基于業(yè)財融合視角的管理會計在公司中的應(yīng)用

趙敏莉

在新的時代背景之下，企業(yè)面臨競爭加劇以及企業(yè)產(chǎn)品利益下滑等現(xiàn)象，目前有很大一部分公司正處于微盈利或者虧損的狀態(tài)。管理會計是公司運行過程中的重要工作人員，管理會計體系對于企業(yè)的運行發(fā)展起到非常關(guān)鍵的作用。因此管理會計體系的有效應(yīng)用可以很好的提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

一、現(xiàn)階段管理會計在公司經(jīng)營管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀以及存在的問題分析

現(xiàn)階段，我國很多公司在經(jīng)營管理的過程中往往沒有對財務(wù)管理工作給予充分重視，還僅僅是停留在傳統(tǒng)的會計核算管理層面上，也正是由于這種管理意識的缺乏，從而在很大程度上導(dǎo)致了會計管理理念落實不到位的情況出現(xiàn)。此外，在實際工作展開的過程中，一些財務(wù)部門的管理人員為往往會認(rèn)為自身是會計管理工作展開的核心，不愿意配合管理會計的工作展開，這也就在一定程度上導(dǎo)致了管理會計的工作流于形式，沒有起到實際的管理效果。對于我國一部分公司或者企業(yè)來說，還存在管理觀念較為保守的情況，這也就導(dǎo)致管理會計體系的創(chuàng)新沒有緊緊跟上時代發(fā)展的步伐。

（一）全面預(yù)算存在不可操作性

對于企業(yè)來說，全面預(yù)算工作是財務(wù)管理中的重要組成部分，也是一項具有全局性以及系統(tǒng)性的工作，在實際工作展開的過程中會涉及到多個環(huán)節(jié)步驟的操作，這需要相關(guān)工作人員有較強的專業(yè)素質(zhì)，并且還要具有很強的溝通能力。財務(wù)部門都是全面預(yù)算工作展開的牽頭羊，處于中心的位置，但是一些部門和個人為了自身的利益會出現(xiàn)在進行編制業(yè)務(wù)預(yù)算以及費用預(yù)算摻雜水分的情況，這也就直接導(dǎo)致了企業(yè)全面預(yù)算工作展開的過程中經(jīng)常會受到一定的阻礙。

（二）成本控制工作仍然是停留在事后控制上

有一些企業(yè)對成本控制工作很重視，但是由于沒有較為準(zhǔn)確的掌握科學(xué)控制方法，從而導(dǎo)致了很大一部分企業(yè)的成本核算意識仍然停留在事后管理上，這種成本核算的方式在很大程度上降低了成本管理的整體效果。之所以出現(xiàn)這樣的情況，主要是由于企業(yè)一部分財務(wù)工作人員對于行業(yè)內(nèi)的專業(yè)知識以及現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實際情況缺乏了解所造成的。

（三）考核評價指標(biāo)不能較為全面的反映現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營情況

對于我國一部分公司來說，在展開考核評價的時候，對于標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的制定往往較為單一，缺乏豐富性的同時也缺乏準(zhǔn)確性?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在考核評價體系中還主要是以財務(wù)指標(biāo)為主，當(dāng)公司在運行經(jīng)營的時候，財務(wù)部門展開考核評價工作往往只是從自身總結(jié)的的數(shù)據(jù)信息進行出發(fā)，導(dǎo)致考核評價體系的準(zhǔn)確性難以保證，不能夠更加真實、全面的反映各個部門的經(jīng)營情況。

