淺論建筑裝飾企業(yè)成本管控

張 玉

在企業(yè)成長壯大的過程中，成本管理起著關(guān)鍵性作用。隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政府對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也越來越重視，并且加大了對其的資金投入，但建筑裝飾行業(yè)競爭激烈，隨著材料、人工價格上漲，企業(yè)利潤點一再壓縮，企業(yè)要想站穩(wěn)發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須持續(xù)加強對工程成本的控制，進而不斷有效地縮減成本，只有這樣，才可以保障企業(yè)的穩(wěn)定快速的發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)項目成本管控中存在的問題

（一）企業(yè)各級管理人員的成本控制意識不足

目前我國較多施工企業(yè)的管理人員對成本管控的意識仍舊不夠，管控措施未能跟上企業(yè)發(fā)展腳步，在項目的實際的施工管理中，還是愿意將更多的精力放在工程進度、安全質(zhì)量等方面，對于現(xiàn)場成本管控，側(cè)重于施工過程中人、料、機等費用的記賬、統(tǒng)計，成本管控機制不完善，成本管理的實施也沒有強有力的監(jiān)督和控制，因而無法保障項目資源的高效利用，造成項目施工成本的增加，使企業(yè)無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化目標(biāo)。

（二）成本管理權(quán)責(zé)制度不夠完善，各部門缺乏溝通和配合

對于成本的管控，從來就不是財務(wù)一個部門所能完成的事情，它需要在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視及相關(guān)部門的合作協(xié)調(diào)下完成的，特別不可缺少的是工程部、計劃部、物資部、財務(wù)部等幾個和成本息息相關(guān)的部門的通力合作；當(dāng)下施工企業(yè)成本權(quán)責(zé)管理的制度體系尚未構(gòu)建完整，項目成本管理職責(zé)區(qū)分不明，權(quán)利和責(zé)任不匹配，造成成本管理工作無法落到實處，各部門從表面上看起來各盡其責(zé)、分工明晰，實際上卻各自為政，每一個部門的工作相對孤立，使企業(yè)工程項目的成本不能得到有效約束。

（三）缺乏有效的成本前期預(yù)算計劃和管理措施

工程項目成本的主要構(gòu)成是材料成本、勞務(wù)成本及機械成本，就以物資采購為例，建筑施工企業(yè)在建筑施工前要進行設(shè)備和材料的采購，每一個項目的開工對施工所在地的材料價格都會產(chǎn)生或大或小的沖擊，如果前期對市場物價和行情缺乏準(zhǔn)確的調(diào)查和研究，就會在前期做項目成本預(yù)算時出問題，之后項目施工過程中對施工機械、人員、調(diào)度等缺少充分的準(zhǔn)備和計劃，施工企業(yè)的成本很可能會大幅攀升。與此同時，早期的材料設(shè)備籌劃準(zhǔn)備不充分，在施工過程中可能會引起職員分工不合理、崗位重復(fù)、設(shè)備閑置等問題。另外，前期計劃統(tǒng)籌不到位，使得企業(yè)對項目的整體把握不足，難以保證工程進度，無端延長工期也會造成工程成本增加。

（四）項目成本全過程的管理機制缺乏

對于成本的管理控制，是一個由始至終的全流程體系，從項目開始前的預(yù)算到施工過程中的實施控制，由過程中每一個節(jié)點的成本分析到事后的預(yù)算調(diào)整，每一個環(huán)節(jié)缺一不可，環(huán)環(huán)相扣。企業(yè)對成本的認(rèn)識不能局限于傳統(tǒng)的觀念，僅僅認(rèn)為成本管理就是管理施工過程中的合同成本費用（人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費等）核算和管理，缺乏對工程施工整個過程的成本管理，就會導(dǎo)致花銷與計劃脫節(jié)，成本劇增，失去控制。由于對事前控制的重視程度不夠，導(dǎo)致材料、人工、機械的定價等出現(xiàn)了不合理的現(xiàn)象，想要靠事中的執(zhí)行控制來起到成本管理的目的是差強人意的。

二、加強建筑裝飾企業(yè)成本控制管理的對策

（一）建立完善的組織機構(gòu)

