市場經(jīng)濟條件下的公路運輸經(jīng)濟管理問題研究

劉宏建

自古以來，社會經(jīng)濟的發(fā)展都離不開交通運輸行業(yè)。在二十一世紀初，在“要想富、先修路”、“小路小富，大路大富，高速公路快富”等口號的號召下，我國交通運輸行業(yè)蓬勃發(fā)展起來。公路運輸作為我國交通運輸行業(yè)的組成部分之一，它具有基礎性、支撐性特點，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了不可替代的貢獻。但是，不可忽視的是，在當前市場經(jīng)濟條件下，我國公路運輸經(jīng)濟管理中還存在一些不足，應給予足夠的重視，并采取有效的措施予以解決，以此確保公路運輸在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮良好作用。

一、市場經(jīng)濟條件下加強公路運輸經(jīng)濟管理的重要意義

（一）與當前市場經(jīng)濟發(fā)展要求相適應

在市場經(jīng)濟條件下，社會環(huán)境發(fā)生了較大變化，比如社會生產(chǎn)力快速發(fā)展，各行業(yè)的運輸需求、人們的出行方式等，公路運輸行業(yè)的發(fā)展面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。因此，公路運輸經(jīng)濟就需要審時度勢，從我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式的中解脫出來，順應時代發(fā)展的潮流，實行管理機制改革，進一步加強公路運輸經(jīng)濟管理，使其更加符合當前社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求。

（二）確保公路運輸行業(yè)的健康發(fā)展

現(xiàn)階段，我國交通運輸業(yè)日趨完善，擁有鐵路運輸、航空運輸、管道運輸、公路運輸、海運等，公路運輸競爭十分激烈。要想確保我國公路運輸行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，提升競爭力，就需要轉(zhuǎn)變思想觀念，進一步加強公路運輸經(jīng)濟管理，實行經(jīng)濟化管理模式，利用現(xiàn)代化管理方式，確保其科學性、合理性、規(guī)范化，從而有效提升公路運輸在我國運輸行業(yè)中的市場競爭力。

（三）促進社會的和諧發(fā)展

作為我國公共交通的基礎，公路運輸不僅是我國現(xiàn)代化建設事業(yè)的重要內(nèi)容之一，而且還有利于我國和諧社會的構建?，F(xiàn)階段，我國社會發(fā)展不斷進步，人們對公路交通的服務型需求日益增長。除此之外，公路運輸對周邊地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展具有一定的輻射作用。因此，我國需要加強對公路運輸?shù)慕?jīng)濟管理，滿足人們的出行需求，同時拉動周邊地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，促進社會的和諧發(fā)展。

二、現(xiàn)階段公路運輸經(jīng)濟管理中存在的不足

（一）信息化水平較低

隨著信息技術的高速發(fā)展與普及，社會各行各業(yè)紛紛走上信息化道路，極大地提升了市場競爭力。但是，就目前我國公路運輸經(jīng)濟管理來看，我國公路運輸經(jīng)濟管理的信息化水平較為低下，信息化的個性化定制服務非常少，信息化的配套設施落后。使我國公路運輸行業(yè)發(fā)展受限，很難構建一個完善的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，阻礙了公路運輸行業(yè)效益的提高。

（二）管理體制不健全

受多方面因素的影響，我國目前的公路運輸管理體制不健全，甚至出現(xiàn)“亂”、“爛”的想象，主要體現(xiàn)在以下兩個個方面：（1）財務預算存在漏洞。目前，我國一部分公路運輸公司仍然采取傳統(tǒng)的預算管理制度，導致實際執(zhí)行與預算結(jié)果不符，造成資金浪費等，甚至出現(xiàn)貪污、受賄等違法事件的發(fā)生。（2）安全管理意識有待提高。在公路運輸經(jīng)濟管理中，安全是第一位。在我國現(xiàn)階段的公路運輸公司的安全管理機構中，大多數(shù)采取的是單線多頭管理制的組織形式。在實際操作中，出現(xiàn)多頭重疊，職責不清，不利于公路運輸?shù)陌踩芾怼?/p>

