關于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化的探討

張鮮枝 河套學院

在最近幾年以來，隨著我國經(jīng)濟改革的不斷推進，經(jīng)濟全球化的不斷加深，企業(yè)要想能夠在市場當中生存，必須擁有更高的競爭力。但是通過對大量的企業(yè)進行調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)多企業(yè)在日常的運行過程當中，常常會處于一種墨守成規(guī)的態(tài)度，并不會對自身不斷的進行改革和規(guī)范化。這種情況的出現(xiàn)，導致管理人員在對企業(yè)進行經(jīng)濟管理過程當中，需要面臨著更多的挑戰(zhàn)。針對這個現(xiàn)象的出現(xiàn)，在本篇文章當中我們將從新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性出發(fā)，結合實際的企業(yè)經(jīng)濟管理探討一下在其中存在著的一些問題，然后針對這些問題展開分析并探討解決的策略，希望可以幫助企業(yè)管理人員進行更好的企業(yè)經(jīng)濟管理。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的重要性。對于企業(yè)的發(fā)展而言，進行一個有效的企業(yè)經(jīng)濟管理是非常重要的。企業(yè)的管理人員如果能將企業(yè)的經(jīng)濟管理的極為恰當，那么企業(yè)在日常的運行過程當中，可以收獲到更大的經(jīng)濟收益。如果企業(yè)的管理人員在對企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程當中，不能夠對企業(yè)的經(jīng)濟做好管理，就有可能導致企業(yè)在日常運行的過程當中，不能夠獲得最大的經(jīng)濟效益，導致企業(yè)在市場當中的競爭力下降。企業(yè)在市場當中的競爭力下降，這種情況的出現(xiàn)對于企業(yè)的發(fā)展來說無疑是災難性的。所以企業(yè)的經(jīng)濟管理人員在對經(jīng)濟管理的過程當中，應該能夠做好對企業(yè)經(jīng)濟管理的管理工作。在日常對企業(yè)經(jīng)濟進行管理的過程當中，規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟管理，幫助企業(yè)提高企業(yè)自身的競爭能力，讓企業(yè)可以在市場當中更好的生存下去。

（二）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化所需要面臨的問題。正如我們在上文所說的，隨著新時期的到來，企業(yè)在市場當中所面臨的競爭力必然是更大的。所以在新時期之下，企業(yè)應該做好經(jīng)濟管理工作。在企業(yè)工作人員進行經(jīng)濟管理規(guī)范化的過程當中，需要明白為什么要對企業(yè)的經(jīng)濟進行管理規(guī)范化，明白市場當中的需求是什么，如何才能結合相應的經(jīng)濟管理規(guī)律，清楚的知道如何去進行企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化，這些是在新時期下企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化說需要面臨的問題。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理方式落后。通過對實際的企業(yè)經(jīng)濟管理進行調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的管理人員進行企業(yè)經(jīng)濟管理過程當中，所存在的最大的一個問題就是其經(jīng)濟管理進行經(jīng)濟管理的方法存在著一定的落后問題。管理人員在對企業(yè)經(jīng)濟進行管理過程當中，實用的經(jīng)濟管理模式，不能適應企業(yè)發(fā)展當中的需求。雖然這些經(jīng)濟管理模式對企業(yè)的經(jīng)濟管理仍然有效，但是不能讓企業(yè)的經(jīng)濟得到最大的化，這種現(xiàn)象的存在無形之中其實是降低了企業(yè)在市場當中的競爭能力的。

（二）相關組織機構不夠完善。很多現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程當中，除了在對經(jīng)濟進行管理的過程當中管理模式存在著一定的落后的現(xiàn)象以外，還存在著一個問題，就是對其經(jīng)濟進行管理的相關組織不夠完善。在上述文章所講的要想能夠對其進行及時有效的管理，僅僅依靠一兩個人是不能夠完成的，尤其是隨著最近幾年以來至今的龐大化，更是造成了要想能夠對經(jīng)濟進行合理的管理，需要有企業(yè)組織其相關的經(jīng)濟管理部門來對經(jīng)濟管理進行負責。但是我們通過對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)雖然組建了相關的經(jīng)濟管理組織，但是這些負責對企業(yè)經(jīng)濟進行管理的組織在日常的工作過程當中仍然存在著很多問題。例如相關的經(jīng)濟管理制度不夠完善，經(jīng)濟管理人員相關的經(jīng)濟管理技能有所不足等等，這些現(xiàn)象的存在都從一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。

三、如何規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟管理

（一）深入貫徹和落實規(guī)范的經(jīng)濟管理理念。人們的思想往往會決定人們的行為。所以企業(yè)要想規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理模式，首先要做的就是深入貫徹和落實規(guī)范化經(jīng)濟管理理念。通過規(guī)范化經(jīng)濟管理理念，可以讓人們認識到對經(jīng)濟管理的規(guī)范化的重要性，從而從心底上配合管理人員的管理工作。而經(jīng)濟管理人員在進行經(jīng)濟管理的過程當中，認可了經(jīng)濟管理規(guī)范化的對企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。那么，他們在使用規(guī)范化經(jīng)濟管理的過程當中，就不會存在著逆反心理，導致在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的過程當中出現(xiàn)應奉陽違的現(xiàn)象。

（二）明確企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的目標。企業(yè)的管理人員要想能夠有效的規(guī)范化企業(yè)的經(jīng)濟管理，那么對于企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的目標和方向進行明確也是極為重要的事項之一。企業(yè)的管理人員在進行企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化的過程當中，應該結合企業(yè)自身給客戶所提供的服務這幾頁智商所具備的一些特點出發(fā)，有針對性的制定好企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的相關方案和方向，這樣才能幫助企業(yè)進行更好的經(jīng)濟管理規(guī)范。另外在進行企業(yè)經(jīng)濟管理模式的確定過程當中，需要具有長遠性的目標，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)濟管理人員要制定好不同的經(jīng)濟管理模式，重組企業(yè)在發(fā)展的過程當中，時時刻刻都能運用上最好的經(jīng)濟管理模式，讓企業(yè)的競爭能力，時時刻刻都能保持在最佳的狀態(tài)。

總結：總而言之在最近幾年以來企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是越發(fā)的激烈的。企業(yè)要想能夠在激烈的競爭當中生存下來，必然要求企業(yè)在市場當中具備更高的競爭能力。企業(yè)競爭能力的提高除了與自身的定位及相關技術有關以外，企業(yè)管理人員對于企業(yè)進行管理的管理模式以及管理手段也能夠幫助提高競爭能力。在本篇文章當中，我們探討了對其經(jīng)濟管理進行規(guī)范化的重要性以及其如何才能夠對企業(yè)經(jīng)濟管理進行規(guī)范，希望通過本篇文章的加速能夠幫助企業(yè)的經(jīng)濟管理人員對企業(yè)經(jīng)濟進行更好的管理。