商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討

邵劍

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)管理理論不斷發(fā)展，預(yù)算管理在企業(yè)綜合管理體系中的重要地位不斷凸顯。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商業(yè)企業(yè)面對(duì)的生存環(huán)境日趨復(fù)雜多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須實(shí)施全面預(yù)算管理，從而不斷完善自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，只有這樣才能夠使商業(yè)企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。當(dāng)前，雖然全面預(yù)算管理已被企業(yè)廣泛應(yīng)用，但部分商業(yè)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中暴露出了許多問(wèn)題和缺陷。本文以主要負(fù)責(zé)大型購(gòu)物綜合體和寫字樓運(yùn)營(yíng)的商業(yè)企業(yè)管理為研究對(duì)象，闡述全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)及對(duì)商業(yè)管理企業(yè)的重要意義和作用，從企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視程度、企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算的結(jié)合程度、預(yù)算的控制、預(yù)算與考核的結(jié)合4個(gè)角度，總結(jié)全面預(yù)算管理在商業(yè)管理企業(yè)應(yīng)用中存在的不足和需要注意的問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出合理化改進(jìn)的建議，希望能提高全面預(yù)算管理在商業(yè)管理企業(yè)中的應(yīng)用效率，幫助企業(yè)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 商業(yè)管理企業(yè) 全面預(yù)算管理

近年來(lái)，電商快速發(fā)展，商業(yè)綜合體的數(shù)量也在迅速增加。在此情況下，實(shí)體商業(yè)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，不斷地調(diào)整并完善自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)模式，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而建立全面預(yù)算管理體系，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的重要一環(huán)。

一、商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的意義和作用

（一）商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的意義

在商業(yè)企業(yè)中，預(yù)算管理指的是商業(yè)企業(yè)對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施的全面預(yù)算管理，包括預(yù)算方案的制定、預(yù)算方案的調(diào)整以及預(yù)算方案的執(zhí)行與考核等多方面的內(nèi)容。預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)商業(yè)企業(yè)全面發(fā)展的重要工具，能夠全面促進(jìn)商業(yè)企業(yè)發(fā)展。

處于成熟期的商業(yè)管理企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，租賃收入為其主要收入來(lái)源，租賃期限一般為3～5年，合同一經(jīng)簽訂，收入便相對(duì)穩(wěn)定。同時(shí)，該類企業(yè)成本中固定成本占比較高，一般包括投資性房地產(chǎn)的折舊費(fèi)用（采用成本模式計(jì)量）、人工成本、物業(yè)管理成本（單價(jià)及管理面積固定）等，以上成本類項(xiàng)目一般能夠占企業(yè)年成本的七成以上。其成本的另一特點(diǎn)是付現(xiàn)成本占比較低，會(huì)產(chǎn)生較多剩余資源，因此在實(shí)際日常經(jīng)營(yíng)中要合理配置其資源，就必須將全面預(yù)算管理納入企業(yè)的管理體系。

（二）商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的作用

商業(yè)企業(yè)中的預(yù)算管理是一種全方面、全過(guò)程以及全員參與的管理手段，能夠通過(guò)自身的規(guī)劃作用、控制作用合理地規(guī)劃商業(yè)企業(yè)中的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不僅可以提升商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平與能力，同時(shí)也有助于商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的目標(biāo)。預(yù)算管理能夠有效地協(xié)調(diào)商業(yè)企業(yè)中的各個(gè)部門，加強(qiáng)部門與部門之間的溝通與交流，使每個(gè)部門都能夠加入實(shí)際工作。同時(shí)，全面的預(yù)算管理體系也能夠有效地考核日常經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)商業(yè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行分析與整理，使商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)更加真實(shí)有效，并能根據(jù)得出的評(píng)價(jià)結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而更好地激發(fā)員工工作的積極性，使各個(gè)部門的工作水平以及能力得到有效的提升，進(jìn)一步推動(dòng)商業(yè)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

