淺談企業(yè)財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制

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引言：在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，是根據(jù)每個(gè)企業(yè)具體情況與不同的特點(diǎn)而定，在這一過程中要依據(jù)各個(gè)企業(yè)不同的特點(diǎn)，財(cái)會人員在實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營中遇到的各種情況，都可以依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并對其實(shí)施最為合理的解決措施，為了能夠更好的對財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，就要對財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行不斷的更新。

一、淺析企業(yè)內(nèi)控制的基本概況

企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制又稱企業(yè)內(nèi)部的控制運(yùn)作，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的發(fā)展過程中，企業(yè)為了能夠?qū)ψ陨淼目傎Y產(chǎn)進(jìn)行有效的保護(hù)，展開一系列的措施提升財(cái)會人員的慎獨(dú)性，用來確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的可靠性與準(zhǔn)確性。以財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制為基礎(chǔ)，企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行自我調(diào)整并且對財(cái)會人員進(jìn)行有效約束的各項(xiàng)措施，可以合理的提升使企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動中的工作效率。

二、企業(yè)財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督管理問題分析

（一）企業(yè)缺少內(nèi)控監(jiān)督意識。企業(yè)的管理者把全部精力都放在企業(yè)不斷的向外發(fā)展等與經(jīng)濟(jì)收益有關(guān)的管理中，而對財(cái)務(wù)體系的內(nèi)部控制的監(jiān)督、管理與發(fā)展很少能夠得到他們的關(guān)注。是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員受傳統(tǒng)工作模式的影響，對財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督管理工作并不重視，在企業(yè)的發(fā)展過程中還沒有意識到內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制工作在財(cái)務(wù)制度中的價(jià)值。在我國大多數(shù)的企業(yè)進(jìn)行合法的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的財(cái)務(wù)部門監(jiān)督的力度不夠，在日常工作中，對企業(yè)財(cái)會內(nèi)控考評及監(jiān)督機(jī)制并沒有建立起來，正因如此企業(yè)財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制在實(shí)施過程中的效果并不明顯現(xiàn)，對從事財(cái)會工作人員進(jìn)行考核時(shí)并沒有起到相應(yīng)的作用。對于企業(yè)而言，缺少相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制的制約，對企業(yè)今后的發(fā)展也會產(chǎn)生不良的影響。

（二）企業(yè)缺少完善的內(nèi)控制度與良好的文化環(huán)境。當(dāng)財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制這一理念剛出現(xiàn)時(shí)，很快得到了普及與重視，但是在很多企業(yè)中財(cái)務(wù)內(nèi)控體系多數(shù)還是沿用傳統(tǒng)方式開展工作，與社會發(fā)展相背離。大多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展一直受傳統(tǒng)的理念的束縛，不能在一時(shí)之間完全改變，因此，給內(nèi)控制度的建立與完善帶來了很多的問題。還有一些企業(yè)雖然已經(jīng)在內(nèi)部對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制有效地建立起來，但是沒有實(shí)施，在其發(fā)展過程中起到了阻礙作用。近些年，我國大多數(shù)企業(yè)都忙于對外發(fā)展，追求更好的經(jīng)濟(jì)收益，而對于企業(yè)文化而言，大部分企業(yè)經(jīng)營者都沒有進(jìn)行過多的考慮，因此在建立財(cái)會內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制時(shí)，大多數(shù)都以失敗告終的重要原因。

（三）企業(yè)中的財(cái)會人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。在市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)需要不斷的發(fā)展，但因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)中從事財(cái)會工作的人員職業(yè)認(rèn)知還停留在原來的財(cái)會體系中，不能對財(cái)會內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行很好的理解，不能在短時(shí)間內(nèi)接受因財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督管理機(jī)制帶來的相應(yīng)變化，因此受到這部分從事財(cái)會工作人員的排斥。從事財(cái)會工作的人員工作理念固化，不能接受好的、新鮮的事物所致，延緩了財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理機(jī)制的建立與完善，這一現(xiàn)象阻礙了企業(yè)在市場競爭中展現(xiàn)自身的實(shí)力。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的相關(guān)建議

第一，努力提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。為了能夠有效的提高企業(yè)中從事財(cái)會工作人員的工作效率，對可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的回避，可以在企業(yè)中對從事財(cái)會職業(yè)的人員進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，可以通過培訓(xùn)提升財(cái)會人員的法律意識與專業(yè)知識，并適時(shí)提升獎懲機(jī)制，有助于財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的建立與財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的有效提升。在企業(yè)中對從事財(cái)會工作人員，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行繼續(xù)教育，在日常的工作中，一定要保證會計(jì)信息的真實(shí)有效性與正確性，還要正確對待財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)會對內(nèi)部控制的認(rèn)知。比如：對財(cái)會人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)過后還要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考核與職業(yè)道德的考核，可以有效的對財(cái)會人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行有效的提升。

第二，進(jìn)一步完善相關(guān)審計(jì)監(jiān)管制度。對審計(jì)工作的重視程度可以真實(shí)的反應(yīng)出企業(yè)財(cái)會內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施情況，在企業(yè)中審計(jì)部門是一個(gè)擁有獨(dú)立性對財(cái)會工作有監(jiān)督職權(quán)的部門，因此在企業(yè)中建立審計(jì)制度是非常有必要的，可以充分滿足企業(yè)對財(cái)會工作的監(jiān)督與管理，以便于更好地為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供相應(yīng)的服務(wù)內(nèi)容。

第三，建立企業(yè)財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制與評估體系。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代中，為了能讓企業(yè)在市場競爭中得到更好的發(fā)展，就要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)完善的財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，因此企業(yè)財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的建立與完善可以有助于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動的開展，并且可以充分的對社會資源加以有效的利用，有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)控評價(jià)工作，主要是針對評估風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理機(jī)制，對于經(jīng)濟(jì)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)活動應(yīng)該進(jìn)行積極的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的評估與其活動能夠產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評價(jià)，對經(jīng)濟(jì)活動成功部分的分享可以有效的對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)所能造成的損失進(jìn)行最大程度的控制。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)會內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的有效評估，可以在特定時(shí)間段內(nèi)將企業(yè)實(shí)行的各項(xiàng)決策真實(shí)呈現(xiàn)出來，同時(shí)還可以將其不足之處進(jìn)行合理的改正，并為企業(yè)以后的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)與依據(jù)。比如：在完成一年工作后，可以針對這一年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合理的分析與評估工作，并且找出在這一年中工作的不足之處，再加以改進(jìn)。

結(jié)束語：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入了相對穩(wěn)定的時(shí)期，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是保證企業(yè)日常運(yùn)營的前提條件，在企業(yè)內(nèi)部要對財(cái)務(wù)所有工作實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)非常重要的位置，很多企業(yè)也認(rèn)識到了這一點(diǎn)，但還在實(shí)際工作中遇到各種問題，因此要對其進(jìn)行不斷的完善與更新。