管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用分析

陳濤

摘 要：我國的企業(yè)管理過程中還不能普遍應用管理會計，這是因為現(xiàn)在的企業(yè)比較重視核算而輕視管理。我國的學術界與企業(yè)探討了管理會計的理論和應用實踐，可是管理會計沒有很好地在企業(yè)界應用。要有效改變管理會計在企業(yè)當中的應用情況，對管理會計理論合理完善和研究，促進企業(yè)財務管理有效發(fā)展，就必須有社會各界的配合，比如政府的政策扶持、企業(yè)的實踐經(jīng)驗、學術的研究等。隨著改革開放的深入，企業(yè)越來越需要管理會計。所以，建筑施工企業(yè)財務管理中應用管理會計具有重要作用和意義。

關鍵詞：管理會計；建筑企業(yè)；財務管理；優(yōu)化措施

施工建設企業(yè)在整個社會中都具有極其重要的地位，隨著我國社會進行改革，建筑施工企業(yè)也進入了它的快速發(fā)展時期。但是如今隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，我國社會經(jīng)濟已經(jīng)進入了新常態(tài)時期，這時候建筑施工企業(yè)自然不能和以前一樣，同樣以前的成本預算和控制的財務工作也不能滿足新時代的要求。那么建筑施工財務管理者該如何轉變發(fā)展態(tài)勢，來讓建筑施工企業(yè)載上經(jīng)濟新常態(tài)這條大船，為企業(yè)謀求更遠的發(fā)展呢？管理會計的出現(xiàn)為這些問題提供了解決方法。

1 管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理方面的重要作用

建筑施工企業(yè)為了在新時代下進行創(chuàng)新，謀求發(fā)展，就必須對整個企業(yè)提高要求，對管理部門的決策進行監(jiān)督，判斷其是否科學合理，同時還要提高公司的運營效率。最近幾年，管理會計在會計學中脫穎而出，對企業(yè)的成本預算，運營發(fā)展，企業(yè)管理方面產(chǎn)生了巨大的作用?，F(xiàn)如今建筑施工企業(yè)要加大對管理會計的重視程度，積極引用，讓其在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，促進整個財務管理方面的轉型，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。

（1）有利于開拓戰(zhàn)略視野，提高企業(yè)的管理水平?，F(xiàn)如今建筑施工企業(yè)要想發(fā)展，必須要具備開闊的視野，同時要制定好一系列的規(guī)劃設計，才能更好地應對新時代的挑戰(zhàn)。管理會計能夠利用一些專業(yè)的知識，對企業(yè)的資料進行分析整理，對企業(yè)的各種經(jīng)濟財務進行設計規(guī)劃，為管理者做出一些決策，提高企業(yè)的管理水平，從而高效的促進企業(yè)的發(fā)展。（2）有利于企業(yè)管理者進行理性決策，減少損失。決策是一個企業(yè)開展活動并且能夠發(fā)展的根本。管理會計能夠對企業(yè)財務方面的數(shù)據(jù)進行分析整理，同時對于決策有關的數(shù)據(jù)進行篩選，建筑企業(yè)應對這些篩選出來的數(shù)據(jù)進行合理利用，為決策提供一些良好的建議，最后得出真正適合公司的決策，幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。（3）有利于企業(yè)掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程，對各項資源進行分配。進行生產(chǎn)經(jīng)營過程是一個企業(yè)得出各種數(shù)據(jù)的必要條件。只有掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程，公司才能夠得出生產(chǎn)成本預算，同時更好地分配資源，公司也才能更好地運行。管理會計能夠對企業(yè)的成本預算和生產(chǎn)經(jīng)營過程進行密切關注，最終得出預算與實際數(shù)據(jù)的差異情況，同時將這些數(shù)據(jù)傳給企業(yè)總部，這有利于管理人員對日后的生產(chǎn)過程進行資源的合理分配，讓企業(yè)的計劃決策能夠得到更好的執(zhí)行。（4）有利于企業(yè)加強績效管理，加大企業(yè)績效管理的作用。績效評價目前對于一家企業(yè)是非常重要的，它可以刺激公司的生產(chǎn)，也可以對企業(yè)進行更好的監(jiān)督。管理會計是傳統(tǒng)的會計與現(xiàn)代管理知識的有力結合，通過對這些知識加以應用，對企業(yè)管理的各項績效指標進行綜合分析，能夠使得企業(yè)的績效管理更有效也更公平，這對整個公司相關的績效問題特別有意義。