因此，企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算管理，建立全員參與、全過(guò)程控制以及全方位的全面預(yù)算管理體系，從而提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理中存在的不足

（一）對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不深刻，預(yù)算管理制度不健全

商業(yè)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視程度直接影響預(yù)算管理工作的效率。部分商業(yè)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在偏差，僅由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，其他部門只作為配合，不具有充分的協(xié)調(diào)性，沒(méi)有完全參與預(yù)算的編制，這樣勢(shì)必會(huì)降低預(yù)算管理工作的效率與全面性，不能充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。同時(shí)，商業(yè)企業(yè)總公司、分公司及各個(gè)項(xiàng)目公司，也未考慮預(yù)算管理的可行性，只是按照預(yù)算管理的相關(guān)要求開(kāi)展工作，不能夠及時(shí)反饋意見(jiàn)，從而降低了預(yù)算管理的實(shí)用性、準(zhǔn)確性以及科學(xué)性，預(yù)算管理的作用與價(jià)值也不能得到充分的發(fā)揮，甚至可能會(huì)給商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，缺乏明確的預(yù)算目標(biāo)，部門間配合度不高

現(xiàn)階段，部分商業(yè)企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)沒(méi)有真正與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。例如商業(yè)企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)預(yù)判3年或者5年后的未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況（如收入增長(zhǎng)率、銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率等），是一種框架性的規(guī)劃。而實(shí)際預(yù)算編制時(shí)，商業(yè)管理企業(yè)在編制收入預(yù)算時(shí)是以現(xiàn)有租賃合同中未到期的合同為基礎(chǔ)，再加上部分客戶在合同到期后，根據(jù)現(xiàn)有出租市場(chǎng)的租賃價(jià)格為基礎(chǔ)扣除大概的空置期后計(jì)算的新增合同收入。這樣編制的收入預(yù)算相對(duì)準(zhǔn)確，但是沒(méi)有與當(dāng)初編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相呼應(yīng)，使企業(yè)戰(zhàn)略不能落地。

預(yù)算編制時(shí)部門間溝通存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的口徑不統(tǒng)一。如商業(yè)管理企業(yè)在編制年度預(yù)算時(shí)，一般都是由財(cái)務(wù)部門發(fā)起，公司管理層批復(fù)后，辦公室負(fù)責(zé)召集各個(gè)預(yù)算主體（各部門及分、子公司）參加年度預(yù)算編制工作會(huì)議，會(huì)上財(cái)務(wù)部門將業(yè)務(wù)預(yù)算報(bào)表發(fā)至各個(gè)預(yù)算主體，各個(gè)預(yù)算主體按照會(huì)上要求的時(shí)間將業(yè)務(wù)預(yù)算報(bào)表報(bào)送財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門匯總后報(bào)送企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)（董事會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)）復(fù)核、調(diào)整、下發(fā)，最后報(bào)送公司董事會(huì)形成最終年度財(cái)務(wù)預(yù)算。其中業(yè)務(wù)預(yù)算報(bào)表由財(cái)務(wù)部門設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)人員在報(bào)表支出類項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)往往按照財(cái)務(wù)口徑體現(xiàn)，如辦公費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)等，而業(yè)務(wù)部門在編制支出類預(yù)算時(shí)僅把預(yù)算年度的具體事項(xiàng)數(shù)字化，如制作活動(dòng)用的橫幅、聘請(qǐng)法律顧問(wèn)、聘請(qǐng)地產(chǎn)保險(xiǎn)代理機(jī)構(gòu)等，在歸類時(shí)有可能與財(cái)務(wù)部門理解的歸類方式出現(xiàn)偏差。同時(shí)，對(duì)大修理費(fèi)項(xiàng)目等，業(yè)務(wù)部門僅考慮預(yù)算年度需要有此項(xiàng)支出，由于在業(yè)務(wù)報(bào)表填制前沒(méi)有就大修理支出的收益年限等情況進(jìn)行溝通，財(cái)務(wù)部門在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)只根據(jù)業(yè)務(wù)部門報(bào)送的業(yè)務(wù)預(yù)算金額計(jì)入成本，而在實(shí)際工作中往往是按照實(shí)際收益年限攤銷，出現(xiàn)較大的差異。之所以出現(xiàn)以上情況，都是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在預(yù)算編制時(shí)對(duì)編制口徑的理解不同、溝通不到位，造成的預(yù)算編制與執(zhí)行不一致。