（三）管理人員素質(zhì)有待提高

在當前環(huán)境下，社會對公路運輸經(jīng)濟管理人員提出了更高的要求。我國公路運輸公司經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)較低，主要體現(xiàn)在：信息化知識掌握不熟練、專業(yè)知識欠缺等。此外，在員工配置上也存在一定的問題，未能做到“人盡其才”，一定程度上影響了公路運輸事業(yè)的良好發(fā)展。

三、市場經(jīng)濟條件下加強公路運輸經(jīng)濟管理的措施

（一）提高信息化管理水平

充分利用現(xiàn)代化信息技術的優(yōu)勢，不僅能夠提升工作效率，而且還能有力地提升行業(yè)在市場中的競爭能力。因此，信息化目前受到各行各業(yè)的重視。鑒于此，公路運輸經(jīng)濟管理也要采取有效的措施，進一步提升信息化水平。第一，加強信息化設施建設。結(jié)合公路運輸公司的實際情況，有計劃、有步驟地引進相關設施，包括硬件設施和軟件設施。第二，建立完善的公路網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，加強與外部環(huán)境的聯(lián)系，及時了解和掌握市場發(fā)展動態(tài)，在此基礎上不斷完善自身建設，確保公路運輸行業(yè)在市場中的領先地位。第三，利用信息技術的優(yōu)勢，加強對公路運輸?shù)姆治龊脱芯?，比如深入分析公路?jīng)濟發(fā)展的各項指標，加強評估，在此基礎上改善公路運輸?shù)墓芾砗驮u定系統(tǒng)，不斷提升公路運輸?shù)男畔⒒芾硭?，促進公路運輸?shù)牧己冒l(fā)展。

（二）健全管理體制

健全的公路運輸經(jīng)濟管理體制是公路運輸良好發(fā)展的重要保障。第一，建立預算管理制度體系，加大對財務預算的管理力度。在實際的預算管理中，應綜合考慮現(xiàn)金收支、成本、生產(chǎn)經(jīng)濟過程等因素，編制出一份收益與成本的對比表，以此來提升預算管理的合理性。與此同時，在預算管理中，還要建立監(jiān)督體系，實行責任問責機制，減少資金浪費、貪污等事件的發(fā)生。第二，健全公路運輸安全管理體制，其中包括加強宣傳教育、建立安全認證制度、改革安全機構的設置等。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才隊伍

公路運輸公司應重視對管理人才綜合素質(zhì)的提升，打造出一支業(yè)務能力強、服務水平高的隊伍來。第一，公司應從自身長遠發(fā)展角度出發(fā)，加強管理人員培訓。具體來講，可以采取以下幾種方式：（1）聘請國內(nèi)自身專家、學者等到公司開展培訓，培訓內(nèi)容包括管理學、計算機技術、財務等多方面的內(nèi)容，并根據(jù)培訓內(nèi)容進行考核，將考核成績與個人績效聯(lián)系起來，調(diào)動員工參與公司培訓的積極性；（2）將公司管理人員外派出去學習。另一方面，在這個知識經(jīng)濟的信息時代，社會更新速度不斷加快，不學習等于落后，落后就會被社會所淘汰。因此，管理人員自身也要樹立“憂患意識”，除了積極參加公司提供的培訓外，還要充分利用工作之外的時間，利用網(wǎng)絡資源和平臺，不斷加強學習，豐富自身知識積累。第二，公司還要注重高素質(zhì)人才的引進，比如采取高薪、提供發(fā)展平臺等方式，在公司運輸經(jīng)濟管理隊伍中注入新鮮的血液。第三，結(jié)合不同人員的能力、性格與崗位需求，加強人力資源的優(yōu)化配置，盡量做到“人盡其才”。

結(jié)束語

公路運輸是拉動我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要手段之一。在社會主義市場條件下，公路運輸隊發(fā)展周邊經(jīng)濟、促進社會和諧等方面均發(fā)揮著舉足輕重的作用。針對現(xiàn)階段我國公路運輸經(jīng)濟管理中存在的一些問題，應充分結(jié)合我國實情，提高信息化管理水平、健全管理體制、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才隊伍，推動我國公路運輸事業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。