2 管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中應用的現(xiàn)狀存在的問題

建筑施工企業(yè)的財務管理從發(fā)展以來經(jīng)歷了三個發(fā)展階段—— — 成本核算，成本控制，提高財務流程效率。但是它們雖然能在當時滿足其發(fā)展條件，但是在目前經(jīng)濟新常態(tài)的情況下無法再為企業(yè)帶來太大的發(fā)展變化。如今管理會計在建筑施工方面的應用還收效甚微。其中有以下幾方面原因。

（1）管理會計不受重視。建筑施工行業(yè)是一種純工科的行業(yè)，在這里面建筑施工技術是最重要的，所以現(xiàn)如今公司的管理者大部分目光都在建筑施工技術如何發(fā)展上面，對管理會計認識不清，對會計的作用還僅僅停留在之前。同時公司對管理會計在公司的決策設計，績效評定以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用不太重視。這無疑使得管理會計的發(fā)展舉步維艱，無法得到大的投入與應用。（2）管理會計的職能發(fā)揮受限。在一個企業(yè)中，管理會計主要依靠企業(yè)的財務管理系統(tǒng)才能得以發(fā)展，但是現(xiàn)如今很多建筑施工企業(yè)并沒有一個科學完善的管理系統(tǒng)，這就使得管理會計在很多方面無法發(fā)展自己的功能，由于功能受限，管理會計在建筑施工方面的作用自然被削弱，越來越不被重用。（3）管理會計人才缺乏。管理會計是傳統(tǒng)會計與管理工作的結合，自然相對于傳統(tǒng)會計知識量和難度都得到了提升。同時不僅在這個方面，在別的方面高級的會計人員都非常缺乏。由于管理會計的專業(yè)性人員比較缺少，所以許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常發(fā)生想找但是找不到的尷尬局面，這同樣的對管理會計的發(fā)展造成了很大的影響。

3 管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中應用的建議

3.1結合管理會計特點，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

管理會計的特別重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，應用各種靈活方式方法進行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，考慮企業(yè)發(fā)展和預算管理?，F(xiàn)在是科學技術發(fā)展和改革開放深入時期，我國的建筑施工企業(yè)，在生產(chǎn)和發(fā)展中應用管理會計，現(xiàn)在是經(jīng)濟發(fā)展時代，把創(chuàng)造顧客現(xiàn)在和未來價值新理念融合進入管理會計中，自身產(chǎn)品具有的顧客價值高，堅持長久，就會給其企業(yè)獲得更多市場，進而獲得市場競爭優(yōu)勢，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這需要建筑施工企業(yè)改變成本管理中心，從以“產(chǎn)品”為中心轉變?yōu)橐援a(chǎn)品周期成本為中心，重視分析產(chǎn)品周期成本原因，歸納和控制周期內(nèi)產(chǎn)品的操作成本，讓產(chǎn)品顧客價值和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利益最大化。建筑施工企業(yè)應用戰(zhàn)略管理會計，進行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理、制定戰(zhàn)略發(fā)展目標、分析企業(yè)經(jīng)營投資決策、進行人力資源及各種風險管理等，利用財務及非財務兩種指標進行企業(yè)的綜合評價，給企業(yè)綜合競爭能力提供切實有效的信息，真正提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2企業(yè)內(nèi)部會計管理的理論和實踐進行高度結合

科技的飛速發(fā)展，促進了管理會計理論知識的進一步深化。理論知識只有實現(xiàn)與實踐的完美結合，才能更好地指導實踐，在實踐中得到提高。所以建筑施工單位要結合當前我國建筑行業(yè)發(fā)展特點和自身實際，加強對管理會計的研究，深入挖掘管理會計在財務管理中的作用，通過管理會計在財務管理工作中的應用，對管理會計進行實踐改進，不斷促進理論知識的完善。同時建筑施工企業(yè)要鼓勵管理會計的工作人員注重理論和實踐的融合，通過實際工作檢驗理論知識的應用效果，進而根據(jù)應用效果實現(xiàn)對理論知識的改進和補充。

3.3 將建筑企業(yè)財務管理中的財務會計和管理會計實行緊密契合

財務會計與管理會計是建筑施工企業(yè)財務管理工作中兩個重要的組成部分。管理會計側重于建筑施工企業(yè)決策與價值方面的管理，財務會計主要針對資金管理，為企業(yè)運營、決算提供服務。因此在建筑施工企業(yè)財務管理過程中，兩者只有緊密契合，才能不斷促進企業(yè)財務管理整體水平的提高。在建筑施工企業(yè)的日常財務管理過程中，財務會計在做好監(jiān)督與核算的基礎上，要為管理會計提供發(fā)揮管理職能所需的各種數(shù)據(jù)信息；管理會計各項職能的有效發(fā)揮為財務會計的順利進行創(chuàng)造了條件，二者是相互促進，共同發(fā)展的。

