新形勢下制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善方式

陳麗娜

摘要：目前，我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸確立，制藥企業(yè)之間的競爭不斷加劇，國家監(jiān)控力度逐漸加強(qiáng)，對(duì)于制藥企業(yè)來講，想要在激烈的市場競爭中提升自身的競爭力，獲得更好的發(fā)展，就必須要不斷加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理方式。本文在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的背景下，分析制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善方式，進(jìn)一步促進(jìn)我國制藥企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè);新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;財(cái)務(wù)管理

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述

（一）與我國國情相適應(yīng)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定、頒布和落實(shí)，都是國家建設(shè)發(fā)展的要求，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，也就是說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的各項(xiàng)要求和規(guī)定，都能夠與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則相趨同，也包括了不同制藥企業(yè)各種項(xiàng)目業(yè)務(wù)的核算方法，這些更好的滿足了當(dāng)前中國的發(fā)展形勢要求。雖然目前我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間依舊存在一些差異，但是這主要是由我國國情決定的，是與我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相契合的。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之間的不同，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目名稱、內(nèi)容以及國家財(cái)務(wù)報(bào)告等方面。

（二）國際化趨勢增強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)全球化與社會(huì)信息化，使得國家之間的交流更加密切，國內(nèi)制藥企業(yè)也開始向著國際化、多元化的方向發(fā)展，在這樣的背景下，我國會(huì)計(jì)領(lǐng)域也相繼出臺(tái)了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并借鑒了眾多國外經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)中國的實(shí)際國情進(jìn)行了相應(yīng)的改革，從而有效增強(qiáng)了國際化的趨勢，但是我們必須要認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，那就是文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性與差異性，使得這種趨同并不是簡單的協(xié)調(diào)，而是一種深化。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

（一）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在存貨期末方面進(jìn)行了相應(yīng)的改革

比如計(jì)價(jià)方法、合并會(huì)計(jì)處理方法以及公允價(jià)值等方面都進(jìn)行了修正，同時(shí)還增加了一些對(duì)會(huì)計(jì)處理的相關(guān)約束條件，這些新的規(guī)定有效提升了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為投資者、債權(quán)人以及制藥企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)職工等利益主體，提供了更加豐富而可靠的依據(jù)，大大降低了信息獲取成本和投資風(fēng)險(xiǎn)，也對(duì)中國投資市場的繁榮發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理有著非常積極的影響，它使得中國制藥企業(yè)的投資與融資范圍更加寬廣，在財(cái)務(wù)管理環(huán)境方面也產(chǎn)生了積極影響。

（一）對(duì)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響

1.公允價(jià)值

與舊準(zhǔn)則相比較來說，公允價(jià)值的出現(xiàn)，更加符合當(dāng)今時(shí)代背景下現(xiàn)金流量的現(xiàn)值計(jì)算原則，市場參考價(jià)值以及現(xiàn)金流量是公允價(jià)值的確定方式，更加方便制藥企業(yè)對(duì)某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，確切地衡量資金的投入投出以及相應(yīng)的成本和效益。以及對(duì)成本效益的衡量，專業(yè)人員依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公允價(jià)值進(jìn)行確定，同時(shí)也會(huì)預(yù)留出相應(yīng)的利潤空間。

2.資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，制藥企業(yè)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備是可以被沖回的，劣勢是可能會(huì)加大財(cái)務(wù)手段操縱利潤的空間，優(yōu)勢是能夠更加準(zhǔn)確的反映出制藥企業(yè)的凈資產(chǎn)，確保費(fèi)用指標(biāo)的穩(wěn)定性，與凈現(xiàn)值理論相符。新的減值準(zhǔn)備，為資產(chǎn)提供了正確計(jì)量的基礎(chǔ)，在制藥企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)投資活動(dòng)的時(shí)候，可以為其提供更加扎實(shí)的基礎(chǔ)以及財(cái)務(wù)支持。

3.債務(wù)重組

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，將資本公積轉(zhuǎn)化為當(dāng)期損益，是所有者權(quán)益相對(duì)減少，從表面上看，提升了制藥企業(yè)利潤，但是實(shí)際上并沒有太多利潤產(chǎn)生，這樣一來制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有所增加，投資者和公司高層及其他財(cái)務(wù)信息使用者需要科學(xué)對(duì)待各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與決策的財(cái)務(wù)信息減少產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能。

4.對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的沖擊

目前，中國制藥企業(yè)在發(fā)展過程中需要基礎(chǔ)更加科學(xué)的投資方法以及發(fā)展規(guī)劃，才能夠穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。但大部分制藥企業(yè)都沒有運(yùn)用上市的方法促進(jìn)制藥企業(yè)發(fā)展，針對(duì)這些問題，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)制藥企業(yè)發(fā)展最大價(jià)值的相關(guān)問題進(jìn)行了規(guī)定，它要求制藥企業(yè)發(fā)展要以發(fā)揮制藥企業(yè)價(jià)值最大化為制藥企業(yè)財(cái)務(wù)基本目標(biāo)，要全面、立體化對(duì)制藥企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行披露，同時(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在制藥企業(yè)員工薪酬方面也進(jìn)行了補(bǔ)充，更好的協(xié)調(diào)了制藥企業(yè)利益與個(gè)人利益之間的關(guān)系，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確立落實(shí)之后，制藥企業(yè)的價(jià)值也能夠因此得到更好的彰顯，分配方式也更能體現(xiàn)出合理性和科學(xué)性。

