基于新常態(tài)背景下的地勘單位財(cái)務(wù)管理模式革新思考

蘇曉琪

摘要：我國經(jīng)濟(jì)體制革新以來，國家為了提高土地使用率，對土地進(jìn)行了重新的規(guī)劃，使地勘企業(yè)得到較快發(fā)展，這對我國土地使用率的提高具有較大的促進(jìn)作用。但是，地勘單位在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理方面存在一些問題，在一定程度上阻礙了地勘單位的發(fā)展，這就需要對財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施有效的改革，雖然較多地勘企業(yè)認(rèn)識到革新的重要性，但對具體革新措施還存在一些誤區(qū)。本文對地勘單位財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析，并提出一些有效的革新措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);地勘單位;財(cái)務(wù)管理模式;革新

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對我國各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著較為重要的作用，其中地勘單位在新常態(tài)背景下有較快的發(fā)展，并且對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響，主要是因新常態(tài)對地勘單位財(cái)務(wù)管理提出了一定的要求，在一定程度上很難對企業(yè)業(yè)務(wù)提供有效的決策輔助。為此，地勘單位應(yīng)對問題進(jìn)行有效的分析，并采取針對性措施對問題實(shí)施有效的解決，只有這樣才能使地勘單位財(cái)務(wù)管理得到有效調(diào)整，以此擺脫傳統(tǒng)管理模式，使之得到較快發(fā)展。

一、新常態(tài)背景下的地勘單位財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）財(cái)務(wù)管理制度的完善

地勘單位在發(fā)展過程中，不同財(cái)務(wù)管理制度需要在發(fā)展中進(jìn)行有效的完善，使財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，以此進(jìn)行自我完善，這在較大程度上是地勘單位財(cái)務(wù)管理良好發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然需求[1]。此外，對地勘單位財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行有效的完善，提升會計(jì)信息質(zhì)量，這在較大程度上能夠有效保證地勘單位戰(zhàn)略計(jì)劃的有效的落實(shí)，以此確保發(fā)展目標(biāo)的較快實(shí)現(xiàn)，為地勘單位提高市場競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

對地勘單位財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效的完善，能夠在較大程度上強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督職能，并且在此基礎(chǔ)上還能夠進(jìn)行內(nèi)部控制監(jiān)控體系的全面構(gòu)建，以此對地勘單位日常經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行真實(shí)、全面的反映，同時(shí)將監(jiān)管體系融入到財(cái)務(wù)管理體系中，能夠有效達(dá)到監(jiān)管目的。

二、新常態(tài)背景下的地勘單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

（一）管理模式不完善，監(jiān)督體制落實(shí)不到位

我國較多地勘單位主要是以事業(yè)單位存在，隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的革新，一些地勘單位在發(fā)展過程中逐步轉(zhuǎn)型。由于地勘單位工作性質(zhì)與其他行業(yè)有較大的差異性，比如資金需求量大、工期周期較長等，這就需要做好日常勘探工作[2]。但是，較多地勘單位財(cái)務(wù)管理模式并不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)貪污腐敗的情況，同時(shí)因財(cái)務(wù)管理模式不完善，致使監(jiān)督體系很難進(jìn)行有效落實(shí)，這對地勘單位財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施產(chǎn)生一定不利影響。

（二）缺少流程體系，資金使用不當(dāng)

傳統(tǒng)地勘單位財(cái)務(wù)管理模式由于缺少一定的流程體系建設(shè)，導(dǎo)致在勘探過程中具有較大的隨意性，導(dǎo)致審計(jì)過程出現(xiàn)較多的問題。比如，臨時(shí)進(jìn)行委托單位的更換，致使費(fèi)用的重復(fù)浪費(fèi)，并且業(yè)務(wù)流程在較大程度上不具有規(guī)范性，這在較大程度上很難確保項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量。此外，一些地勘單位在審計(jì)的過程中出現(xiàn)較多問題，其中資金浪費(fèi)情況最為嚴(yán)重，以此增加了地勘單位的發(fā)展成本。

（三）信息共享模式不完善

隨著我國科技技術(shù)的發(fā)展，地勘單位的財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展實(shí)施了信息共享，這在較大程度上能夠提升不同部門之間信息的有效獲取，但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境中，地勘單位財(cái)務(wù)管理信息資源共享程度不高[3]。在地勘單位中，不同部門之間相互獨(dú)立，但是在進(jìn)行探測項(xiàng)目中較多部門有較大的共性，需要進(jìn)行信息資源的共享。但是，由于部門之間信息資源共享程度較低，以此增加了資金多報(bào)以及虛報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理模式單一

地勘單位財(cái)務(wù)管理過程中管理方式相對較為單一，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門工作很難實(shí)施科學(xué)化管理，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.地勘單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作期間，工作方式較為傳統(tǒng)，較少借助信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作;2.地勘單位在發(fā)展中，對財(cái)務(wù)監(jiān)管制度未及時(shí)更新，致使財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮自身監(jiān)督職能，同時(shí)沒有結(jié)合自身單位實(shí)際發(fā)展需求與現(xiàn)狀進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新。