3.4建設管理會計信息系統(tǒng)

管理會計在財務管理工作中的有效應用，管理會計與建筑施工企業(yè)業(yè)務活動的有機結合，離不開企業(yè)信息化系統(tǒng)的支持。因此建筑施工企業(yè)要通過創(chuàng)建會計信息系統(tǒng)平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫等信息技術為管理會計各項職能的順利實行創(chuàng)造條件，只有這樣管理會計才能完全融入建筑施工企業(yè)各項業(yè)務活動中，從而不斷滿足建筑施工企業(yè)財務管理需要、經(jīng)營活動需要，促進管理會計在財務管理中的應用靈活高效。

3.5強化資金管理，提升資產(chǎn)發(fā)展質量

建筑施工企業(yè)要樹立新發(fā)展理念，著力于提高經(jīng)營品質，實現(xiàn)發(fā)展高質量，以加大收款力度為主要手段，提高在建項目確權及完工項目結算效率、以結算促收款，落實催收清欠工作的執(zhí)行力度、強化負現(xiàn)金流項目的管理，樹立現(xiàn)金為王的思想觀念，切實轉變僅通過賬務調整進行一次性優(yōu)化資產(chǎn)質量的錯誤認知，努力提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)資產(chǎn)運營效率。

3.6提高全面預算能力，落實降本增效

要進一步突出精細管理理念，強化管理費用預算管控，堅持向管理要效益，持續(xù)控制管理費用，重點關注單位管理費的過快增長。嚴格在預算內(nèi)按程序辦理支付，做好管理費用的會計核算和數(shù)據(jù)歸集，真實、完整反映管理費用，按季度進行分析和通報。要充分發(fā)揮金融工具支付資金優(yōu)勢，有效降低采購成本，可以試用如供應鏈保理創(chuàng)新型金融工具進行集采物資支付。建筑施工企業(yè)可在過程中不同支付方式下，審批完整的采購成本對比記錄，認真分析采購成本降低效果，按月統(tǒng)計分析，確保集采優(yōu)化的效果落到實處，實現(xiàn)以融促產(chǎn)。

3.7提高稅務籌劃能力，增加價值創(chuàng)造

建筑施工企業(yè)要加強自身稅務籌劃能力建設，合理合法的進行納稅籌劃，努力降低企業(yè)整體稅負水平。要繼續(xù)強化增值稅負管理，增值稅稅負管理責任持續(xù)向項目落實。要認真分析增值稅進項稅來源和過程中遇到的問題，合理策劃并出具解決措施，做好增值稅制下的依法納稅。針對建筑施工企業(yè)中的投資業(yè)務，完善投資業(yè)務財稅管理。將納稅測算和策劃前置，納入投資項目可研報告。針對PPP項目不同的階段進行專項籌劃，減少稅負成本，增加企業(yè)的價值創(chuàng)造。

3.8強化企業(yè)融投資管理，堅持融投平衡

一方面強化融投資預算管理。著力強化項目全過程財務管理。規(guī)范投標前融資方案評審流程，在項目跟蹤階段高度重視融資工作，將融資條件、融資成本前置考慮和評估，將融資可行性作為承接項目的重要依據(jù)。建立健全企業(yè)投資項目評審和決策制度。另一方面進一步提高融資能力。加強與金融機構溝通，探索金融政策變動后融資新模式。在票據(jù)開具與變現(xiàn)、大額受限資金盤活、工程保函辦理、應收賬款保理、跨境雙向人民幣資金池等方面，充分借助金融機構資源優(yōu)勢，進一步支撐公司建造和投資業(yè)務快速發(fā)展。

3.9強化風險管控力度，提高合規(guī)性建設

隨著外部經(jīng)營風險增多，建筑施工企業(yè)要加強內(nèi)部檢查審計頻次，加強財務合規(guī)性建設。嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度和企業(yè)財經(jīng)紀律，從源頭上提高財務合規(guī)性建設。各級財務人員尤其是財務負責人要加強會計職業(yè)道德建設，堅持財務崗位的獨立性原則，確保財務數(shù)據(jù)真實、客觀、準確反映企業(yè)經(jīng)營實際。對一些違規(guī)事項堅決抵制。

結束語：

綜上所述，管理會計能夠促進整個建筑施工企業(yè)的發(fā)展，但是現(xiàn)如今企業(yè)管理部門對此認知不清，無法使管理會計技術得到發(fā)揮的機會。為了使得建筑施工企業(yè)能夠在經(jīng)濟新常態(tài)的時代里發(fā)展的更遠，有關企業(yè)必須采取一系列的措施來讓管理會計技術得到更好的發(fā)展。

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