（三）預(yù)算控制不夠完善，增加了商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

全面預(yù)算的執(zhí)行與控制是不可分離的。部分商業(yè)企業(yè)十分重視預(yù)算管理的編制、匯總、下達(dá)，但是對(duì)預(yù)算后續(xù)執(zhí)行的控制未加重視。在日常執(zhí)行過(guò)程中只關(guān)注資金是否安全，對(duì)資金使用效率和數(shù)量是否短缺的重視程度不夠。例如，部分商業(yè)管理企業(yè)未對(duì)租金的回籠情況進(jìn)行管控分析，可能會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，如果在此期間出現(xiàn)商鋪提前撤租或逃鋪的狀況，保證金可能會(huì)覆蓋不了由此產(chǎn)生的損失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。另外，在出現(xiàn)超預(yù)算支出等情況時(shí)，相關(guān)人員僅向企業(yè)管理層通報(bào)，沒(méi)有建立預(yù)算指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，致使企業(yè)資金短缺，企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏有效的考核制度，預(yù)算管理實(shí)施效果不佳

有效的考核制度能夠直接影響商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的效果。目前，多數(shù)商業(yè)企業(yè)在執(zhí)行考核制度時(shí)，僅就預(yù)算主體的個(gè)別指標(biāo)（如收入部門的收入完成值、子公司的收入及利潤(rùn)完成值等）的預(yù)算完成情況與其薪酬體系掛鉤，予以獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒，未將預(yù)算指標(biāo)完成的偏離情況考核嵌入考核系統(tǒng)。這樣就無(wú)法避免各個(gè)預(yù)算主體出于自身利益考慮，在編報(bào)預(yù)算時(shí)報(bào)送的預(yù)算數(shù)據(jù)過(guò)于保守，而完成數(shù)值大大高于預(yù)算值，使預(yù)算考核的全面性大大削弱，最終限制了商業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

三、商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的具體措施

（一）提高商業(yè)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視程度，健全預(yù)算管理制度，強(qiáng)化員工對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)預(yù)算的溝通和協(xié)作

首先，商業(yè)企業(yè)中的主要管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，使企業(yè)決策機(jī)構(gòu)更多參與預(yù)算的編制。成立預(yù)算管理的日常專門機(jī)構(gòu)，例如設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)或者全面預(yù)算管理工作組。各個(gè)部門都有專門負(fù)責(zé)預(yù)算管理的人員，隸屬預(yù)算管理工作體系，這樣覆蓋業(yè)務(wù)全面，也方便部門之間的配合與協(xié)調(diào)。同時(shí)，由企業(yè)管理層負(fù)責(zé)預(yù)算整體的管理與監(jiān)督工作，董事會(huì)也要直接參與預(yù)算管理的授權(quán)以及審批等工作。與此同時(shí)，為了避免在實(shí)際的預(yù)算管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題，必須不斷完善預(yù)算管理制度和流程，明確規(guī)定預(yù)算管理部門中每個(gè)人的職責(zé)與權(quán)力，以確保預(yù)算管理的穩(wěn)定性，使預(yù)算管理能夠在合理化、制度化的環(huán)境下開(kāi)展工作。

