現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理難題及對(duì)策研究

李健梅

摘 要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題依然還是制約企業(yè)向前發(fā)展的重要因素，這些因素的具體呈現(xiàn)形式就是現(xiàn)代企業(yè)管理中亟須解決的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。本文以此為研究基礎(chǔ)，旨在分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題表現(xiàn)，進(jìn)而提出完善對(duì)策，助推現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和完整，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 難題 對(duì)策

一、引言

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的投資、資本的籌資、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效的競(jìng)爭(zhēng)，更在于內(nèi)部管理的競(jìng)爭(zhēng)。不斷改革和創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)企業(yè)的管理也提出了更高的要求，需要企業(yè)對(duì)形勢(shì)具有更強(qiáng)的適應(yīng)性。而很多企業(yè)在這樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)卻面臨著更大的壓力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著許多消極影響。近年來(lái)，有關(guān)部門(mén)與專(zhuān)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行了多方研究，并出臺(tái)了許多解決的政策，有效改善了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)環(huán)境，但仍然無(wú)法徹底地解決好企業(yè)財(cái)務(wù)難題，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題依然是制約企業(yè)正常、穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理難題分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)資金有限

近幾年，由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，企業(yè)在融資及收入方面困難重重，給許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源帶來(lái)了巨大壓力。首先，企業(yè)融資力不足。企業(yè)自身難以避免欠缺財(cái)務(wù)管理、資金周轉(zhuǎn)不足等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致其對(duì)銀行融資和股權(quán)融資的依賴(lài)程度很大，但在融資信貸過(guò)程中又由于內(nèi)部可抵押的資產(chǎn)有限、管理不規(guī)范兩大因素制約著企業(yè)的融資活動(dòng)。其次，企業(yè)投資力薄弱。對(duì)很多現(xiàn)代企業(yè)而言，由于發(fā)展規(guī)模和市場(chǎng)占有的限制，其收益率并不高。在解決了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程所需資金之后，就算盈利再好的周期或年份里，其松閑資金也所剩無(wú)幾，沒(méi)有足夠的資金來(lái)進(jìn)行投資，投資力不夠。最后，資金控制力不強(qiáng)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理體制相對(duì)缺位的企業(yè)而言，年度預(yù)算與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)、預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)際所需不符、內(nèi)部資金使用常常不在預(yù)算范圍內(nèi)、資金漏洞等問(wèn)題層出，混亂無(wú)序的財(cái)務(wù)控制過(guò)程導(dǎo)致本來(lái)效益就不高的企業(yè)在資金管理上損失嚴(yán)重，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合實(shí)力難以提高，綜合競(jìng)爭(zhēng)力不足。

（二）企業(yè)管理者能力不足

從當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)來(lái)看，一些企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理者的不規(guī)范，使得財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題百出。首先，財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏。一些企業(yè)管理者因受自身學(xué)識(shí)的限制，其管理能力和管理素質(zhì)缺乏專(zhuān)業(yè)性，管理思想相對(duì)落后，未能將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念。其次，財(cái)務(wù)管理手段滯后。目前，很多企業(yè)內(nèi)部手握實(shí)權(quán)的財(cái)務(wù)管理者自身對(duì)新的財(cái)務(wù)管理方法不甚了解，依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段，在管理的方法手段上不能因時(shí)而變，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟不上時(shí)代發(fā)展步伐。最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。很多企業(yè)存在會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂的情況。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，沒(méi)有足夠的法律知識(shí)，對(duì)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)會(huì)制度了解甚少，忽視了財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)違反國(guó)家法律法規(guī)，而此時(shí)有的損失已難以彌補(bǔ)。

（三）財(cái)會(huì)人員水平不高

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，基層財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)能力非常重要，但在一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的任用上有局限，工作手段落后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員水平不高。一方面，會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)薄弱。雖然當(dāng)下中國(guó)大學(xué)生遍地開(kāi)花，但是一些企業(yè)基于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)際，為了節(jié)約用人成本，他們寧愿錄用工資成本相對(duì)較低的財(cái)校中專(zhuān)畢業(yè)生，也不愿意花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)一個(gè)財(cái)經(jīng)大學(xué)的本科生，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低、能力差，基礎(chǔ)力量薄弱，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展滯后的不足。另一方面，在職培訓(xùn)及繼續(xù)教育方面不足。目前，許多地方性企業(yè)除了個(gè)別的特招人才以外，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員屬于老一輩人員，也就是學(xué)歷相對(duì)較低，對(duì)會(huì)計(jì)電算化相對(duì)陌生的這一類(lèi)會(huì)計(jì)人員。許多地方子公司財(cái)務(wù)部門(mén)為了節(jié)約成本，對(duì)這部分人員的在職培訓(xùn)提供較少，缺乏繼續(xù)受教育的機(jī)會(huì)，提高適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)能力的機(jī)會(huì)較少，影響了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的提高。

