“被”公司感謝的黑色幽默
——論戲劇《公司感謝你》對(duì)后現(xiàn)代社會(huì)公司制的批判

⊙王錦方［中國(guó)人民大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院， 北京 100872］

《公司感謝你》的漢語(yǔ)翻譯和同名戲劇的上演，填補(bǔ)了中國(guó)當(dāng)代文學(xué)在以公司為題材的劇作方面的空白。它所反映的當(dāng)代公司制度給公司員工帶來(lái)的各種情感和現(xiàn)實(shí)的困惑，以及公司的發(fā)展模式與員工的個(gè)人發(fā)展相互沖突的矛盾，引發(fā)了中國(guó)讀者、觀眾和知識(shí)分子的熱議。在以公司制度為主要經(jīng)濟(jì)載體發(fā)展經(jīng)濟(jì)的當(dāng)代，在公司工作成為人們謀生的重要方式的時(shí)代，如何平衡個(gè)體發(fā)展與公司發(fā)展關(guān)系到每一個(gè)公司員工的切身利益，同時(shí)也是社會(huì)的焦點(diǎn)?？墒?，真正切入這個(gè)話題，真實(shí)表現(xiàn)這方面的戲劇作品相對(duì)較少，因此，這部作品在中國(guó)的推出馬上就引起了關(guān)注。同時(shí)，一位非常優(yōu)秀的德國(guó)當(dāng)代劇作家、演員——魯茲·胡伯納（Lutz Hübner，1964— ），進(jìn)入人們的視野。

魯茲·胡伯納生于海爾布隆，在溫斯堡長(zhǎng)大，1983年至1984年在明斯特學(xué)習(xí)德文、哲學(xué)和社會(huì)學(xué)，1986年至1989年在薩爾布呂肯市的薩爾蘭音樂(lè)與戲劇學(xué)院學(xué)習(xí)表演。之后，胡伯納在薩爾布呂肯的薩爾蘭國(guó)家劇院和卡爾斯魯厄的巴登國(guó)家劇院做職業(yè)演員，1990年至1993年在伊諾思市做演員，1993年至1996年在馬格德堡市的劇院擔(dān)任演員和導(dǎo)演。1996年至今，他擔(dān)任自由撰稿人和導(dǎo)演的工作。胡伯納是個(gè)高產(chǎn)的劇作家，自20世紀(jì)90年代至今已經(jīng)創(chuàng)作了四十多部作品，著名的有《拳擊手的心臟》（1996）、《銀行業(yè)務(wù)》（2004）、《幽靈司機(jī)》（2008）、《米勒太太必須離開(kāi)》（2010）、《公司感謝你》（2011）、《波鴻》（2013）、《天堂》（2017）等。他的作品多反映德國(guó)當(dāng)下的社會(huì)議題，以精準(zhǔn)的語(yǔ)言打造人物，劇情緊湊，充滿黑色幽默。胡伯納的劇作是德國(guó)當(dāng)代劇作中上演頻率最高的劇作之一，其作品多次受邀參加慕海姆戲劇節(jié)。胡伯納筆下的人物語(yǔ)鋒精準(zhǔn)，性格鮮明，其故事結(jié)構(gòu)緊湊，顯示了高超的戲劇藝術(shù)。

《公司感謝你》（Die Firma Dankt，2011）是魯茲·胡伯納的一部現(xiàn)實(shí)主義力作，2011年首演于德國(guó)德雷斯登國(guó)家劇院。劇中人物是三男二女，男主角是亞當(dāng)·克魯勝斯騰——舊公司團(tuán)隊(duì)中唯一一位留任的主管，以忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)的精神著稱。其他角色有二十歲出頭的大學(xué)畢業(yè)生桑奪爾·麥亞，公司新團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)；年輕漂亮、毫無(wú)主見(jiàn)的新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)助理真由美 ·謝羅；對(duì)同事不懷好意，對(duì)上司巴結(jié)逢迎的人力資源部主管約翰·韓森；還有人力資源顧問(wèn)艾拉·郭德曼，一個(gè)心機(jī)頗深、見(jiàn)風(fēng)使舵的職場(chǎng)老油條。

全劇共分為十場(chǎng)，劇情發(fā)生在傍晚時(shí)分、公司招待所的大廳里。公司重組了，新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正在組合，原先公司的各部門主管都被解雇了。資深主管克魯勝斯騰對(duì)自己的去留一無(wú)所知，遭遇到他人生中的巨大轉(zhuǎn)折。正在這時(shí)候，他被邀請(qǐng)到公司在鄉(xiāng)間的豪華招待所度過(guò)周末。在這里，表面一派輕松，大家直呼姓名，各種頭銜和稱謂都免了，吃東西，聊天，泡桑拿，貌似公司根本沒(méi)有被收購(gòu)，誰(shuí)都故作輕松不談?wù)摴镜那巴竞蛡€(gè)人的去留等話題?？墒菍?duì)于在公司工作了近二十年，把青春和智慧都奉獻(xiàn)給公司的克魯勝斯騰來(lái)說(shuō)，這一切簡(jiǎn)直太不像話了?？唆攧偎跪v急切地要搞清楚自己和公司的前途，但是面對(duì)的卻是真由美、約翰、艾拉的各種含混不清的言語(yǔ)表述。尤其是桑奪爾的出現(xiàn)，更是讓克魯勝斯騰感到困惑。