5.對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的沖擊

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在制藥企業(yè)中能夠使制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從經(jīng)濟(jì)利潤最大化轉(zhuǎn)向制藥企業(yè)股東價(jià)值利益最大化。僅從現(xiàn)今我國制藥企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷增加的情況來看，我國制藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中已經(jīng)將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本目標(biāo)作為了我國制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠充分滿足制藥企業(yè)在發(fā)展過程中投資者和相關(guān)信息使用者的信息要求，并且制藥企業(yè)在發(fā)展過程中的創(chuàng)新性和持續(xù)性也能夠充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)情況，對(duì)實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略起到了良好的指導(dǎo)作用。

三、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善措施

（一）深化財(cái)務(wù)管理體制改革

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)和落實(shí)之后，制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理也必然受到影響，為了能夠滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，不管是制藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層，還是制藥企業(yè)基層員工，都必須要全面遵循準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，不斷提高自己的專業(yè)能力。制藥企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該從目前的實(shí)際情況出發(fā)，深入改革和創(chuàng)新，在原有會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，增加新的管理內(nèi)容，創(chuàng)新管理手段，克服傳統(tǒng)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷，從而使管理更具時(shí)效性，更加能夠保證制藥企業(yè)的利益的持續(xù)增長，并為制藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供指導(dǎo)。

（二）內(nèi)部建立健全的約束機(jī)制

制藥企業(yè)應(yīng)該建立起一套相對(duì)比較明確而且又科學(xué)的制藥企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，在制藥企業(yè)的內(nèi)部加強(qiáng)制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的建設(shè)。在制藥企業(yè)中以經(jīng)營現(xiàn)金以及投資、融資現(xiàn)金流為主進(jìn)行資金預(yù)算工作。按照企業(yè)價(jià)值最大化的要求對(duì)制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提出相對(duì)比較明晰的要求。在制藥企業(yè)的日常工作中，需要根據(jù)制藥企業(yè)的新產(chǎn)品投入周期長、產(chǎn)品價(jià)格特有的波動(dòng)趨勢等特點(diǎn)更深層次的、更有針對(duì)性的進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算，全面提高制藥企業(yè)的預(yù)算水平。在實(shí)際管理中，要進(jìn)一步完善預(yù)算管理控制制度，分析和監(jiān)督預(yù)算完成狀況，建立制藥企業(yè)特有的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告以及分析制度。在制藥企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果有了相關(guān)的說明報(bào)告之后，將其納入制藥企業(yè)內(nèi)部績效考評(píng)的整個(gè)管理體系中進(jìn)行實(shí)際的資金以及效果的考察。對(duì)于制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來講，要有一定的財(cái)務(wù)制度保證期能夠正常協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。在日常的管理中進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理和控制，保證營運(yùn)資金安全，全面提高生產(chǎn)的管理水平，不斷的推動(dòng)制藥企業(yè)的發(fā)展。

在建立了完善的制藥企業(yè)預(yù)算管理體系的同時(shí)，還要對(duì)制藥企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督控制制度進(jìn)行一定的建立和完善，形成一套相對(duì)完善的制度規(guī)范。制藥企業(yè)的內(nèi)部控制和管理體系要有健全的行政管理體制、相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)行制度以保證預(yù)算管理順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法制建設(shè)

隨著中國社會(huì)改革開放程度的深化，國內(nèi)制藥企業(yè)參與世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的機(jī)會(huì)也更多，但是與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比，中國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在產(chǎn)品資本核算、凍結(jié)資本核算以及固定資產(chǎn)折換等方面還沒有涉及，在這樣的背景下，制藥企業(yè)為了能夠與整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)，應(yīng)該從小處著手，強(qiáng)化制藥企業(yè)競爭力。同時(shí)加大新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)法律宣傳力度，確保各項(xiàng)法律能夠在制藥企業(yè)中貫徹落實(shí)下去，提升制藥企業(yè)員工的法律意識(shí)，在日常工作中需要嚴(yán)格恪守每條法律規(guī)則，履行各種賞罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于違反了規(guī)定的員工必須要嚴(yán)懲，這樣才能夠減少制藥企業(yè)內(nèi)部貪污受賄、疏于職守等現(xiàn)象的出現(xiàn)。確保制藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（四）強(qiáng)化制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)

制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者是財(cái)務(wù)管理人員，建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，是確保財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得以落實(shí)的關(guān)鍵。制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，還需要具備抵抗誘惑的能力，客觀認(rèn)識(shí)集體利益與個(gè)人利益之間的關(guān)系，做到忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，以制藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與繁榮為目的，強(qiáng)化自身修養(yǎng)。

四、結(jié)語

在新會(huì)計(jì)制度制定并頒布之后，使制藥企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，在這樣的背景下，制藥企業(yè)必須要以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為基本依據(jù)，不斷強(qiáng)化和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，建立更加完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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