電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理及其應(yīng)用研究

周水容

摘 要：電力工程的物資管理對(duì)項(xiàng)目的正常運(yùn)行起著重要作用，同時(shí)也是電力工程管理的重要組成部分。在電力工程項(xiàng)目的物資管理工作中，應(yīng)從物資采購(gòu)、使用和驗(yàn)收等各方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制?；陔娏こ涛镔Y管理現(xiàn)狀，采取科學(xué)合理的管理控制措施，進(jìn)而提升物資管理水平。本文分析了現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的物質(zhì)管理實(shí)施措施，通過(guò)加強(qiáng)電力物資的管理以及優(yōu)化配置，在符合相關(guān)政策和管理技術(shù)水平的條件下，希望能夠在一定程度上提高電力項(xiàng)目物質(zhì)管理水平，確保電力工程項(xiàng)目可以順利竣工。

關(guān)鍵詞：電力項(xiàng)目；物資管理；質(zhì)量管理

前言

電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的主要目的在于確保項(xiàng)目的正常需求，使物資可以及時(shí)供應(yīng)給相應(yīng)的生產(chǎn)施工部門。在此過(guò)程中，應(yīng)注意嚴(yán)格控制電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量。因?yàn)槲镔Y質(zhì)量管理是電力工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，物資的質(zhì)量管理與電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接相關(guān)，在電力項(xiàng)目施工建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。

1電力工程項(xiàng)目的物資管理現(xiàn)狀

1.1缺乏管理意識(shí)

管理層對(duì)電力項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)與物資管理水平密切相關(guān)?，F(xiàn)階段，許多電力工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物資管理的重視程度不夠，他們錯(cuò)誤的認(rèn)為物資管理在項(xiàng)目管理中并不重要，并且沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到物資管理對(duì)電力工程項(xiàng)目的重要性。所以他們?cè)谶M(jìn)行物資管理時(shí)，缺乏系統(tǒng)的管理規(guī)劃，由于一些管理人員缺乏物資質(zhì)量管理知識(shí)，在物資質(zhì)量管理工作中會(huì)出現(xiàn)物資質(zhì)量不合格和物資浪費(fèi)等不良現(xiàn)象，影響到了整個(gè)電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理水平。而且，由于質(zhì)量管理流程不完善，物資質(zhì)量管理工作隨意，缺乏科學(xué)的管理規(guī)劃，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理不到位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.2不科學(xué)的物資質(zhì)量管理流程

不科學(xué)的物資質(zhì)量管理流程也是電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理中存在的一個(gè)主要問(wèn)題。這是因?yàn)閺氖挛镔Y質(zhì)量管理工作的人員對(duì)電力工程項(xiàng)目了解不多，導(dǎo)致物資管理過(guò)程中出現(xiàn)僵硬或過(guò)于隨意的管理行為，致使無(wú)法依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要作出物資的統(tǒng)籌規(guī)劃，最終導(dǎo)致物資浪費(fèi)或物資存儲(chǔ)規(guī)劃不合理等問(wèn)題，嚴(yán)重影響到了電力工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。此外，技術(shù)部門在物資質(zhì)量管理方面缺乏合作也是造成不科學(xué)的物資質(zhì)量管理的一個(gè)重要因素，技術(shù)部門不積極向物資管理部門提供相應(yīng)的物資需求信息，導(dǎo)致物資管理部門無(wú)法根據(jù)實(shí)際的具體需要進(jìn)行物資的采購(gòu)和存儲(chǔ)。

2 電力項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的應(yīng)用措施

2.1提高對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)

要加強(qiáng)物資質(zhì)量管理水平，首先有必要提高電力項(xiàng)目管理人員對(duì)物資管理工作的深刻認(rèn)識(shí)。物資質(zhì)量管理與整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工成本控制直接相關(guān)，做好電力項(xiàng)目的物質(zhì)質(zhì)量管理，可以大大提高電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，增強(qiáng)電力企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2加強(qiáng)物資管理計(jì)劃

在電力項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中，要根據(jù)電力工程的實(shí)際施工進(jìn)度和施工方案制定出詳細(xì)的物資管理規(guī)劃，做好所需物資的質(zhì)量規(guī)格和時(shí)間的記錄和安排，對(duì)物資進(jìn)行全面管理，并制定出科學(xué)合理的物資管理機(jī)制。

2.3制定物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

物資入場(chǎng)安排需要根據(jù)具體的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)將它們分成不同批次，在不影響施工進(jìn)度的前提下安排物資入場(chǎng)，確保施工項(xiàng)目的正常推進(jìn)。這些都需要嚴(yán)格控制好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資數(shù)量和堆放地點(diǎn)，以滿足施工物資需求，同時(shí)盡量避免產(chǎn)生大量物料堆積，影響到正常的施工進(jìn)度。

2.4加強(qiáng)物資采購(gòu)管理

采購(gòu)是影響物資質(zhì)量的第一因素。在購(gòu)買物資時(shí)，保證物資質(zhì)量應(yīng)該是第一要?jiǎng)?wù)。同時(shí)，還要考慮到物資價(jià)格、供應(yīng)商的聲譽(yù)、售后服務(wù)和運(yùn)輸條件等因素，此外我們應(yīng)該進(jìn)行多方面的比較，選擇最佳的采購(gòu)計(jì)劃。如果我們需要在采購(gòu)中重新選擇供應(yīng)商，我們需要進(jìn)行相關(guān)評(píng)估并要通過(guò)相關(guān)部門的審批，在檢查和批準(zhǔn)后才可以進(jìn)行改變。采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格遵循先前的采購(gòu)計(jì)劃，如果在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)需要臨時(shí)更改采購(gòu)計(jì)劃的意外情況，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)申請(qǐng)備案，否則，不能私自改變采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)人員應(yīng)自覺(jué)遵守采購(gòu)規(guī)則，盡可能的維護(hù)企業(yè)利益。購(gòu)買時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格檢查所購(gòu)物資的外觀質(zhì)量，認(rèn)真核對(duì)物資的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，檢查是否符合采購(gòu)計(jì)劃要求，同時(shí)要確保所購(gòu)物資具有相應(yīng)的收貨單，如出廠合格證書(shū)等，此外，在采購(gòu)過(guò)程中，有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行監(jiān)督，但應(yīng)及時(shí)公布采購(gòu)結(jié)果接受監(jiān)督，以便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。

