油田企業(yè)工程成本管理與控制策略探討

荊寶輝

摘 要：油建工程中的物資是工程成本的重要組成部分，其會發(fā)生在工程生產(chǎn)支出的各項指標(biāo)中，如果沒有按著安排計劃采購和有效的監(jiān)督，工程物資的流失和浪費會對工程項目整體的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響，所以我們有必要對工程物資的成本控制進(jìn)行深入研究，科學(xué)合理的制定物資成本計劃，并加強(qiáng)物資的管理與控制，以使得工程項目獲得最大的效益?，F(xiàn)從油建工程物資管理的重要性和物資供應(yīng)形式出發(fā)，論述了油建工程材料的采購及控制策略，并詳細(xì)的分析了施工機(jī)械的獲取及養(yǎng)護(hù)管理。

關(guān)鍵詞：油建工程；物資成本；成本控制；管理措施

油建工程物資的成本控制主要是加強(qiáng)材料的成本控制和施工機(jī)械的管理，這是油建工程物資成本控制的核心?，F(xiàn)從油建工程物資管理的重要性和物資供應(yīng)形式出發(fā)，論述了油建工程材料的采購及控制策略，并詳細(xì)的分析了施工機(jī)械的獲取及養(yǎng)護(hù)管理。

1 油建工程物資管理的重要性

油建工程的物資管理非常重要，其管理的實質(zhì)是在一定周期內(nèi)對工程材料和施工機(jī)械進(jìn)行動態(tài)管理，以保證油建工程能夠安全、高效、順利進(jìn)行的整個過程。物資管理能夠提高油建工程的整體效益，所以我們要掌握物資的供應(yīng)情況和設(shè)備特點，通過科學(xué)的籌劃、組織、調(diào)研、協(xié)調(diào)來保證油建工程對施工物資的需求，在確保需求的同時還要加強(qiáng)對施工物資采購、調(diào)撥、運輸、保管等環(huán)節(jié)的管理，以此來減少材料和設(shè)備的損耗，從而降低物資的成本支出。物資的科學(xué)供應(yīng)與規(guī)范管理主要有三個層面：首先，物資管理是工程順利進(jìn)行的重要保障，如果在施工中施工材料和施工機(jī)械沒有及時到位，這就會影響到施工周期，有的甚至還會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以施工管理人員必須要做好物資的規(guī)范管理；其次，物資管理是施工質(zhì)量的重要保障，油建工程中所采用的施工材料和設(shè)備的好壞對工程的整體質(zhì)量都會產(chǎn)生影響，如果管理人員和采購人員不負(fù)責(zé)，采購的質(zhì)量較差的材料，這必然對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響；再次，施工物資管理是施工周期的根本保障，施工物資的及時調(diào)撥可以促進(jìn)油建工程施工任務(wù)的及時完成，盡而保證了施工項目的竣工時間。

2 油建工程物資供應(yīng)的形式和待征

2.1 物資供應(yīng)的主要形式。物資供應(yīng)形式主要分為三種：業(yè)主供料（甲方供料）、施工方供料（乙方供料）、工程總包供應(yīng)商分包供料三種形式。業(yè)主供料也就是承建方供料，也就是俗稱的甲方供料，在工程施工中甲方會成立專門的物資采購、調(diào)撥、管理部門，安排好施工方所需的施工材料及設(shè)備。這種供應(yīng)形式會增大甲方的項目成本，但可以確保施工質(zhì)量和施工周期，比較適合大型的油建工程。施工方供料主要是以施工單位或企業(yè)對施工材料和設(shè)備進(jìn)行采購，這種供應(yīng)形式可以保證材料和設(shè)備的供應(yīng)，但從施工成本支出來看，材料價格和施工機(jī)械價格往往較高，不利于項目的成本結(jié)算，同時施工材料還會產(chǎn)生浪費和丟失的現(xiàn)象。工程總包供應(yīng)商分包供料形式是總承包商依據(jù)施工項目的要求對分包商進(jìn)行選擇，并把施工材料和設(shè)備的采購權(quán)力下發(fā)給分包商，由分包商進(jìn)行采購。如果材料或機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生問題，為了不影響施工進(jìn)度，由承建方下發(fā)工程商洽書，以及時進(jìn)行整改，這種形式保證的物資的調(diào)撥和使用，并且還可以很好的控制成本。

