事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理措施分析

王玉敏 保定市競(jìng)秀區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局

當(dāng)前正處于事業(yè)單位改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)嚴(yán)峻的改革形勢(shì)加強(qiáng)事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理對(duì)事業(yè)單位穩(wěn)定有序發(fā)展具有重要的保障支撐意義。但是目前事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理工作在開(kāi)展過(guò)程中還存在一些問(wèn)題或不足，不利于有效發(fā)揮勞動(dòng)工資管理工作的作用。加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理措施探析，對(duì)事業(yè)單位健康可靠發(fā)展意義重大。

一、新時(shí)期做好事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理工作的必要性

對(duì)于事業(yè)單位而言勞動(dòng)工資管理是其一項(xiàng)基礎(chǔ)的工作，通過(guò)對(duì)事業(yè)單位勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu)、分配模式和運(yùn)作方式等進(jìn)行管理和探索，有助于更好地發(fā)揮勞動(dòng)工資應(yīng)有的價(jià)值，促進(jìn)干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，激勵(lì)他們不斷作為、持續(xù)作為，為組織發(fā)展創(chuàng)造更大的績(jī)效。同時(shí)可以看到當(dāng)前正處于事業(yè)單位改革的大環(huán)境下，國(guó)家針對(duì)事業(yè)單位改革等提出了新的要求，為了更好地順利推進(jìn)改革，減少改革發(fā)展帶來(lái)的不利影響或者沖擊，事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理工作，在政策的指導(dǎo)下通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)工資科學(xué)管理，完善考核評(píng)價(jià)與分配機(jī)制，從而不斷提升勞動(dòng)工資管理成效，更好地促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定，夯實(shí)事業(yè)發(fā)展的發(fā)展基礎(chǔ)與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

目前在事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理工作實(shí)施過(guò)程中雖然國(guó)家有明確的政策規(guī)定，相關(guān)的體系也不斷完善，但是事業(yè)單位自身在勞動(dòng)工資管理工作開(kāi)展過(guò)程中依然暴露出一些不足或問(wèn)題，具體分析如下：

1.勞動(dòng)工資管理相關(guān)制度體系不夠完善。加強(qiáng)事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理，需要有相關(guān)的政策或者制度來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)和約束，雖然目前國(guó)家層面有相關(guān)的制度，但是規(guī)定不夠全面，且沒(méi)有結(jié)合新形勢(shì)下的發(fā)展變化要求及時(shí)進(jìn)行制度內(nèi)容的更新和調(diào)整完善等，很多內(nèi)容不合時(shí)宜。對(duì)于事業(yè)單位自身而言也沒(méi)有結(jié)合政策的要求等靈活進(jìn)行自身相關(guān)制度的制定，習(xí)慣于按照上級(jí)的政策要求來(lái)開(kāi)展相關(guān)的工作，全員在勞動(dòng)工資管理方面的意識(shí)比較淡薄，沒(méi)有做好相關(guān)的政策解釋等，導(dǎo)致勞動(dòng)工資分配等方面信息不暢通，影響了員工的積極性，也不利于提升隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

2.相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制不夠完善。勞動(dòng)工資的分配應(yīng)當(dāng)面向全體員工，體現(xiàn)不同的價(jià)值和貢獻(xiàn)，這樣才能更好地激發(fā)員工的工作動(dòng)力。所以應(yīng)當(dāng)在不斷完善勞動(dòng)工資保障機(jī)制的基礎(chǔ)上更好地探索如何發(fā)揮其激勵(lì)作用的新模式。但是目前事業(yè)單位在勞動(dòng)工資的分配方面沒(méi)有建立完善科學(xué)的激勵(lì)分配機(jī)制，習(xí)慣于按照平均分配或者參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)的制定等，這樣沒(méi)有和員工的業(yè)績(jī)等進(jìn)行掛鉤，不利于營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，甚至還會(huì)挫傷員工的積極性。