做好項目成本管控“誰來管、如何管”是首先需要明確的問題。執(zhí)行成本管理，必須要成立包括計劃合約、財務(wù)會計、工程計量、技術(shù)測量、物資設(shè)備等相關(guān)部門及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全程負(fù)責(zé)項目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項目部也要配合公司成立相對應(yīng)的成本管理小組，根據(jù)上級下達的各項指標(biāo)，結(jié)合本項目部實際情況進行項目成本的管理、實施、核算和考核。

（二）強化各級人員認(rèn)識，把握成本管控原則，執(zhí)行獎罰措施

成本管控不外乎就是降低成本與減少成本發(fā)生，首要的就是合理的節(jié)約，節(jié)約人財物的消耗，就是提高效益的核心，這要求我們在管理項目的時候必須嚴(yán)格按照規(guī)定的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)財務(wù)制度，對施工過程中形成的各項成本費用進行控制和監(jiān)督；另外還得提高施工項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。把成本管控目標(biāo)細分到每個部門、每個人，制定完善獎懲制度，權(quán)責(zé)利相結(jié)為一體。在成本控制過程中，責(zé)任以項目領(lǐng)導(dǎo)為中心，覆蓋到項目各級管理人員身上，尤其是項目關(guān)鍵崗位要作為重點，從而形成一個有序的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

（三）由始至終強化項目成本管控的方式方法

項目自投標(biāo)開始，各項支出就開始發(fā)生，企業(yè)不要因為急著“找米下鍋”而采取低價中標(biāo)的策略。在投標(biāo)報價時要認(rèn)真識別招標(biāo)文件所涉及的每一個經(jīng)濟條款，了解把握業(yè)主的資信及履約能力，確有把握再做標(biāo)。標(biāo)書報出前要有專業(yè)人員進行評審論證后報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。同時，投標(biāo)過程中會產(chǎn)生諸多的花銷，其中包括標(biāo)書購買、車船食宿、咨詢、辦公和招待等費用。因此，合理提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費用開支，也成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。中標(biāo)后根據(jù)設(shè)計圖紙與有關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合本項目實際，制定出科學(xué)優(yōu)化、經(jīng)濟實惠的施工方案。

項目施工過程中的成本控制尤為重要，一般在于對人工、材料、機械及現(xiàn)場間接費等幾個方面的控制；由計劃部門管控勞務(wù)分包成本，根據(jù)工程需要，選定符合資質(zhì)的勞務(wù)公司、確定勞務(wù)分包價，針對二三類材料、輔助機械及現(xiàn)場零星用工，可采取費用包干形式一次包死。物資部門負(fù)責(zé)材料費成本的控制，包括材料實際使用數(shù)量的控制和材料采購價格的控制兩方面。材料按照施工計劃采購，堅持按定額實行限額領(lǐng)料制度，定期做好材料消耗分析，及時發(fā)現(xiàn)材料超耗問題，針對超耗嚴(yán)重的隊伍進行處罰；合理計劃材料采購，降低堆放、倒運以及倉儲損耗。搞好材料采購的招標(biāo)評估工作，保證材料價格合理，質(zhì)量過硬。另外要根據(jù)工程的實際需要，合理調(diào)配工程機械，杜絕機械閑置，降低窩工成本。財務(wù)部門要嚴(yán)格管控項目間接費，對各項費用層層把關(guān)，依據(jù)公司各項管理辦法審核費用的合理性。

工程施工進程中，要加強現(xiàn)場施工組織，合理配置使用資源，減少人為因素的意外成本支出。加強安全、質(zhì)量管理，控制安全和質(zhì)量成本，實現(xiàn)項目零事故、無返工的目標(biāo)，杜絕因事故和返工造成的成本增加。過程中及后期要強化對下結(jié)算意識，嚴(yán)格遵循合同規(guī)定，對各分包單位所完成施工內(nèi)容進行審核檢查，并按規(guī)定進行計價結(jié)算。嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，防止項目利益流失。

三、結(jié)束語

在我國基礎(chǔ)設(shè)施如火如荼的投資建設(shè)下，建筑裝飾行業(yè)應(yīng)把握市場機遇，摒棄以往低效率、粗放型經(jīng)營的發(fā)展模式，實施管理精細化，從管理中得效益，從管理中發(fā)現(xiàn)問題；做好每一個工程項目的成本管控，在不斷總結(jié)成功管理經(jīng)驗的同時，提高企業(yè)的核心競爭力，所以有效的成本管控是企業(yè)有序健康發(fā)展所必需的。