基于內(nèi)部控制的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

牟崐 上海寶冶集團(tuán)有限公司

施工企業(yè)工程規(guī)模大，涉及部門(mén)多，施工環(huán)節(jié)繁雜，極易造成資金管理混亂，使用效率低下的問(wèn)題。企業(yè)的健康運(yùn)行離不開(kāi)完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，基于內(nèi)部控制的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)保證資金使用的重要方面，可以進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性，確保施工企業(yè)資金安全性。

一、內(nèi)部控制下施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）提升經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)與其他行業(yè)之間存在一定的差異性，行業(yè)跨度大，組織框架繁雜，在內(nèi)部控制體系中，管理人員需要充分了解跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)狀況，明確施工企業(yè)管理的特殊性，健全現(xiàn)有的發(fā)展制度，協(xié)調(diào)內(nèi)外聯(lián)系，保障施工企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，通過(guò)合理的內(nèi)部控制體系保證財(cái)務(wù)管理的安全性，制定合理的業(yè)務(wù)整體規(guī)劃，從而全面提升施工企業(yè)的管理水平，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（二）降低施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)一般具有較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要保證資產(chǎn)安全，維持施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就要完善內(nèi)部控制體系，有效防止可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)環(huán)境，做好事前分析，從而規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的防護(hù)策略，保障施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提升施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度需要保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，由于施工工程大多具有綜合性、周期長(zhǎng)、資金金額大的特點(diǎn)，涉及到工程結(jié)算、收入成本施工等等繁雜的會(huì)計(jì)科目，如果缺乏嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，在財(cái)務(wù)管理工作中非常容易造成壞賬、錯(cuò)賬等等問(wèn)題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真[2]。管理人員及時(shí)獲取真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

（一）施工企業(yè)缺乏安全保障。施工企業(yè)工程項(xiàng)目往往具有資金分散性和流動(dòng)性大的特點(diǎn)，大型施工企業(yè)下設(shè)子公司以及管控多個(gè)大型項(xiàng)目，在資金管理方面較為分散，難以控制，審批不嚴(yán)格等等，存在資金挪用浪費(fèi)等等問(wèn)題，對(duì)于資金的安全管理會(huì)形成危險(xiǎn)，在大型項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，過(guò)度重視高回報(bào)等等，使得資金安全難以達(dá)到有效保障[3]。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏內(nèi)部控制制度。施工企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，并沒(méi)有將內(nèi)部控制融入到財(cái)務(wù)管理制度中去，影響到內(nèi)控制度在財(cái)務(wù)管理中的作用的發(fā)揮，大部分施工企業(yè)沒(méi)有形成完善的內(nèi)部控制體系，財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部控制機(jī)制執(zhí)行力不足，難以開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)管理工作。施工企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制工作缺乏重視，內(nèi)控制度流于形式，沒(méi)有發(fā)揮相關(guān)部門(mén)的作用，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的意見(jiàn)得不到充分的重視，部門(mén)之間權(quán)責(zé)劃分不明晰，架設(shè)不合理，信息不通暢，資金管理數(shù)據(jù)難以在第一時(shí)間送達(dá)管理層面，導(dǎo)致內(nèi)部控制效率低下，影響到施工企業(yè)內(nèi)部決策。

（三）缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。施工企業(yè)項(xiàng)目由于行業(yè)和崗位問(wèn)題，無(wú)法吸納大量專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，一線(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理，甚至只能完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作，財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏完善內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的，也難以分析出原因并提出解決方案。施工企業(yè)人才培養(yǎng)導(dǎo)向存在偏差，只重視人才規(guī)劃培養(yǎng)，會(huì)計(jì)賬務(wù)不清，財(cái)務(wù)管理水平低下，缺乏完善的績(jī)效考核機(jī)制，粗放管理，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、人才培養(yǎng)、職位晉升等等問(wèn)題上都得不到足夠的重視，進(jìn)一步導(dǎo)致了專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的短缺，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平難以得到提升。

三、基于內(nèi)部控制的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）建立全方面多方位的資金安全保障機(jī)制，強(qiáng)化源頭管理。施工企業(yè)項(xiàng)目資金的安全保障是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，施工企業(yè)的資金使用量大，往來(lái)頻繁，要實(shí)現(xiàn)資金的充分流轉(zhuǎn)和運(yùn)用，就要建立合理的資金管理和內(nèi)部控制機(jī)制，在各項(xiàng)目的資金上都要實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，改善內(nèi)部資金使用方法，拓寬成本核算范圍，避免公司面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。貨幣本身具有收支功能，施工企業(yè)在資金使用過(guò)程中要建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，日常費(fèi)用都要通過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)后才能進(jìn)行，大型項(xiàng)目大多涉及到巨額資金，施工企業(yè)要保持合理籌資結(jié)構(gòu)，防止企業(yè)效益大量流入到資金利息中去，增強(qiáng)償債能力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)預(yù)算審核制度，打好內(nèi)控機(jī)制基礎(chǔ)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算控制，從施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)出發(fā)，做好授權(quán)工作，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展和項(xiàng)目的需要，做好科學(xué)的預(yù)算工作。對(duì)于施工企業(yè)自身整體情況進(jìn)行清查，強(qiáng)化內(nèi)控基礎(chǔ)管理，提供企業(yè)對(duì)資金的控制力，推進(jìn)全方位、多方面的成本管控體系，推進(jìn)精細(xì)化管理，健全施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，明確審批流程，將工程經(jīng)營(yíng)管理中的費(fèi)用和成本納入到核算范圍中去，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性[4]。

（三）吸引高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)工作。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算，還要培訓(xùn)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息化管理、市場(chǎng)運(yùn)作、投資經(jīng)濟(jì)分析、稅務(wù)籌劃等等內(nèi)容，大力引進(jìn)和培養(yǎng)熟悉金融、稅務(wù)、投資、信息技術(shù)等等各專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)復(fù)合型人才，融入信息化、金融化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中去，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高薪酬待遇，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造價(jià)值，建立績(jī)效導(dǎo)向機(jī)制，重視財(cái)務(wù)人員的考核和激勵(lì)工作。

結(jié)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)中占有重要地位，基于內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，不斷提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，運(yùn)用內(nèi)部管理機(jī)制，才能保證施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理中融入內(nèi)部控制理念，加強(qiáng)預(yù)算和核算管理工作，有效提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，從而建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，保證施工企業(yè)的健康發(fā)展。