2.6做好物資的儲(chǔ)存和管理工作

物資的儲(chǔ)存也對(duì)物資的質(zhì)量有著重要的影響。在儲(chǔ)存物資時(shí)，應(yīng)充分考慮場(chǎng)地施工布局要求和物資性質(zhì)，科學(xué)合理的進(jìn)行儲(chǔ)存，在使用前保證物資質(zhì)量良好，同時(shí)盡可能減少物資的二次搬運(yùn)，避免物資損壞和增加物資搬運(yùn)費(fèi)用。同時(shí)，應(yīng)采取有效的措施，對(duì)物資進(jìn)行合理的維護(hù)保養(yǎng)，確保不會(huì)影響到項(xiàng)目的正常施工。

2.7嚴(yán)格控制物資的發(fā)放

物資發(fā)放是物資管理的一項(xiàng)重要工作。在進(jìn)行物資發(fā)放時(shí)，最重要的工作就是控制物資發(fā)放的數(shù)量。首先，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工計(jì)劃，計(jì)算出每個(gè)子項(xiàng)目所需要的物資數(shù)量，嚴(yán)格根據(jù)計(jì)算分配的物資數(shù)量進(jìn)行物資發(fā)放，同時(shí)，在物資發(fā)放時(shí)必須要通過(guò)相關(guān)技術(shù)管理人員的簽字確認(rèn)。現(xiàn)場(chǎng)物資發(fā)放可以根據(jù)物資的性質(zhì)和施工條件的分階段進(jìn)行，先進(jìn)先出，以確保物資發(fā)布順序的合理性。此外，在物資發(fā)布過(guò)程中不可避免地出現(xiàn)一些管理問(wèn)題，可以通過(guò)提升物資管理人員的管理素質(zhì)水平、嚴(yán)格準(zhǔn)確的物資檢測(cè)以及嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的物資發(fā)放規(guī)定來(lái)實(shí)現(xiàn)，物資的發(fā)放和分配應(yīng)通過(guò)物資管理要求和責(zé)任制度來(lái)完成。

2.8控制物資的損耗

在使用物資的過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的情況，這將導(dǎo)致物資無(wú)法按原計(jì)劃使用。更常見(jiàn)問(wèn)題的是物資損失超過(guò)計(jì)劃損耗量。因此，在物資管理工作中，有必要控制好物資的損失，嚴(yán)格按照相關(guān)的物資領(lǐng)取手續(xù)，并根據(jù)不同的物資清算方法，逐日、逐月地記錄物資的消耗量。

2.9做好物質(zhì)監(jiān)督工作

需要做好物資的監(jiān)督管理來(lái)保障物資的科學(xué)使用和管理，定期檢查物資在使用過(guò)程中的消耗，節(jié)約物資的使用，監(jiān)督物資的合理規(guī)范使用，避免因物資使用不當(dāng)造成的不必要的浪費(fèi)。

2.10做好物資核算工作

根據(jù)項(xiàng)目施工的進(jìn)度要求，在物資的核算工作中，有必要準(zhǔn)確記錄物資的實(shí)際消耗量，根據(jù)記錄結(jié)果，認(rèn)真核算物資的用量是否滿足進(jìn)度要求，并根據(jù)實(shí)際作出合理的調(diào)整。只有這樣，我們才能真實(shí)地反映物資的消耗情況，確保物資不會(huì)超出計(jì)劃用量。

2.11加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資轉(zhuǎn)移管理

在項(xiàng)目竣工時(shí)，由于需要及時(shí)啟動(dòng)下一個(gè)項(xiàng)目，通常需要轉(zhuǎn)移未使用的物資。此時(shí)，需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況，合理控制好物資的存儲(chǔ)，估算剩余物資量，進(jìn)而調(diào)整物資采購(gòu)計(jì)劃，平衡供需關(guān)系。在物資轉(zhuǎn)移時(shí)，可以對(duì)工程項(xiàng)目中建設(shè)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行提前拆除，并一起統(tǒng)計(jì)記錄，如果某些物資由于特殊的施工條件而不能再次使用，則需要編寫相應(yīng)的報(bào)告并提出處理建議，可以進(jìn)行修復(fù)的物資應(yīng)由專業(yè)人員及時(shí)修復(fù)，以避免物資的浪費(fèi)和損失。

2.12確保項(xiàng)目文明施工

施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工也會(huì)對(duì)物資的合理使用產(chǎn)生一定影響。如果施工現(xiàn)場(chǎng)物資整齊合理地堆放，廢棄的建筑物資能夠得到及時(shí)處理，可以最大限度地減少物資的損失。如果施工現(xiàn)場(chǎng)物資堆放混亂且物資管理不好，物資的質(zhì)量將可能受到嚴(yán)重影響。

3結(jié)論

通過(guò)對(duì)以上的說(shuō)明進(jìn)行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)，電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理是電力工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作。為了改善電力工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量管理，有必要深入了解電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，根據(jù)實(shí)際問(wèn)題提出具體措施，做好物資采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和發(fā)放等工作，確保電力工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

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