企業(yè)財務管理模式和企業(yè)成本管理研究

匡麗

摘要：改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，經(jīng)濟市場呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。與此同時，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)要想長久發(fā)展和不斷壯大，就必須要重視企業(yè)財務管理和企業(yè)成本管理。這兩方面是企業(yè)能夠正常運營與發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)競爭力的核心所在。建立健全企業(yè)財務管理制度，合理控制企業(yè)運營成本，只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能將企業(yè)的運營風險降到最低。在當下的企業(yè)運營中，很多企業(yè)還是存在著財務管理和企業(yè)成本管理方面的不足與問題。本文就是以企業(yè)的財務管理模式與企業(yè)的成本管理兩方面入手，詳細敘述企業(yè)財務管理與成本管理所存在的問題，其次對這些問題提出相應的解決措施。目的就是希望企業(yè)能夠解決問題，彌補不足，使企業(yè)能夠不斷向前發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;成本管理;研究

一、企業(yè)財務管理和企業(yè)成本管理的相關概述

（一）企業(yè)財務管理

企業(yè)財務管理作為一個公司的核心部分，在商業(yè)活動中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)開展的部分財務活動，與財務管理有著直接的聯(lián)系。企業(yè)財務管理的好與壞，牽制著企業(yè)發(fā)展的成與敗，它能反映一個企業(yè)所開展的業(yè)務是否符合發(fā)展要求。

（二）企業(yè)成本管理

企業(yè)財務成本管理的目標從廣義上講是對企業(yè)財務信息、財務管理、企業(yè)利益的監(jiān)管和分析，以企業(yè)利益為出發(fā)點，對公司進行合理的管控和成本計算。并且針對不同的公司經(jīng)濟狀況和公司管理，目標也有所不同。從狹義上講企業(yè)財務成本管理又包含著成本的計算目標和控制目標，企業(yè)管理者會給出某種材料的成本信息，信息包括了企業(yè)的財務盈利和虧損狀況，那么企業(yè)財務成本管理人員就要從成本的計算目標著手，對企業(yè)的成本計算目標進行分析，預判，合算。從而實現(xiàn)成本控制目標，并將公司損失風險降到最低，成本控制簡而言之就是在企業(yè)生產運行的任何一個環(huán)節(jié)都要進行成本計算，并對企業(yè)進行財務管理，將成本再符合標準的情況下降到最低。

（三）企業(yè)財務管理和企業(yè)成本管理之間的聯(lián)系

財務管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)的各個領域和流程都離不開企業(yè)的財務管理。可見，財務管理決定著企業(yè)的生存和長遠的發(fā)展。而成本管理是財務管理中的重要組成部分，資金成本控制和成本核算制度是財務管理的核心內容，換言之，財務管理制度的好壞，直接關系到成本核算制度的順利進行。

二、企業(yè)財務成本控制下的財務管理存在的問題

（一）企業(yè)財務管理部門不受重視，致使企業(yè)財務資金鏈斷開

很多企業(yè)在商業(yè)活動中將財務管理部門看做成一個普通的組成部分，只是例行公事，空有該部門但卻沒有發(fā)揮其真正的價值。企業(yè)沒有了財務管理對運營當中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督、分析、判斷等，那么企業(yè)將失去核心力量，從而導致資金鏈斷裂，影響正常運行。同時，企業(yè)財務成本管理受資金的影響對企業(yè)的合資籌資等問題無法有效進行，現(xiàn)在很多企業(yè)由于資金有限且可能負債累累，公司正常運營依靠的是小成本低回報，沒有資金注入無法向大的產業(yè)鏈延伸，企業(yè)發(fā)展受資金、財務管理、業(yè)績等的綜合影響，企業(yè)未來發(fā)展受到阻礙。

（二）成本管理模式落后，企業(yè)財務管理人員素質較低

企業(yè)財務成本管理的方式方法比較趨于傳統(tǒng)化，創(chuàng)新意識不強，全球經(jīng)濟一體化的時代。我國現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)不是之前的落后模式，如果企業(yè)一味的注重生產成本的降低，而不關乎運行當中的其他問題，例如代理商，銷售渠道，銷售方式等方面的問題，這樣就會產生利益沖突，那么即便生產成本降低，也不會使企業(yè)真正受益。另外，財務管理對崗位人員設立的要求比較混亂，企業(yè)為了減少開支或利益沖突，沒有嚴格按照標準執(zhí)行，一人多職或一職多人，這樣就造成了企業(yè)財務管理的亂象，魚龍混雜。與此同時更有企業(yè)財務人員沒有達到該職位要求的標準，沒有接受正規(guī)的財務理論學習，沒有相關的學位證書，對于財務管理仍處于學習、摸索階段，不能做到對企業(yè)的監(jiān)督與管理。從某種意義上講已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。長此以往，企業(yè)將會在競爭激烈的大經(jīng)濟體系下失去競爭能力。因此，企業(yè)財務成本管理不僅僅是對公司運營產生財務活動的管理，更是對未來要產生的一系列運行環(huán)節(jié)的預算和判斷。

