完善建筑經(jīng)濟管理中成本管理體系的措施探討

揭平 清河縣城市管理綜合行政執(zhí)法局

隨著我國經(jīng)濟體系改革的深入，以及建筑經(jīng)濟的發(fā)展變化，成本管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)必須重點關注的一項工作。所以建筑企業(yè)必須以實際情況為依據(jù)，綜合分析各項影響要素，建立科學、可行的建筑經(jīng)濟成本管理體系。與此同時，也要積極地應對新變化，不斷的完善與優(yōu)化建筑經(jīng)濟成本管理體系，從而為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

一、建筑經(jīng)濟成本管理基本內(nèi)容

（一）成本預測

從本質(zhì)上分析，成本預測是一項計劃性的基礎工作，也是一種建筑成本有效控制措施。而在成本預測時必須以合同內(nèi)容為準，綜合分析建筑工程具體情況，然后進行科學預測，這樣就可以真實、有效的反應出建筑工程項目資金狀況[1]。成本預測是實現(xiàn)成本管理的一種重要措施，而且發(fā)揮著關鍵性作用，由此建筑企業(yè)必須高度重視成本預測工作。

（二）成本核算

成本核算基本分為會計核算、業(yè)務核算與統(tǒng)計核算。會計核算是指對物體自身價值展開核算，其是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的一種監(jiān)督方式，能夠幫助建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益；而業(yè)務核算指的是結合所有業(yè)務部門制定的核算制度，針對原始記錄與登記表的各項數(shù)據(jù)信息展開計算；此外統(tǒng)計核算指的是結合相應資料，把建筑企業(yè)有關成本數(shù)據(jù)客觀反映出來，然后以此為依據(jù)進行整理。

（三）成本分析

目前，建筑企業(yè)可以采用的成本分析方法比較多，比如分析方法、比較方法等。成本分析指的是以成本核算有關數(shù)據(jù)信息作為依據(jù)，綜合分析與建筑企業(yè)成本有關的各種影響要素，盡可能的減小成本[2]。從建筑企業(yè)成本管理方面進行分析，為了能夠提高成本管理效果，就需要在成本分析的前提下，直觀的反映成本管理工作的所有環(huán)節(jié)，加強成本管理工作的透明度。

二、完善與優(yōu)化建筑經(jīng)濟成本管理體系的措施

（一）全員全過程參與動態(tài)成本管理

從本質(zhì)上分析，成本控制是成本管理的一種關鍵方式，需要由全體人員協(xié)同完成。而成本是一個綜合指標，與每一個部門都有關，所以建筑企業(yè)應不斷地提高成本控制意識，以定額、限額與計劃等作為基本原則，實現(xiàn)成本的嚴格控制。與此同時，應從不同角度、不同層面有效杜絕成本管理問題，打造一張科學、有效的成本控制網(wǎng)[3]。此外，對于建筑經(jīng)濟管理中成本管理需要在所有的環(huán)節(jié)之中嚴格貫徹成本控制，尤其是施工組織設計與建筑材料等方面。基于此，建筑企業(yè)的所有工作人員必須對成本控制有著更深刻的認知，積極、自主投入到成本管理工作之中，全面、有效落實成本管理工作，以實現(xiàn)成本管理預期目標。

（二）人、料、機成本控制

首先，加強建筑工程人工成本控制。對于建筑工程項目而言，人工成本在總成本中大約占據(jù)著15%，隨著勞動力市場的波動，人工成本也會相應有所變化。在進行建筑工程項目施工時，應該提高成本意識，加大人工成本控制力度。針對施工組織設計、進度編排等，必須結合施工具體規(guī)定進行科學規(guī)劃。與此同時，也要根據(jù)勞動力市場價格，以月為單位進行人工成本計算，以保證人工成本控制在預期范圍之內(nèi)。其次，加強建筑材料成本控制。從建筑工程項目的總成本控制方面分析，材料成本占據(jù)的比重是最大的，大約能夠達到70%左右，所以加強建筑材料成本控制尤為關鍵。建筑企業(yè)相關部門應在明確材料價格與數(shù)量之后，要實施臺賬管理。從本質(zhì)上分析，建筑材料成本控制基本分為材料訂購、價格以及用量方面。其中建筑材料的訂購，需要對資金時間價值展開深度分析，盡量的控制長時間占用資金；明確建筑材料批量與批次之后，必須科學、合理儲備建筑材料[4]。結合建筑材料的類型等，建立合理的采購方案，從而為建筑材料訂購創(chuàng)造有利條件。最后，加強建筑工程機械成本控制。關于建筑工程項目機械成本控制，需要綜合分析機械設備實際狀況，科學、有效運用機械設備。適當?shù)募哟髾C械設備養(yǎng)護工作力度，提升機械設備應用效率，從而為實現(xiàn)機械成本控制創(chuàng)造有利條件。

（三）創(chuàng)建項目成本控制三層組織體系

首先，創(chuàng)建決策體系。成本管理的科學決策應與最基本原則相匹配，但是重大決策極具繁瑣性與特殊性，而且和民主化存在著密切聯(lián)系。決策體系的主體應分為管理層、決策小組以及技術工作人員等，決策階段的成本責任和具體任務是研究建筑工程項目成本有關影響要素，提高成本預測與決策的合理性。同時，也要不斷的完善與優(yōu)化成本控制體系，提高成本控制成果。其次，創(chuàng)建管理體系。針對建筑工程項目成本管理體系應該由經(jīng)理負責，把所有職能部門打造成為整體。針對建筑工程項目成本管理，建立科學、可行的成本管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)事前、事中以及事后成本管控，實現(xiàn)成本控制目標的合理分解，一步步實現(xiàn)成本控制目標。最后，創(chuàng)建執(zhí)行體系。以建筑工程項目經(jīng)理為主，以施工技術工作人員、核算工作人員等為輔的執(zhí)行體系，根據(jù)具體規(guī)定與要求，對建筑工程項目中的所有成本進行嚴格控制，比如人工成本、建筑材料成本以及機械設備成本等，從而實現(xiàn)建筑工程成本的有效控制。

總結：近些年來，建筑市場競爭愈演愈烈，而建筑企業(yè)若想在市場之中立于不敗之地，就必須高度重視建筑經(jīng)濟成本管理，提高全員成本管理意識，創(chuàng)建科學、可行的成本管理體系，從而為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。