3.勞動(dòng)工資管理工作不夠精細(xì)化。一方面體現(xiàn)在勞動(dòng)工資管理并沒(méi)有和實(shí)際工作等進(jìn)行全面掛鉤，相關(guān)的基礎(chǔ)體系不夠完善，臺(tái)賬不夠健全，另一方面勞動(dòng)工資進(jìn)行分配時(shí)相關(guān)的考核評(píng)價(jià)體系不夠完善，主要是每年度或者根據(jù)上級(jí)政策按照職位等進(jìn)行勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，按照相關(guān)的信息化軟件來(lái)進(jìn)行操作，使用籠統(tǒng)性的評(píng)語(yǔ)等，沒(méi)有充分體現(xiàn)績(jī)效考核的價(jià)值等，相關(guān)的勞動(dòng)工資操作軟件也存在一些安全漏洞等，不利于全面保障勞動(dòng)工資信息化活動(dòng)的有序開(kāi)展。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理的具體措施

為了進(jìn)一步提升事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理水平，切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，建議從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理創(chuàng)新：

1.加強(qiáng)政策的完善，并結(jié)合事業(yè)單位自身實(shí)際健全相關(guān)的制度體系。一方面國(guó)家應(yīng)當(dāng)高度重視事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理工作，針對(duì)目前現(xiàn)有的立法等政策進(jìn)行深入研究，結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展要求等盡快出臺(tái)更加針對(duì)完善性的現(xiàn)代化勞動(dòng)工資管理制度體系，明確各級(jí)部門(mén)的權(quán)責(zé)以及相關(guān)的管理要求等，加強(qiáng)和勞動(dòng)合同法等相關(guān)政策的配套銜接，體現(xiàn)制度的權(quán)威性和一致性。另一方面事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身制度的建設(shè)。在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，結(jié)合事業(yè)單位自身的性質(zhì)等，將工資級(jí)別、工齡、職務(wù)、職稱等不同的要素等進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，結(jié)合不同人員的性質(zhì)和身份等形成健全科學(xué)的管理機(jī)制和操作指南，從而確保勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)核算等各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

2.加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理專職隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)。一方面要配足配齊勞動(dòng)工資管理人員，并通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制等確保隊(duì)伍的穩(wěn)定性，另一方面要加強(qiáng)培訓(xùn)管理，注重對(duì)勞動(dòng)工資管理人員開(kāi)展國(guó)家最新的政策法規(guī)、相關(guān)的操作技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)技能、計(jì)算機(jī)技術(shù)、職業(yè)道德素養(yǎng)等全方位的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的提高，確保嚴(yán)格按照制度的規(guī)定來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)考核管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)勞動(dòng)工資管理人員的能動(dòng)性，提高責(zé)任心和辦事成效。

3.加強(qiáng)信息化技術(shù)的關(guān)聯(lián)應(yīng)用，完善激勵(lì)評(píng)價(jià)體系。一方面應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合時(shí)代的發(fā)展變化針對(duì)勞動(dòng)工資管理等，建立和專業(yè)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息化操作平臺(tái)，將工資管理、績(jī)效考核、合同管理等不同的勞動(dòng)工資事項(xiàng)通過(guò)專業(yè)化軟件平臺(tái)進(jìn)行整合，完善數(shù)據(jù)采集和傳輸、共享模式，建立電子信息化檔案，切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)辦公水平，減少人為操作失誤的發(fā)生，另一方面要積極探索現(xiàn)代化考核激勵(lì)機(jī)制，在勞動(dòng)工資相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和分配模式的制定方面積極引入市場(chǎng)化理念，在政策允許的基礎(chǔ)上探索多元化的自主分配機(jī)制，實(shí)施分類管理、歸口考核和綜合評(píng)價(jià)與應(yīng)用，征求員工的意見(jiàn)，更好地建立和員工業(yè)績(jī)相掛鉤的考核分配機(jī)制等，不斷提升勞動(dòng)工資管理科學(xué)化水平。

總之，加強(qiáng)事業(yè)單位勞動(dòng)工資管理需要立足現(xiàn)狀找問(wèn)題，并分析原因，在政策允許的范圍下加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理模式的創(chuàng)新，這樣才能更好地提升管理成效。