三、新常態(tài)背景下的地勘單位財(cái)務(wù)管理模式革新

（一）完善監(jiān)督體系，提升資金利用率

由于地勘單位財(cái)務(wù)管理模式相對較為傳統(tǒng)，致使監(jiān)督體系不完善，導(dǎo)致資金的利用率很難得到有效提高，以至于出現(xiàn)貪污腐敗的情況發(fā)生。此外，地勘單位資金往來相對比較大，在進(jìn)行資金往來的過程中，應(yīng)擺脫傳統(tǒng)管理模式，并且還需要完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，以此對資金往來實(shí)施嚴(yán)格的管控。同時(shí)，還需要加強(qiáng)審查力度，對每一筆資金的使用情況進(jìn)行全面審核，能夠在最大程度上提高資金利用率。除此之外，地勘單位在進(jìn)行資金使用的過程中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極改變資金管理模式，使傳統(tǒng)管理模式中資金濫用情況進(jìn)行全面消除，并通過有效的制度將其規(guī)范化。

（二）醒目流程完善，財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)

地勘單位想要得到較好的發(fā)展，取得經(jīng)濟(jì)效益，最為重要的就是對資金的使用情況實(shí)施嚴(yán)格控制，這就需要與項(xiàng)目具體進(jìn)程相結(jié)合，并通過科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理方法對資金進(jìn)行合理使用，這在較大程度上能夠提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益。此外，此種財(cái)務(wù)管理模式能夠與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特點(diǎn)實(shí)施有效的融合，以此提升資金使用率，只有這樣才能保證國家資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比[4]。地勘單位在發(fā)展過程中，還需要進(jìn)行預(yù)算工作的提高，這在較大程度上對財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升具有較大的促進(jìn)作用，能夠把各項(xiàng)目中資金投入情況實(shí)施量化，對不同環(huán)節(jié)資金的使用進(jìn)行限定，并將預(yù)算執(zhí)行情況與工作人員日?？己私Y(jié)合。

（三）完善信息共享體系

地勘單位財(cái)務(wù)管理模式在創(chuàng)新過程中，最為重要的是財(cái)務(wù)支撐職能進(jìn)行有效的完善，隨著信息化時(shí)代的到來，使人們獲取信息資源成本大大降低，在地勘單位財(cái)務(wù)管理過程中，不同部門通過信息的共享，能夠在較大程度上為單位資金使用情況進(jìn)行有效的指引與把握，可以有效防止資金的濫用情況。為此，地勘單位財(cái)務(wù)管理工作在擺脫傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上，還需要完善信息共享體系，使不同部門之間的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的共享，能夠使部門看到資金使用的具體情況，能夠大大降低資金濫用與貪污腐敗的情況發(fā)生可在較大程度上提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)合同管理

合同管理在地勘單位中尤為重要，這就需要進(jìn)行專門的經(jīng)營部門的有效設(shè)置，以此對合同進(jìn)行規(guī)范化管理，同時(shí)在進(jìn)行合同管理的過程中，還應(yīng)遵守一定的守信原則，對合同內(nèi)容自覺履行[5]。此外，相關(guān)部門在進(jìn)行合同管理中，最為重要的環(huán)節(jié)就是對合同實(shí)施監(jiān)控，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收與檢查工作，為后期合同的有效履行奠定良好的基礎(chǔ)。地勘單位財(cái)務(wù)單位還應(yīng)結(jié)合合同中的具體條款進(jìn)行結(jié)算業(yè)務(wù)實(shí)施有效的申請，并在此基礎(chǔ)上還需要對其進(jìn)行深入的探析，同時(shí)做好合同統(tǒng)計(jì)與登記管理工作，只有這樣才能有效保證合同管理的真實(shí)性與科學(xué)性，以此保證合同管理的科學(xué)性。

（五）提升創(chuàng)新觀念

地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在創(chuàng)新的過程中，最為重要的是提升管理人員創(chuàng)新觀念，明白觀念創(chuàng)新的重要性，這在較大程度上能夠?yàn)樘岣叩乜眴挝坏奈磥戆l(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。此外，財(cái)務(wù)管理部門還需要以獨(dú)到的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新，并對一些管理方法實(shí)施全面創(chuàng)新，只有這樣才能從根本上提升地勘單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新觀念。

四、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境中，地勘單位得到較快發(fā)展，其中財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過程中受到一些因素的影響，這就需要對財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施有效的改革，從不同角度實(shí)施有效革新。此外，在對地勘單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行革新的過程中，還需要加強(qiáng)監(jiān)管力度，以此降低貪污腐敗的情況發(fā)生，以最快的速度推進(jìn)地勘項(xiàng)目的有效進(jìn)程。除此之外，地勘單位還需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，以此探索出適應(yīng)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形式的財(cái)務(wù)管理模式，這在較大程度上能夠有效提高市場競爭力，從而為我國勘探工作的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]高唱.新形勢下地勘單位財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2017 （8）.

[3]朱勝全.加強(qiáng)地勘單位財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的幾點(diǎn)建議[J].企業(yè)改革與管理，2016 （8）.

[4]鄒宏震.關(guān)于建立健全地勘單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2018 （15）.

[5]王飛娟.淺析地勘單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017 （16）：102.