混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探究

魏建中

摘要：當(dāng)前，我國城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，市場對混凝土的需求量也在不斷擴(kuò)大，混凝土企業(yè)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭中獲得生存空間，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，即通過有效的財(cái)務(wù)措施實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)資金在市場上的最大化利用率，保證生產(chǎn)活動(dòng)市場營銷的有序發(fā)展，抓住時(shí)機(jī)，迎接挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：混凝土企業(yè);財(cái)務(wù)管理;措施策略

一、加強(qiáng)混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)在一定的整體目標(biāo)下對企業(yè)的投資、籌資、營運(yùn)資金以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。簡單來說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作[1]。財(cái)務(wù)管理人員通過對企業(yè)生產(chǎn)營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合評定，將企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行有效的分配和控制監(jiān)督，達(dá)到企業(yè)資源合理配置的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理的水平直接反映了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平。在現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念中，管理層一般更傾向于在公司內(nèi)部設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，完善新型財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施前能夠通過編制報(bào)表的方式做好詳盡的預(yù)算工作，為管理層提供可靠的數(shù)據(jù)，協(xié)助管理層做出更好的決策。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作也是為了降低企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)危機(jī)或風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)修補(bǔ)項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)的問題漏洞，使企業(yè)可以長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理的工作也是為了提升企業(yè)的綜合實(shí)力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保有自己的一席之地。

二、混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

（一）重生產(chǎn)，輕管理

當(dāng)前部分混凝土企業(yè)為了提升企業(yè)在市場上所占據(jù)的市場份額不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)的管理人員都將工作的重心放在提升企業(yè)的生產(chǎn)率上，因此重生產(chǎn)、輕管理的模式在混凝土企業(yè)中普遍存在。這種經(jīng)營模式雖然確實(shí)提高了企業(yè)的收益，但同時(shí)為企業(yè)帶來了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)活動(dòng)中的重要作用，財(cái)務(wù)管理不科學(xué)很可能導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中失去資金的投放。生產(chǎn)率提升只是生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了，企業(yè)的流動(dòng)資金都變?yōu)楫a(chǎn)品，那么最后可能出現(xiàn)的結(jié)果就是企業(yè)資金不足、資金鏈斷裂，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)。當(dāng)然，目前也有部分混凝土企業(yè)已經(jīng)開始加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，但其管理的模式上還是出現(xiàn)了不少因經(jīng)驗(yàn)不足而導(dǎo)致的問題，企業(yè)的經(jīng)營狀況也很難準(zhǔn)確客觀地反映在財(cái)務(wù)管理上。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

混凝土企業(yè)重生產(chǎn)的經(jīng)營模式使他們在生產(chǎn)活動(dòng)中將大量的資金投入到技術(shù)和研發(fā)以及設(shè)備的更新?lián)Q代上，不但給企業(yè)的資金造成一定的壓力，還有可能影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。隨著市場競爭一步步激化，市場的波動(dòng)會(huì)影響勞動(dòng)力和原材料成本的價(jià)格也居高不下，從而導(dǎo)致企業(yè)通過產(chǎn)品所能獲得的凈利潤也不斷下降，企業(yè)在資金上的壓力也逐步加重。因?yàn)槠髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏合理的管理制度以及科學(xué)的數(shù)據(jù)信息支持，管理層盲目投資或投資方向有誤。長此以往，企業(yè)的資金問題會(huì)越來越嚴(yán)峻，對企業(yè)今后的發(fā)展十分不利。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識，無法把控瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場，并對市場的波動(dòng)做出有效的應(yīng)對。除此之外，企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)管理上缺乏重視，投入的資金和精力過少，使財(cái)務(wù)管理部門難以發(fā)揮其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測未來的職能，企業(yè)的整體管理水平較低，無法應(yīng)對經(jīng)濟(jì)市場所帶來的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

（四）財(cái)務(wù)成本管理方面存在著問題

企業(yè)對產(chǎn)品成本預(yù)算管理方面存在著疏忽遺漏，那么財(cái)務(wù)成本管理也會(huì)存在著缺陷。因?yàn)槠髽I(yè)在成本管理中往往會(huì)忽視營銷成本，只反映出生產(chǎn)成本所消耗的費(fèi)用，即企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中局限于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算，沒有考慮到技術(shù)和營銷方面的成本核算。歸根結(jié)底，還是企業(yè)的成本管理方式存在著漏洞，成本管理模塊不夠完善。當(dāng)然也不能排除手工核算的弊端，例如效率低、準(zhǔn)確性低等制約了企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平的提升。

三、加強(qiáng)混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）提高企業(yè)人員對財(cái)務(wù)管理的重視

