新常態(tài)下企業(yè)管理會計的實踐變革

洪 濤

一、新常態(tài)對企業(yè)管理會計產生的具體影響

1.對技術和活動產生的相關影響

對技術的影響：新常態(tài)對企業(yè)的管理會計帶來了更多的挑戰(zhàn)和壓力，給管理會計技術提出了更加嚴格的要求。隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)的大力推廣和普及，信息技術和管理會計有效融合已經成為社會經濟發(fā)展的主要趨勢。所以，新常態(tài)下的企業(yè)會計更加重視專業(yè)化和信息化；對活動的影響：新常態(tài)下的企業(yè)管理會計活動的主要目標是依托信息技術的高速發(fā)展，加大對企業(yè)管理會計的創(chuàng)新與變革，實現(xiàn)經濟高效發(fā)展。

2.對組織和體制產生的相關影響

第一，在新常態(tài)背景下，企業(yè)各項管理體制和經營模式都發(fā)生了不同程度的變化，逐漸從傳統(tǒng)單一的模式向新型多元的模式轉變，促進了數(shù)據(jù)信息的共享和成本資源的優(yōu)化配置。企業(yè)經營模式的變革，對管理會計提出了更高的要求，企業(yè)管理會計的具體工作與新型體制實現(xiàn)有效融合，必定會對管理會計的各項組織和體制帶來明顯的改變。第二，在新常態(tài)背景下，由于企業(yè)管理會計的外在條件發(fā)生了比較明顯的變化，將會對管理會計的組織與體制提出更加明確和嚴格的要求。

二、新常態(tài)下對管理會計進行變革的重要意義

1.能確保各項戰(zhàn)略決策的準確性和有效性

由于管理會計工作涉及面廣，能在不同的階段建立有效的工作聯(lián)系，從而提高了對信息資源的控制和處理質量，使得各項資源更具戰(zhàn)略性，提升了企業(yè)各項決策的準確性和有效性，進一步推動了企業(yè)綜合實力的提升。

2.能增強對風險的控制能力

傳統(tǒng)的風險控制主要是對企業(yè)經營中存在的財務風險進行有效的控制，而管理會計的風險控制則包括了企業(yè)治理過程中的各種相關風險控制，同傳統(tǒng)的風險控制相比更加綜合化和系統(tǒng)化。任何企業(yè)都是在一定風險存在的基礎上追求經濟效益的最大化。而管理會計能有效的穩(wěn)定兩者之間的關系，促進企業(yè)控制方式的有效分布，強化資料信息的共享，從而提高對風險的控制和抵御能力。

3.能對績效管理進行優(yōu)化

獎懲制度是企業(yè)進行績效管理的一種體現(xiàn)。管理會計不僅把業(yè)績作為目標，而且也把員工獎懲、預算管理、風險控制和績效反饋等都采用科學的方式結合起來，使之發(fā)展更加平衡，從而保障績效管理衡量標準的科學準確性，實現(xiàn)對績效管理的優(yōu)化。

三、現(xiàn)階段企業(yè)管理會計存在的主要問題

1.缺乏相對完善的理論體系

現(xiàn)階段的企業(yè)管理會計都普遍缺乏相對完善的管理體系，其主要原因就是由于我國的管理會計同發(fā)達國家相比，起步較晚，發(fā)展較慢。另外，我國對管理會計的認知和研究還在理論階段，無法在具體的實踐過程中落實，導致目前管理會計工作對企業(yè)的發(fā)展產生一定程度的影響。

2.各項實踐活動制約著管理會計的有序發(fā)展

企業(yè)的管理模式對企業(yè)管理會計的發(fā)展有著重要的影響。我國目前的管理會計在發(fā)展中出現(xiàn)了許多問題，導致這一情況出現(xiàn)的主要原因就是我國的企業(yè)缺乏完善的管理發(fā)展模式，從而制約了管理會計的有序發(fā)展。例如，企業(yè)在制定各項決策時，未能充分考慮管理會計所發(fā)揮的作用，造成企業(yè)信息資源流通不順利，不僅阻礙了企業(yè)管理會計的發(fā)展速度和質量，而且對企業(yè)的發(fā)展帶來一定程度的負面影響。

