內(nèi)控視角下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化探析

海鵬英 西安國(guó)際陸港產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，在其中起到了重要的推動(dòng)作用，但與其它國(guó)家同類(lèi)型企業(yè)相比我國(guó)的中小企業(yè)在內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理方面仍然存在較大的差距，面臨很多嚴(yán)峻的問(wèn)題。例如：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)薄弱，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的缺失，內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化等，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制是中小企業(yè)必須重視的問(wèn)題。

一、中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的基礎(chǔ)性問(wèn)題

（一）公司人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淺簿。從基層員工到公司管理層均缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的認(rèn)知，僅僅只關(guān)心切身利益是否得到了滿足，公司利益是否短期內(nèi)得到較大幅度的提升等；對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)認(rèn)知不明確，權(quán)利與責(zé)任達(dá)不成共有，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無(wú)權(quán)可使，追責(zé)不到位，在處理公司事情的過(guò)程中容易產(chǎn)生各部門(mén)之間的矛盾，最終約束不了需要遵守制度的人員，打擊實(shí)施者的信心，使得企業(yè)內(nèi)部控制逐步失效。甚至財(cái)務(wù)管理工作那都是財(cái)務(wù)部門(mén)自己的事情，有任何問(wèn)題交給財(cái)務(wù)人員自行解決就好，導(dǎo)致連基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展起來(lái)都無(wú)比艱難，想當(dāng)然的思想促使下盲目的追求短期的盈利，意識(shí)不到這樣的常態(tài)下帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）公司財(cái)務(wù)制度的缺失。企業(yè)沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不必要的重復(fù)性，工作效率低下。對(duì)員工約束力不夠，造成資金流的浪費(fèi)……處理此類(lèi)財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題時(shí)缺少必要的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，也無(wú)法給員工一個(gè)準(zhǔn)確的導(dǎo)向，從而造成財(cái)務(wù)管理工作上的漏洞，也容易讓企業(yè)內(nèi)控工作形成混亂的局面。

（三）公司財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。公司聘用財(cái)務(wù)人員時(shí)常常忽略專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以濃厚的親情為前提進(jìn)行任用，后期又不加以培訓(xùn)，因此很難滿足崗位需求。管理層因?qū)ω?cái)務(wù)管理工作缺乏必要認(rèn)知，意識(shí)不到它的重要性，常會(huì)出現(xiàn)讓員工一人兼多崗的局面，耗費(fèi)財(cái)務(wù)人員大部分的精力在財(cái)務(wù)以外的工作上，無(wú)法抓住工作重點(diǎn)，精力的分散大大降低了財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任心，讓本該細(xì)致的工作變得越來(lái)越粗造和敷衍。

（四）財(cái)務(wù)管理理念跟不上經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的步伐。公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)日益先進(jìn)的輔助工具，如軟件系統(tǒng)等，不了解便捷的財(cái)務(wù)軟件給日常工作帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，有的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者甚至懶得去了解不斷變化的外部財(cái)務(wù)政策，使得落后的財(cái)務(wù)工作方式，滿足不了當(dāng)前時(shí)代的核算要求，抓不住規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)，讓公司整體的財(cái)務(wù)管理水平低下，財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)不夠及時(shí)和全面，沒(méi)法更好的為公司的決策提供更為快速及有效的輔助。

（五）內(nèi)部控制執(zhí)行時(shí)缺少監(jiān)督。大部分企業(yè)建立的內(nèi)部控制規(guī)范及內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制多為形式，沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用，達(dá)不到政府部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，一味的依靠外部力量的監(jiān)管，花費(fèi)不必要的資金去填補(bǔ)這一塊的不足，不僅無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，還造成了運(yùn)營(yíng)成本的不合理。

二、內(nèi)控視角下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化

（一）提高企業(yè)所有人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的基本認(rèn)知。定期對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，讓全體人員對(duì)財(cái)務(wù)管理形成基本的認(rèn)知，懂得什么能做，應(yīng)該怎么去做，在合理合規(guī)的范圍內(nèi)最大程度保障自身利益，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理良性的運(yùn)轉(zhuǎn)，明確財(cái)務(wù)管理的權(quán)利與職責(zé)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)日常工作的管理，提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，需要各個(gè)部門(mén)共同努力與配合，才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）建立完善的制度是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。建立完善的資金以及成本管理制度，將制度落實(shí)到每一個(gè)人，并實(shí)行責(zé)任獎(jiǎng)懲，依照完善的制度，進(jìn)行資金流動(dòng)、籌資、投資等活動(dòng)，謹(jǐn)慎分析財(cái)務(wù)項(xiàng)目，充分權(quán)衡利弊，優(yōu)化財(cái)務(wù)方案，確認(rèn)財(cái)務(wù)資源的合理性，結(jié)合公司的實(shí)際情況，加速運(yùn)行公司的資金流動(dòng)，以達(dá)到成本降低，經(jīng)營(yíng)提升的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)才能讓財(cái)務(wù)管理工作有效運(yùn)行。在聘用環(huán)節(jié)就應(yīng)合理的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行篩選，著重考核財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，避免任用“關(guān)系戶”，尤其避免任用與公司管理層有直接關(guān)系的財(cái)務(wù)人員；將不能兼容的崗位剝離開(kāi)，周期性的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)強(qiáng)化，完善財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育體系，提升自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自身的專(zhuān)業(yè)能力，鼓勵(lì)其結(jié)合理論知識(shí)與實(shí)務(wù)，在企業(yè)飛速成長(zhǎng)的同時(shí)可以跟上企業(yè)的步伐。

（四）及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)快速發(fā)展最為有力的輔助工具。充分運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，將更多的精力和時(shí)間放在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用上，輔助好公司運(yùn)營(yíng)，為公司決策提供更正確的指向。

（五）將管理與監(jiān)管職責(zé)清晰劃分起到相互制約的作用。建立公司內(nèi)部監(jiān)督以及審計(jì)部門(mén)，制定監(jiān)管規(guī)范，達(dá)到政府部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到公司內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管相結(jié)合，加強(qiáng)監(jiān)管力度，讓監(jiān)管工作落到實(shí)處，節(jié)省工作中因監(jiān)管不到位而產(chǎn)生的資金浪費(fèi)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于重要的地位，近年來(lái)政府也給予了很多金融方面的支持以及政策上的優(yōu)惠，以此鼓勵(lì)中小企業(yè)更好的發(fā)展，但高效的財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)自身的內(nèi)部控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件之一，中小企業(yè)因?yàn)楹鲆晝?nèi)部財(cái)務(wù)管理，出現(xiàn)的狀況和問(wèn)題也沒(méi)有的得到及時(shí)解決而面臨破產(chǎn)清算的也不少。以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全面有效的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)管理的重要手段。兩者相結(jié)合對(duì)于企業(yè)未來(lái)方方面面的發(fā)展都會(huì)起到積極的推動(dòng)作用，以此為公司導(dǎo)向，建立健全的資金運(yùn)作，投資，籌資機(jī)制，讓公司內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制不要只是成為擺設(shè)，這樣才能在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受住壓力，尋求長(zhǎng)久的發(fā)展。