由于混凝土企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層多數(shù)都是從技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的，大多數(shù)出身于施工隊(duì)伍，整體的文化水平比較低，而且在管理層面也有所欠缺，對財(cái)務(wù)的管理意識淡薄，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善。因此，企業(yè)的管理層要重視自身的財(cái)務(wù)管理意識培養(yǎng)，在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識，帶動(dòng)企業(yè)員工不斷學(xué)習(xí)和提升。其次，管理層還要加大對財(cái)務(wù)管理工作的資金投入，為財(cái)務(wù)工作人員提供良好的辦公環(huán)境和專業(yè)的設(shè)備，保證混凝土企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不斷上升。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)行全面預(yù)算管理

混凝土企業(yè)缺乏科學(xué)化的管理，難以向銀行進(jìn)行信貸，融資難度較大，一般運(yùn)用債務(wù)性融資進(jìn)行資金借貸，這使得混凝土企業(yè)一直處于負(fù)債經(jīng)營狀態(tài)中，且債務(wù)性融資存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，若到期不能償債，那么企業(yè)就可能會(huì)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而混凝土企業(yè)的盈利多依賴于高質(zhì)量和低利潤，利潤低下，賒銷的方式讓其內(nèi)部的流動(dòng)資金更為短缺，資金問題一直得不到良好的發(fā)展?；炷疗髽I(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作前，首先要解決融資問題，拓寬融資渠道，對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作建立指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的全面實(shí)行。完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門能夠敏感捕捉到市場變化的訊息，滿足客戶對產(chǎn)品的需求?；炷疗髽I(yè)要在制造產(chǎn)品時(shí)進(jìn)行精細(xì)化管理預(yù)算，對成本進(jìn)行控制，提升產(chǎn)品的利潤率。同時(shí)還要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，迅速擴(kuò)大產(chǎn)品在市場上的占有率。在相對完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制下，不但對企業(yè)各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出指導(dǎo)和約束，還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)管理意識和數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性，從而使混凝土企業(yè)健康發(fā)展。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

混凝土企業(yè)在投資時(shí)，由于其管理層缺乏財(cái)務(wù)知識以及對風(fēng)險(xiǎn)的考量，可能會(huì)對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是對企業(yè)的資本營運(yùn)過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，對財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就著手應(yīng)變，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息以及市場的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行完備的反饋，協(xié)助企業(yè)管理層及時(shí)應(yīng)對，并找到相應(yīng)的防范對策，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。當(dāng)然，混凝土企業(yè)建立完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不僅需要財(cái)務(wù)管理部門對各個(gè)部門的信息進(jìn)行采集，編纂出財(cái)務(wù)報(bào)表，設(shè)置數(shù)字指標(biāo)，還需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和監(jiān)管，對出現(xiàn)的問題及時(shí)補(bǔ)救，對即將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有效應(yīng)對。這樣才能從根本上避免混凝土企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，降低企業(yè)在危機(jī)中的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理和監(jiān)控

隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，混凝土企業(yè)行業(yè)內(nèi)也變得良莠不齊。在九十年代以前，混凝土行業(yè)的市場上很少有應(yīng)收賬款困難的問題，一般在工程結(jié)尾時(shí)就會(huì)付款結(jié)算。但是市場的變化也意味著更多的違規(guī)行為出現(xiàn)，供大于求的市場變化，使得一些企業(yè)來不及應(yīng)對應(yīng)收賬款的管理，出現(xiàn)了爛賬壞賬的問題。應(yīng)收賬款無法回收就造成了企業(yè)的壞賬損失，在追討債務(wù)的過程中所花費(fèi)的高成本也會(huì)讓企業(yè)負(fù)擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，混凝土企業(yè)要為客戶建立相關(guān)的信用評價(jià)制度，了解客戶的經(jīng)濟(jì)狀況信息，加強(qiáng)對賒銷的控制和監(jiān)管，防止應(yīng)收賬款的規(guī)模越來越大。此外，企業(yè)要在催收賬款的單據(jù)上落實(shí)到個(gè)人，建立完善的收賬制度，追蹤觀察收賬情況，采取不同的手段和方式減少應(yīng)收賬款中出現(xiàn)壞賬爛賬的幾率。

四、結(jié)束語

在當(dāng)下城市化進(jìn)程不斷加速、建筑行業(yè)日益興盛的經(jīng)濟(jì)形勢下，混凝土企業(yè)在遇到大好機(jī)遇的同時(shí)也不得不面對嚴(yán)酷的市場競爭。為了應(yīng)對企業(yè)在發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問題，混凝土企業(yè)必須提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，并將財(cái)務(wù)管理的工作落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉峰.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題探究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2016 （16）：128-129.

[2]楊杰.企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探究[J].環(huán)球市場，2017 （22）.

[3]李紅俠.探究關(guān)于市政施工中混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017 （16）：110.