建筑工程造價成本控制研究

劉曉楠

摘 要：城市的經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展，以建筑工程的推進(jìn)為宏觀背景。眾所周知，建筑工程的發(fā)展離不開經(jīng)濟體系的支撐，基礎(chǔ)性建設(shè)能否有效的推進(jìn)更是離不開合理的經(jīng)濟規(guī)劃。國家整個建筑工程在我國近幾年經(jīng)濟 GDP 發(fā)展中扮演者著中流砥柱的角色。在時下市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟的高速發(fā)展又反哺著建筑工程的進(jìn)一步推進(jìn)。但是，繁榮之下，一些中小型企業(yè)由企業(yè)自身經(jīng)營不善，盲目的擴張，不計成本的占有市場資源，企業(yè)日益虧空，以至于無力繼續(xù)經(jīng)營維持甚至退出市場。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價成本；控制

1影響建筑工程造價的因素

1.1按照人為是否可控劃分的造價影響因素

從人為是否可控的角度對影響建筑工程造價控制的眾多因素進(jìn)行區(qū)分可以分為可控因素和不可控因素。人為可控因素所指的是在我們通過對一些人為控制方法進(jìn)行運用來控制造價和管理期間出現(xiàn)的一些因素，比如對建筑工程的施工質(zhì)量管理進(jìn)行有效的改善和加強，有效地規(guī)避在工程結(jié)束后的驗收階段出現(xiàn)質(zhì)量不合格導(dǎo)致工程返工類情況造成的成本浪費現(xiàn)象。并且在對建筑工程進(jìn)行設(shè)計的過程中施工單位要與相關(guān)單位以及業(yè)主進(jìn)行積極良好的溝通，保證設(shè)計的合理性以及質(zhì)量的合格，避免在后期施工過程中由于工程變更等現(xiàn)象的出現(xiàn)造成不必要的成本浪費。在我國現(xiàn)階段的建筑工程施工中，由于工程變更而使工程造價出現(xiàn)增加的現(xiàn)象非常多，通過對變更因素進(jìn)行控制來降低工程變更現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，這種手段經(jīng)常被應(yīng)用于對當(dāng)前建筑工程施工的造價控制過程當(dāng)中。另外還可以通過對施工組織設(shè)計進(jìn)行合理的編制和加強整個工程施工進(jìn)度的控制來最大程度上降低因為工程延期而造成工人工資和管理人員管理費用浪費的可能性。

1.2按照時間因素對造價影響因素進(jìn)行劃分

對建筑進(jìn)行造價管理是為了尋求有效的工程的總體投資控制方法?？梢愿鶕?jù)時間因素的不同來對工程造價進(jìn)行劃分，將其具體地分為靜態(tài)部分和動態(tài)部分。靜態(tài)部分因素包括對施工設(shè)備采購所花費的費用、對工程進(jìn)行施工之前的基本預(yù)備費用以及一些與工程建設(shè)相關(guān)的其他方面的費用等，這些造價費用不會受時間因素的影響；造價動態(tài)部分之中所包括則是受到時間因素影響的各種造價因素，比如預(yù)備費用發(fā)生上漲、施工期間所貸款項利息的提高以及國家對于固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅的上漲問題。

1.3不可預(yù)見的造價影響因素

建筑工程的施工大都要在露天環(huán)境下進(jìn)行，這種施工環(huán)境極為艱苦，并且在長時間的工程施工過程中極有可能出現(xiàn)一些具有不可預(yù)見性特點的因素。如上文提到的造價會在很大程度上受到一些不可抗因素的影響，這些不可抗的影響因素其實本質(zhì)上就屬于不可預(yù)見的影響因素。一旦在施工過程中這些不可抗力出現(xiàn)便會使施工單位只能去尋求更加有效的方法來最大程度地降低工程遭受的損失。另外諸如一些地質(zhì)災(zāi)害類事故的出現(xiàn)也屬于不可預(yù)測因素，由于建筑工程進(jìn)行施工的過程中占地廣、項目多，所以在進(jìn)行施工的過程中不可避免地會出現(xiàn)一些橋梁或隧道類的項目，這些項目的造價管理比較依賴地質(zhì)勘探工作，不可預(yù)見的地質(zhì)災(zāi)害出現(xiàn)的時候在影響到地質(zhì)勘探工作進(jìn)展的同時更會對造價控制工作造成極大的影響。

2建筑工程造價管理工作的原則

建筑工程造價管理的工作原則從本質(zhì)上和最終目的上來看，主要是保證建筑工程質(zhì)量和降低建筑工程成本兩項，在具體實施過程中，建筑工程造價管理團隊需要遵循因地制宜原則、全過程控制原則等具體原則，對建筑工程可能遭遇的材料價格變動、人員變動、工程設(shè)計變動、工期要求變動等問題進(jìn)行充分考慮，對建筑工程實施全過程造價管理，從設(shè)計階段開始介入，推動建筑工程項目高效率、高準(zhǔn)確度竣工，盡量使工程造價的變動控制在可控范圍內(nèi)，不使工程變動對工程造價、工程質(zhì)量、施工企業(yè)經(jīng)濟效益造成過度影響。由于建筑工程造價的工作原則，工程造價已然成為當(dāng)前建筑行業(yè)各家施工企業(yè)提高市場競爭力的重要手段，為施工企業(yè)核心競爭力提升提供了重要力量。

