襄陽新媒體團隊成長記

□ 文/王 婷

一、創(chuàng)業(yè)之初：那是一段最寶貴的磨煉

和不少中西部地區(qū)地市級報社主辦網站一樣，在報業(yè)輝煌的時期，漢江網曾經一度是《襄陽日報》《襄陽晚報》內容的翻版，沒有采編團隊，缺少原創(chuàng)內容，網站編輯日復一日的工作就是把報紙稿件搬到網站上。

2015年10月，是漢江流域天氣最為晴好的時節(jié)，傳統(tǒng)報業(yè)卻正遭遇廣告收入斷崖式下滑的寒冬。就在這個時候，為了借助新媒體發(fā)力，襄陽日報社整合原有的漢江網編輯部、新媒體部和技術科，組建了新媒體中心。

一個網站、兩個微信公眾號后臺粉絲數(shù)加起來剛過萬人；29個人的團隊，當時年收入不足百萬；20萬元的過渡資金扶持，全年500萬的經營任務……我們就這樣開始創(chuàng)業(yè)了。至今回憶改革之初的那段時間里，我們嘲笑自己：就是這樣一個“草臺班子”，被“置之死地而后生”。

創(chuàng)業(yè)，對于我們來說包含了兩部分：內容創(chuàng)業(yè)和經營創(chuàng)業(yè)。那段時期，微信朋友圈里最流行的是情懷稿，最吸粉的是投票點贊，農村電商的概念更是炒得如火如荼。我們也通過各種嘗試，不斷探索發(fā)展路徑。

但是，脫離了報紙母體的給養(yǎng)，又要和其他經營部門實現(xiàn)差異化，為了實現(xiàn)自收自支，我們只能在完成日常內容更新維護之外，依靠給黨政機關部門代運營微信公眾號和拍攝一些低成本的專題片、微電影維持工資發(fā)放和日常運轉。如何實現(xiàn)內容變現(xiàn)？依然是擺在我們面前未能破解的難題。

超負荷的工作量，讓我們成了襄陽日報社辦公樓里每天亮到最晚的那片辦公區(qū)；經常是加班到凌晨，困了工位上趴一會兒，醒了繼續(xù)干；有不少人實在看不下去了，默默從家里帶來了行軍床和睡袋，放在辦公區(qū)里大家公用；2016年到2017年，連續(xù)兩年的除夕，都是同事們一起在辦公室里團年……至今，我仍記得當年有位同事拿著自己的小米手環(huán)給大家看，他最近一個月每天平均睡眠時長僅四小時。“目前阻礙我們前進的因素就只有睡覺了”，一句玩笑話，卻是當時我們工作狀態(tài)的真實寫照。

但是，真心感謝那段最苦痛的時間的磨煉，才成就了我們這支團隊至今仍保留的優(yōu)秀品質：從來不辭辛苦，不畏懼困難，不計較個人得失，始終只有一個共同的想法：把襄報新媒體的品牌闖出去。

二、成長歷程：“新”是“辛”“心”“欣”的疊加

我出身于傳統(tǒng)報業(yè)，10年民生記者的從業(yè)經歷讓我始終深愛著媒體這個行業(yè)。眼看著很多同學和朋友從這個圈子里跳出去，我的內心似乎從未曾動搖過。

很多同行在交流時常常問，是什么動力推動我們成長如此之快的？在我們自己的眼里，“新媒體”的“新”字，是“辛”“心”“欣”三個字的疊加。一群年輕人，也正是懷著對新聞夢想的無限激情與執(zhí)著追求，辛勤付出，心有所向，也必然有令人欣然的回報。

2016年底，在市級財政的支持下，襄陽日報社建起了“中央廚房”，我們也借著這一機會對設備進行了升級。其實，升級的不僅僅是設備，還有我們的團隊建設理念。

資歷最老的我，不過是在日報跑了10年的民生線，從未涉足過經營業(yè)務；帶著的一群人也都毫無經營管理經驗，更壓根不懂KPI考核之類的名詞概念。那時，團隊已經有40余人，日?？冃г趺纯己?？工資如何發(fā)放？報業(yè)體系靠打分算績效的形式，對于我們當時各種工作內容摻雜在一起，甚至一人多崗的實際情況根本不適用。于是，我們提出了當時所謂的“扁平化管理、項目制負責”，只因簡單粗暴好操作。卻沒想到，后來走出去學習的機會越來越多，發(fā)現(xiàn)很多互聯(lián)網公司正是運用的這類考核體系。