克魯勝斯騰開(kāi)始和真由美就公司員工稱呼、上班時(shí)間打私人電話等事情爭(zhēng)論，接著又受到約翰和艾拉的各種“進(jìn)攻”。人力資源部這兩個(gè)人的談話總是云遮霧繞偏離正題，克魯勝斯騰則直來(lái)直去想解決自己去留的問(wèn)題，以及公司前途的問(wèn)題，但是總是不得要領(lǐng)。這時(shí)候，出現(xiàn)了吊兒郎當(dāng)?shù)拇髮W(xué)畢業(yè)生桑奪爾，克魯勝斯騰再也無(wú)法容忍，就以資深主管的身份教育批評(píng)了這個(gè)“新人”。緊接著，他又和艾拉、約翰兩個(gè)人抱怨說(shuō)：“‘新’不代表‘好’，年輕不代表一切。就拿桑奪爾來(lái)說(shuō)吧，他是個(gè)傲慢、自以為是、狂妄自大又毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的大少爺。”可是，克魯勝斯騰沒(méi)有意識(shí)到約翰和艾拉各懷心機(jī)對(duì)桑奪爾百般取悅，還在一味地追問(wèn)誰(shuí)會(huì)決定自己的未來(lái)。直到克魯勝斯騰聽(tīng)到桑奪爾播放錄音筆里被錄下的抱怨言語(yǔ)，他才開(kāi)始明白，未來(lái)公司的前途、自己的前途就在這個(gè)剛畢業(yè)的毛頭小子手里。他不但用錄音筆偷錄員工談話，還有“黑色記錄簿”，即所謂的弱點(diǎn)卷宗，記錄員工的不檢點(diǎn)行為，這些惡劣的手段只是為了開(kāi)除員工做準(zhǔn)備。公司的人力資源管理模式完全就是“黑色幽默”！這還不算關(guān)鍵，當(dāng)克魯勝斯騰二十年來(lái)為公司傾盡心力，一絲不茍，努力工作的時(shí)候，桑奪爾花了二十年在學(xué)習(xí)更新更適應(yīng)社會(huì)變化的知識(shí)，而且一舉登上了這個(gè)行業(yè)的頂峰。克魯勝斯騰以為自己的忠心耿耿、自己的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、自己的所謂經(jīng)驗(yàn)值很高的時(shí)候，桑奪爾告訴他那都不重要！因?yàn)楣居辛诵碌倪\(yùn)作模式。桑奪爾主導(dǎo)公司的一切重組計(jì)劃，克魯勝斯騰的部門被砍掉?？唆攧偎跪v被桑奪爾留下的原因不是他二十年對(duì)公司的貢獻(xiàn)，不是他的職業(yè)生涯，而是“他是最糟糕的例子”，是公司的舊員工的反面教材，是“打擊思想惰性和陳規(guī)陋習(xí)的最佳利器”！

主人公克魯勝斯騰按部就班的人生軌跡，隨著公司被收購(gòu)?fù)蝗槐淮驍嗔?，他的人生此刻要被剛畢業(yè)的大學(xué)生桑奪爾決定，這真是“黑色”幽默?？唆攧偎跪v二十年的工作積累所形成的自我認(rèn)同頃刻被打碎了?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是克魯勝斯騰“還可以工作二十年”，“有家要養(yǎng)”，他需要工作?？墒牵l(fā)現(xiàn)新領(lǐng)導(dǎo)可以隨心所欲地對(duì)自己的人生進(jìn)行編排，他憤怒、抗議，最后卻也是無(wú)可奈何?？唆攧偎跪v在被戲弄之后，忍無(wú)可忍，他說(shuō)著“我要走了，我現(xiàn)在就要走”，扭頭離開(kāi)，留下一屋子人陷入迷思。

如果承認(rèn)新老交替、后勝于今是歷史發(fā)展的大趨勢(shì)的話，那么在這個(gè)資本主義迅速發(fā)展的后工業(yè)時(shí)代，每一個(gè)人都要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，這是大趨勢(shì)，似乎沒(méi)什么好說(shuō)的。但是，在商業(yè)規(guī)則變化之中，每一個(gè)人該以什么樣的心態(tài)去面對(duì)這一切呢？傳統(tǒng)企業(yè)的敬業(yè)精神、開(kāi)拓精神、奉獻(xiàn)精神是否還需要？個(gè)人品質(zhì)，如正直、誠(chéng)信，這樣的價(jià)值觀在這個(gè)社會(huì)是否會(huì)得到延續(xù)？沒(méi)人能給出明確的答案。這部劇也沒(méi)有明確的結(jié)局，完全是一個(gè)開(kāi)放的、可供討論的結(jié)尾?？唆攧偎跪v是繼續(xù)留在團(tuán)隊(duì)成為公司權(quán)力游戲中的“反面”教材，還是會(huì)離開(kāi)，觀眾不得而知，于是留下了可供思考的空間。每一代人都面臨這樣的困境，當(dāng)發(fā)現(xiàn)他開(kāi)始理解了這個(gè)世界而得心應(yīng)手的時(shí)候，時(shí)代早已經(jīng)把他落在后面。是抱守自己認(rèn)定的價(jià)值還是追趕時(shí)代的腳步，這真的讓人痛苦而難以抉擇。