3建筑工程造價成本控制

3.1控制建筑工程施工過程中的各項費用

在工程建設(shè)的全程中需大量資金來支撐和運轉(zhuǎn)，比如人工、材料、設(shè)備等費用。那么合理的規(guī)劃施工能夠有助于人工費的控制，而對材料進(jìn)行合理規(guī)劃與管理，則是控制材料費的重要因素，還有在施工機械的安排方面也要做到合理協(xié)調(diào)，避免因機械閑置而產(chǎn)生的費用。另外，在施工開展前，務(wù)必要做好責(zé)任目標(biāo)成本和責(zé)任結(jié)算的工作，以便于更有效的控制成本。

3.2設(shè)計環(huán)節(jié)

在設(shè)計環(huán)節(jié)中，成本管理作為工程項目成本控制的核心內(nèi)容，即便設(shè)計費用在整個工程費用中占比不高，但是給工程項目造價造成的影響不容小覷。設(shè)計質(zhì)量將會給工程建設(shè)、施工周期及成本投放帶來直接影響，甚至決定人力資源、物力資源及財力資源的投放規(guī)模。只有保證設(shè)計的合理性，才能實現(xiàn)工程造價的監(jiān)管。首先，全面實施設(shè)計招標(biāo)管理工作，通過采取綜合評估的方式，不但能夠合理選擇設(shè)計企業(yè)，同時還能實現(xiàn)設(shè)計方案的統(tǒng)籌創(chuàng)新，減少工程造價投放；其次，全面實施限額設(shè)計，采用工程造價控制的方式，推行限額設(shè)計對策，優(yōu)化設(shè)計職責(zé)分配體系，加強設(shè)計變更改變，保證投資限額不會被突破。最后，充分落實合同工管理工作，加強工程造價管理，在保證經(jīng)濟條款設(shè)計合理的同時，提升設(shè)計變更限額，以此對各項經(jīng)濟條款進(jìn)行約制，并采取行之有效的方式，實現(xiàn)對設(shè)計環(huán)節(jié)成本的把控。

3.3施工環(huán)節(jié)

在施工環(huán)節(jié)中，資金投放規(guī)模作為主要內(nèi)容，是招投標(biāo)工作的延伸形式。由此可知，充分落實施工環(huán)節(jié)成本管理工作，可以有效實現(xiàn)對工程造價的把控。首先，加強合同管理，降低索賠幾率?？茖W(xué)把控工程變更作為施工環(huán)節(jié)成本管理的核心內(nèi)容，施工企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有工程量清單報價情況，采用“低價中標(biāo)，索賠贏利”等形式實現(xiàn)工程承攬。業(yè)主造價管理工作人員事前做好把控工作，并加強工程施工管理，嚴(yán)格審核工程變更內(nèi)容，把工程各項變更內(nèi)容把控在合理范疇內(nèi)，以此減少成本投放，防止出現(xiàn)投資失控現(xiàn)象。其次，在管理方式選擇上，應(yīng)該構(gòu)建完善的監(jiān)管體系，根據(jù)監(jiān)管要求進(jìn)行，優(yōu)化職責(zé)分工體系，將各項工作落到實處，以此從整體上提高投資管理水平。除此之外，還要定期進(jìn)行工程進(jìn)度款審核，鑒于監(jiān)理部門明確的工程量，應(yīng)該根據(jù)合同要求實現(xiàn)計價和核算，之后支付對應(yīng)的工程款項。最后，在技術(shù)對策上，應(yīng)該加強工程投資管控，對主要施工技術(shù)方案進(jìn)行論證，優(yōu)化施工方式和工藝，在實現(xiàn)技術(shù)控制的同時，落實好項目投資工作。

3.4加強建筑工程后期造價管理

建筑工程正式進(jìn)入施工環(huán)節(jié)后，工程就開始面臨不斷支出資金的問題，在工程成本支出過程中，造價管理團隊要聯(lián)合企業(yè)管理層做好資金審核工作，對于不再造價支出計劃中的資金支出申請做重點審核，通過與各施工部門的多方協(xié)調(diào)，對不必要的資金支出進(jìn)行拒絕處理，防治造價管理控制不到位導(dǎo)致的成本超出，對必要的資金支出盡快予以批準(zhǔn)，防治因資金不及時到位導(dǎo)致的工程變更問題，使建筑工程能夠保質(zhì)保量、順利竣工，保證工程造價管理工作的順利完成。除此之外，造價管理團隊要督促現(xiàn)場質(zhì)檢、資料、監(jiān)督人員做好工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實、完整關(guān)系到工程竣工結(jié)算時的造價核算，關(guān)系到施工企業(yè)與業(yè)主的工程交接順利與否，關(guān)系到施工企業(yè)尾款結(jié)清的時間，因此造價管理團隊要做好工程造價的整體統(tǒng)計和核算工作，對其中發(fā)現(xiàn)的誤差和錯誤及時進(jìn)行調(diào)整和更正，避免對最終核算造成影響。工程款結(jié)算環(huán)節(jié)是對建筑工程造價管理工作的最終檢驗環(huán)節(jié)，成本和經(jīng)濟效益將直接反映出工程造價管理工作的實際水平和不足之處，為今后企業(yè)的造價管理工作提供經(jīng)驗。

總結(jié)：總之，工程造價成本管理自身存在一定的動態(tài)性，建筑企業(yè)在落實造價成本管理工作時，應(yīng)該將其貫徹到整體工程中，從工程各個環(huán)節(jié)入手，加強成本把控，全面分析工程數(shù)據(jù)，掌握市場發(fā)展方向，防止資金的大量流失，提升企業(yè)整體效益，促進(jìn)我國建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李婧.淺談建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].居舍，2018 （02） ：127.