2.2 物資供應(yīng)的特征。油建工程的物資供應(yīng)與傳統(tǒng)行業(yè)不同，因油建工程施工周期較長，物資供應(yīng)價格和數(shù)量存在著一定的變化。工程所采用的物資品種較多，如：鋼筋、混凝土、木材、紅磚、陶粒磚、管材、橋架等，每一種物資所對應(yīng)的子工程和施工專業(yè)都不同，所以在采購中施工材料進(jìn)場的數(shù)量較大，由于各施工項目較為分散，物資的運輸較難集中，如果供應(yīng)不及時因施工交叉問題會嚴(yán)重的影響施工進(jìn)度。物資供應(yīng)中也存在著不確定性，油建工程施工中涉及到施工圖紙的變更問題，這在工程施工中難以避免，所以施工中的物資采購會因施工圖的變更而變化，往往變更后會增加很多材料用量，因此準(zhǔn)確的做好采購的調(diào)研工作十分必要。油建工程物資供應(yīng)的成本過高，這主要是因為施工所用的材料較多，在運輸和存放過程中所產(chǎn)生的費用較大，引發(fā)了成本過高的現(xiàn)象，同時施工機(jī)械較大，運輸成本也相對較高。

3 油建工程材料的采購及控制策略

3.1 油建工程的材料采購。油建工程的材料采購是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在采購前是以施工圖紙的材料統(tǒng)計量為基數(shù)進(jìn)行采購的，采購前項目經(jīng)理要充分了解施工組織設(shè)計的內(nèi)容，規(guī)劃好施工人員數(shù)量，以此來合理的對材料的數(shù)量進(jìn)行采購，如果采購的材料或施工機(jī)械存在問題，會嚴(yán)重的影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，所以在采購前項目經(jīng)理一定要做好整體工程材料使用的規(guī)劃。如果是因設(shè)計變更引發(fā)材料量的變化，必須做好現(xiàn)場簽證的確認(rèn)，這個確認(rèn)不僅僅是工程量的確認(rèn)，更是施工材料量的確認(rèn)。項目經(jīng)理還要做好物資的存放、使用、運輸?shù)墓芾砉ぷ?，以減少施工中材料的成本支出。

3.2 施工材料的控制策略。施工材料在使用前一定要存放一個清潔的環(huán)境中，同時要求碼放整齊，以方便數(shù)量的清點。施工中要聘用一個可靠的倉庫管理員，其主要責(zé)任是對進(jìn)場材料和庫存材料進(jìn)行統(tǒng)計，以便項目經(jīng)理對采購計劃進(jìn)行推算，同時要求管理員做好材料使用情況的記錄，如：材料的出庫日期、使用部位、使用數(shù)量、是否有剩余等。施工中還需要技術(shù)人員對材料使用部位進(jìn)行檢查，以減少人為因素引發(fā)的丟失現(xiàn)象。材料在進(jìn)場時需要監(jiān)理單位進(jìn)行材料質(zhì)量的檢驗，檢驗包括材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、合格證、出廠證明、質(zhì)量檢驗等，監(jiān)理單位檢驗合格后方可入庫存放或投入使用。

4 施工機(jī)械的采購和養(yǎng)護(hù)管理

4.1 施工機(jī)械的采購。施工機(jī)械的采購主要有兩種形式，首先是購買油建工程所需的施工機(jī)械，其次是租借工程可使用的施工機(jī)械，這兩種形式都可以滿足油建工程施工的要求。隨著工程行業(yè)的不斷發(fā)展，工程承包公司的實力逐步擴(kuò)大，選擇租用施工設(shè)備的形式較少，一般都是以自身公司的施工設(shè)備為主，租用設(shè)備只是為了應(yīng)急或工程有特殊要求。采購設(shè)備對公司的財務(wù)會產(chǎn)生很大的影響，如果采購了設(shè)備，項目成本中會有一大部分資金被固化在設(shè)備中，如果采用租借的形式，這部分資金會加快項目運營的速度。

4.2 施工機(jī)械的維護(hù)。油建工程中施工機(jī)械的維護(hù)也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工中需要對工作量較大的施工機(jī)械進(jìn)行預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，并且對于一般性機(jī)械也要做到有計劃有規(guī)律的養(yǎng)護(hù)，這不但可以降低施工成本支出，還可以提高設(shè)備的使用年限和效率。養(yǎng)護(hù)工作主要是以每日維修為基礎(chǔ)，防止突發(fā)性事故的發(fā)生，同時結(jié)合定期大修，使施工機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。維護(hù)過程中定期大修非常必要，主要是利用冬季停工或開工前時間進(jìn)行大修，并且大修一定要在寬敞工作間進(jìn)行。運行養(yǎng)護(hù)、停機(jī)養(yǎng)護(hù)和故障維修都是在施工中進(jìn)行，這只是為了減少緊急故障的發(fā)生，施工中的維護(hù)最好能使用專門的輔助設(shè)備，包括裝備良好的汽車，以及裝配工、鉗工等修理人員。