建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對策

熊 英

建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目是作為一個(gè)獨(dú)立單位進(jìn)行的核算，是建筑施工企業(yè)最基本組成細(xì)胞，其成本管理的狀況是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合性指標(biāo)。施工項(xiàng)目成本管理就是指預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算及協(xié)調(diào)等建筑施工中的各類費(fèi)用，并在能保證質(zhì)量的前提下，最大化的降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)最終盈利的一種科學(xué)管理活動(dòng)。建筑企業(yè)是我國的經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，與人們的生活息息相關(guān)，因此，如何做好成本控制是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、項(xiàng)目成本管理的重要意義

建筑項(xiàng)目中的成本管理不論是從企業(yè)的角度還是市場的角度，都具有一定的經(jīng)濟(jì)效益，越來越受到關(guān)注。企業(yè)項(xiàng)目成本管理將極大的促使企業(yè)資源的利用率得到更為顯著的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金使用價(jià)值最大化。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)的全面開放，建筑企業(yè)能否適應(yīng)市場競爭并在其中占據(jù)更為重要的位置，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵的作用。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成本的管理是適應(yīng)市場發(fā)展的必定趨勢?？茖W(xué)、合理的成本管理才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免不必要的人力、物資耗費(fèi)，在保證質(zhì)量的情況下控制成本達(dá)到最小化，從而增大市場的占有率，提高企業(yè)自身的競爭力。通過后期的整理分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)范行為，達(dá)到降低成本、減少經(jīng)濟(jì)損失的目的，并能確保產(chǎn)品價(jià)格的合理性及穩(wěn)定性，滿足人們的需求，贏得良好的口碑，增加企業(yè)的信譽(yù)度，減少潛在客戶的流失。同時(shí)，合理科學(xué)的成本管理能為企業(yè)決策者提供科學(xué)決策的依據(jù)，有利于企業(yè)科學(xué)健康的持續(xù)發(fā)展。

二、項(xiàng)目成本管理在建筑施工企業(yè)中存在的問題

（一）企業(yè)項(xiàng)目成本管理重視力度不夠

建筑行業(yè)因是在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)生并得以發(fā)展，帶有其自身的局限性。企業(yè)內(nèi)沒有科學(xué)的成本管理體系，很多的建筑企業(yè)對成本管理不夠重視，導(dǎo)致了企業(yè)項(xiàng)目在成本管理的過程中缺少科學(xué)規(guī)范的理論體系支撐，企業(yè)沒有成立專門的項(xiàng)目成本管理部門，出現(xiàn)了項(xiàng)目計(jì)劃成本同施工過程實(shí)際成本嚴(yán)重脫節(jié)的情況，阻礙了企業(yè)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的達(dá)成。

（二）企業(yè)項(xiàng)目成本管理體制不完善

建筑行業(yè)目前還沒有對成本管理制度形成一套完善科學(xué)的管理體系，企業(yè)內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)出現(xiàn)脫節(jié)，各自的責(zé)任也落實(shí)不到位，導(dǎo)致企業(yè)各職能部門對于成本管理的具體責(zé)任不能得到明確落實(shí)，不能形成科學(xué)有效的成本管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力差，很多企業(yè)的成本管理只是財(cái)務(wù)部門的事情，不能將成本控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目的管理過程，使企業(yè)的成本管理收效甚差。

（三）施工項(xiàng)目材料浪費(fèi)嚴(yán)重

在建筑企業(yè)項(xiàng)目工程建設(shè)中，材料成本在整個(gè)工程中占有非常大的比例，材料成本的多少關(guān)系著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的好壞。很多建筑企業(yè)在實(shí)際工作中，相關(guān)部門對施工材料管理的監(jiān)管力度不夠，控制不嚴(yán)，造成材料失竊浪費(fèi)的情況嚴(yán)重，增加了企業(yè)項(xiàng)目成本。

