體渠道對管理會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)勢進(jìn)行宣傳，在企業(yè)內(nèi)部樹立管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必要途徑，接受管理會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值取向，為管理會(huì)計(jì)工作的開展奠定基礎(chǔ)。結(jié)合大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，積極探索開展管理會(huì)計(jì)信息化工作的新思路和新方法，加快大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)信息化的融合。

（二）強(qiáng)化信息平臺(tái)的建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)信息安全保護(hù)

管理會(huì)計(jì)信息化更強(qiáng)調(diào)對行業(yè)各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域經(jīng)營流程與要素間關(guān)聯(lián)的了解，將企業(yè)內(nèi)部控制、統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的特點(diǎn)真實(shí)反映出來。對大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，必須盡快對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行完善。企業(yè)為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化工作的順利開展，應(yīng)該在大數(shù)據(jù)背景下結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、中間件技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，建立起自身的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。與此同時(shí)，加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化信息管理力度，對信息數(shù)據(jù)采用有效的手段進(jìn)行加密處理，提升管理會(huì)計(jì)工作的安全性，降低數(shù)據(jù)信息丟失，預(yù)防信息安全事故的發(fā)生。

(三）加快高素質(zhì)大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)

企業(yè)要想讓管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型中發(fā)揮更大的作用，就必須培養(yǎng)一批能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的新型綜合管理會(huì)計(jì)信息化人才。一方面，企業(yè)管理層人員要給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造培訓(xùn)和鍛煉機(jī)會(huì)，不僅更新其理論知識，也讓其逐漸參與到企業(yè)的戰(zhàn)略管理的過程中，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的大數(shù)據(jù)知識，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息分析企業(yè)經(jīng)營情況并在此基礎(chǔ)上提升其決策的能力。還可以通過校企合作，采用訂單培養(yǎng)、學(xué)徒制培養(yǎng)等方式，在管理會(huì)計(jì)專業(yè)增加管理學(xué)、金融學(xué)、大數(shù)據(jù)分析的課程，培養(yǎng)一批既懂核算、分析，又懂計(jì)算機(jī)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的復(fù)合型人才。