試析新常態(tài)下環(huán)保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控要點

楊 麗

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，給我國環(huán)保企業(yè)發(fā)展提供了良好條件，在經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定發(fā)展的情況下，環(huán)保企業(yè)也得到了健康發(fā)展。但是在環(huán)保企業(yè)運營發(fā)展過程中，因為受到諸多因素的影響，導(dǎo)致其面臨較多的財務(wù)風(fēng)險因素，嚴(yán)重阻礙企業(yè)整體運營。因此，環(huán)保企業(yè)應(yīng)該給予財務(wù)風(fēng)險高度注重，結(jié)合實際情況，加大財務(wù)風(fēng)險管理力度，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理方式，完善相關(guān)管理體系，從根源上避免財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，達到風(fēng)險治理和規(guī)避的效果。

一、環(huán)保企業(yè)財務(wù)特點

從環(huán)保企業(yè)自身角度來說，無形資產(chǎn)及應(yīng)收賬款占比相對較大。通常情況下，環(huán)保企業(yè)并不是傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)企業(yè)需要大量的廠房及生產(chǎn)設(shè)備，而是需要具有充足的專業(yè)人才及專業(yè)技術(shù)等無形資產(chǎn)。針對正處于發(fā)展階段的環(huán)保企業(yè)而言，要想擴充運營范疇，提升市場占有量，就要采取較為寬松的信用政策，再加上企業(yè)自身議價能力相對不高，因此，應(yīng)收賬款成為了企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中重要內(nèi)容。此外，環(huán)保企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)具備一定的附加值，特別是人力資源成本作為成本構(gòu)成的核心，由于企業(yè)發(fā)展需要人才的支持。因此人力資源成本占比相對偏多。由此可以看出，環(huán)保企業(yè)自身具備“雙高”特點，也就是成本高、費用高。

二、環(huán)保企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

（一）籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險則是指由于資金供需市場、外在市場環(huán)境等因素的改變，加劇了企業(yè)籌資難度，造成財務(wù)管理不明確。在新常態(tài)環(huán)境下，金融市場發(fā)生了巨大改變，并且市場環(huán)境逐漸繁瑣，短融及永續(xù)債等新型籌資方式的普及和應(yīng)用，而這些不明確因素均給環(huán)保企業(yè)籌資提出了考驗。此外，大部分環(huán)保企業(yè)管理人員，對市場走向、資產(chǎn)運作等觀察力度不強，導(dǎo)致籌資方式缺少科學(xué)性，籌資安全性不能得到保證，阻礙籌資目標(biāo)的順利實現(xiàn)，影響環(huán)保企業(yè)今后發(fā)展。

（二）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險主要指環(huán)保企業(yè)在開展各項投資活動的過程中，因為受到諸多因素的影響，使得投資資金不能獲取理想的收益，從而使得企業(yè)償債能力逐漸降低，甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。在新常態(tài)背景下，隨著環(huán)保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，投資項目類型不斷增多，在這種情況下，也給投資風(fēng)險出現(xiàn)營造了條件。并且，環(huán)保企業(yè)在長期投資項目選擇過程中，沒有對項目進行綜合評估，投資過于盲目，造成長期投資效益性不高，阻礙企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

（三）運營風(fēng)險

運營風(fēng)險則是指環(huán)保企業(yè)在運營發(fā)展中，因為外部環(huán)境的改變及企業(yè)對環(huán)境認(rèn)知能力不強，使得運營失敗而面臨的經(jīng)濟損失。運營風(fēng)險并非指某一種特性風(fēng)險，而是涉及了一系列風(fēng)險內(nèi)容。構(gòu)建完善的運營風(fēng)險管理框架，并對運營情況進行監(jiān)管，才能從基礎(chǔ)上防止運營風(fēng)險的出現(xiàn)。

三、新常態(tài)下環(huán)保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控要點

（一）完善風(fēng)險預(yù)測體系

通過建立規(guī)范的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和評估體系，能夠有效引導(dǎo)環(huán)保企業(yè)及時找出運營發(fā)展過程中面臨的各種風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險類型，采取對應(yīng)的防范對策，從戰(zhàn)略角度入手實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的把控。在新常態(tài)環(huán)境下，環(huán)保企業(yè)不但要建立相關(guān)體系，同時還要站在全局角度，從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險防范、風(fēng)險管理等方面，強化管理。具體來說，環(huán)保企業(yè)需要采用定量及定性結(jié)合方式，提升風(fēng)險識別評估的精準(zhǔn)性，保證財務(wù)風(fēng)險管理工作的規(guī)范性。另外，環(huán)保企業(yè)還要加強投資決策機制的構(gòu)建，優(yōu)化投資評估體系，做好投資流程監(jiān)管工作，從而防止投資風(fēng)險出現(xiàn)。