（四）缺少項(xiàng)目成本管理事后總結(jié)和分析

現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)對成本管理都是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，成本管理和過程監(jiān)督也是由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，沒有專業(yè)成本控制部門，忽視了成本管理的責(zé)任。項(xiàng)目完工后對成本管理沒有總結(jié)分析，或者總結(jié)分析不到位，也沒有具體的改進(jìn)措施，達(dá)不到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)的目標(biāo)。企業(yè)在很多項(xiàng)目實(shí)施中的一些寶貴經(jīng)驗(yàn)得不到有效推廣，造成資源浪費(fèi)，尤其是在關(guān)于施工項(xiàng)目的成本估算和報(bào)價(jià)策略方面。施工項(xiàng)目的成本分析就成了擺設(shè)，也無法為以后的施工項(xiàng)目提供參考。

三、建筑施工企業(yè)控制項(xiàng)目成本的建議意見

（一）強(qiáng)化意識，提高領(lǐng)導(dǎo)重視力度

思想決定行動(dòng)，只有將思想轉(zhuǎn)換為行動(dòng)才能為項(xiàng)目成本管理工作提供有力的思想保證，做到有目標(biāo)、有步驟的控制成本。可以從這三方面開展工作：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，只有把項(xiàng)目成本管理工作放在重要位置，認(rèn)識到項(xiàng)目成本管理工作對企業(yè)創(chuàng)收的積極作用，才能從思想上重視、在行動(dòng)上支持。二是建立各項(xiàng)職責(zé)，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，科學(xué)合理的制定項(xiàng)目成本控制工作預(yù)案，并形成企業(yè)成本管理的相關(guān)制度，確保將每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位。讓學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)常態(tài)化，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作深入人心，得到有效推廣。三是加大項(xiàng)目內(nèi)各部門有序協(xié)作，認(rèn)識到各部門協(xié)調(diào)的重要性，成本管理工作是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，只有每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位才能確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

（二）逐步建立并完善管理體制建設(shè)

通過建立完善企業(yè)項(xiàng)目成本的管理制度，做到明確產(chǎn)前預(yù)測、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后總結(jié)，用完善的制度提高成本管理的執(zhí)行效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一是建立健全建筑企業(yè)成本管理的相關(guān)制度，以促進(jìn)建筑企業(yè)成本管理水平的提升，確定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)和具體實(shí)施，提升執(zhí)行效果，同時(shí)也避免了企業(yè)成本管理流于形式。二是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作體系建設(shè)，對在施工中的人力、材料以及設(shè)備等方面加強(qiáng)成本核算。在保證質(zhì)量、工期的前提下加大企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理。三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目成本管理控制體系，并設(shè)置專門內(nèi)部管理部門，做好預(yù)算，執(zhí)行落實(shí)到位，達(dá)到企業(yè)對成本控制的目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理精細(xì)化

在項(xiàng)目施工過程中，需要成本控制的環(huán)節(jié)很多，因此要做好項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理，只有做好施工全過程管理。一是在施工前的準(zhǔn)備工作。在施工前要對原材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，在實(shí)物進(jìn)場前進(jìn)行核實(shí)檢查，保證其質(zhì)量規(guī)格。對一些易碎易變形材料要嚴(yán)格監(jiān)控，避免損壞造成浪費(fèi)，增加成本。二是施工過程中，要嚴(yán)格依照施工圖紙進(jìn)行施工，不要隨便改變設(shè)計(jì)，增加施工難度。如有特殊情況需要在保證方案的最優(yōu)化的情況下修改設(shè)計(jì)，降低難度，節(jié)約項(xiàng)目成本。

（四）強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理工作的總結(jié)和分析

項(xiàng)目結(jié)束后的總結(jié)分析也同樣重要，只有對完工項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行深入的系統(tǒng)分析總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算和控制過程中出現(xiàn)的問題，得出有利的經(jīng)驗(yàn)，形成指導(dǎo)性意見，對以后的成本管理工作有指導(dǎo)作用，避免重復(fù)浪費(fèi)，進(jìn)而降低施工成本。

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，建筑施工企業(yè)只有嚴(yán)控成本管理，盡量科學(xué)合理的降低施工成本，形成適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理體系，保證高品質(zhì)低成本，才能在激烈的競爭中取得一席之地。項(xiàng)目成本的核心管理是節(jié)約成本，因建筑施工企業(yè)在節(jié)約成本時(shí)要確保建筑的質(zhì)量以及建筑的使用功能，要加強(qiáng)施工管理，落實(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度，做好施工前及施工過程中的成本控制，以及項(xiàng)目結(jié)束后的總結(jié)分析，從而最大限度的提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)發(fā)展。