加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)配網(wǎng)線損管理的措施

陳廣輝

摘 要：隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，線損管理在企業(yè)管理中的地位逐漸增加，受到越來(lái)越多的重視，其能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的管理水平進(jìn)行有效的衡量，并且對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的影響。電力企業(yè)應(yīng)積極采取措施，明確管理方向、優(yōu)化管理模式、針對(duì)關(guān)口計(jì)量設(shè)置獨(dú)立電源等，提升企業(yè)的管理水平，使電網(wǎng)符合降耗節(jié)能的要求，促進(jìn)供電企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)供電企業(yè)；配網(wǎng)；線損管理

0引言

線損管理水平是衡量電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo)，也關(guān)系到縣級(jí)供電企業(yè)的生計(jì)與發(fā)展問(wèn)題。為提高縣級(jí)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并保證其可持續(xù)發(fā)展，供電企業(yè)需要加強(qiáng)其配網(wǎng)線損管理水平。線損方面的管理是電力企業(yè)管理工作中的重要部分，同時(shí)也是供電企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1配網(wǎng)線損管理的概念

在電網(wǎng)運(yùn)行的過(guò)程中配網(wǎng)線是一個(gè)主要的電力損耗方式，配網(wǎng)線損是電力企業(yè)在電能輸送、分配和管理中造成的一種電力損失，一般情況下可分為管理線損、統(tǒng)計(jì)線損和定額線損等。理論線損是在電網(wǎng)運(yùn)行的過(guò)程中由于電表計(jì)算的過(guò)程中出現(xiàn)的誤差，還有在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)了不可避免的因素。統(tǒng)計(jì)損失主要是指計(jì)算電力、銷(xiāo)售電力的過(guò)程中由于數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致了電力企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，統(tǒng)計(jì)損失是電力企業(yè)管理人員在審核配網(wǎng)線損管理工作的主要數(shù)據(jù)參考標(biāo)準(zhǔn)。定額線損是根據(jù)電力企業(yè)在之前運(yùn)營(yíng)環(huán)境中出現(xiàn)的線損情況和當(dāng)前的線損水平，在根據(jù)考核電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和降低線損的主要措施來(lái)評(píng)估進(jìn)行計(jì)算的，然后將上級(jí)審核之后的評(píng)估結(jié)果，作為配網(wǎng)線損管理部門(mén)的主要工作方向。

2線損管理存在的問(wèn)題

2.1線損人員素質(zhì)普遍不高

縣級(jí)供電企業(yè)管理工作是由管理人員安排和管理的，配網(wǎng)線損管理人員必須有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，才能提高配網(wǎng)線損管理水平，降低線損率。但現(xiàn)階段縣級(jí)供電企業(yè)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍偏低，不能正確處理線損工作中的不良事件。例如，部分配網(wǎng)線損管理人員不能熟知反竊電作案手段，因而在執(zhí)行用電檢查工作中不能及時(shí)判斷和發(fā)現(xiàn)反竊電現(xiàn)象，導(dǎo)致不良線損事件得不到有效解決。

2.2企業(yè)管理制度不健全

隨著縣城用電項(xiàng)目工程不斷擴(kuò)展，其用電量也在不斷上升，大力推動(dòng)了縣級(jí)供電企業(yè)的發(fā)展。盡管供電企業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但其相應(yīng)的配網(wǎng)線損管理制度卻止步不前，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，導(dǎo)致用戶(hù)偷電竊電現(xiàn)象嚴(yán)重，給供電企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。另外，供電企業(yè)屬于國(guó)企單位，多數(shù)管理人員端著“鐵飯碗”，難以做到居安思危，也缺乏奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)新精神，導(dǎo)致企業(yè)線損管理工作存在很大漏洞，不利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2.3電力營(yíng)銷(xiāo)體系存在問(wèn)題

多數(shù)縣級(jí)供電企業(yè)沒(méi)有健全的電力營(yíng)銷(xiāo)體系，其相應(yīng)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作也普遍落后，電力出售前與出售后等細(xì)節(jié)工作缺乏精細(xì)的安排，難以為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的用電服務(wù)。另外，供電企業(yè)缺乏與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，不能最大限度地開(kāi)發(fā)用電市場(chǎng)，也缺乏以用戶(hù)為中心的服務(wù)精神，這些問(wèn)題在一定程度上增加了線損率。

3加強(qiáng)線損管理的措施

3.1提高管理人員的綜合素質(zhì)

首先為了全面的提高縣級(jí)供電企業(yè)的整個(gè)實(shí)力，對(duì)工作人員進(jìn)行入職前的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中對(duì)配網(wǎng)線損管理部門(mén)的工作人員，要進(jìn)行工作職責(zé)和工作內(nèi)容的集中培訓(xùn)。為了有效地促進(jìn)管理人員的工作效率，供電企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，為企業(yè)引入現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理理念，以此來(lái)提高配網(wǎng)線損管理部門(mén)工作人員的工作認(rèn)識(shí)。并且在電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中還可以定期的給各個(gè)部門(mén)的工作人員進(jìn)行思想政治的教育，提高配網(wǎng)線損工作人員的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)還可以實(shí)行一定的獎(jiǎng)罰管理制度，以獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書(shū)的方式，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提出表彰。

