電子制造企業(yè)成本控制管理探討

李永志

摘要：在深化改革的背景下，電子制造業(yè)也在不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但隨著行業(yè)競爭變得越來越激烈，企業(yè)利潤上漲的空間不斷縮小。通過減少成本擴(kuò)大利潤區(qū)間已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營中的重要手段。同時，對于成本的控制也涉及到企業(yè)在行業(yè)中的競爭力大小。因此，成本的控制與管理在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中占據(jù)較大的比重，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須依靠加強(qiáng)內(nèi)部管理的手段降低成本，進(jìn)一步推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電子制造企業(yè);成本控制管理;問題;對策

一、成本控制管理概述

成本的控制管理主要由成本分配和成本控制兩個環(huán)節(jié)組成。成本分配主要是對企業(yè)各產(chǎn)品或者服務(wù)所需要的成本進(jìn)行核算，按需分配;成本控制則是對企業(yè)經(jīng)營中各項活動所分配的成本進(jìn)一步優(yōu)化，對成本進(jìn)行控制，使企業(yè)成本最小化。

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及我國經(jīng)濟(jì)的深化改革，電子制造企業(yè)所面臨的環(huán)境和以往大不相同，尤其隨著科技的進(jìn)步，產(chǎn)品的生產(chǎn)量大大提升，產(chǎn)品市場趨于飽和，以往通過大量鋪設(shè)市場以高銷售額提高企業(yè)利潤的模式已經(jīng)走到了瓶頸?？萍嫉倪M(jìn)步也使企業(yè)產(chǎn)品喪失絕對競爭力，行業(yè)之間競爭力越發(fā)激烈，使各企業(yè)產(chǎn)品的價格難以有太多差異，而對成本的控制管理將成為企業(yè)提高競爭力的重要手段[1]。

二、成本控制管理在電子制造企業(yè)應(yīng)用的重要意義

（一）成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑

企業(yè)的盈利主要受到收、支兩方面的影響，對企業(yè)來講，收入受到市場行情、市場大環(huán)境、企業(yè)資本流動、決策等諸多因素的影響，難以對收入進(jìn)行精細(xì)化控制。但企業(yè)的支出一般較為固定，在電子制造企業(yè)中，主要的支出來自于原材料的采購、設(shè)備的采購等，可以對其進(jìn)行成本管控，企業(yè)支出明顯減少。同等條件下，采用成本控制管理的企業(yè)盈利空間變大，盈利增加。

（二）成本控制管理是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的重要手段

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，電子制造企業(yè)也同樣面臨著巨大的競爭壓力，如何維持自身在市場的地位是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營所必須考慮的事。企業(yè)間激烈的競爭使企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，企業(yè)利潤下降。同時由于產(chǎn)品供過于求，購買者掌握主動權(quán)，不斷提高產(chǎn)品在服務(wù)、性能等方面的要求，增加了企業(yè)在生產(chǎn)中的投入，而利潤上升的速度抵不上成本的增加速度，企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性受到威脅。從某種意義上來說，企業(yè)對成本的控制和管理降低了企業(yè)成本的支出，并提高了企業(yè)的利潤，一方面“節(jié)省”下來的資本可以用于企業(yè)購進(jìn)新設(shè)備等研發(fā)產(chǎn)品，通過優(yōu)化產(chǎn)品性能提高產(chǎn)品的競爭力;另一方面，這部分資本還可以用來降低產(chǎn)品的價格，在利潤空間不變的基礎(chǔ)上，實施成本控制管理的企業(yè)的產(chǎn)品價格更低，在市場上的競爭力更強(qiáng)。通過對成本的控制和管理，企業(yè)的競爭力增加，從而使企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部壓力的能力上升。

（三）成本控制管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

成本控制管理也是企業(yè)管理中的重要組成部分，成本的控制管理涉及到企業(yè)經(jīng)營中的各個活動，成本控制的有效性可以直接反映出企業(yè)的經(jīng)營效率。企業(yè)經(jīng)營的目的是使其利潤最大化，而利潤=收入-成本，依據(jù)這個公式，明顯突出了利潤不單取決于企業(yè)的收入，還涉及到其成本，如果收入的增加速度難以超過成本的增加速度，企業(yè)的發(fā)展必然不可以長久。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，其業(yè)務(wù)也越來越復(fù)雜，從單一產(chǎn)業(yè)逐漸形成產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)營逐漸復(fù)雜化。同樣風(fēng)險的種類和發(fā)生的概率也變大，沒有對成本的管控，容易促使企業(yè)在項目中投入過多，在應(yīng)對風(fēng)險時，企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)。相反，當(dāng)企業(yè)重視對成本的管控時，對于企業(yè)經(jīng)營中的項目所需成本進(jìn)行合理分配，并在經(jīng)營中嚴(yán)格控制成本。一方面，對成本的細(xì)化管理有利于企業(yè)收集經(jīng)營中的信息，有利于風(fēng)險管理制度的工作開展;另一方面，對成本的管理提高了資金的利用率，促進(jìn)企業(yè)對其他制度的建設(shè)投入，從而推動了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