或許有些自我解嘲，但是我們從來不輕易地否定自己，也從不盲目地跟從別人，因為我們始終最了解自己，從而為自己尋找最好的出路。

面對移動互聯(lián)網時代，為了追求流量各種“標題黨”充斥眼球的大環(huán)境，我們年紀輕、閱歷淺，如何面對挑戰(zhàn)、守正創(chuàng)新？團隊越來越大，平臺越來越多，業(yè)務越來越雜，我們始終抱著學習的心態(tài)，缺什么補什么。從一個什么都不懂的“小白”，到創(chuàng)意策劃、成本核算、項目執(zhí)行等各項技能加身，從業(yè)務領域的H5、MG動畫，到管理方面的人事、財務……對于我們來說，每天都在面臨新的課題，每天都在用心不斷提升自我。

經過兩年多的摸索，我們的內容生產能力已大大提升，盈利模式也逐漸明晰：網站、新媒體建設、代運營，平面設計、視頻動漫等可視化產品定制化生產，活動策劃執(zhí)行、品牌包裝運營，信息化項目的開發(fā)、建設和運維四大板塊業(yè)務全面開展起來，每年的經營收入都以超過100%的速度增長。

三、堅守底色：陽光、正氣、團結、進取

在我們的一樓辦公區(qū)，有一面榮譽墻，擺放近年來我們榮獲的50多個各級獎項，是我們這三年多來成長與成熟的見證。每一名新入職員工培訓時，都會聽到同樣的一句話：“這里很可能不是你人生職場的最后一站。但是我們堅信，參與到這個團隊中，一定會成為你人生中最寶貴的一段記憶?！?/p>

在這里，沒有明確的領導與下屬的關系，我們更像兄弟姐妹，互相關照，親如一家。

在這里，沒有“不會做”只有“我來學”，每一項新產品或者新技術出現(xiàn)，我們都愿意去學習、去嘗試、去掌握。

在這里，沒有實現(xiàn)不了的想法、完成不了的任務，只要有人提出好創(chuàng)意，大家一起想辦法克服困難共同去完成。

▲ 2018年記者節(jié)，襄陽新媒體集團記者手繪的團隊形象圖，獲得很多同行點贊。

對于我們這群沒有任何企業(yè)管理經驗的人來說，更是從來沒有企業(yè)文化建設的理念，但就在這1000多個日日夜夜里，我們卻用行動為自己貼上了特色鮮明的標簽——陽光、正氣、團結、進取。

“青春活力有想法，敢想敢拼有魄力?！痹谙尻柋镜?，這已經成為上至市委領導，下至廣大網友對我們的一致評價。

這幾年來，我們的體量有了相當可觀的增長，但拔節(jié)式的成長也意味著更多新的問題和挑戰(zhàn)。縱然有各項榮譽紛至沓來和各界越來越多的認可，但是我們深知：距離目標，我們還有很遠的距離。當下，正如同每一個新媒體從業(yè)人員一樣，我們依然深感焦慮：如何持續(xù)不斷地打造“爆款”？內容變現(xiàn)如何尋找更有效的途徑？團隊管理如何更加科學有效？適應需求的人才如何更快速地吸納和培養(yǎng)？傳播力與影響力如何進一步提升？……這些，是每天都在擺在我們面前的現(xiàn)實問題。

2017年底，經襄陽市委批準，我們組建了襄陽新媒體集團，截至目前仍是全國為數(shù)不多的地市級新媒體集團機構。以互聯(lián)網技術為抓手，以文創(chuàng)產業(yè)為突破，3-5年產值突破一個億，力爭實現(xiàn)新三板上市，按照襄陽市委對我們提出的要求，新一輪的創(chuàng)業(yè)已經開啟，這是媒體融合發(fā)展的最好時代，我們將用持續(xù)不斷的激情擁抱這個最好的時代！