新時(shí)期下管理會(huì)計(jì)的重構(gòu)與創(chuàng)新研究

周冬穎 遼寧鐵法能源有限責(zé)任公司

引言：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要地位逐漸凸顯。管理會(huì)計(jì)主要實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)報(bào)告的整理、加工，為企業(yè)決策與規(guī)劃提供全面參考。因此，為了保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須要重點(diǎn)落實(shí)管理會(huì)計(jì)的重構(gòu)與創(chuàng)新。

一、新時(shí)期下管理會(huì)計(jì)重構(gòu)與創(chuàng)新的重要意義分析

在新時(shí)期背景下，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，企業(yè)必須要做出合理的決策，推動(dòng)企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。在合理決策的支持下，企業(yè)內(nèi)外的資源能夠得到優(yōu)化配置，促使企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率提升，增加相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)管理人員必須要掌握企業(yè)的實(shí)際情況，包括財(cái)務(wù)信息、管理信息等，以此為基礎(chǔ)完成合理決策。同時(shí)，為了保證決策的時(shí)效性與及時(shí)性，相關(guān)管理人員必須要在最短時(shí)間內(nèi)掌握最全面、真實(shí)的企業(yè)資料。

管理會(huì)計(jì)就能夠滿足上述需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)管與控制。通過(guò)引入管理會(huì)計(jì)，能夠幫助企業(yè)管理人員迅速掌握實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)狀況，并對(duì)比生產(chǎn)目標(biāo)、預(yù)算等，完成績(jī)效考核?？梢哉f(shuō)，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崟r(shí)顯示企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，更合理的完成目標(biāo)變動(dòng)決策與員工（或是部門(mén)）績(jī)效考核。

二、新時(shí)期下管理會(huì)計(jì)重構(gòu)與創(chuàng)新的具體策略探究

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究

新時(shí)期，管理會(huì)計(jì)需要滿足的要求更多，需要重點(diǎn)展開(kāi)管理會(huì)計(jì)的重構(gòu)與創(chuàng)新。此時(shí)，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究范圍與深度，并將研究成果落實(shí)于實(shí)踐中展開(kāi)驗(yàn)證與優(yōu)化。通過(guò)這樣的方式，能夠提升創(chuàng)新性研究成果的實(shí)踐性意義。同時(shí)，在展開(kāi)管理會(huì)計(jì)理論體系的深入研究時(shí)，還要引入跨學(xué)科思維，綜合管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等不同領(lǐng)域的理論完成綜合探究，提升管理會(huì)計(jì)相關(guān)研究的創(chuàng)新性。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，有條件的企業(yè)可以成立專門(mén)的部門(mén)機(jī)構(gòu)，完成管理會(huì)計(jì)理論體系的創(chuàng)新研究，并將研究成果應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際，完成調(diào)整與推廣。對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以充分利用當(dāng)?shù)馗呗?、高校資源，落實(shí)校企合作，將學(xué)校研究團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新性成果引入企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)研究成果實(shí)踐、完善的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提升，到達(dá)學(xué)校與企業(yè)的雙贏。

需要注意的是，在實(shí)際的理論研究中，需要重點(diǎn)對(duì)新舊管理模式的無(wú)縫銜接展開(kāi)探究，及時(shí)利用新規(guī)則替代舊有的規(guī)范，避免管理會(huì)計(jì)理論研究脫離實(shí)踐的問(wèn)題發(fā)生。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制為管理會(huì)計(jì)的展開(kāi)提供了支持，因此，在新時(shí)期背景下，需要重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善。在這一過(guò)程中，需要完成監(jiān)督約束機(jī)制、內(nèi)部控制機(jī)制以及管理機(jī)制的優(yōu)化，以此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平提升的效果。

站在監(jiān)督約束的角度來(lái)看，企業(yè)必須要落實(shí)基于外部市場(chǎng)環(huán)境與內(nèi)部管理環(huán)境的監(jiān)督系統(tǒng)的構(gòu)建，保證企業(yè)監(jiān)管力度的充足。站在內(nèi)部控制的角度來(lái)看，企業(yè)只有及時(shí)展開(kāi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)因素的探究與控制，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定，為管理會(huì)計(jì)提供更好環(huán)境支持。站在管理的角度來(lái)看，企業(yè)的實(shí)際管理模式與管理會(huì)計(jì)推廣效果有著極為緊密的關(guān)系，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起更加適應(yīng)管理會(huì)計(jì)推廣的環(huán)境，達(dá)到提升管理會(huì)計(jì)水平的效果[1]。除此之外，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的展開(kāi)情況產(chǎn)生影響。因此，必須要優(yōu)化企業(yè)職能及內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)的更好展開(kāi)提供有力支持。

（三）促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化、信息化

現(xiàn)階段，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)不斷發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式的轉(zhuǎn)變。為了更加適應(yīng)新時(shí)期的要求，為企業(yè)決策提供更加迅速、全面的信息，必須要重點(diǎn)落實(shí)會(huì)計(jì)電算化、信息化。

在會(huì)計(jì)電算化中，主要實(shí)現(xiàn)了將現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)引入企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，實(shí)現(xiàn)了電子記賬、算賬。同時(shí)，還能夠替代人工操作，利用計(jì)算機(jī)完成企業(yè)會(huì)計(jì)信息的分析、預(yù)測(cè)與決策，大幅提升了企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平與效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化。此時(shí)，人為因素導(dǎo)致的錯(cuò)誤顯著降低，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)、分析時(shí)間更短，達(dá)到了管理會(huì)計(jì)效率與準(zhǔn)確性的提高。

在會(huì)計(jì)信息化中，主要引入了信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部信息數(shù)據(jù)的全面收集、整理與分析，并保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中。同時(shí)，企業(yè)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息、運(yùn)營(yíng)信息均能夠在信息化管理系統(tǒng)中傳遞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，為管理會(huì)計(jì)的展開(kāi)及企業(yè)決策的形成提供了更加快速、全面的信息支持。

（四）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

新時(shí)期背景下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)，能夠更加迅速的完成數(shù)據(jù)信息收集與分析，為企業(yè)管理人員的決策提供更好支撐[2]。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的共享與迅速傳遞。與此同時(shí)，還要重點(diǎn)落實(shí)數(shù)據(jù)分析工作，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)圖、數(shù)據(jù)報(bào)表等完成決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策合理性、有效性的增強(qiáng)。

總結(jié)：綜上所述，在新時(shí)期背景下，為了保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條極下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須要重點(diǎn)落實(shí)管理會(huì)計(jì)的重構(gòu)與創(chuàng)新。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究、完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制、促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化與信息化、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)水平的提升，為企業(yè)更好發(fā)展、形成合理決策提供了支持。