二、基于業(yè)財融合視角的管理會計在公司中的應(yīng)用策略分析

（一）全面預(yù)算管理

公司的財務(wù)部門在實際工作展開的過程中會涉及到對企業(yè)年度經(jīng)宮計劃的設(shè)立，并且根據(jù)經(jīng)營計劃來制定全面的預(yù)算體系。在制定年度經(jīng)營計劃的時候，要有效的保證其計劃的合理性以及可行性，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該充分利用起歷史數(shù)據(jù)以及趨勢預(yù)測模型，盡可能的提高財務(wù)部門管理決策的準(zhǔn)確性，同時為公司經(jīng)營管理層提供有效方案。財務(wù)部門的管理工作人員在展開長短期方案規(guī)劃以及投資方案規(guī)劃的時候，要注意符合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實際情況，只有這樣才能夠保證決策的有效性。對于財務(wù)管理部門來說，應(yīng)該充當(dāng)起全面預(yù)算管理工作領(lǐng)頭羊的作用，財務(wù)部門應(yīng)該充分意識到自身工作的重要性以及本部門在公司運行過程中所扮演的重要角色，在當(dāng)前的經(jīng)濟框架之下，財務(wù)部門應(yīng)該增強自身的服務(wù)意識，從而更加有效的幫助各個部門進行工作流程的梳理，這樣會使各業(yè)務(wù)部門的年度計劃設(shè)定更加具有針對性。此外，財務(wù)管理部門還應(yīng)該對各業(yè)務(wù)部門的資源分配計劃進行精準(zhǔn)設(shè)定，從而使得各部門的預(yù)算與其實際需求情況相符。

對于公司未來預(yù)計成交的新業(yè)務(wù)，除了趨勢分析以外，相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)和指標(biāo)要與在執(zhí)行業(yè)務(wù)區(qū)分，給予新成交業(yè)務(wù)一定的空間，允許季度、半年度申請預(yù)算。

2.物資采購的環(huán)節(jié)

物資采購是企業(yè)成本控制中的重點內(nèi)容，通常情況下，物資采購可以分為臨時采購以及日常采購，這兩種物資采購的形式都會在很大程度上影響著企業(yè)自身的運行發(fā)展情況。對于企業(yè)來說，采購的過程應(yīng)該遵循一定的規(guī)律，這樣才能夠保證采購計劃的質(zhì)量更加標(biāo)準(zhǔn)，從而有效降低了采購過程中出現(xiàn)風(fēng)險的可能性。而對于臨時采購業(yè)務(wù)來說，并沒有較為標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)律，往往具有一定的偶然性，這與企業(yè)自身運行的實際情況有直接關(guān)系，通常情況下，臨時物資采購對于時間有較為緊迫的要求。在進行物資采購的時候，財務(wù)部門的審核工作是非常重要的，但是審核工作又往往是發(fā)生在采購決策確定之后的，所以，在很多時候財務(wù)部門僅僅是完成了財務(wù)資金支付的操作以及對物資的處置、核查等等，這也就使得管理會計工作在展開的過程中很難起到實際的意義。目前，為了可以更好的管理會計在企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中重要意義，要做好融合以及前置工作，也就是說財務(wù)部門一定要參與到采購業(yè)務(wù)當(dāng)中，并且要在采購決策中發(fā)揮作用，同時還要幫助采購部門進行日常采購業(yè)務(wù)的梳理，從而制定出更加精準(zhǔn)的日常采購計劃。

3.市場營銷環(huán)節(jié)

對于企業(yè)或者公司來說，市場營銷部門和財務(wù)管理部門是相對獨立的兩個部門，但是在實際工作展開的過程中，二者往往有存在著緊密的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在財務(wù)部門對公司營銷部門的業(yè)務(wù)有監(jiān)督以及審核的職能，這種監(jiān)督職能往往會使?fàn)I銷部門產(chǎn)生一定的抵觸心理?，F(xiàn)階段，在業(yè)財結(jié)合的工作理念之下，財務(wù)管理部門在執(zhí)行自身職責(zé)的時候，要站在營銷部門業(yè)務(wù)展開的源頭，從業(yè)務(wù)洽談以及合同簽訂等方面展開財務(wù)支持，這樣一來，可以起到有效規(guī)避企業(yè)運行風(fēng)險的目的。在進行業(yè)務(wù)洽談的時候，財務(wù)部門應(yīng)該也要及時介入其中，根據(jù)不同客戶的不同需求來展開價值評估。

（四）評價指標(biāo)方面

基于傳統(tǒng)的財務(wù)分析指標(biāo)外，公司或企業(yè)可根據(jù)自身情況，增加非關(guān)鍵考核指標(biāo)等有利于公司提升經(jīng)營管理水平的指標(biāo)。貿(mào)易類企業(yè)可增加存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，狠抓收支現(xiàn)金流運營指標(biāo)，從采購、銷售前置，掌握業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，合理配置資源，從而能夠使公司資金流、資產(chǎn)流、物流匹配，提升經(jīng)營管理資源效率。

結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財融合視角下管理會計在公司中的作用是非常重要的，不僅可以有效控制公司運行成本的作用，同時也保證企業(yè)在運行過程中有效規(guī)避了一些常見風(fēng)險。