三、電子制造企業(yè)成本控制管理中存在的問題

（一）對成本控制管理的認(rèn)識具有片面性

電子制造企業(yè)從經(jīng)營初始就一直涉及到對成本的管理，但大部分企業(yè)對成本控制管理的認(rèn)識只停留在事后管理，對成本控制管理的工作也完全交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，但財務(wù)部門的工作主要重核算，使企業(yè)對成本的管理限制在成本核算上。大部分電子制造企業(yè)缺乏從全局的角度進(jìn)行成本控制管理的思想認(rèn)識，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中并未涉及到管理成本的戰(zhàn)略管理，成本控制管理缺少長期指導(dǎo)計劃，管理層對成本的控制和管理帶有厚重的主觀色彩，降低了企業(yè)決策的科學(xué)性。

（二）成本控制制度不完善

由于以往經(jīng)營中的習(xí)慣，電子制造企業(yè)在成本控制制度的建設(shè)中主要以事后管理為主，對成本的管控主要放在是否存在數(shù)據(jù)錯誤以及減少“中飽私囊”上，并未重視事前分配、事中控制。企業(yè)建設(shè)的成本控制制度不能發(fā)揮預(yù)期的效果，一定程度上增加了管理層對成本控制制度的輕視度。同時，成本控制制度的不完善導(dǎo)致企業(yè)成本數(shù)據(jù)失真，影響產(chǎn)品定價。除此之外，成本控制方法也較為單一，大部分電子制造企業(yè)依舊延續(xù)以往的以產(chǎn)品產(chǎn)量為中心的成本管理模式，難以滿足企業(yè)多元化發(fā)展的需求[2]。

（三）專業(yè)人才的缺失

在成本控制管理專業(yè)人才上的缺失是電子制造企業(yè)成本控制管理工作開展緩慢的一個重要原因。大部分企業(yè)主觀認(rèn)為成本控制管理是財務(wù)部門的職責(zé)，但同時又由于企業(yè)對財務(wù)工作的認(rèn)識停留在核算和編制報表，使企業(yè)對財務(wù)部門的投入較少，多數(shù)員工“身兼數(shù)職”，且員工專業(yè)能力不足，導(dǎo)致企業(yè)成本控制管理成效甚微。

四、對電子制造企業(yè)優(yōu)化成本控制管理的建議

（一）從全面的角度認(rèn)識成本控制管理

在電子制造企業(yè)建設(shè)成本控制管理的過程中，首先從解決企業(yè)管理層思想上對成本控制制度的偏見，明確成本控制管理不是簡單的成本核算，其從事前分配、事中控制以及事后管理三個方面來進(jìn)行。對于電子制造企業(yè)成本控制管理思想概念的樹立，企業(yè)可以從下面幾個方面進(jìn)行參考。首先，需要端正管理層對成本控制管理的態(tài)度，可以采用掛鉤績效考核的強(qiáng)制措施;其次，需要對管理層進(jìn)行全面、正確的成本控制管理，企業(yè)可以采用專家講座、企業(yè)交流等方式;最后，加強(qiáng)對普通員工的思想認(rèn)識。一般來說，在管理層認(rèn)識到完善的成本控制管理可以為企業(yè)帶來多大的效益后，他們才會通過制度、獎勵等方式推動普通員工對成本控制管理的認(rèn)識，進(jìn)一步促進(jìn)成本控制管理工作在企業(yè)中的順利開展。

（二）完善內(nèi)部控制管理體系

1.健全成本控制制度

電子制造企業(yè)從事前、事中以及事后三個角度完善成本控制制度，其制度必須覆蓋企業(yè)經(jīng)營中的各項活動，囊括信息成本、服務(wù)成本、技術(shù)成本等。設(shè)置相對獨立的成本控制管理部門，配備專業(yè)管理人員，專門負(fù)責(zé)對企業(yè)經(jīng)營中各項活動的成本控制和管理，同時結(jié)合成本控制管理中反映出的數(shù)據(jù)以及市場發(fā)展變化對企業(yè)經(jīng)營成本控制管理方式進(jìn)行研究。同時，企業(yè)還要建立相應(yīng)的監(jiān)督評價機(jī)制，對成本控制全過程進(jìn)行監(jiān)督，并對成本控制制度進(jìn)行評價，及時進(jìn)行修正和補(bǔ)充[3]。

2.更新企業(yè)成本管理方式

電子制造企業(yè)的經(jīng)營在發(fā)展中也不斷復(fù)雜化，傳統(tǒng)的成本管控方法不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的需求，比如責(zé)任成本法。而且在發(fā)展中企業(yè)的業(yè)務(wù)也在多元化，企業(yè)的成本管理方式也要不斷緊跟時代變化。比如目前市場上較為受歡迎的作業(yè)成本法，其對企業(yè)中的成本進(jìn)行動態(tài)跟蹤，由此得出的數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確。不過作業(yè)成本法也有自己的不足之處，一般企業(yè)可以將傳統(tǒng)和新式相結(jié)合，能夠大大提高企業(yè)成本控制管理的有效性。

五、結(jié)束語

上述問題是目前大部分電子制造企業(yè)面臨的普遍問題，也是影響企業(yè)經(jīng)營的重要因素，電子制造企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要優(yōu)化對成本的控制和管理。在結(jié)合國家政策和市場需求基礎(chǔ)上采取適宜的措施，從而推動電子制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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