整部劇的語(yǔ)言呈現(xiàn)出謎一樣的特質(zhì)，語(yǔ)言的機(jī)鋒深刻揭示了人物的性格，但是他們的對(duì)話背后好像充滿了各種不可見(jiàn)的控制力量，參不透，摸不著，呈現(xiàn)的是“不確定”的意義。各種對(duì)話正如克魯勝斯騰所說(shuō)：“我不需要表?yè)P(yáng)，不需要批評(píng)。我需要明確的條件，明確指示?！痹谶@個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，哪里能有一成不變的明確條件和明確指示？傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售讓位于完全的資本運(yùn)作，甚至是概念炒作，傳統(tǒng)的企業(yè)精神也就無(wú)所依附而岌岌可危。不確定的各種情況隨時(shí)都在發(fā)生，劇作中出現(xiàn)了非常耐人尋味的反轉(zhuǎn)，克魯勝斯騰先是根據(jù)弱點(diǎn)卷宗，即所謂“黑色記錄簿”被解雇了，繼而又作為原公司代表被雇用了。公司的運(yùn)作完全不是根據(jù)員工客觀的貢獻(xiàn)，更談不上什么人品、道德之類的考量，而完全是“權(quán)力的游戲”。這部現(xiàn)實(shí)主義的經(jīng)濟(jì)題材類作品，以黑色幽默的方式對(duì)當(dāng)代資本主義發(fā)展、現(xiàn)代公司制度進(jìn)行了批判。

如果深入發(fā)掘，會(huì)發(fā)現(xiàn)克魯勝斯騰和桑奪爾之間的矛盾代表不同勢(shì)力的對(duì)峙：傳統(tǒng)資本主義企業(yè)運(yùn)作模式，重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和長(zhǎng)效機(jī)制，奉行嚴(yán)謹(jǐn)、忠誠(chéng)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神；信息化時(shí)代資本主義運(yùn)作模式，重視資本概念的炒作，無(wú)視人的動(dòng)機(jī)，只重視資本帶來(lái)最終效果。隨著資本主義的發(fā)展，人與人之間的關(guān)系淪落為權(quán)力的游戲，人本身所具有的人性的光輝、人的各種美好的品質(zhì)都被無(wú)情打壓。公司進(jìn)行的貌似是扁平化的管理，各部門取消，頭銜取消，在大廳格子間辦公，實(shí)際上還是金字塔式的權(quán)力機(jī)制在運(yùn)作。從約翰和艾拉見(jiàn)風(fēng)使舵的各種表演中，也能看到所謂的現(xiàn)代企業(yè)制度平等開(kāi)放的管理機(jī)制只是表面文章而已。在資本運(yùn)作的過(guò)程中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)、人的因素都讓位于純粹的資本運(yùn)作，資本的瘋狂組合讓人的道德、品質(zhì)、技能變得更加渺小，甚至忽略不計(jì)。正如馬克思所說(shuō)，在資本主義社會(huì)，資本是自由的，人不是。

《公司感謝你》一進(jìn)入中國(guó)就受到了關(guān)注，唐薇根據(jù)席梅爾普芬尼希編著的《個(gè)人之夢(mèng)：當(dāng)代德國(guó)劇作選》中的德文版本將其翻譯成中文。2016年，新銳導(dǎo)演謝霜南把這部戲劇搬上中國(guó)舞臺(tái)。劇場(chǎng)演出效果非常好，廣大企業(yè)員工觀后感同身受，給予胡伯納和這部劇作很高的評(píng)價(jià)?！豆靖兄x你》的譯文和戲劇表演，一時(shí)之間引發(fā)了中國(guó)知識(shí)分子的關(guān)注與討論，胡伯納所表現(xiàn)的企業(yè)員工面臨的下崗困境、企業(yè)不斷重組對(duì)人的精神與生活的沖擊是這個(gè)時(shí)代全球普遍存在的現(xiàn)象。胡伯納抓住了時(shí)代脈搏，以高超的戲劇手法呈現(xiàn)了這個(gè)現(xiàn)實(shí)的話題。中國(guó)乃至世界的企業(yè)應(yīng)該如何建立以人為本而不是完全以資本牟利為本的企業(yè)精神，如何應(yīng)對(duì)全球化日益尖銳的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，是這個(gè)時(shí)代各個(gè)企業(yè)面臨的重要話題。