其次，商業(yè)企業(yè)中的每一位員工都應(yīng)深刻地意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，了解預(yù)算管理環(huán)節(jié)。例如，商業(yè)企業(yè)應(yīng)該不斷地組織員工開(kāi)展學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，安排高素質(zhì)、高能力的工作人員加入預(yù)算管理部門，讓員工掌握更加先進(jìn)的預(yù)算管理技術(shù)，并應(yīng)用到實(shí)際的工作中，確保預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展，從而使預(yù)算管理得到真正有效的開(kāi)展與落實(shí)，提高預(yù)算管理的效果，完成預(yù)算目標(biāo)，最終推動(dòng)商業(yè)企業(yè)發(fā)展。

最后，在溝通、決策、考核及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面，建議采用更為規(guī)范、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)語(yǔ)言、財(cái)務(wù)邏輯，以保證數(shù)據(jù)的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性、統(tǒng)一性、可比性。

（二）明確預(yù)算目標(biāo)，做好收入預(yù)算編制，平衡現(xiàn)金流量

第一，為使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)相統(tǒng)一，在預(yù)算的編制階段，企業(yè)董事會(huì)的預(yù)算管理委員會(huì)和戰(zhàn)略管理委員會(huì)應(yīng)在預(yù)算編制之前將企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到年度預(yù)算中，如收入、利潤(rùn)總額等。預(yù)算管理委員會(huì)辦公室等類似機(jī)構(gòu)應(yīng)召開(kāi)有企業(yè)各部門參加的內(nèi)部會(huì)議，明確各業(yè)務(wù)預(yù)算的填報(bào)口徑，詳細(xì)介紹各個(gè)業(yè)務(wù)板塊預(yù)算報(bào)表的填報(bào)方法，再將預(yù)算目標(biāo)發(fā)至全面預(yù)算管理委員會(huì)辦公室等類似機(jī)構(gòu)，使其在主導(dǎo)企業(yè)預(yù)算編制過(guò)程中可以更好地平衡企業(yè)在本年度預(yù)計(jì)要實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃指標(biāo)值與各預(yù)算主體報(bào)送的預(yù)算匯總后的數(shù)據(jù)，并提出修改建議，從而避免編制收入預(yù)算時(shí)只采用零基預(yù)算法編制的收入預(yù)算沒(méi)有與當(dāng)初編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相呼應(yīng)，使企業(yè)戰(zhàn)略落地。

第二，實(shí)體商業(yè)企業(yè)收入預(yù)算目標(biāo)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中處于核心的地位。因此商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)以收入預(yù)算為中心，其他預(yù)算應(yīng)與收入預(yù)算協(xié)調(diào)，保證各方面的平衡，從而達(dá)到現(xiàn)金流量的平衡，最終使商業(yè)企業(yè)在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)最大化。

（三）提高商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算的控制能力，加強(qiáng)預(yù)算分析，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算的控制力，首先要做好預(yù)算的分析工作。在預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的匯集部門，更了解企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況，是預(yù)算差異分析的重要參與者，起承上啟下的作用。因此，在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行控制過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)以不斷完善細(xì)節(jié)控制為重點(diǎn)，加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作，細(xì)化內(nèi)部核算體系，對(duì)各期預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行差異對(duì)比分析，對(duì)與預(yù)算指標(biāo)偏離較大的指標(biāo)，應(yīng)及時(shí)預(yù)警。比如，當(dāng)實(shí)際收入金額超過(guò)預(yù)算時(shí)，可以采用差異分析法、同比分析法等分析方法，通過(guò)分析找到其主要影響因素，確定是偶然因素造成的還是其他因素造成的，進(jìn)而決定是否以此為據(jù)調(diào)整其他店鋪的租金或是調(diào)整計(jì)租方式等，通過(guò)預(yù)算提升對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的控制能力。