（三）企業(yè)財務管理體系不健全，管理水平較低

企業(yè)財務成本管理系統(tǒng)單一，沒有完整的疏導流通運行系統(tǒng)，對企業(yè)財務監(jiān)督管理不合格，時常導致資金流轉不能正常進行，資金閑置不能有效利用或者資金缺少不能正常運轉。再者企業(yè)沒有對原料的采購合理規(guī)劃，導致部分資金用于采購材料，或者企業(yè)為了業(yè)績而及時進行資金回籠，從而使得原材料積累更多，無法得到有效利用?？蛻敉锨焚Y金難以回本大量的資金被不合理的規(guī)劃所利用，企業(yè)的發(fā)展將面臨巨大的挑戰(zhàn)。另外，企業(yè)財務管理人員不能及時對企業(yè)運營當中出現(xiàn)的弊端進行補救，監(jiān)督不到位，企業(yè)經(jīng)濟狀況存在著很大的差異與假象。然而，當有關部門詢問調查時，財務管理部門為了逃避責任，就會弄虛作假。

三、創(chuàng)新的成本管理模式在企業(yè)財務管理中的具體實施

（一）完善內部財務管理制度，提高管理人員成本控制意識

將企業(yè)財務管理部門作為重要組成部門，加強對其的管理和指導。企業(yè)財務管理是企業(yè)的心臟，要落實到生產活動中，做好管理工作，對財務管理人員培訓新知識，充實財務人員的經(jīng)驗積累。財務管理和企業(yè)發(fā)展要相輔相成，因此財務管理部門不僅要做到對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的賬務情況進行了解和掌握。更應該對企業(yè)要發(fā)生的財務問題提前預測，將各項工作做透徹，對資金進行合理分配，建立完整的管理系統(tǒng)。并對企業(yè)進行財務監(jiān)督，財務管理人員自身也應提高管理意識，積極發(fā)現(xiàn)財務管理工作中存在的問題，及時向上級領導匯報和溝通。提高資金節(jié)約意識，企業(yè)工作人員應明確財務管理工作的重要性，對企業(yè)各工作內容當中產生的財務費用，應盡量避免浪費。財務成本管理意識深入人心，對于不確定是否能受益的投資或者買賣多加思考。企業(yè)財務不足時，雖然是小成本，但應做到積極開發(fā)，小成本也可能有大回報。

（二）創(chuàng)新財務成本管理模式，加強財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

對財務管理崗位人員建立嚴格的硬性制度，對于崗位設定要嚴格按照要求執(zhí)行，盡量避免一職多人或者一人多職的現(xiàn)象產生。對重要職位人員一定要嚴格要求，并且企業(yè)應該制定管理制度來規(guī)范財務管理系統(tǒng)，對分析、預測、監(jiān)督人員應明確工作目的和工作要求。另外對財務工作人員要求要嚴格，培訓學習經(jīng)歷要正規(guī)，并且通過國家設定的財務類考試，除了專業(yè)知識扎實以外，財務工作人員的基本道德素質也應保持良好。企業(yè)在對其培訓專業(yè)知識的同時，更應注重其人品素質，從而提高整體素質。同時，創(chuàng)新財務成本管理模式，緊跟時代步伐。成本管理不單單針對生產成本，企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)都要實施成本管理監(jiān)督細則，對產品的生產、包裝、銷售等每個環(huán)節(jié)都要做好成本預算，在條件允許的情況下，企業(yè)還應讓對財務成本管理人員進行學習培訓，讓其吸取新的“血液”，不掉時代發(fā)展的大隊伍，提升自身的競爭力，讓財務成本管理工作更好，更完善的進行。

（三）完善財務成本管理系統(tǒng)，加強財務監(jiān)督工作

完善財務成本管理系統(tǒng)，使之多元化發(fā)展。財務成本管理應及時的對企業(yè)債務和收入進行歸納總結，使資金得以正常運轉，避免閑置資金不能有效利用，還應對生產所需材料和訂單有效結合，以免出現(xiàn)材料貨品擠壓導致企業(yè)虧損。對不能及時回款的合作伙伴要進行及時的溝通，并簽定相關的合同。通過上述問題描述，由此可見合理劃分企業(yè)財務成本管理結構對企業(yè)發(fā)展尤為重要。同時，加強對財務工作的監(jiān)督，對財務工作者進行法律法規(guī)思想教育培訓，國家法律高于一切，讓其明白自身應承擔的責任和義務。此外，企業(yè)領導者應發(fā)揮積極作用，營造積極向上的財務工作環(huán)境氛圍，工作中公私分明，公司集體利益高于個人利益，對于違反法律的事情，應主動和監(jiān)督部門匯報。

四、總結

綜上所述，企業(yè)當中的財務管理和成本管理對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展是非常重要的，它決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須重視財務管理和成本管理，要建立健全完善的財務管理模式，合理控制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的成本，讓企業(yè)經(jīng)營產生的利潤最大化。本文也對當下企業(yè)財務管理和成本管理存在的問題做出敘述，希望能引起各個企業(yè)的重視，做出相應的改正措施，只有這樣企業(yè)才能夠順利發(fā)展。

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