企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范策略探討

賀婷婷

當(dāng)代企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展會(huì)參加不同的投資活動(dòng)，在參加投資活動(dòng)中就需要企業(yè)承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果處理的不當(dāng)?shù)脑捑蜁?huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來不可挽回的損失，這就需要企業(yè)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性。

一、相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一方面是指企業(yè)因企業(yè)融資出現(xiàn)問題或者是融資結(jié)構(gòu)不合理造成企業(yè)失去償還債務(wù)的能力，使企業(yè)受到難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失。另一方面是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有損失不確定性和盈利不確定性，會(huì)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

1.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)就是我們常說的變現(xiàn)力風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)的資金不能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)付現(xiàn)的能力，使企業(yè)難以用現(xiàn)金去償還債務(wù)，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了保證自身的正常經(jīng)營(yíng)，就需要保證自身?yè)碛幸欢ǖ拇尕浟?。然而，企業(yè)存貨的數(shù)量不能過多也不能過少，存貨過多就會(huì)使企業(yè)陷入原材料和產(chǎn)品大量積壓，占用公司的各項(xiàng)資源的困境，使公司的資源難以得到合理的配置。但是，企業(yè)存貨過少就會(huì)造成企業(yè)供不應(yīng)求的情況，使企業(yè)生產(chǎn)難以達(dá)到客戶的需求量，造成客戶的流失和企業(yè)的信譽(yù)受損，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)遇到這樣或那樣的突發(fā)事件，這些突發(fā)事件就會(huì)給企業(yè)帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)陷入發(fā)展的困境。

4.投資風(fēng)險(xiǎn)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可供企業(yè)投資的類型多種多樣，同時(shí)企業(yè)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)也是多種多樣的，如果企業(yè)在投資時(shí)沒有一個(gè)周全的投資計(jì)劃的話就很容易給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，使投資的預(yù)期效果與實(shí)際偏離，給企業(yè)投資帶來?yè)p失，給企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)帶來嚴(yán)重的阻礙，嚴(yán)重的可能會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

5.籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)資金供給不足需要向其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人籌集資金的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在籌集企業(yè)的流動(dòng)資金時(shí)會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)具有不確定性，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

（一）企業(yè)缺乏足夠的流動(dòng)資產(chǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因之一就是企業(yè)缺乏一定的流動(dòng)性資產(chǎn)，沒有一定的購(gòu)買力，讓企業(yè)在償還自身的債務(wù)時(shí)拿不出現(xiàn)金，企業(yè)存貨面臨跌價(jià)損失的問題，讓企業(yè)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常運(yùn)作。

（二）企業(yè)盲目進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)

當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)并不合理，部分企業(yè)盲目的進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，這就容易使企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)有三種類型，第一種，就是通過流動(dòng)負(fù)債來購(gòu)買流動(dòng)資產(chǎn)，或其他固定資產(chǎn)。第二種，就在企業(yè)負(fù)債后用總資產(chǎn)去購(gòu)買其他資產(chǎn)，使企業(yè)的總資產(chǎn)的減少，面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。第三種，企業(yè)出現(xiàn)資不抵債的問題。這三種企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，都有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)有效的規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的破產(chǎn)幾率。

（三）企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制和評(píng)估體系

在我國(guó)企業(yè)普遍存在一個(gè)問題，就是忽略企業(yè)的內(nèi)部控制和評(píng)估體系的建設(shè)，使企業(yè)沒有規(guī)范的企業(yè)管理制度，企業(yè)容易面臨企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)不善的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)爆發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，阻礙了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（四）企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在我國(guó)大部分企業(yè)中普遍存在缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不重視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)問題，這就不利于企業(yè)建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)束手無策，嚴(yán)重的話可能會(huì)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

三、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則

（一）適時(shí)性原則

適時(shí)性原則就是指企業(yè)在面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題時(shí)要做到提前預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各種可能性，提前對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方案，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況適時(shí)的對(duì)企業(yè)的管理方式和發(fā)展方向做出合理的調(diào)整，有效的為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）均衡性原則

均衡性原則就是企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益做出科學(xué)、均衡的規(guī)劃，單純的尋求高收益而選擇高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，難以做到有效的規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，要在投資時(shí)使投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到均衡的效果，有效的為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（三）獨(dú)立性原則

獨(dú)立性原則就是指企業(yè)需要擁有獨(dú)立的人員和部門，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、客觀的分析，有效的規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的幾率。

（四）穩(wěn)健性原則

穩(wěn)健性原則就是企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員工作的基本原則，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行穩(wěn)健評(píng)估，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行穩(wěn)健的管理，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境里健康持續(xù)的發(fā)展下去。

四、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)制度建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

為了謀求我國(guó)企業(yè)更好的發(fā)展，就需要企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，首先要建立企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，全面科學(xué)的分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有效的對(duì)企業(yè)的內(nèi)部或者外部的環(huán)境進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，讓企業(yè)提前做好財(cái)務(wù)防范措施，讓企業(yè)在低風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下更好的發(fā)展經(jīng)營(yíng)下去。

（二）建立完善的信息與溝通渠道

建立企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息溝通交流渠道十分重要，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有效的把握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)的、準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（三）健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

內(nèi)部控制體系建設(shè)能夠保證企業(yè)內(nèi)部體系的有序性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)有的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)的高層決策直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展方向，所以就要求企業(yè)高層擁有較高的綜合素質(zhì)，能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化做到隨機(jī)應(yīng)變，做出科學(xué)的決策，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，所以，提升企業(yè)高層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)非常重要。

總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中十分重要，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展下去就必須要重視自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)。希望我國(guó)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下完善自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。