此外，商業(yè)管理企業(yè)還可購(gòu)進(jìn)或開(kāi)發(fā)適合自身預(yù)算管理的軟件系統(tǒng)，將所有預(yù)算主體納入軟件管理體系，實(shí)時(shí)采集與分析預(yù)算執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，并將預(yù)算指標(biāo)完成情況的信息及時(shí)反饋給各責(zé)任主體。而每個(gè)責(zé)任主體應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算指標(biāo)的完成情況并應(yīng)對(duì)，使全面預(yù)算管理的管理職能前移，實(shí)現(xiàn)事前、事中控制，減少事后彌補(bǔ)的情況。有了自動(dòng)化的預(yù)算管理，商業(yè)項(xiàng)目預(yù)算可進(jìn)一步細(xì)化，從而制定更明確到位的目標(biāo)和責(zé)任，為預(yù)算的控制打下良好基礎(chǔ)。

（四）健全預(yù)算管理的激勵(lì)制度，優(yōu)化預(yù)算管理的實(shí)施效果

首先，商業(yè)管理企業(yè)應(yīng)建立符合自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的預(yù)算考核制度，選擇合理的關(guān)鍵考核指標(biāo)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，使各指標(biāo)在考核體系中的權(quán)重分配合理，從而開(kāi)展多維度考核。比如，財(cái)務(wù)指標(biāo)類可以結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃選取收入、利潤(rùn)總額、主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率等指標(biāo)，非財(cái)務(wù)類指標(biāo)可以選取平均出租率、日租金、租金收繳率、物業(yè)費(fèi)收繳率等。

其次，商業(yè)管理企業(yè)在制定預(yù)算考核制度時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)的作用，尤其是企業(yè)的人力資源部門，在預(yù)算考核指標(biāo)的完成程度與被考核對(duì)象的薪酬如何關(guān)聯(lián)的問(wèn)題上，要做到科學(xué)、合理。特別是在制度中，不能只關(guān)注預(yù)算指標(biāo)未完成情況的懲罰和超額完成預(yù)算指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)考核被考核主體的預(yù)算值完成情況的偏離程度。只有這樣，才能有效引導(dǎo)企業(yè)各個(gè)預(yù)算主體在統(tǒng)一的預(yù)算目標(biāo)下編制、執(zhí)行預(yù)算。

再次，應(yīng)建立定期考核制度。商業(yè)管理企業(yè)可以建立定期預(yù)算考核制度，以引導(dǎo)各個(gè)預(yù)算主體按照企業(yè)制定并分解下發(fā)的預(yù)算目標(biāo)開(kāi)展工作，使最終的結(jié)果與企業(yè)的整體預(yù)算目標(biāo)相趨近。如制度中可以規(guī)定在半年時(shí)對(duì)各個(gè)預(yù)算主體的完成情況開(kāi)展階段性考核，以促進(jìn)各預(yù)算主體及時(shí)總結(jié)預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題，予以糾正，在下半年的工作中更好地執(zhí)行業(yè)務(wù)預(yù)算，有利于全年預(yù)算指標(biāo)的完成。

最后，在激勵(lì)制度的建立中，一定要秉持公平、公正、公開(kāi)的原則，使激勵(lì)制度緊緊圍繞考評(píng)制度，做到賞罰分明，從而使員工進(jìn)入一種良性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度的建立目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，除了給予榮譽(yù)稱號(hào)、薪資、晉升等獎(jiǎng)勵(lì)，還要鼓勵(lì)員工進(jìn)修學(xué)習(xí)，從而增加員工的知識(shí)閱歷，提高員工的專業(yè)能力，激發(fā)員工工作潛力，使員工的物質(zhì)與精神都得到滿足，這樣也能夠使員工具備更加強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，從而提高員工的工作效率，同時(shí)也進(jìn)一步提高商業(yè)企業(yè)的凝聚力，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使商業(yè)企業(yè)能夠更好地立足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算管理對(duì)商業(yè)企業(yè)發(fā)展有重要作用，商業(yè)企業(yè)必須實(shí)施全面預(yù)算管理，并根據(jù)自身行業(yè)的管理特點(diǎn)，不斷完善預(yù)算管理體系，全方位地提高自身的生存能力與競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，得到穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為遠(yuǎn)洋商業(yè)管理有限公司）

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