3.2健全完善線損的管理制度

電力企業(yè)首先要對(duì)偷電竊電的情況進(jìn)行督查，將監(jiān)督的工作分級(jí)下發(fā)給各個(gè)區(qū)域的配網(wǎng)線損管理工作人員。并且不定期地進(jìn)行用電普查活動(dòng)，對(duì)于偷電竊電的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，起到以儆效尤的目的，避免用戶(hù)違章竊電的情況再發(fā)生。然后在線損的管理制度中還要加入一些電力企業(yè)的宣傳內(nèi)容，即通過(guò)大力的宣傳，讓用戶(hù)指導(dǎo)供電企業(yè)在運(yùn)過(guò)程中配網(wǎng)線損的影響，用戶(hù)在實(shí)際的用電過(guò)程中配合管理人員開(kāi)展工作，既可以有效地降低用戶(hù)的電力消耗，還可以促進(jìn)管理工作人員的工作效率。

3.3健全電力營(yíng)銷(xiāo)管理體系

遵循市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，縣級(jí)供電企業(yè)需要客觀科學(xué)地分析市場(chǎng)機(jī)制中的用電供需關(guān)系，在原來(lái)管理模式基礎(chǔ)上，注入富有時(shí)代性的內(nèi)容，建設(shè)符合實(shí)際市場(chǎng)供應(yīng)和需求關(guān)系的市場(chǎng)管理體制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)下，將電力營(yíng)銷(xiāo)作為縣級(jí)供電企業(yè)的重點(diǎn)工作，提高管理人員的電力營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)能力。首先，市場(chǎng)部要時(shí)刻了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，客觀預(yù)計(jì)縣城實(shí)際用電情況，制定符合客觀實(shí)際的電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，充分挖掘用電市場(chǎng)。其次，電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要以人為本，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為宗旨，給用戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意的用電服務(wù)。另外，科學(xué)化的電力營(yíng)銷(xiāo)管理，可以充分發(fā)揮電力效用，從而降低損耗率。

3.4優(yōu)化管理模式

應(yīng)積極完善和優(yōu)化管理模式，為線損管理人員提供更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升其職業(yè)素質(zhì)和技能水平，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，提升線損檢測(cè)，如下圖所示，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行改良和創(chuàng)新。另外，還應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作中態(tài)度認(rèn)真、積極主動(dòng)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，促使其樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，能夠熱情飽滿(mǎn)的投入到實(shí)際工作當(dāng)中，使線損管理效率和水平極大提升，促進(jìn)企業(yè)的健康良好的發(fā)展。

3.5加強(qiáng)各部門(mén)的溝通

在縣級(jí)供電公司處理線損問(wèn)題時(shí)，應(yīng)清楚而深刻的認(rèn)識(shí)到溝通的重要性，管理人員應(yīng)采取措施，加強(qiáng)各相關(guān)部門(mén)之間的聯(lián)系，并且針對(duì)降損工作進(jìn)行探討，提高對(duì)此方面的重視，提出科學(xué)合理的解決方案。管理人員還應(yīng)對(duì)線損檢查人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。①線損管理人員的工作不能因?yàn)楣?jié)省時(shí)間而有所懈怠，對(duì)抄表工作存在懈怠心理，一旦抄表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，將會(huì)掩蓋線損情況，使線損問(wèn)題也難以得到及時(shí)有效的解決。因此，在抄表過(guò)程中，應(yīng)著重檢查線損問(wèn)題，并且將數(shù)據(jù)提交到線損管理部門(mén)，使相應(yīng)的問(wèn)題得到合理的解決。②要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系，不能單純的注重營(yíng)銷(xiāo)而忽視了降損工作，在營(yíng)銷(xiāo)、管理、檢測(cè)三個(gè)部門(mén)共同商討之后，將總結(jié)出的相關(guān)數(shù)據(jù)匯報(bào)給上級(jí)部門(mén)，才能夠充分體現(xiàn)線損問(wèn)題，避免對(duì)供電公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)其日后發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

4結(jié)語(yǔ)

總之，縣級(jí)供電企業(yè)只有深入分析自身配網(wǎng)線損管理工作中存在的問(wèn)題，并積極探討解決措施，才能提高企業(yè)配網(wǎng)線損管理水平，從而為供電企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳群?；诳h供電企業(yè)配網(wǎng)線損及降損措施的探析[J].科學(xué)時(shí)代，2013，07.

[2]傅鵬。10kV農(nóng)村配網(wǎng)線損大幅波動(dòng)原因分析及統(tǒng)計(jì)[J].山西電力，2015，35.

[3]錢(qián)睿。針對(duì)配網(wǎng)線損因素進(jìn)行干預(yù)及降損方法[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，03.