分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效策略

李金芝

摘 要：現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸加快，會(huì)計(jì)職能也出現(xiàn)了較大的變化，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)單向發(fā)展的模式已無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要求，因此兩者之間融合是時(shí)代發(fā)展的必要趨勢(shì)。本文主要分析探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效策略，在兩者融合方面提出有效建議和措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合；有效策略；關(guān)系分析

在我國傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是主要的分支系統(tǒng)，其在企業(yè)管理中具有不可替代的作用。因此，需要進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的關(guān)系，進(jìn)一步完善其融合策略。

1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是結(jié)合企業(yè)當(dāng)前已產(chǎn)生相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，主要為公眾、投資人和政府部門等提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體現(xiàn)的職能是核算與監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)管理提供相關(guān)信息，作為各部門實(shí)施決策的重要依據(jù)，但缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)模式，且不會(huì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的強(qiáng)力約束，也被稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。體現(xiàn)的是預(yù)算管理、變動(dòng)成本分析、成本預(yù)測(cè)，事前預(yù)算、事中控制、事后分析改進(jìn)等幾個(gè)方面。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，可以將企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息有效結(jié)合起來，進(jìn)行合理規(guī)劃和整理，并實(shí)現(xiàn)信息共享，為企業(yè)發(fā)展奠定良好后盾，促進(jìn)其健康發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系分析

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間，既存在著相同點(diǎn)，也存在著差異，兩者的差異化補(bǔ)充可實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的。其差異具體體現(xiàn)在，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作是處理財(cái)務(wù)信息，較少處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)展項(xiàng)目，相比較于管理會(huì)計(jì)，其具體管理范圍更小一些。而管理會(huì)計(jì)則主要為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部活動(dòng)提供服務(wù)，其涉及到的管理業(yè)務(wù)范圍較廣、項(xiàng)目較大，但同時(shí)也對(duì)工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)有著高要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到的約束主要是來源于相關(guān)制度。

當(dāng)前，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是重要的構(gòu)成部分，其在具體工作中也存在一定聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)主要是全面核算各個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目，并進(jìn)行相關(guān)管理工作，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是要結(jié)合不同細(xì)則進(jìn)行具體核算，在核算中兩者也存在聯(lián)系，其不同的工作內(nèi)容，可有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)發(fā)展資金和實(shí)際收益可控性提升。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

2.1是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略的需要

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，不僅需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來匯總財(cái)務(wù)信息，還要充分了解其實(shí)際運(yùn)營狀況，以及其中存在的問題，利用管理會(huì)計(jì)判斷企業(yè)今后發(fā)展的方向?，F(xiàn)階段市場(chǎng)變化速度較快，明確企業(yè)的發(fā)展方向更加重要，如果企業(yè)發(fā)展能夠跟上市場(chǎng)變化，那么虧損的企業(yè)也可在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)局面實(shí)現(xiàn)盈利。因此，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)更全面分析，準(zhǔn)確掌握其未來發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2有利于企業(yè)成本降低

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合之后，可以有效降低企業(yè)的人工成本，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營成本的壓縮，擴(kuò)大其利潤空間。但同樣的也提高了對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求，不僅需要熟練掌握會(huì)計(jì)基本內(nèi)容，還要對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)熟練，且具備相應(yīng)的職業(yè)操守。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

3.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的具體內(nèi)涵

當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)方面的研究中，通常會(huì)出現(xiàn)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理解為會(huì)計(jì)活動(dòng)、企業(yè)管理的相關(guān)要求，在其中融入會(huì)計(jì)活動(dòng)計(jì)量原則、計(jì)量確認(rèn)等，可以真實(shí)反映企業(yè)發(fā)展情況。并且采用相關(guān)計(jì)量方法，使相關(guān)單位準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展真實(shí)財(cái)務(wù)情況。因此在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和相關(guān)活動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。具體在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)中，會(huì)對(duì)一些方面產(chǎn)生一定影響。對(duì)此，可采用科學(xué)合理的方法管理和預(yù)測(cè)，以提升企業(yè)管理水平，使其獲得更豐厚的利潤。而在會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行方面，主要需把握好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩種活動(dòng)，且隨著企業(yè)運(yùn)營發(fā)展，可提升兩者的關(guān)聯(lián)性和結(jié)合性。