3.對管理會計缺乏科學的認知

企業(yè)對管理會計缺乏科學的認知，直接阻礙著管理會計的深入發(fā)展。首先，管理會計現(xiàn)階段無法適應我國目前經濟發(fā)展的形勢和速度，不能有效體現(xiàn)實際處理問題的能力。其次，由于認知的缺乏導致管理會計的相關規(guī)章制度不完善，使得具體的工作開展沒有相應的規(guī)章制度可依，導致員工工作散漫，缺乏積極性，從而影響了管理會計的進一步發(fā)展。

四、新常態(tài)下企業(yè)管理會計進行實踐變革的主要策略

1.確保戰(zhàn)略控制形式更具精準性和前瞻性

在傳統(tǒng)的管理形式中，企業(yè)管理會計發(fā)展重視“經驗管理模式”，缺乏重視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在新常態(tài)背景下，市場經濟的形勢正在不斷的發(fā)展變革，給企業(yè)的經濟發(fā)展提出了更多要求。首先，企業(yè)應當加強對自身的業(yè)績和相關風險的評估力度，根據(jù)評估結果及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，以便制定科學有效的解決方案和應對措施，從而促進企業(yè)經濟的健康發(fā)展，直接推動管理會計的深入發(fā)展。其次，加強對重點管理制度和特殊管理制度的有機融合，推動企業(yè)的經濟創(chuàng)新力度。在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展目標要更具戰(zhàn)略性和前瞻性，只有企業(yè)的管理會計工作更加科學和全面，才能實現(xiàn)企業(yè)管理會計的綜合提升和發(fā)展，從而有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.使績效管理和成本收益有機結合

企業(yè)的績效管理不僅需要企業(yè)根據(jù)自身的實際發(fā)展情況進行經營管理模式的變革，還需要充分結合企業(yè)與顧客的價值進行變革。在新常態(tài)的會計管理中，企業(yè)的績效管理要和實際的成本收益相結合，利用綠色的發(fā)展理念實現(xiàn)成本的合理控制，優(yōu)化企業(yè)經濟發(fā)展的速度和質量，促進企業(yè)信息資源系統(tǒng)和企業(yè)控制流程高效融合。在管理會計的實際發(fā)展過程中，更加重視企業(yè)的綜合績效管理，促進企業(yè)經濟的全面健康發(fā)展，一定程度上也給管理會計實施提供更多的實踐機會。

3.建立科學合理，長遠高效的企業(yè)發(fā)展經營模式

現(xiàn)階段的經濟發(fā)展處于新常態(tài)背景下的創(chuàng)新時代，首先企業(yè)要加強對人才的培養(yǎng)和引進，利用先進的管理理念實現(xiàn)人才的創(chuàng)新，加強對企業(yè)各種設備的更新和完善，提高企業(yè)的生產效率和產品質量，提升企業(yè)的經濟效益和社會效益。其次，加強對企業(yè)成本控制和企業(yè)價值提升之間的有機結合，在創(chuàng)新發(fā)展的基礎之上，實現(xiàn)低成本投入，降低資源消耗率，保障收益的提升。另外，企業(yè)要充分調動員工的工作積極性，將企業(yè)的各項收益和員工的個人利益有機結合起來，鼓勵員工進行個人創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)和個人的同步發(fā)展與進步，為管理會計實踐提供良好的基礎環(huán)境，推動企業(yè)科學合理，長遠高效的經營模式的有序發(fā)展。

五、結束語

綜上所述，在新常態(tài)的背景下，企業(yè)對管理會計進行實踐變革已經迫在眉睫，企業(yè)應當正確認識自身在管理會計方面存在的問題，并結合自身的實際發(fā)展情況，采用科學有效的應對措施，才能實現(xiàn)對企業(yè)管理會計的發(fā)展與創(chuàng)新，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。