（二）加強籌資管理

環(huán)保企業(yè)運營發(fā)展都需要得到充足的資金支持，而通過統(tǒng)籌資金能夠確保企業(yè)運行資金需求。然而，環(huán)保企業(yè)在資金需求量方面并非越多越好。假設(shè)統(tǒng)籌資金數(shù)量較高，將會引導(dǎo)資金大量閑置，加劇融資及運營風(fēng)險；如果統(tǒng)籌資金不充足，將會阻礙企業(yè)各項運營活動的順利進行。因此，環(huán)保企業(yè)應(yīng)該對自身實際需求進行探究的同時，掌握統(tǒng)籌資金規(guī)模，保障企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，隨著金融市場的快速發(fā)展，資金統(tǒng)籌方式出現(xiàn)了變革，因此，環(huán)保企業(yè)需要采取合理的籌資方式，并做好資金管理工作，提升資金應(yīng)用效率，從而減少籌資風(fēng)險。

（三）擴充籌資渠道

環(huán)保企業(yè)為了降低債務(wù)壓力，需要適當(dāng)?shù)臄U充籌資渠道。首先，充分發(fā)揮政府引導(dǎo)作用。在秉持國家政策標(biāo)準(zhǔn)的情況下，政府部門需要全面落實國家定員定額標(biāo)準(zhǔn)，保證環(huán)保行政管理、監(jiān)察及信息等行政及事業(yè)經(jīng)費支出，從根源上防止“收支兩條線”現(xiàn)象出現(xiàn)。所以，環(huán)保企業(yè)應(yīng)該把自身技術(shù)工作加以優(yōu)化，并采取一系列方式，和政府部門充分交流，給企業(yè)發(fā)展提供引導(dǎo)，形成籌資來源。例如，某環(huán)保企業(yè)和當(dāng)?shù)卣块T簽約了戰(zhàn)略合同意向書，讓該環(huán)保企業(yè)給新區(qū)建設(shè)提供服務(wù)，其子公司簽署了位于該地域首個污水處理示范項目。其次，環(huán)保企業(yè)應(yīng)該和當(dāng)期龍頭企業(yè)一同實現(xiàn)融資，形成良好的融資渠道。地方龍頭企業(yè)通常具備充足的資金，并且還要面臨企業(yè)環(huán)保轉(zhuǎn)型壓力，在這種狀況下，兩者融資能夠產(chǎn)生更多的發(fā)展機遇，給環(huán)保企業(yè)財務(wù)壓力進行緩解，從而給環(huán)保企業(yè)今后發(fā)展提供支持。

（四）強化成本管理

環(huán)保企業(yè)在運營發(fā)展過程中，要想防止面臨收益風(fēng)險，需要構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，加強財務(wù)預(yù)算管理，做好成本費用高管理工作，優(yōu)化成本管理方式，在實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化的同時，讓其更好的迎合市場新常態(tài)發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。并且，企業(yè)還要對投資企業(yè)、運營者及職工自身利益高度重視，結(jié)合實際情況，對企業(yè)今后資金需求加以預(yù)測，科學(xué)設(shè)定迎合環(huán)保企業(yè)需求的收益分配方案，并以此為依據(jù)，開展收益分配工作。在進行資金分配時，應(yīng)該確保企業(yè)具備充足的內(nèi)部資源用于生產(chǎn)運營，同時也不會由于分配較少收益而給企投資者投資熱情帶來影響，保證企業(yè)資金籌集高效。為了全面提升企業(yè)資金應(yīng)用效率，應(yīng)該從部門交流角度入手，層層細(xì)化，逐一落實。

四、結(jié)束語

總而言之，環(huán)保企業(yè)要想得到穩(wěn)定發(fā)展，就要從財務(wù)管理角度入手，全面落實財務(wù)風(fēng)險控制工作。基于新常態(tài)環(huán)境下，環(huán)保企業(yè)在運營發(fā)展過程中普遍會存在諸多問題和風(fēng)險，為了將各種風(fēng)險進行規(guī)避，環(huán)保企業(yè)需要結(jié)合實際情況，優(yōu)化風(fēng)險管理方式，加強風(fēng)險預(yù)測體系建設(shè)，從各個環(huán)節(jié)入手加強管理，及時找出存在的問題和不足，并妥善處理，在提升環(huán)保企業(yè)財務(wù)管理水平的同時，不給財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)留余地，從而實現(xiàn)環(huán)保企業(yè)的健康發(fā)展。