3.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合可行性

在傳統(tǒng)觀念上，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可通過其智能劃分為對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)與對(duì)外會(huì)計(jì)，其中管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部提高和決策相關(guān)會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要對(duì)外提高相關(guān)會(huì)計(jì)信息。兩者在核定內(nèi)容、目的、對(duì)象方面需要的數(shù)據(jù)來源等比較相似，兩者結(jié)合可以共同構(gòu)成企業(yè)傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)，為企業(yè)提供有效服務(wù)。隨著科技水平的提高，物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的發(fā)展減少了人與市場(chǎng)間的隔閡和距離，使企業(yè)債權(quán)人和經(jīng)營者在利益方面逐漸一致，提供兩者融合的動(dòng)力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新商業(yè)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有更多機(jī)會(huì)參與企業(yè)的經(jīng)營管理，管理會(huì)計(jì)人員在制定經(jīng)營管理計(jì)劃時(shí)，可與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)更多的信息共享。

4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效策略

4.1完善相關(guān)會(huì)計(jì)制度

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，需完善相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，以有效解決兩者融合中遇到的問題。通過對(duì)會(huì)計(jì)制度的持續(xù)完善，可以有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，并落實(shí)相關(guān)工作。具體實(shí)施中要從以下幾方面進(jìn)行：首先，企業(yè)在制定相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范時(shí)，要考慮到具體運(yùn)行情況，從根本上確保企業(yè)會(huì)計(jì)制度適應(yīng)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，為其相關(guān)具體工作開展提供有力支持，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以更好地實(shí)施；其次要結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)管理制度積極調(diào)整，以促進(jìn)會(huì)計(jì)管理部門的規(guī)范化，使其工作可以順利進(jìn)行，避免兩者在融合過程中產(chǎn)生混淆；最后，要進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)運(yùn)營中的管理制度，有力支持具體工作的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的良好融合。

4.2打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念、創(chuàng)新管理模式

在企業(yè)運(yùn)營中，會(huì)計(jì)系統(tǒng)是其核心管理部門，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。雖然我國企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理相當(dāng)重視，但一些企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的融合缺乏有效認(rèn)知，而降低會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理效率，是不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展的。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，具體可從以下幾方面著手：第一，要打破企業(yè)內(nèi)部管理人員傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理質(zhì)量提升；第二，要積極引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且要構(gòu)建其高素質(zhì)和高水平的管理團(tuán)隊(duì)，在提升企業(yè)管理水平的過程中確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行；第三，要積極創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員之間協(xié)作配合，促進(jìn)兩者之間的有效融合。

4.3提高會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)會(huì)計(jì)功能也在轉(zhuǎn)變，不僅要處理企業(yè)經(jīng)營相關(guān)業(yè)務(wù)和信息，還要充分發(fā)揮其管理職能，企業(yè)要對(duì)此重視起來。對(duì)此企業(yè)要特別重視會(huì)計(jì)人員，將其重新定位于企業(yè)經(jīng)營管理參與者，使會(huì)計(jì)職能得到充分發(fā)揮。并且會(huì)計(jì)工作者要立足企業(yè)會(huì)計(jì)需求，擺正自身工作態(tài)度，不斷提高自身工作技能。企業(yè)也要重視新鮮血液的補(bǔ)充，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，并重點(diǎn)培養(yǎng)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才。

結(jié)束語：

目前社會(huì)形勢(shì)比較流行管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化和股東利益最大化，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定核算基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效融合發(fā)展。以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向，在數(shù)據(jù)共享的前提下，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供管理建議和決策依據(jù)。當(dāng)前企業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的融合，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系以增強(qiáng)自身實(shí)力，使其可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)良好優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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