三、破解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理難題的對(duì)策

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)力

要提高財(cái)務(wù)管理的綜合實(shí)力，就要在與客戶(hù)、銀行等各方面的合作過(guò)程中提高被認(rèn)可程度，建立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)文化。首先，提高誠(chéng)信意識(shí)，建立信用體系。企業(yè)首先就要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，要按時(shí)還款，保持良好的信用記錄，同時(shí)還要自修內(nèi)功，不斷充實(shí)自己的力量，以良好的盈利能力來(lái)保證自身信用體系的有序建立。此外，企業(yè)要適應(yīng)信用評(píng)級(jí)制度，通過(guò)信用評(píng)級(jí)制度把企業(yè)的信用信息提供給銀行機(jī)構(gòu)，從而贏得金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)信任并獲得融資。其次，明確投資方向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要豐富自身經(jīng)濟(jì)知識(shí)，招收具有投資理財(cái)能力的人才，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，眼觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)，明確投資方向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。要切實(shí)提高企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)建立和完善內(nèi)部控制制度重要性的認(rèn)識(shí);要注重對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度執(zhí)行人員的選用和培養(yǎng);要建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督;要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制中人、財(cái)、物等關(guān)鍵點(diǎn)的控制;要建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高信息質(zhì)量。

（二）提高財(cái)務(wù)管理者的決策能力

當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的決策能力能夠適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)自身發(fā)展的需求時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)更加科學(xué)、有序。首先，更新管理理念，創(chuàng)新管理手段。一是要從管理者自身修煉開(kāi)始。在會(huì)計(jì)電算化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的了解，不斷更新自己的管理理念，為更好地管理企業(yè)財(cái)務(wù)修好個(gè)人內(nèi)功。二是要定期組織考察學(xué)習(xí)。業(yè)內(nèi)業(yè)外不乏許多財(cái)務(wù)管理做得很好的大企業(yè)或社會(huì)組織，作為企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)出擊，向做得好的老師學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新自身管理方式。三是要懂得用人、惜才，留住優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，讓管理者迅速成長(zhǎng)起來(lái)，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展管理的需要。其次，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)決策管理。在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化和科學(xué)技術(shù)日新月異的條件下，一家企業(yè)會(huì)面臨多達(dá)成百上千種的風(fēng)險(xiǎn)。一招不慎，就可能會(huì)導(dǎo)致前功盡棄、全盤(pán)皆輸。英國(guó)羅孚汽車(chē)公司的倒閉是如此，我國(guó)中航油（新加坡）事件、中儲(chǔ)棉巨虧事件和長(zhǎng)虹巨虧事件等也是如此。由此可見(jiàn)，企業(yè)要生存發(fā)展，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功和持續(xù)有多么必要和重要。

（三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)上，企業(yè)要不斷引進(jìn)新型會(huì)計(jì)人才，加強(qiáng)現(xiàn)有人才培養(yǎng)，提高整個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍的綜合水平，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。首先，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)人才。一要實(shí)施校企合作，引進(jìn)高校畢業(yè)生。二要注重內(nèi)部培養(yǎng)，發(fā)掘內(nèi)部?jī)?yōu)秀潛在人才。三要合理利用獵頭的選才經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)獵頭引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀財(cái)會(huì)人才。其次，加強(qiáng)在職財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育。在職培訓(xùn)是提高現(xiàn)有人才綜合水平的一種有效方式，企業(yè)可以通過(guò)定期外派人員進(jìn)行對(duì)口業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也可以通過(guò)支持員工進(jìn)行繼續(xù)教育深造，為員工提供自我提升的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理是核心環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)、確保穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的難題進(jìn)行施策，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中應(yīng)加以注重的一環(huán)，也是會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展應(yīng)強(qiáng)化的重要方面。

（作者單位為大理萬(wàn)福汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司臨滄分公司）

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