淺議財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

張雨薇 徐州工程學(xué)院管理學(xué)院

一、管理會計與財務(wù)會計的相關(guān)概述

（一）管理會計和財務(wù)會計的含義

管理會計是一種利用相關(guān)信息來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部管理的管理活動，在企業(yè)實(shí)施開展計劃、進(jìn)行最優(yōu)決策、控制內(nèi)部經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用；財務(wù)會計是通過一系列專門的程序和方法，對企事業(yè)單位進(jìn)行核算和監(jiān)督，以提供經(jīng)濟(jì)信息為目的的財務(wù)管理活動。

（二）管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

1.服務(wù)對象不同。財務(wù)會計通過對已經(jīng)完成的項(xiàng)目的核算和監(jiān)督，方便外部用戶獲取經(jīng)濟(jì)信息，因此它是“對外報告會計”;而管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，因此它是“內(nèi)部報告會計”。

2.時效不同。財務(wù)會計是總結(jié)歷史，處理已發(fā)生的會計信息；管理會計是展望未來，能夠能動的運(yùn)用管理會計工具方法預(yù)測前景，為企業(yè)經(jīng)營決策提供分析計劃，推動單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.方法、程序不同。在財務(wù)會計核算時，往往只運(yùn)用簡單的計算方法，遵循固定的會計程序；而管理會計采用靈活多樣的方法來收集和整理與戰(zhàn)略管理有關(guān)的信息。

（三）管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

1.是現(xiàn)代會計的兩大分支。財務(wù)會計和管理會計同屬于現(xiàn)代會計，源于同一母體，分別對內(nèi)、對外捕捉呈報會計信息，使管理者有詳細(xì)的資料高效率的運(yùn)作公司，是相互制約、相互補(bǔ)充的關(guān)系。

2.根本目的相同。財務(wù)會計和管理會計都是爭取為企業(yè)創(chuàng)造最大利益，前者核算和監(jiān)督會計信息，后者記錄和分析數(shù)據(jù)信息，以此合作來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，推動經(jīng)濟(jì)效益增長。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

目前，為企業(yè)創(chuàng)造價值的戰(zhàn)場已經(jīng)轉(zhuǎn)移，運(yùn)營過程中的管理控制和戰(zhàn)略決策支持成為產(chǎn)生價值的領(lǐng)域。會計的重心由核算轉(zhuǎn)為參與決策，決策支持也占據(jù)了會計人員日常工作的大部分時間，這就是會計人員的轉(zhuǎn)型，也是管理會計的職責(zé)。然而在我國，高達(dá)2000萬的財務(wù)從業(yè)者中有95%是財務(wù)會計，而管理會計則存在著300萬的巨大缺口，管理會計已成為稀缺人才，這就是“物以稀為貴”。為了彌補(bǔ)這一缺口，我國正在大力推動管理會計的發(fā)展，切實(shí)深化會計改革，將會計與管理學(xué)科結(jié)合起來，并且著重強(qiáng)調(diào)管理概念。越來越多的企業(yè)將管理會計應(yīng)用于日常管理中，形成了一種由上而下確保決策思維的一致性。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型遇到的挑戰(zhàn)

1.培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計人才是主要的瓶頸。站在職位的角度去理解管理會計，就是與普通的財務(wù)會計區(qū)分開來的一種新型會計師，通常把注冊管理會計師簡稱為管理會計，也就是所說的CMA，是美國的一種會計資質(zhì)認(rèn)證，被各大企業(yè)的高管認(rèn)可。然而在全球范圍內(nèi)，這種高端人才卻寥寥無幾，大多數(shù)會計師的專業(yè)水平和文化程度較低，伴隨著知識結(jié)構(gòu)老化、更新緩慢的現(xiàn)象，這也間接導(dǎo)致了業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，專業(yè)判斷不準(zhǔn)確。一些會計師本身缺乏工作熱情和敬業(yè)精神，進(jìn)修意識淡薄，在工作過程中弄虛作假，違背了作為會計人的職業(yè)道德。

2.企業(yè)管理層對管理會計的重視度不夠。管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的管理人員，而大多數(shù)企業(yè)管理者的理念尚且存留在“會計只是賬房先生”上，只要每月按時出具相關(guān)數(shù)據(jù)即可，至于管理和決策屬于領(lǐng)導(dǎo)層，這一認(rèn)知直接影響了工作效率和質(zhì)量，使會計的轉(zhuǎn)型不能得到順利的實(shí)施。

3.內(nèi)部管理體制不完善。對于一些上市公司和外商投資企業(yè)來說，內(nèi)部機(jī)制相對比較健全，具有較強(qiáng)的內(nèi)部驅(qū)動力來改善經(jīng)營管理，但大多數(shù)企業(yè)還未達(dá)到這種管理水平，對管理會計的需求不足，使會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展停滯不前。

四、實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑

1.加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高各方面素質(zhì)。在新形勢下，綜合型的知識結(jié)構(gòu)是會計人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)。這就要求會計人員不僅熟知理論知識、實(shí)務(wù)技能和國家的財政規(guī)范，還要建立起創(chuàng)新意識和終身學(xué)習(xí)的理念，通過后續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、自學(xué)的方式跟上知識的更新速度，在工作中善于利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)并結(jié)合時代發(fā)展和大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的優(yōu)勢，更有效、更準(zhǔn)確地分析并總結(jié)數(shù)據(jù)。嚴(yán)格遵守會計準(zhǔn)則，這就要求企業(yè)建立完整的審查考核和評估制度，嚴(yán)懲違反法紀(jì)的人員，并將會計人員的職業(yè)道德作為工作考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。除此之外，高端的會計人才還應(yīng)具備較高的外語聽說讀寫能力和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這樣才能與國際接軌不被社會淘汰。

2.促進(jìn)管理者會計理念的轉(zhuǎn)變。很多企業(yè)對管理會計的認(rèn)識具有局限性，他們認(rèn)為會計的任務(wù)只停留在做賬，與“企業(yè)軍事”“決策參謀”毫無關(guān)系。這種落后的觀念，阻礙了財務(wù)人員參與管理的積極性，也限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)扭轉(zhuǎn)這一思想，使企業(yè)內(nèi)部意識到新時期人工智能、大數(shù)據(jù)對會計行業(yè)的影響和沖擊，給與管理人才適當(dāng)?shù)穆殭?quán)參與到?jīng)Q策工作。

3.完善會計制度和管理體系。在當(dāng)前的會計制度中，財務(wù)會計制度建設(shè)已經(jīng)完善，而管理會計尚未形成有效的運(yùn)行模式。因此，在建設(shè)科學(xué)有效的管理體系過程中，要規(guī)定企業(yè)內(nèi)部控制的準(zhǔn)則和實(shí)施細(xì)則，明確管理會計人員的崗位職責(zé)，確保企業(yè)資源的合理利用，在原基礎(chǔ)上強(qiáng)化內(nèi)部控制。

五、結(jié)語

綜上，人工智能的時代已經(jīng)來臨，要想從根本上提高企業(yè)的競爭力，傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是未來會計的發(fā)展趨勢。因此，在這個機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的時代，企業(yè)要抓住契機(jī)順應(yīng)時代潮流，改變落后的財務(wù)觀念，從完善會計制度、提高會計人員素質(zhì)入手，有針對的進(jìn)行管理，加快會計人員的轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。